معنويات منخفضة. المعنويات ومعناها

هل الجهاز التجاري لديه معنويات عالية وقدرة واجتهاد

المعنويات هي عندما يكون الجميع سويًا

تجري الإدارة العليا في الولايات المتحدة نفسها تحليلاً للوضع الاقتصادي. في اليابان ، تحدد الإدارة العليا فقط اتجاه عاممثل هذا التحليل ويوفر هذه المعلومات على مستوى القواعد الشعبية لتحليلها. من خلال تعديل الخطة ، تحاول الإدارة العليا تنشيط موظفي الشركة. نادراً ما تسعى الشركات اليابانية ، على عكس الشركات الأمريكية ، إلى التوسع عن طريق شراء شركات أخرى تنتمي إلى قطاعات أعمال متنامية ، أو عن طريق التخلص من الفروع التي لا تتمتع بالديناميكية الكافية. نظرًا لأن الشركات اليابانية تهتم بشكل أساسي بالتنمية ، فإنها تولي اهتمامًا أكبر لعملية النمو الاقتصادي من الشركات الأمريكية. وبينما قد يكون متوسط ​​معدل النمو أقل من خلال الحفاظ على الشركات التابعة البطيئة ، فإن معنويات الموظفين ستكون عالية في هذه الحالة.

كانت ممتعة وجيدة للمعنويات

إذا تم تسليح جيشين بشكل متساوٍ تقريبًا ، فإن الجيش ذو الروح المعنوية العالية والصفات الشخصية الأعلى للمقاتلين سيفوز. إذا كان لدى أحد الجيش سيوف ، والآخر لديه بندقية ، وإذا كان لدى جيش خيول ، ولدى جيش آخر دبابات ، فإن الروح لا تهم.

هل ترغب في رفع معنويات موظفيك

ما مدى ارتفاع معنويات الموظفين والعمال

سوف ترتفع معنويات العمال.

إذن ، لدى مارشال التصريحات التالية: "تبين أن القوانين ضد الترف غير مجدية ، ولكن سيكون إنجازًا عظيمًا إذا تمكنت الروح المعنوية للمجتمع من تشجيع الناس على تجنب كل أنواع التباهي بالثروة الفردية" [مارشال. T. 1. S. 206] "سيكون العالم أكثر كمالا إذا اشترى الجميع أشياء أصغر وأبسط ، وحاول اختيارهم من وجهة نظر جمالهم الحقيقي" "مع مراعاة التأثير على الرفاهية العامة ، والطريقة حيث ينفق كل فرد دخله من أهم مهام التطبيق العملي لعلوم الاقتصاد على أسلوب حياة الناس "[المرجع نفسه]. ص 207].

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أيضًا أنه من الصعب تخفيض الميزانية الحالية بشكل كبير دون تغيير مقابل في عدد الموظفين. لكن عمليات التسريح الجماعي المفاجئة تخفض الروح المعنوية للمتخصصين ، وتضعف الإمكانات الإبداعية للوحدة ، لأن أول من يتركها ، كقاعدة عامة ، هم أفضل المتخصصين.

التنظيم المتوسط ​​- يحقق القائد جودة عمل مقبولة ومعنويات جيدة.

الفريق - بفضل الاهتمام المتزايد بالمرؤوسين والكفاءة ، يضمن القائد انضمام المرؤوسين بوعي إلى أهداف المنظمة ، مما يضمن معنويات عالية وأعلى كفاءة.

من خلال قراءة هذا الكتاب ، ستتمكن من تحسين جودة المنتج ، وخفض التكاليف ، وتحسين معنويات الموظفين ، وتحسين القدرة التنافسية للمنتجات ، وأخيراً زيادة ربحية المؤسسة. كان المؤلف قادرًا ببساطة وسهولة ، مع حس فكاهي كبير ، على تقديم توصيات حول حل العديد من المشكلات المعقدة التي يواجهها كل مدير حتمًا.

من خلال اعتماد هذه الأداة ، يمكنك توسيع عرض منتجك وخدمتك ، وتحسين الجودة ، وتقليل وقت التسليم ، وتقوية الروح المعنوية لموظفيك والتواصل ، وتحسين السلامة في مكان العمل ، وزيادة أرباحك في نهاية المطاف. باستخدام الأدوات المقترحة ، ستقوم بتطوير قدرة المؤسسة على تحقيق أهداف طويلة الأجل.

راجع التسجيلات التي قمت بها أثناء وبعد جولة الإنتاج ليوم واحد. أشر إلى بعض الحقائق الفظيعة بشكل خاص عمل سيئة، ثم اجلس على الطاولة وقم بإعداد قائمة مفصلة بالأسباب التي تعتقد أن الأخطاء تحدث بها. ضع قائمة ، بأكبر قدر ممكن من الموضوعية ، ما الذي يمنع الموظفين والمديرين وأنت شخصيًا من أداء واجباتك بشكل صحيح. حاول تجنب الابتذال مثل ضعف التواصل ، وانخفاض الروح المعنوية ، ونقص المهارات ، والمنافسة الشرسة ، وسوء ضبط المعدات أو عفا عليها الزمن. لا حاجة للتعميمات. اعطاء أسباب محددة حقا 20

يعتقد البعض أن هذا النوع من تمجيد النتائج الإيجابية يثبط عزيمة هؤلاء الموظفين الذين ليسوا من بين الفائزين ، ويقلل من الروح المعنوية العامة للموظفين. في عملي ، لم أواجه مثل هذه الحالات. أعتقد أن أي شخص يوافق على مثل هذه الاستنتاجات يفتقر ببساطة إلى الحس السليم.

تخيل أنك مسؤول عن إدارة مؤسسة تحتاج بشكل عاجل إلى إجراء تغييرات واسعة النطاق من أجل تحسين الإنتاج. في جميع أنحاء المصنع ، في جميع الأقسام ووحدات الإنتاج ، تتأخر عمليات التسليم ، وينخفض ​​الإنتاج ، ويشعر العملاء بعدم الرضا ، ويزداد وقت التوقف عن العمل ، ومن الواضح أن عدد المنتجات المعيبة وإعادة العمل مفرط ، وتكاليف التشغيل آخذة في الارتفاع. بالإضافة إلى ذلك ، العمل الإضافي أمر شائن ، والعمل الإضافي مرتفع للغاية ، ومعنويات الموظفين في نقطة الانهيار ، ودوران العمل والتغيب عن العمل يقودك إلى الجنون. مائة-

مثل هذا السلوك يؤدي دائمًا إلى عواقب وخيمة. إنه يقوض معنويات الأشخاص الذين يتعين عليهم العمل مع مثل هذا الموظف ، لأنهم دائمًا ما يكون لديهم اعتقاد قوي بأن شيئًا ما خطأ ، على الرغم من أنهم لا يستطيعون إثبات ذلك. لهذا السبب ، تنخفض إنتاجية العمل وكفاءة الإنتاج ، وهذا يؤثر سلباً على خدمة العملاء والجودة ، ونتيجة لذلك تنخفض الأرباح وهناك مشاكل خطيرة مرتبطة بالحالة النفسية ليس فقط للموظفين ، ولكن أيضًا للمشرفين والمديرين. ونتيجة لذلك ، فأنت تهدر وقتًا ثمينًا لك وللمديرين على حد سواء ، وهو الوقت الذي من شأنه أن يذهب إلى إدارة العمل اليومي. إذا استمر هذا الموقف لفترة طويلة ، فقد تتوقف مؤسستك عن الوجود.

