Düşük moral. Moral ve anlamı

Ticaret aparatının morali, yeteneği ve çalışkanlığı yüksek mi?

Moral herkesin bir arada olduğu zamandır

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki üst yönetim, ekonomik durumun bir analizini kendisi yürütür. Japonya'da, üst yönetim yalnızca Genel yön böyle bir analiz ve bu bilgiyi analiz için taban seviyesine sağlar. Üst yönetim, planı ayarlayarak şirket personelini harekete geçirmeye çalışıyor. Japon şirketleri, Amerikan şirketlerinin aksine, büyümekte olan iş sektörlerine ait diğer şirketleri satın alarak veya yeterince dinamik olmayan şubelerden kurtularak nadiren genişlemeye çalışır. Japon şirketleri öncelikle kalkınma ile ilgilendikleri için ekonomik büyüme sürecine Amerikan şirketlerinden daha fazla önem veriyorlar. İştiraklerdeki durgunluğu sürdürerek ortalama büyüme oranı daha düşük olabilirken, bu durumda çalışanların morali yüksek olacaktır.

Eğlenceli ve moral vericiydi.

İki ordu yaklaşık olarak eşit şekilde silahlanırsa, daha yüksek morale ve daha yüksek kişisel savaşçı niteliklerine sahip olan kazanır. Bir ordunun kılıcı varsa, diğerinin tüfeği varsa, bir ordunun atı varsa, diğerinin tankı varsa, o zaman ruhun önemi yoktur.

Çalışanlarınızın moralini yükseltmek ister misiniz?

Çalışanların ve işçilerin morali ne kadar yüksek?

İşçilerin morali yükselecek.

Bu nedenle, Marshall şu ifadelere sahiptir: "Lükse karşı yasaların beyhude olduğu ortaya çıktı, ancak toplumun morali, insanları her türlü bireysel servetle övünmekten kaçınmaya teşvik ederse, bu büyük bir başarı olurdu" [Marshall. T. 1. S. 206] "herkes daha küçük ve daha basit şeyler satın alsaydı, onları gerçek güzellikleri açısından seçmeye çalışsaydı" "genel refah üzerindeki etkisini göz önünde bulundurarak dünya çok daha mükemmel olurdu. Her bireyin gelirini harcadığı yer, iktisat biliminin insanların yaşam tarzına pratik olarak uygulanmasının en önemli görevlerinden biridir" [age. S.207].

Personel sayısında buna karşılık gelen bir değişiklik olmadan cari bütçeyi önemli ölçüde azaltmanın zor olduğu da unutulmamalıdır. Ancak ani toplu işten çıkarmalar, uzmanların moralini düşürür, birimin yaratıcı potansiyelini zayıflatır, çünkü kural olarak, ondan ilk ayrılanlar en iyi uzmanlardır.

Ortalama bir organizasyon - lider, kabul edilebilir bir iş kalitesi ve iyi bir moral elde eder.

Ekip - astlara ve verimliliğe artan ilgi sayesinde lider, astların hem yüksek moral hem de en yüksek verimliliği sağlayan kuruluşun hedeflerine bilinçli olarak katılmasını sağlar.

Bu kitabı okuyarak ürün kalitesini iyileştirebilecek, maliyetleri azaltabilecek, çalışanların moralini yükseltebilecek, ürünlerin rekabet gücünü artırabilecek ve son olarak işletmenin karlılığını artırabileceksiniz. Yazar, büyük bir mizah anlayışıyla basit ve kolay bir şekilde, her yöneticinin kaçınılmaz olarak karşı karşıya kaldığı birçok karmaşık sorunun çözümüne ilişkin tavsiyeler verebildi.

Bu aracı benimseyerek ürün ve hizmet teklifinizi genişletebilir, kaliteyi artırabilir, teslimat süresini kısaltabilir, çalışanlarınızın moralini ve iletişimini güçlendirebilir, iş yeri güvenliğini geliştirebilir ve sonuç olarak karlılığınızı artırabilirsiniz. Önerilen araçları kullanarak, işletmenin uzun vadeli hedeflere ulaşma yeteneğini geliştireceksiniz.