للوهلة الأولى ، فإن المتطلبات التحفيزية المطبقة على أولئك الذين يحتاجون إلى الاعتراف بمزاياهم واضحة تمامًا. تتطلب الاهتمام. ومع ذلك ، في الواقع ، الأمر ليس بهذه البساطة على الإطلاق. بالطبع ، هؤلاء الأشخاص يحتاجون إلى الاهتمام ، ولكن هنا يظهر عدد من الأسئلة على الفور. عدد المرات التي يحتاجون فيها إلى الاهتمام إلى أي مدى يجب أن يحتوي عنوانهم على المديح من الذي يجب أن يعبر عن الاعتراف بالجدارة وإيلاء الاهتمام.من الممكن أن تؤدي الحاجة الكبيرة للاعتراف إلى جعل الشخص يعتمد على الآخرين ، وعلى موافقتهم ، وإلى هذا الحد أنه عند الحاجة إلى إظهار الاستقلال أو اتخاذ خيار مستقل ، يصبح الشخص غير قادر على ذلك. في هذه الحالة ، يصبح عنصرًا مهمًا في التحفيز هو الحاجة إلى فطامهم عن هذه العادة وتقوية معنوياتهم. بالإضافة إلى ذلك ، هناك خطر من أن يصبح هؤلاء الأشخاص أصمًا لحاجة شخص آخر إلى الاعتراف. إنهم يريدون أن يُعرفوا بجدارة فقط. تتطلب هذه المنطقة أيضًا اهتمامًا إداريًا كبيرًا.

وبالتالي ، فإن الدافع يتمثل في إظهار الاعتراف بالجدارة إذا اكتملت المهمة ، وفي رفض الاعتراف إذا لم تكتمل المهمة. سيوضح أيضًا أن المهمة غير المكتملة ليست جيدة للمنظمة وستجبر مسألة الإنجاز على أخذها على محمل الجد. إذا لم يتمكن الموظف المعني من حل المهمة المطروحة ، فيمكنك إما تقليل فرصه في زيادة التنوع ، أو ، على العكس من ذلك ، تبين له أن هناك العديد من الفرص لمزيد من التنوع وأنها مفتوحة أمامه فقط بعد إكمال المهمة. قد يكون النهج الأول محبطًا للباحث عن التنوع ، لكن الموافقة الكاملة والصادقة والاعتراف عند الانتهاء من المهمة سيسمح له باستعادة الروح المعنوية بسهولة وإعادته إلى موقف إيجابي. ستسمح لهم رغبة الناس في الاعتراف بسرعة كبيرة بإدراك أن المنظمة متطلبة وكريمة مع الاعتراف بها ، وستساعدهم أيضًا على مقاومة إغراء تغيير تركيز جهودهم بسرعة كبيرة.

هناك احتمالية لحدوث تعارض بين مصدر الاعتراف وأهداف المنظمة. مثال نموذجي هو هدف وكالة حكومية لتوفير المال على حساب عدد من مجموعات العملاء الخارجيين. في هذه الحالة ، من المهم أن نتخيل أين يمكن للموظف أن يتوقع الاعتراف بمزاياه. إذا كانت مجموعة داخلية للمنظمة ، على سبيل المثال ، إدارتها العليا ، فإن الحفاظ على الرغبة في الاقتصاد ورفع الروح المعنوية للموظفين مضمون. إذا كان المصدر

يجب أن يطور أيضًا موقفًا تجاه حقيقة أنه في عملية إكمال مهام المشروع ، قد يتجاهل الموظف العمل الإداري الروتيني. ما إذا كان من الضروري إطلاق سراحه أو ، على العكس من ذلك ، الإصرار على تنفيذه في الوقت المناسب. جزء لا يتجزأمشروع. ويمكنك تنظيم تنفيذها خلال فترة التوقف الطبيعي أثناء المشروع. يمكننا رفع معنويات الموظفين من خلال التأكيد على الأهمية القصوى للمشروع من خلال إجراء محادثات حول أهميته في أوقات فراغنا. من الناحية المثالية ، يجب أن يتم ذلك على الأكثر المراحل الأوليةمشروع العمل. بطبيعة الحال ، سيتضمن المشروع أنشطة روتينية ، حتى تتمكن من المناقشة مسبقًا كيف ومتى ينبغي تنفيذها.

تبدأ المشاكل عندما تجعل الحاجة إلى الامتثال للقواعد من الصعب تحقيق الأهداف. هذا عندما تنشأ التوترات - أساس النزاعات الداخلية ، ولكن هناك فرصة للتغلب عليها أو على الأقل تقليلها من خلال التدريب والدعم الفني للموظفين. بطريقة شيقةإن الحفاظ على الروح المعنوية هو تشجيع الموظفين على إيجاد طرق أكثر كفاءة وأسهل للامتثال للقواعد واللوائح ، والتي في الواقع يجب أن تكون جذابة للغاية لأولئك الذين يسعون جاهدين لتحقيق الإنجاز. القيادة الجيدة ، باستخدام تطلعات الإنجاز لدفع الرغبة في هيكلة واضحة ، يمكن أن تكون دفعة كبيرة لكل من المشاركة ومعنويات الموظفين. تبدأ المشاكل الأخلاقية الحقيقية عندما يكون من المستحيل الجمع بنجاح بين العمل المثمر والامتثال للتعليمات. بعبارة أخرى ، عندما تقوض القواعد الصارمة غير المتزعزعة بشكل خطير إمكانية تحقيق الأهداف المحددة ، فإن العوامل الخارجية بدورها تجعل حل هذا الصراع مستحيلاً. قد يحاول الموظفون مواصلة أنشطتهم في مثل هذا وضع صعب، ولكن هذا محفوف بفقدان الروح المعنوية الإيجابية ، وكذلك ، على الأرجح ، ارتفاع مستوى دوران الموظفين وزيادة معدلات الاعتلال لدى الموظفين.

من الواضح أن الأشخاص الذين ينتمون إلى الفئة الأولى من الفئات المدروسة يميلون إلى التصرف بمخاطر كبيرة ، وربما يتعين عليهم تصحيح الموقف لفترة طويلة بعد اتخاذ قرارات خاطئة. وأولئك الذين قمنا بتصنيفهم في الفئة الثانية يزيدون بثقة من تأثيرهم الشخصي. يجب أن تكون معنويات الأخير أقوى من معنويات الأول. يجب توجيه الدافع في مثل هذه الحالات إلى إظهار التبصر لدى الأشخاص الذين ينتمون إلى الفئة الأولى ، مما يسمح لهم بالتنبؤ بعواقب أفعالهم مسبقًا. قد يكون هذا وقفة قصيرة قبل اتخاذ القرار ، أو إدخال إجراءات رسمية لاتخاذ القرار ، مما يدفعك إلى موازنة عواقب القرارات السيئة على حياتك المهنية مسبقًا.

كيف يمكننا الحفاظ على هؤلاء العمال يتقدمون دون تقويض معنويات من حولنا؟ الجواب هو أننا يجب أن نوازن بين جميع حججنا ورغبتهم في التأثير. أي حجة نستخدمها تتضمن السؤال التالي: ما تفعله يزيد أو يقلل من تأثيرك في المنظمة أو ما الذي سيفكر فيه القائد الأعلى رتبة إذا اكتشف ذلك بعبارة أخرى ، يجب أن نتولى دور المرشد الذي يحاول إيقاظه ضمير في شخص أو إنشاء مثل هذه الآلية التنظيمية المدمجة التي ، في أدنى محاولة من قبل الموظف للانتقال إلى المشروع التالي ، تضع على الفور على جدول الأعمال مسألة إكمال المشروع السابق المسند إليه.

يشير بحثنا إلى أن غالبية أولئك الذين يسعون إلى التطوير لديهم حاجة أقل من المتوسط ​​للمال. بطبيعة الحال ، هذا لا يعني أن المنظمة يمكن أن تدفع لهؤلاء الموظفين أقل مما قد يكون عادلاً وفي نفس الوقت تحافظ على معنوياتهم المواتية. هذا يعني أنه بما أن حاجة هؤلاء الأشخاص إلى المال قد تم إشباعها ، فإنهم ينظرون إليها على أنها أقل أهمية من الحاجة إلى تحسين الذات والاستقلال.

تقوية الروح المعنوية. يشجع التنافس موظفي الشركة على جمع الولاء وإظهاره.

تحافظ الشركة على معنويات عالية بين بائعاتها من خلال تدريبهن على فن البيع ، وعقد ورش عمل لعرض المنتجات الجديدة ، واستخدام نظام الحوافز على شكل جوائز ومسابقات. يتكون الجهاز التجاري للشركة من خمس مراحل. يدير المدير العام عمل مديرين إقليميين. يدير كل من المديرين الإقليميين في منطقة المبيعات الخاصة به عمل ثمانية مديري فرع للشركة ، ويدير كل مدير فرع بدوره عمل 18 مديرًا للمقاطعة. مدير المنطقة مسؤول عن توظيف وتدريب والإشراف على ما يقرب من 150 مندوب مبيعات للشركة في منطقة مبيعاتها.

بالإضافة إلى المزايا التي يوفرها برنامج Journey في المجالات الإدارية والمالية ، تم أيضًا العثور على التأثير الإيجابي لهذا النظام على الروح المعنوية لموظفي Nabis o. عادة ، يتعين على أي موظف في أي شركة أن يقضي الكثير من الوقت والجهد لفهم ما يحدث خارج جدران مكتبه وكيف يتفاعل الآخرون معه. من أكثر الجوانب إيلامًا في أي وظيفة مدفوعة الأجر الحاجة إلى الموافقة على المنصب الذي أنت رئيسه - فأنا أحمق. يسمح نظام مثل Journey للعامل بالحصول على صورة واضحة للموقف العام بضغطة زر فقط. يمكنه أن يكتشف بشكل مستقل مشكلة لم يلاحظها الآخرون بعد ، ويقترح حلاً لها ، ويتأكد من أن هذه الجهود لن تذهب سدى. يمكن معرفة المكان الذي تحتله منطقة عمله في الصورة العامة للمشروع ، والتي تكون متاحة لجميع المشاركين في المشروع ، وليس فقط رئيس المشروع. من الصعب تحديد فوائد هذه التغييرات ، لكنها بالتأكيد تزيد من تحفيز الموظفين بشكل كبير.

لاحظ أن أيديولوجية المحافظة لا تعني المساواة. على العكس من ذلك ، فهو يؤكد مبدأ التسلسل الهرمي الصارم ، مع الاعتراف بصحة عدم المساواة الاقتصادية الفعلية ، التي يقدسها القانون والتقاليد ، ومشبعة بالروح الأخلاقية ، والشعور بالخدمة 1. لاحظ أنه في مجال التحفيز الاقتصادي ، لا تعتمد المحافظة على الحوافز المادية ، ولكن على العادة المتطورة للوفاء بالواجب ، والتي يمكن أن تأخذ شكل الولاء للشركة. وفي الأيديولوجية المحافظة ، يفصل الموضوع قدر الإمكان عن صورة الرجل الاقتصادي.

في بيئة جيدة التصميم ، ليس من الصعب تحفيز أولئك الذين تحركهم الرغبة في الإنجاز والأرباح العالية. من الواضح أنهم يريدون أن يكون لديهم هدف واضح وأن يتم الحكم عليهم على أساس الجدارة ، ويريدون أيضًا أن يكافأوا وفقًا لإنجازاتهم. إذا تم استيفاء هذه الشروط ، فسيكون هؤلاء العمال لديهم دوافع ذاتية. إذا كانت هناك مشكلة معهم ، فهي فقط مقاومتهم لأي تدخل في الأنشطة ، والتي يعتبرونها تهديدًا لمكاسبهم. دعنا نحاول حل المشكلة ، مما يعني أن الحد الأقصى لضغط الإدارة يجب أن يحدث فقط في بداية العمل ، عند تحديد الهدف وتحديد حجم المكافأة المالية. قد تكون أي تغييرات يتم إجراؤها لاحقًا صعبة ، خاصةً إذا كان يُنظر إليها على أنها تنتقص من مزايا الموظف. يتم ضمان الحفاظ على الروح المعنوية من خلال منحه أكبر قدر ممكن من الحرية ، بالطبع ، بعد تحديد الأهداف ومقدار الأجر.

يلعب القائد أهم دور في عملية إخراج الشركة من الأزمة. خلال مرحلة التوحيد ، فإن المتطلبات الأساسية للقائد هي الحسم والمتانة في اتخاذ تدابير غير شعبية ضرورية لتوليد أرباح قصيرة الأجل وحل المشكلات المرتبطة بالتدفق النقدي. في مرحلة التحول ، تصبح مهام القائد أكثر تعقيدًا. يحتاج إلى تقييم التغييرات التي تحدث في الصناعة ، وإنشاء مفهوم لتحويل الشركة والحفاظ على معنويات عالية في موظفيه ، ويجب أن يكون قادرًا على التغلب على مقاومة التغيير التي تنشأ حتماً أثناء عملية التحول ، ط) إلى إذا

أظهرت التجارب التي تم إجراؤها في العشرينات من قبل E. Mayo ، في الثلاثينيات من قبل F. شخص (يهتم بالآراء والتقييمات والآمال والشكوك والمخاوف وما إلى ذلك) ، ثم ستتغير معنوياته ، وسوف ينخفض ​​عدد التأخير والتغيب. سيبدأ الموظف في المشاركة بنشاط في حل مشاكل الإنتاج ، وهذه هي أفضل وسيلة للعثور على المعلومات على الموقع.

المعنويات وتقويتها هي الاستعداد الروحي والقدرة الروحية للقوات والسكان على تحمل مصاعب الحرب ، والقيام بعمليات عسكرية نشطة في أي موقف وتحقيق النصر على العدو ، وإعطاء كل قوتهم بوعي من أجل ذلك. وهي من أهم عوامل القدرة القتالية العالية وتذليل الصعوبات وتحقيق نصر حاسم. مؤشر على التفوق الأخلاقي والنفسي على العدو.

قضايا عامة لرفع الروح المعنوية.

كان رفع الروح المعنوية العالية للقوات والشعب ككل والحفاظ عليها في جميع النزاعات مسألة ذات أهمية خاصة للقادة. يوفر هذا النشاط موقفًا واعيًا تجاه المواجهة / الحرب ، ودعم أهدافها ، وفهمًا عميقًا للواجب العسكري / الوطني / المدني ، والاستعداد لبذل الجهود والتضحية لتحقيق المهام الموكلة. تعتمد المعنويات على طبيعة البنية الاجتماعية للمجتمع ، ودرجة التفاعل بين هياكل السلطة والشعب ، والوطنية / القومية. تم تشكيلها وتطويرها في نظام مشتركالحياة الروحية للناس ، والإعداد الأخلاقي والنفسي لوكالات إنفاذ القانون. إن المسار الإيجابي للحرب والانتصارات التي تحققت أو على العكس من الهزائم والفشل والوضع الصعب في العمق يمكن أن يكون لها تأثير كبير على الروح المعنوية للأمة.

للدين والمعتقدات القومية تأثير معين على الروح المعنوية. في الوقت نفسه ، يمكن تقويض الروح المعنوية نتيجة الهزائم الكبرى ، والتضارب بين أهداف الحرب ومصالح الشعب ، وكذلك نتيجة لدعاية العدو. في هذه الحالة ، يجب تطوير التدابير المضادة المناسبة مسبقًا.