Bir günlük prodüksiyon turu sırasında ve sonrasında yaptığınız kayıtları gözden geçirin. Bazı özellikle korkunç gerçekleri belirtin Kötü iş, ardından masaya oturun ve hataların neden oluştuğunu düşündüğünüze dair ayrıntılı bir nedenler listesi üzerinde çalışın. Çalışanları, yöneticileri ve kişisel olarak sizi görevlerinizi gereği gibi yerine getirmekten alıkoyan şeyleri mümkün olduğunca objektif bir şekilde listeleyin. Zayıf iletişim, düşük moral, beceri eksikliği, şiddetli rekabet, kötü ayarlanmış veya modası geçmiş ekipman gibi basmakalıp sözlerden kaçınmaya çalışın. Genellemelere gerek yok. Gerçekten spesifik nedenler verin.20

Bazıları, olumlu sonuçların bu şekilde yüceltilmesinin, kazananlar arasında yer almayan çalışanların motivasyonunu kırdığına, çalışanların genel moralini düşürdüğüne inanıyor. Uygulamamda bu tür vakalarla karşılaşmadım. Bu tür sonuçlara katılan herkesin sağduyudan yoksun olduğuna inanıyorum.

Üretimi iyileştirmek için acilen büyük ölçekli değişiklikler yapması gereken bir kuruluşun yönetiminden sorumlu olduğunuzu hayal edin. Tesis genelinde, birçok departman ve üretim biriminin tamamında teslimatlar erteleniyor, çıktı düşüyor, müşteriler memnun değil, duruş süresi artıyor, kusurlu ve yeniden işlenmiş ürünlerin sayısı açıkça aşırı, işletme maliyetleri hızla artıyor. Buna ek olarak, fazla mesai aşırı, WIP çok yüksek, çalışanların morali kırılma noktasında ve işten ayrılma ve devamsızlık sizi deli ediyor. Yüz-

Bu tür davranışlar her zaman yıkıcı sonuçlara yol açar. Böyle bir çalışanın yanında çalışmak zorunda olan insanların moralini bozar çünkü ispatlayamasalar da bir şeylerin ters gittiğine neredeyse her zaman güçlü bir şekilde inanırlar. Bu nedenle işgücü verimliliği ve üretim verimliliği düşmekte ve bu durum müşteri hizmet ve kalitesini olumsuz etkilemekte, bunun sonucunda karlar azalmakta ve sadece personelin değil, amirler ve yöneticilerin de psikolojik durumlarına bağlı ciddi sorunlar yaşanmaktadır. Sonuç olarak, hem sizin hem de yöneticilerinizin değerli zamanını, normalde günlük işleri yönetmeye harcayacağınız zamanı boşa harcıyorsunuz. Bu durum uzun süre devam ederse, kuruluşunuzun varlığı sona erebilir.

İlk bakışta, meziyetleri için tanınmaya ihtiyaç duyanlar için geçerli olan motivasyon gereklilikleri oldukça açıktır. Dikkat gerektirirler. Ancak, gerçekte hiç de o kadar basit değil. Tabii ki, bu insanlar dikkat gerektiriyor, ancak burada hemen bir takım sorular ortaya çıkıyor. Ne sıklıkta ilgiye ihtiyaç duyarlar Adreslerinde ne ölçüde övgü içermeli Kimler liyakat takdirini ifade etmeli ve ilgi göstermelidir Yüksek tanınma ihtiyacı, bir kişiyi başkalarına, onların onayına ve bu dereceye kadar bağımlı hale getirebilir. ki, bağımsızlık göstermesi veya bağımsız bir seçim yapması gerektiğinde, kişi bunu yapamaz hale gelir. Bu durumda, motivasyonun önemli bir bileşeni, onları bu alışkanlıktan vazgeçirme ve morallerini güçlendirme ihtiyacı haline gelir. Ek olarak, bu tür insanların başka birinin tanınma ihtiyacına karşı sağır olma tehlikesi vardır. Sadece liyakatleriyle tanınmak istiyorlar. Bu alan aynı zamanda önemli bir yönetimsel dikkat gerektirir.

Bu nedenle motivasyon, görev tamamlanırsa meziyetin takdir edildiğini göstermekten ve görev tamamlanmadıysa takdiri reddetmekten oluşur. Ayrıca yarım kalan işin örgüt için iyi olmadığını gösterecek ve tamamlanma konusunu ciddiye almaya zorlayacaktır. Söz konusu çalışan eldeki görevi çözemezse, çeşitliliği artırma şansını azaltabilir veya tam tersine ona daha fazla çeşitlilik için birçok fırsat olduğunu ve bunların kendisine ancak görevi tamamladıktan sonra açık olduğunu gösterebilirsiniz. İlk yaklaşım, çeşitlilik arayan için moral bozucu olabilir, ancak görevin tamamlanmasının ardından tam ve içten onay ve tanınma, onun kolayca moralini geri kazanmasına ve onu olumlu bir tutuma döndürmesine izin verecektir. İnsanların tanınma arzusu, kuruluşun tanınma konusunda talepkar ve cömert olduğunu çok çabuk fark etmelerini sağlayacak ve aynı zamanda çabalarının odak noktasını çok hızlı değiştirme cazibesine direnmelerine yardımcı olacaktır.

Tanınmanın kaynağı ile kuruluşun hedefleri arasında bir çatışma potansiyeli vardır. Tipik bir örnek, bir devlet kurumunun bir dizi harici müşteri grubu pahasına tasarruf etme hedefidir. Bu durumda, çalışanın haklarının tanınmasını nerede bekleyebileceğini hayal etmek önemlidir. Kuruluşun dahili bir grubuysa, örneğin üst yönetimi ise, o zaman ekonomi arzusunun ve yüksek çalışan moralinin sürdürülmesi garanti edilir. eğer kaynak

Ayrıca, bir çalışanın proje görevlerini tamamlama sürecinde rutin idari işleri ihmal edebileceği gerçeğine karşı bir tutum geliştirmelidir. Onu serbest bırakmak mı yoksa tam tersine zamanında infazında ısrar etmek mi gerekiyor? ayrılmaz parça proje. Ve proje sırasındaki doğal aksama süresi boyunca uygulanmasını organize edebilirsiniz. Mesai saatlerimizde projenin önemi hakkında sohbet ederek projenin önemini vurgulayarak çalışanların moralini yükseltebiliriz. İdeal olarak, bu en fazla yapılmalıdır. Ilk aşamalar proje çalışması. Doğal olarak, proje rutin faaliyetleri içerecektir, böylece bunların nasıl ve ne zaman yapılması gerektiğini önceden tartışabilirsiniz.

Kurallara uyma ihtiyacı hedeflere ulaşılmasını zorlaştırdığında sorunlar başlar. Bu, gerilimlerin ortaya çıktığı zamandır - iç çatışmalar için zemin, ancak bunların üstesinden gelme veya en azından personelin eğitimi ve teknik desteği yoluyla azaltma fırsatı vardır. ilginç bir şekilde Morali korumak, çalışanları kurallara ve düzenlemelere uymanın daha etkili ve kolay yollarını bulmaya teşvik etmektir ki bu aslında başarı için çabalayanlar için çok çekici olmalıdır. Net bir yapılanma arzusunu yönlendirmek için başarı özlemlerini kullanan iyi liderlik, hem bağlılığı hem de personelin moralini büyük ölçüde artırabilir. Gerçek ahlaki sorunlar, verimli çalışmayı talimatlara uygunlukla başarılı bir şekilde birleştirmenin imkansız olduğu zaman başlar. Başka bir deyişle, sarsılmaz katı kurallar, belirlenen hedeflere ulaşma olasılığını ciddi şekilde baltaladığında ve dış etkenler de bu çatışmanın çözümünü imkansız hale getirdiğinde. Çalışanlar bu tür ortamlarda faaliyetlerine devam etme girişiminde bulunabilirler. zor durum, ancak bu, olumlu bir moral kaybının yanı sıra, muhtemelen yüksek düzeyde bir ciro ve artan personel morbiditesi ile doludur.

Açıktır ki, ele alınan kategorilerden birincisine ait kişiler çok riskli hareket etme eğilimindedirler, yanlış kararlar verdikten sonra muhtemelen uzun bir süre durumu düzeltmek zorunda kalırlar. Ve ikinci kategoride sınıflandırdığımız kişiler, kişisel etkilerini güvenle artırıyorlar. İkincisinin morali öncekinden daha güçlü olmalıdır. Bu gibi durumlarda motivasyon, birinci kategoriye ait insanlarda öngörü tezahürüne yönlendirilmelidir, bu da onların eylemlerinin sonuçlarını önceden tahmin etmelerini sağlar. Bu, bir karar vermeden önce kısa bir duraklama veya kötü kararların kariyeriniz için sonuçlarını önceden tartmanıza neden olan resmi karar alma prosedürlerinin başlatılması olabilir.

Çevremizdekilerin moralini bozmadan bu işçilerin ilerlemesini nasıl sağlayabiliriz?Cevap, tüm tartışmalarımızı onların etkileme arzusuyla dengelememiz gerektiğidir. Kullandığımız herhangi bir argüman şu soruyu ima eder: Yaptığınız şey organizasyondaki etkinizi artırır veya azaltır veya Üst düzey bir lider bunu öğrenirse ne düşünür Başka bir deyişle, uyanmaya çalışan bir akıl hocası rolünü üstlenmeliyiz. bir kişide bir vicdan ya da öyle yerleşik bir organizasyon mekanizması yaratın ki, bir çalışanın bir sonraki projeye geçmek için en ufak bir girişiminde, kendisine verilen önceki projeyi tamamlama konusunu hemen gündeme getiriyor.