تعتبر القيادة العسكرية السياسية في بيلاروسيا شفهيًا مشكلة الحفاظ على حالة أخلاقية ونفسية عالية (يشار إليها فيما يلي باسم MPS) باعتبارها واحدة من الأولويات في مجال ضمان الأمن القومي.

يمكن أن تكون المهام الرئيسية لـ MPS:
تقديم المعتقدات حول طبيعة دولتهم ومؤسساتها ، والتفوق المحتمل لقيمهم الأخلاقية على قيم بقية العالم ، وأهمية القوات المسلحة لحماية المصالح الوطنية ؛
الدعاية لأفكار الدولة حول وجود التهديدات الخارجية (تشكيل صورة العدو) ؛
إدخال في أذهان السكان فكرة الصلاحية الأخلاقية لأي خطوات لمواجهة العدو ؛
تنمية الشعور بالمسؤولية بين السكان والقدرة على مقاومة المعلومات السلبية والأثر النفسي ؛
الحماية الاجتماعية لجميع فئات العسكريين.

في السنوات الاخيرةيتم إعطاء المكانة الرائدة في العمل المعلوماتي لتقنيات الكمبيوتر. يحدد الخبراء ثلاثة مجالات رئيسية لتطبيقهم: إنتاج وتخزين المعلومات والمواد المرجعية ؛ استخدام أجهزة المحاكاة الحاسوبية في التدريب القتالي والتشديد الأخلاقي والنفسي للجنود ؛ إدخال ألعاب الفيديو على الكمبيوتر مع المحتوى "الصحيح" أيديولوجيًا كشكل من أشكال الترفيه.

تُستخدم الوسائط الإلكترونية على نطاق واسع لتشكيل MPS وصيانتها. وفقًا للخبراء ، فإن مقطع الفيديو القصير عالي الجودة يؤثر على العقل بشكل أكثر فاعلية من مقال طويل أو خطاب طويل. وفي هذا الصدد ، تم إنشاء وحدات خاصة في هياكل السلطة لإعداد مواد إذاعية وفيديو عسكرية تستهدف جميع السكان. وكجزء من مقرات مناطق الدفاع الإقليمية ، من أجل تنظيم الدعم الإعلامي لفترة الأعمال العدائية ، ينبغي توفير مراكز عمليات للعلاقات العامة.

المعنويات في وكالات إنفاذ القانون.

تشمل العوامل الرئيسية التي تساهم في تحسين وزارة الأمن العام لقوات الأمن ما يلي:
تقوية وبناء القدرات الصناعية العسكرية والمحافظة عليها في المستوى المناسب.
استخدام الإنجازات العلمية والتكنولوجية للأغراض العسكرية وتطوير المجمع الصناعي العسكري في البلاد ؛
تكثيف التدريب الأخلاقي والنفسي لجميع فئات الموظفين مع إعطاء الأولوية لتطوير القضايا ذات الصلة في سياق أنشطة التدريب العملياتية والقتالية ؛
تحسين عمليات التدريب العملياتي والقتالي للقيادة والقوات ؛
تعزيز الحماية الاجتماعية ، وقبل كل شيء ، زيادة الاهتمام المادي للأفراد ؛
رفع مستوى الكفاءة المهنية لهيئات القيادة والسيطرة العسكرية.

كما تبين الممارسة ، فإن العوامل التالية لها تأثير إيجابي على MPS لمعظم الأفراد العسكريين:
مستوى عال من التدريب المهني الشخصي والرغبة المستمرة في تحسينه ؛
الإيمان بالحصرية النظام السياسيبلدك؛
الاعتزاز بالانتماء إلى الوطن وقواته المسلحة ؛
الالتزام بتقاليد وحدتهم وقسمهم ككل ؛
الثقة في جودة أسلحتهم ؛
الاستعداد النفسي العالي لبدء الأعمال العدائية.

في الوقت نفسه ، هناك عوامل تؤثر سلباً على الحالة الأخلاقية والنفسية ، وعلى وجه الخصوص:
زيادة الاهتمام بالعوامل المادية على حساب القضايا الأخلاقية ؛
الاستهانة بالعدو ، المبالغة في تقدير القوة ، زيادة حب الراحة ؛
فقدان المبادرة أثناء العمليات القتالية ، مما قد يؤدي إلى انخفاض كبير في MPS للأفراد العسكريين ؛
وجود التحيزات القومية ، وظهور الأشكال المتطرفة للفردانية ، والوظيفية ، والاغتراب ، والتوتر في العلاقات ؛
تعاطي الكحول (المخدرات والمؤثرات العقلية) ؛
التحرش الجنسي بالجنديات.

يساهم المستوى العالي من الاستعداد القتالي ، وقبل كل شيء ، نظام تدريب فعال ، في تكوين والحفاظ على معنويات عالية بين الأفراد ، والشعور بالفخر والرضا عن الخدمة في القوات المسلحة (أو غيرها من وكالات إنفاذ القانون) ، والثقة في القيادة ، في أفعالهم. بناءً على ذلك ، يعتقد بعض الخبراء أنه يجب اعتبار وزارة السكك الحديدية عنصرًا مهمًا في نظام متكامل لتعليم وتدريب موظفي وكالات إنفاذ القانون. يجب أن تكون النتيجة النهائية لهذه العملية هي الاستقرار الأخلاقي والنفسي العالي ، سواء بالنسبة للجندي الفرد أو للوحدة والوحدة ونظام الأمن القومي للدولة ككل.

يفترض الاستقرار الأخلاقي والنفسي وجود عناصر أساسية مثل الانضباط ، والروح القتالية ، والإرادة للفوز ، وضبط النفس ، واحترام الذات ، والصدق ، والالتزام بالواجب ، والشعور بشرف الضابط والجندي ، وغيرها.

يسمح لنا تحليل نظام MPS باستنتاج أنه يمكن تحسين كفاءته من خلال:
وجود قدرة مؤسسية مناسبة ؛
توافر المواد الضرورية والقاعدة المالية تحت تصرف الهيئات الإدارية في وزارة السكك الحديدية ، إلى جانب العديد من الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا ؛
أسس إيديولوجية ونظرية ومنهجية واضحة المعالم لخطة السياسات العامة ؛
دعم تشريعي
العزيمة وحجم MPS ؛
نهج متكامل للمهام التي يتعين حلها ؛
وحدة لا تنفصم لعملية التعليم والتربية ؛
ممارسة الجودة.

تظهر نتائج دراسة محتوى MPS أن المجالات التالية تتميز بشكل واضح فيها:
تكوين وتطوير الصفات المهنية العالية ؛
الدافع الإيجابي للخدمة العسكرية ؛
غرس الشعور بالوطنية / القومية والولاء للقيم الوطنية في نفوس الموظفين ؛
تنمية المهارات العملية والاستعداد لمواجهة طويلة في ظروف صعبة ؛
التربية البدنية ، بما في ذلك عامة السكان.

يلعب الإعلام الدور الرئيسي في الإعداد الأخلاقي والنفسي. في وكالات إنفاذ القانون ، يغطي هذا المفهوم عملية تعليم وتلقين الأفراد العسكريين ويتضمن تنظيم العمل مع المرؤوسين ، والتربية السياسية ، والنظام العسكري ، والممارسة التأديبية ، وعناصر علم النفس وعلم الاجتماع. في الوقت نفسه ، فإن الشكل الرئيسي للتلقين هو فصول التربية السياسية (إلزامية لجميع فئات الأفراد العسكريين). كقاعدة عامة ، يتم تنفيذها في ثلاثة مجالات رئيسية:
الحقوق والواجبات الأساسية للأفراد العسكريين ؛
تكوين ونظام الأمن القومي للدولة ؛
أسس نظام الدولة.

للحصول على معلومات وعمل تعليمي ناجح ، من الضروري: دعم أيديولوجي ومنهجي ؛ وجود بنية متفرعة لجهاز المعلومات ؛ احترافية عالية لمتخصصي المعلومات ؛ وجود قاعدة مادية متطورة ؛ الاستخدام المكثف للتأثير الديني أو الديني السياسي.

الطرق الرئيسية للتأثير هي الاقتراح والتدريب ، والتأثير على الوعي والسلوك من خلال استخدام مصطلحات ومفاهيم معينة.

تقليديا ، يعد التحضير النفسي (العمل النفسي) أحد المكونات المهمة للإعداد الأخلاقي والنفسي ، وهو مصمم لضمان مقاومة المحفزات الخارجية. يجب أن يتم تنفيذها بشكل شامل ومكثف ومستمر في ظروف الأنشطة اليومية. الواقعية في تدريب مسؤولي الأمن هي الأكثر فعالية من حيث زيادة الاستقرار العاطفي والإرادي للأفراد. في الوقت نفسه ، فإن الأهداف الرئيسية للإعداد النفسي هي:
تطوير المقاومة النفسية لتأثيرات حالة القتال ؛
تكوين التماسك النفسي.
ضمان الحالة المطلوبة أثناء التحضير للأعمال العدائية وسيرها ؛
الحد من الخسائر النفسية.
اتخاذ تدابير لتقديم المساعدة النفسية وإعادة التأهيل.

تشمل الاتجاهات والأساليب الرئيسية للتدريب النفسي للأفراد نمذجة صورة واقعية ، وتكتيكات العمل ، والقدرات القتالية للعدو المحتمل ؛ التحضير للإجراءات في الظروف الطبيعية والجغرافية والمناخية للمنطقة للأعمال العدائية المقبلة ؛ نمذجة صورة واقعية متعددة الأبعاد للقتال الحديث ؛ خلق أعباء جسدية وعقلية مميزة في عملية التدريب القتالي ؛ حشد الفرق وتشكيل علاقات من المساعدة المتبادلة والمساعدة المتبادلة فيها ؛ توسيع قدرات الأفراد العسكريين وموظفي وكالات إنفاذ القانون من حيث التغلب على عوامل الإجهاد من خلال إتقان تقنيات التقنيات النفسية.

من العوامل المهمة في ضمان مستوى معين من موظفي MPS هو إجراء العمل الثقافي والترفيهي. تحسين المناخ الأخلاقي ، والظروف الاجتماعية والمعيشية ، وكذلك أوقات الفراغ هي أولويات في عملية الإعداد الأخلاقي والنفسي. حيث أهمية عظيمةلتحسين الحالة المعنوية والنفسية ينبغي أن تعطى لإشراك مجموعات من يسمى. "الأشخاص الرائعون" ، أي الفنانين المشهورين والعلماء للعروض أمام الموظفين.

استنتاج.

يعد الاستعداد النفسي للمجتمع وكتلة القوة أهم مورد للدفاع ضد العدوان الخارجي. يبدو أن الروح المعنوية ظاهرة معقدة ومتعددة الأوجه ، يتطلب تطويرها وتعزيزها مقاربة متكاملة. الثقافة الوطنية بمثابة عامل مهمتعزيز الروح المعنوية ، ليكون بمثابة علامة على "الصديق أو العدو".

يتمتع المجتمع البيلاروسي الحديث بعدد من الخصائص التي تعيق إلى حد كبير التدريب الأخلاقي والنفسي الفعال:
تخلف الهوية الوطنية والعدمية التاريخية واللغوية ؛
عدم وجود أيديولوجية متماسكة على حساب الأمة والدولة ؛
الشكلية في أنشطة الهيئات الحكومية ذات الصلة والمسؤولة عن تعزيز الروح المعنوية ، والسلبية ، والأفعال النمطية ، وعزل المبادئ الأيديولوجية التي يتم الترويج لها عن الاحتياجات الحقيقية للمجتمع ؛
لا تسمح الطبيعة العلمانية للمجتمع باستخدام العامل الديني ، في حين أن التفضيلات الممنوحة لطائفة واحدة تسبب انزعاجًا مبررًا بين الأغلبية العلمانية من السكان وممثلي الطوائف الأخرى.

بشكل عام ، يمكن القول بشكل مبرر أن المجتمع وهياكل السلطة في بيلاروسيا ، على الرغم من الجهود المبذولة ، ضعيفة للغاية أخلاقياً ونفسياً.

لطالما لاحظ الجنرالات والمفكرون في الماضي الاعتماد المباشر للانتصارات أو الهزائم في الحرب على حالة القوة المعنوية للقوات. وهكذا ، في أعمال المنظرين العسكريين الغربيين كلاوزفيتز ، فوش ، برناردي ، جوميني ، القادة الروس والشخصيات العسكرية A. قوات من الجنود في الحرب.

إذا نظرت إلى الجندي على أنه "مقال إطلاق نار" ، فإن "الروح المعنوية ستغرق" ، كما اعتقد أ. في. سوفوروف بحق. في أوامره ، أولى M.I.Kutuzov اهتمامًا خاصًا لخلق معنويات عالية ، لأنه ، بغض النظر عن مدى تسليح القوات ، يمكن أن يظلوا "عاجزين عندما لا يتم إحيائهم بالروح العسكرية. التي ... لا تجد عقبات في اي مؤسسة.

جادل جنرال المشاة إن. أحد المشاركين في حرب القوقاز ، الجنرال ر.فادييف ، اعتبر الروح المعنوية العالية سمة خاصة للشخصية الوطنية. "في أي خاصية تتكون الميزة الروسية؟" - سأل وأجاب: "أوروبا تعرف هذا وكل ضابط روسي متمرس. إنه يكمن ... في الروح التي تجعل الشخص الروسي يخضع شخصيته للعالم والمجتمع ويتصرف دائمًا كآرتل ، وفقًا للمثل "في العالم والموت أحمر".

أ. ماريوشكين ، مدرس عسكري ، وقف في نفس المواقف ، مجادلاً بأن "المقاتل القوي روحياً فقط هو القادر على تحمل مصاعب الاختبار أثناء المعركة ، فقط القوات المستوحاة من الروح العسكرية هي القادرة على الهجوم والنصر. "

لطالما كان للعناصر الأيديولوجية تأثير حاسم على حالة العامل الأخلاقي لمشاة البحرية ، وكذلك الجيش بأكمله. وجهوا أفكارهم وإرادتهم ومشاعرهم لأداء الواجب العسكري ، مهمة محددة ؛ جمعت كل الطاقة الروحية لقوات المارينز لرمية حاسمة ، عمل غير أناني ، تحمل أخلاقي.

تم تحديد العامل الأخلاقي لمشاة البحرية ، وكذلك الشعب بأكمله والجيش ، في المقام الأول من خلال طبيعة العلاقات الاجتماعية الموجودة في المجتمع ، وكذلك الأيديولوجية المهيمنة. في الوقت نفسه ، فإن محتوى العامل الأخلاقي لسلاح مشاة البحرية خلال سنوات الحرب في بمعنى معينتم تحديده من خلال محتوى الخبرة القتالية السابقة والتقاليد القتالية لهذا الفرع من قوات الأسطول. في الوقت نفسه ، تم تحديد نضج العامل الأخلاقي من خلال حجم الثروة الروحية لشعوبهم.

مرة أخرى في العشرينات. القرن ال 20 كان تركيز انتباه العديد من القادة العسكريين المعروفين على تحسين الروح المعنوية والصفات القتالية لأفراد الجيش الأحمر.