Araştırmamız, gelişmek isteyenlerin çoğunun ortalamanın altında bir paraya ihtiyacı olduğunu gösteriyor. Doğal olarak bu, kuruluşun bu tür çalışanlara adil olabileceğinden daha az ücret ödeyebileceği ve aynı zamanda onların olumlu moralini koruyabileceği anlamına gelmez. Bu, bu insanların para ihtiyacı karşılandığı için, onlar tarafından kişisel gelişim ve bağımsızlık ihtiyacından daha az önemli olarak algılandığı anlamına gelir.

Moralin güçlendirilmesi. Rekabet, şirket çalışanlarını sadakat toplamaya ve göstermeye teşvik eder.

Firma, satış sanatında onları eğiterek, yeni ürünleri sergilemek için atölyeler düzenleyerek ve ödüller ve yarışmalar şeklinde bir teşvik sistemi kullanarak satış kadınları arasında yüksek moral sağlıyor. Şirketin ticaret aparatı beş aşamalı bir yapıya sahiptir. Genel müdür, iki bölge müdürünün çalışmalarını yönetir. Satış bölgesindeki iki bölge müdürünün her biri şirketin sekiz şube müdürünün işini yönetiyor ve her şube müdürü sırayla 18 bölge müdürünün işini yönetiyor. Bölge müdürü, firmanın satış alanındaki yaklaşık 150 satış elemanını işe almak, eğitmek ve denetlemekten sorumludur.

Journey'in idari ve mali alanda sağladığı faydaların yanı sıra bu sistemin Nabis o çalışanlarının morali üzerinde olumlu etkisi de bulundu. Genellikle herhangi bir şirketin çalışanı, ofisinin dışında neler olup bittiğini ve diğer insanların buna nasıl tepki verdiğini anlamak için çok zaman ve çaba harcamak zorundadır. Herhangi bir ücretli işin en acı verici yönlerinden biri, patron olduğunuz pozisyona katılma ihtiyacıdır - ben bir aptalım. Journey gibi bir sistem, çalışanın yalnızca birkaç düğmeye basarak genel durumun net bir resmini elde etmesine olanak tanır. Henüz başkaları tarafından fark edilmemiş bir sorunu bağımsız olarak keşfedebilir, ona bir çözüm önerebilir ve bu çabaların boşa gitmeyeceğinden emin olabilir. Sadece projenin başkanına değil, tüm proje katılımcılarına açık olan projenin genel resminde çalışma alanının hangi yeri kapladığını öğrenebilir. Bu tür değişikliklerin faydalarını ölçmek zordur, ancak kesinlikle çalışan motivasyonunu büyük ölçüde artırırlar.

Muhafazakarlık ideolojisinin eşitlik anlamına gelmediğine dikkat edin. Aksine, kanun ve gelenek tarafından kutsallaştırılan ve ahlaki bir ruhla, bir hizmet duygusuyla aşılanmış gerçek ekonomik eşitsizliğin geçerliliğini kabul ederek katı hiyerarşi ilkesini onaylar1. Ekonomik motivasyon alanında muhafazakarlığın maddi teşviklere değil, firmaya sadakat şeklini alabilen gelişmiş görevi yerine getirme alışkanlığına dayandığına dikkat edin. Ve öznenin ekonomik insan imajından olabildiğince ayrılması muhafazakar ideolojidedir.

İyi tasarlanmış bir ortamda, başarı arzusu ve yüksek kazanç arzusuyla hareket edenleri motive etmek zor değildir. Açıkçası, net bir hedefe sahip olmak ve liyakate göre değerlendirilmek ve ayrıca başarılarına göre ödüllendirilmek istiyorlar. Bu koşullar karşılanırsa, bu tür çalışanlar kendi kendini motive edecektir. Kendilerinde bir sorun varsa, bu sadece kazançlarına tehdit olarak gördükleri faaliyetlere herhangi bir müdahaleye karşı direnmeleridir. Maksimum yönetim baskısının yalnızca işin en başında, hedefi belirlerken ve parasal ödülün boyutunu belirlerken gerçekleşmesi gerektiğini ima ederek sorunu çözmeye çalışalım. Daha sonra yapılan herhangi bir değişiklik, özellikle çalışanın menfaatlerini azalttığı görülüyorsa, zor olabilir. Moralin korunması, elbette hedefler ve ücret miktarı belirlendikten sonra ona olabildiğince fazla özgürlük verilerek sağlanır.