كتب إم في فرونزي: "يجب أن نقول إنه بعد كل شيء ، الدور الحاسم لا ينتمي إلى التكنولوجيا ، خلف التكنولوجيا دائمًا ما يكون هناك شخص حي ، بدونه ماتت التكنولوجيا." من خلال تطوير هذه الفكرة ، صاغ القائد استنتاجًا مهمًا مفاده أنه في حرب مستقبلية ، سيكون "التحمل الكبير ، وضبط النفس الكبير ، وقبل كل شيء ، الأخلاق القوية ، والقدرة والاستعداد لتقديم أكبر المصاعب والتضحيات البطولية" ذات أهمية خاصة. في الأنظمة العسكرية الجديدة لهذه الفترة مكان خاصمشغول بقضايا الحفاظ على الحالة الأخلاقية والسياسية العالية للموظفين. تتمثل مهمة تثقيف الجنود في ظروف سلمية ، كما هو مذكور في دليل القتال للمشاة ، في تطوير "لديهم مثل هذه البيانات الأخلاقية والسياسية التي يمكن أن تضمن نجاح المعركة: الإجماع ، والاندفاع ، والوعي بالحاجة إلى تحقيق النصر. والبهجة والتصميم في التغلب على جميع العقبات الممكنة ".

في الوقت نفسه ، تم نشر العديد من المقالات المفيدة والمفيدة حول سلوك المحارب في المعركة ، والتي تم فيها النظر في دور النظرية الأخلاقية العسكرية في حل هذه المشكلة. لاحظ العديد من الكتاب بحق أن الحالة السياسية والأخلاقية للقوات هي مظهر محدد من مظاهر النضج السياسي ، والتشدد الأخلاقي ، و "سيكولوجية الآراء والمزاج" للجنود. بالنظر إلى الحالة السياسية والأخلاقية للقوات من الناحية العسكرية ، وصفها P.

في عدد من الأعمال النظرية في هذه الفترة ، جرت محاولة لإجراء تحليل ملموس للحالة السياسية والأخلاقية للجيش ، لإثبات احتوائه على أهم سمة من مظاهر العامل الأخلاقي.

في الثلاثينيات من القرن الماضي ، تطورت بشكل عميق مشاكل الوحدة الأخلاقية والسياسية للمجتمع والجيش ، والجماعية والجماعية ، وكذلك فئات الواجب العسكري ، والمسؤولية ، واليقظة.

تم اختبار العديد من أحكام واستنتاجات نظرية ما قبل الحرب المتعلقة بدراسة العامل الأخلاقي خلال الحرب الوطنية العظمى. يتعلق هذا في المقام الأول بالبند الخاص بالوحدة الأخلاقية والسياسية للشعب والجيش ، والوطنية كواحدة من أبرز سمات الفرد السوفيتي ، والدور الحاسم للتصلب الأيديولوجي في الجماعة العسكرية ، إلخ.

لطالما كان أحد أهم مبادئ النظرية الأخلاقية العسكرية هو الاستعداد الدائم للدفاع عن الوطن. وجد هذا المبدأ تعبيراً واسعاً في الأعمال الوطنية لمشاة البحرية الذين ذهبوا طواعية للقتال على الجبهات البرية. بالفعل في الأيام الأولى من الحرب ، تم تقديم الآلاف من الطلبات إلى الأساطيل والأساطيل من القادة ورجال البحرية الحمراء مع طلب إرسالها إلى الجبهة.

وتجدر الإشارة إلى أنه ، كقاعدة عامة ، تم إرسال المتطوعين فقط إلى المقدمة ، ولم يتم الإعلان عن ذلك على نطاق واسع. ومع ذلك ، فإن البحرية الحمراء والملاحظين لا يزالون على علم بتجنيد متطوعين لمشاة البحرية وقدموا تقريرًا.

لذلك ، لمساعدة قوات الجيش الرابع عشر ، شكل الأسطول الشمالي بسرعة عدة وحدات من مشاة البحرية من البحارة المتطوعين. كان هناك عدد كافٍ من الأشخاص الذين أرادوا الانضمام إلى سلاح مشاة البحرية. في غضون أيام قليلة ، تم تقديم أكثر من 12000 تقرير على السفن وفي الأجزاء الساحلية من الأسطول مع طلب الالتحاق بصفوف مشاة البحرية. نفس الوضع ساد في أساطيل أخرى. بعد الاندفاع الوطني ، اشترك أكثر من 1300 شخص كمتطوعين في طرادين فقط من أسطول البحر الأسود ، بما في ذلك أكثر من 689 شخصًا على متن سفينة فوروشيلوف.

تم تشكيل الوحدات والتشكيلات في جو من أعلى الانتفاضات الوطنية. تمت مرافقة بحارة البحرية الحمراء والقادة والعاملين السياسيين الذين غادروا إلى الجبهة بشكل رسمي من قبل قيادة الأساطيل والقوافل. وأصدرت المجالس العسكرية للأساطيل نداءات خاصة. لذلك ، في نداء المجلس العسكري للأسطول الشمالي للبحارة المتجهين إلى الجبهة البرية ، قيل:

"… الرفيق! أنت ذاهب إلى جبهة الأرض ، يباركك الوطن الأم على مآثر الأسلحة. تذكر دائمًا وفي كل مكان أنك سليل مجيد لنخيموف وكورنيلوف ، وريث البحارة الثوريين زيليزنياكوف وماركين ، ممثل الأسطول الشمالي البطل. حارب العدو بشجاعة وشجاعة مثل البحرية. من خلال نيران المعارك الكبرى ، تحمل شرف المحارب البحري ، التقاليد القتالية للأسطول الروسي. أينما ظهرت ، أدخل البلبلة والخوف في معسكر العدو ، واقلبهم وابتعدهم عن أرضنا المقدسة. لا خطوة إلى الوراء! ابق ميتا! "

ويجب أن أقول إنه بالفعل في المعارك الأولى ، برر مشاة البحرية الثقة التي وُضعت فيهم وأظهروا صفاتهم الأخلاقية والقتالية العالية.

في إحدى المعارك في 18 يوليو 1941 ، عند الاقتراب البعيد من مورمانسك ، أوقف الرقيب الأول في.ب. 13 أغسطس 1941 V.P. Kislyakov ، الأول في القوات البحريةحصل على لقب بطل الاتحاد السوفيتي.

في معركة 2 أغسطس من نفس العام ، تم محاصرة مشاة البحرية آي إم سيفكو. حاول النازيون أسره ، لكن الجندي الشجاع في البحرية الحمراء فجر نفسه وحاصره جنود العدو بالقنبلة الأخيرة. بموجب مرسوم صادر عن رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في 17 يناير 1942 ، مُنح أ. م. سيفكو بعد وفاته لقب بطل الاتحاد السوفيتي.

في سبتمبر 1941 ، قاتل جورجي سيرديوكوف وألكسندر تورتسيف ببطولة في إحدى كتائب مشاة البحرية في الأسطول الشمالي. بعد إصابة قائد السرية ، تولى سيرديوكوف القيادة ، وحل ألكسندر تورتسيف محل الضابط السياسي المصاب. بعد أن طرد الألمان من ارتفاع ، اتخذت الشركة دفاعًا عنها. عند صد هجمات العدو ، أطلق تورتسيف النار من مدفع رشاش. احتل مشاة البحرية مكانة عالية في ذلك اليوم. تبين أن تصرفات سيرديوكوف وتورتسيف في دور القائد والضابط السياسي كانت ماهرة للغاية لدرجة أنهم تركوا في هذه المناصب ، ومنح المجلس العسكري للجيش الرابع عشر سيرديوكوف وتورتسيف رتب ملازمين صغار.

كدعوة للقتال ، كرمز للنصر ، نشرت البلاد خبر إنجاز خمسة بحارة من الكتيبة البحرية الثامنة عشرة لأسطول البحر الأسود (القائد - الكابتن إيه إف إيغوروف). في 7 نوفمبر 1941 ، خاضت الكتيبة معارك دفاعية بالقرب من قرية دوفانكوي عند تقاطع الفوج الثالث للبحر الأسود ولواء البحرية الثامن. حاول العدو بأي ثمن اختراق دفاعات المارينز والذهاب إلى وادي بيلبك ، حيث تم فتح طريق مباشر إلى سيفاستوبول ، وقصفت عشرات الطائرات مواقع الكتيبة.

في الوقت نفسه ، شنت وحدة مشاة معادية مع سبع دبابات هجومًا ، لكن خمسة من مشاة البحرية اعترضوا طريقهم: المدرب السياسي نيكولاي فيلتشينكوف ، والبحرية الحمراء: فاسيلي تسيبولكو ، ويوري بارشين ، وإيفان كراسنوسيلسكي ، ودانييل أودينتسوف ، المسلحين بقنابل يدوية ، مولوتوف زجاجات ورشاش.

بالفعل في بداية المعركة ، دمر البحارة ثلاث دبابات ، وعادت الأربع المتبقية. بعد مرور بعض الوقت ، كرر العدو الهجوم ، بدعم من خمس عشرة دبابة. من خلال انفجار موجه بشكل جيد من مدفع رشاش ، أصاب فاسيلي تسيبولكو سائق الدبابة الرئيسية من خلال فتحة المشاهدة ، الذي توقف. ثم ، مستفيدًا من ارتباك العدو ، قام بإسقاط الدبابة الثانية بحزمة من القنابل اليدوية ، وتم تفجير السيارة المدرعة الثالثة بواسطة مجموعة من القنابل اليدوية ، التي ألقاها على نحو ملائم المدرب السياسي فيلتشينكوف. أشعل إيفان كراسنوسيلسكي النار في دبابتين أخريين بزجاجات من خليط قابل للاحتراق ، لكنه أصيب بجروح خطيرة. في الوقت نفسه ، قام جندي البحرية الحمراء تسيبولكو ، المصاب بالفعل ، بتعطيل دبابة أخرى برمي مجموعة من القنابل اليدوية بشكل جيد ، لكنه أصيب بجرح ثان. واصل مشاة البحرية فيلتشينكوف وبارشين وأودينتسوف ، الذين ظلوا في الرتب ، القتال. أطلقوا النار على فتحات المشاهدة ، وألقوا قنابل يدوية وزجاجات حارقة على الدبابات. بعد أن استنفد الأبطال كل الذخيرة ، ربطوا أنفسهم بالقنابل اليدوية واندفعوا تحت الدبابات الألمانية.

تم صد هجوم دبابات العدو. عندما انتهت المعركة ، وصل مشاة البحرية في الوقت المناسب ليجدوا البحار النازف تسيبولكو ، الذي أخبر مفوض الكتيبة في الدقائق الأخيرة من حياته عن الموت البطولي لرفاقه.

بموجب مرسوم صادر عن رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في 23 أكتوبر 1942 ، مُنح جميع المارينز الخمسة لقب بطل الاتحاد السوفيتي بعد وفاته.

كان أعلى مظهر من مظاهر معنويات المارينز خلال سنوات الحرب هو الروح الوطنية والوفاء بالواجب العسكري. وقد تم التعبير عن هذا بشكل جيد من خلال كلمات أحد أبطاله - المارينز والكاتب أ. بلاتونوف: آخر قطرة دم وحتى آخر نفس! "

بأفضل طريقة ، أظهرت تشكيلات سلاح مشاة البحرية نفسها في معركة موسكو. في وصف الروح المعنوية العالية والصفات القتالية لمشاة البحرية في اللواء 64 من مشاة البحرية ، كتب قائده ، العقيد آي إم تشيستياكوف: "في المعارك بالقرب من موسكو ، غطى البحارة أنفسهم بمجد لا يتضاءل. لم تكن شجاعتهم مجرد براعة ، ناهيك عن الجرأة. لقد كانت شجاعة أناس مستوحاة من وعي هدف عظيم ، استولت عليهم رغبة عميقة في حماية الوطن الأم والدفاع عنه!

كما تشهد تجربة الحرب الوطنية العظمى ، ظلت وحدات وتشكيلات سلاح مشاة البحرية ، على الرغم من الخسائر الفادحة ، قادرة أخلاقياً على حل أكثر مهام القيادة تعقيدًا في المعارك الشرسة مع النازيين. في القدرة على الحفاظ على الاستقرار في أصعب المواقف القتالية ، تم التعبير عن الميزة الأخلاقية لسلاح مشاة البحرية ، القادرة على توسيع القدرات البشرية ، باستخدام القوة المعنوية والروحية الإضافية لتحقيق النصر على العدو.

لطالما استندت الروح المعنوية العالية لوحدات وتشكيلات سلاح مشاة البحرية إلى تقاليدها القتالية المجيدة.

أينما قاتل جنود المارينز ، أظهروا دائمًا شخصيتهم الاستثنائية وبطولاتهم وتضحية أنفسهم في أداء الواجب العسكري.

حيث ، في أصعب وقت للبلد ، كانت هناك حاجة إلى الجرأة القتالية الخاصة والاندفاع البطولي ، وكقاعدة عامة ، أرسلت قوة تحمل ومثابرة لا تُقهر.

في علم النفس العسكري ، تلعب الروح القتالية دورًا مهمًا للغاية. يتم تشكيله مسبقًا في كل شخص من أجل موقف نوعي تجاه النتيجة. تمارس العديد من الدول الشرقية زيادتها دون أن تفشل ، وهذا يؤثر بشكل ملحوظ على نتيجة الأعمال العدائية.

ما هي الروح القتالية؟

يُعتقد أن الروح القتالية هي المفهوم الأساسي الذي يشكل الإعداد المعنوي والبدني للجندي ، بما في ذلك كل المشاق والصعوبات خلال فترة الخدمة. يتم استخدام الطرق التالية لتحقيق الهدف:

• تمرين جسدي؛
• زيادة القدرة على التحمل والشجاعة.
• اتباع التخصصات العسكرية ؛
• تدريب العمل الجماعي والتماسك.

إذا انخفضت الروح المعنوية للوحدة العسكرية ، فإن هذه المشكلة ستؤثر حتى على أعلى الرتب. يمنحك الموقف الصحيح القوة للمضي قدمًا وعدم الاستسلام أثناء السعي لتحقيق أهدافك الشخصية. تساعد النفس التي تم تشكيلها بشكل صحيح على تنظيم نفسك والفريق ، وتنفيذ الإجراءات الأولى بشكل صحيح وتطوير استراتيجية ، ولكن نتيجة المواجهات ستعتمد أيضًا على المهارات.

مشكلة معنويات

الدعم المعنوي المناسب ليس له تأثير فقط في بيئة الحرب. أخلاقيا اشخاص اقوياءيتطورون بشكل أفضل في حياتهم المهنية ، ويتطورون بشكل جيد ، وبشكل عام ، يسير تنفيذها في المجتمع بشكل جيد. إذا كانت معنويات الشخص غير مستقرة وكانت هناك مشاكل معه ، فيمكن أن تكون النتيجة:

• عزل؛
• الشعور بالوحدة؛
• تشاؤم؛
• عدم اليقين بشأن المستقبل.

كيف ترفع الروح المعنوية؟

يجدر بنا أن نتذكر أن الروح المعنوية للحياة تميل إلى الانخفاض باستمرار. يتأثر هذا بالعديد من العوامل ، مثل:

• مكان الإقامة؛
• عمل؛
• العلاقة في الأسرة ؛
• مشاكل مع الأصدقاء
• مشاكل صحية.

معرفة كيفية رفع الروح المعنوية ، سيتمكن الشخص من التحكم في حالته بنفسه. أول شيء يجب فعله هو تحديد السبب الذي يؤثر على الحالة الداخلية. كقاعدة عامة ، هذا حدث حدث مؤخرًا ، لكنه حشر كل انتباه الخصم. ينصح الخبراء بالعودة إلى المشكلة ومحاولة التخلص من الحمل مرة أخرى ، حتى يتم إحكامه تمامًا.

كيف ترفع معنويات الموظفين؟

واجه العديد من أرباب العمل مشكلة رفع معنويات موظفيهم. غالبًا ما تظهر هذه المشكلات بعد إجازات طويلة أو صفقات سيئة أو تأخير في الراتب. الشيء الرئيسي في هذه المشكلة هو الدافع الذي يجب على كل صاحب عمل توفيره.

1. المكافأة المالية لعمل جيد.
2. منح أيام إجازة عند العمل الإضافي.
3. الترويج لأصحاب الأداء المتميز.

الشيء الرئيسي هو ضبط الروح القتالية بحيث يحقق العمل نتيجة جماعية. إذا كان شخص واحد فقط من بين كل مائة يعمل بشكل جيد ، فبغض النظر عن المبلغ الذي تدفعه للمكافآت ، فلن تكون هناك تغييرات في العمل. يمكن تحقيق نهج مشترك من خلال الاجتماعات المشتركة المتكررة ومناقشة المشاكل مع كل موظف ، بما في ذلك عمله في عمله وإعداده للنتيجة. سيظهر الوقت المستغرق في غضون أيام قليلة وستزيد كفاءة العمل.

كيف تحسن الروح المعنوية؟

يقسم علماء النفس تعزيز الروح المعنوية إلى ثلاث خطوات رئيسية ، وبعد ذلك يصبح من المستحيل تقريبًا كسر أي شخص. الشيء الرئيسي هو اتباع التعليمات وعدم الانطلاق.

1. تخلص من مخاوفك الداخلية والخارجية.إنهم يعرضون في رؤوسهم العديد من المواقف التي ليس من المقدر لها أن تحدث ، لكن الذعر المستمر يقتل احترام الشخص لذاته.
2. توقف عن الرثاء لنفسك.المخاوف المستمرة بشأن مصيرهم المؤسف ستخرج بسهولة من المستقبل الطبيعي.
3. اترك تمامًا وننسى الأحداث السيئة من الحياة الماضية.الاستياء المؤلم من الذات والبيئة سيتراجع ، وسد الطريق إلى مستقبل سعيد.

يمكن أن تكون معنويات الموظفين المنخفضة للغاية التأثير السلبيفيما يتعلق بثقافة الشركة في الشركة ، قلل من مستوى التعاون بين الفرق ، ويؤثر على العملاء وأكثر من ذلك بكثير. يبحث المديرون غالبًا عن حل سريع ، ولكن ليس كل شيء بهذه البساطة. من الأسهل تحويل اللوم إلى عملية التوظيف أو إلى موظف واحد ، ولكن للأسف يقع اللوم على المدير. إنه المسؤول عن المعنويات المنخفضة ، أي البيئة التي يخلقها من خلال مواقفه وسياساته وحتى تحيزاته. البيئة الإيجابية هي أساس الثقة والاحترام والاستقلالية والاعتراف. كل موظف لديه القدرة على القيام بأشياء مذهلة ، لكنهم غالبًا ما يختنقون لعدد من الأسباب.

أسباب انخفاض معنويات الموظفين

من الجدير بالذكر أن هذا يرجع في المقام الأول إلى انعدام الثقة والاحترام. عندما لا تثق بموظفيك ، سيتم الحكم على أفعالك على أنها إدارة دقيقة.

قلة النمو

هذا صحيح على المستويين الشخصي والتجاري. إذا لم ينمو العمل ، فلن يحدث شيء في الشركة ، ثم يشعر الموظفون بالملل ، وتنخفض دوافعهم. إنهم بحاجة إلى النمو ليظلوا نشيطين ، وإلا سيجدون وظيفة أخرى.

عدم وضوح

عندما لا يفهم الموظفون ما هو متوقع منهم ، أو عندما لا تتطابق هذه التوقعات ، فإن هذا يؤدي إلى التوتر. لذلك ، من المهم تحديد أهداف واضحة لكل عضو في الفريق وإجراء اختبار دوري للتحقق مما إذا كان هناك أي غموض.

تغييرات الإدارة

ليس من السهل التعامل مع أي تغيير. إذا كان هناك اندماج أو تعديل وزاري حديثًا على أعلى مستوى من الإدارة ، فيمكن أن يؤثر ذلك بسهولة على معنويات الموظفين. تعد إدارة التغيير من أصعب الأمور التي يتعين على المنظمة التغلب عليها.

7 طرق لزيادة معنويات الموظفين

لحسن الحظ ، يمكن أن تتأثر الروح المعنوية المنخفضة. يتطلب جهدا واعيا والتزام.

اعترف أن هناك مشكلة

من أسوأ الأشياء التي يمكنك القيام بها عندما تكون الروح المعنوية منخفضة هو التظاهر بأنها ليست كذلك. لا تحاول "حماية" موظفيك من الأخبار السيئة التي قد تتلقاها من أعلى ، فمن الأفضل بكثير أن تخبرها كما هي. سيقدر الموظفون صدقك ، ويمكنك توحيد الجهود لحل هذه المشكلة.

اعطاء تقدير للموظفين

وفقًا للبحث ، فإن عدم الاعتراف هو السبب الأول وراء ترك الناس وظائفهم. إذا لم يتلقوا اعترافًا بالوقت والطاقة التي بذلوها في عملهم ، فسوف تنخفض الروح المعنوية. عندما تكون الروح المعنوية منخفضة ، من المهم التركيز على الإيجابي والاعتراف بالعمل الجيد.

مديري القطار

للمديرين التأثير الأكبر على الفريق ، لذا فإن تدريبهم هو أحد أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها للتعامل مع تحديات المعنويات المنخفضة. تذكر أنه حتى لو لم يكن المديرون هم المشكلة المباشرة ، فإن إصلاحها مسؤوليتهم. يجب أن يكون المديرون قادرين على:

خلق بيئة مواتية للتعاون ،
- استخدام الذكاء العاطفي
- تقديم التغذية الراجعة والتقدير.

ضع أهدافًا قابلة للتحقيق

إن تحديد أهداف غير واقعية ، ومحاولة الوفاء بالمواعيد النهائية ، والبقاء تحت ضغط مستمر ، لا يرهق مرؤوسيك فحسب ، بل أنت أيضًا. قلل من مستويات التوتر وحاول الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة الشخصية. لا ينبغي ترك رفاه وصحة موظفيك دون رقابة.

امنح الموظفين الفرصة للنمو

لتحفيز الموظفين ، دعهم يشعرون بالتقدم. حتى لو لم تكن ترقية فعلية ، امنحهم الفرصة لأخذ دورات احترافية أو حضور مؤتمرات من شأنها تحسين مهاراتهم. طالما كان هناك شعور بالنمو والتقدم ، فسيكون لديهم الدافع.

اجمع الملاحظات

طريقة رائعة لرفع الروح المعنوية هي جمع التعليقات من الفريق وإظهار أنه يمكنك سماعها. عندما يشعر الموظفون بأنهم مسموعون وأن هناك حاجة إليهم ، فإنهم يكونون مستعدين للعمل بكامل إمكاناتهم.

العمل على بناء الفريق

تنظيم أنشطة بناء الفريق. هذه طريقة رائعة ليس فقط لحشد الفريق ، ولكن أيضًا للتعبير عن فرحتهم. إنه لأمر مدهش ما يمكن أن تفعله بضع شرائح من البيتزا في استراحة الغداء أو في نزهة على الشاطئ يوم السبت لرفع الروح المعنوية.