Lider, şirketi krizden çıkarma sürecinde en önemli rolü oynar. Konsolidasyon aşamasında, liderin birincil gereksinimleri, kısa vadeli karlar elde etmek ve nakit akışıyla ilgili sorunları çözmek için gerekli popüler olmayan önlemleri alma konusunda kararlılık ve sertliktir. Dönüşüm aşamasında liderin görevleri daha karmaşık hale gelir. Sektörde meydana gelen değişiklikleri değerlendirmeli, şirketin dönüşümü için bir konsept oluşturmalı ve çalışanlarında morali yüksek tutmalı, dönüşüm sürecinde kaçınılmaz olarak ortaya çıkan değişime karşı direnci yenebilmelidir, i) Eğer

20'li yıllarda E. Mayo tarafından, 30'larda F. Roethlisberger tarafından yapılan deneyler (Hawthorne etkisi), rutin işler yapan, düşük statüye sahip ve neredeyse takdir edilmeyen bir çalışana önemli bir iş olarak muamele edildiğini gösterdi. kişi (fikirler, değerlendirmeler, umutlar, şüpheler, korkular vb. ile ilgilenmek), o zaman morali değişecek, geç kalma ve devamsızlık sayısı azalacaktır. Çalışan, üretim sorunlarının çözümüne aktif olarak katılmaya başlayacaktır.Bu, sitede bilgi bulmak için en iyi araçtır.

Moral ve güçlendirilmesi, birliklerin ve halkın savaşın zorluklarına katlanma, her durumda aktif olarak askeri operasyonlar yürütme ve bunun için tüm güçlerini bilinçli olarak vererek düşmana karşı zafer kazanma konusundaki manevi hazırlığı ve yeteneğidir. Yüksek muharebe potansiyelinin, zorlukların üstesinden gelinmesinin ve kesin bir zafere ulaşılabilmesinin en önemli faktörlerinden biridir. Düşmana karşı ahlaki ve psikolojik üstünlüğün bir göstergesi.

Morali güçlendirmenin genel sorunları.

Tüm çatışmalarda birliklerin ve bir bütün olarak halkın yüksek moralini yükseltmek ve sürdürmek liderler için özel bir endişe konusuydu. Bu faaliyet, yüzleşmeye / savaşa karşı bilinçli bir tutum, amaçlarına destek, kişinin askeri / vatansever / yurttaşlık görevine dair derin bir anlayış, çaba göstermeye hazır olma ve verilen görevleri yerine getirmek için fedakarlık sağlar. Moral, toplumun sosyal yapısının doğasına, iktidar yapıları ile halk arasındaki etkileşimin derecesine, vatanseverliğe/milliyetçiliğe bağlıdır. içinde oluşmuş ve gelişmiştir. ortak sistem insanların manevi hayatı, kolluk kuvvetlerinin ahlaki ve psikolojik hazırlığı. Savaşın olumlu seyri, kazanılan zaferler veya tersine yenilgiler, başarısızlıklar ve gerideki zor durum bir ulusun moralini büyük ölçüde etkileyebilir.

Din ve ulusal dogmaların moral üzerinde belirli bir etkisi vardır. Aynı zamanda, büyük yenilgiler, savaşın hedefleri ile halkın çıkarları arasındaki tutarsızlıklar ve ayrıca düşman propagandası sonucunda moral baltalanabilir. Bu durumda, uygun karşı önlemler önceden geliştirilmelidir.

Beyaz Rusya'nın askeri-politik liderliği, sözlü olarak yüksek bir ahlaki ve psikolojik durumu (bundan sonra MPS olarak anılacaktır) sürdürme sorununu sağlama alanındaki önceliklerden biri olarak görmektedir. Ulusal Güvenlik.

MPS'nin ana görevleri şunlar olabilir:
devletlerinin ve kurumlarının doğası, ahlaki değerlerinin dünyanın geri kalanının değerlerine olası üstünlüğü, Silahlı Kuvvetlerin ulusal çıkarların korunmasındaki önemi hakkında inançların tanıtılması;
dış tehditlerin varlığına ilişkin devlet fikirlerinin propagandası (düşman imajının oluşumu);
düşmana karşı atılacak herhangi bir adımın ahlaki geçerliliği fikrinin nüfusun zihnine sokulması;
nüfus arasında sorumluluk duygusunun geliştirilmesi, olumsuz bilgilere ve psikolojik etkilere direnme yeteneği;
tüm asker kategorilerinin sosyal koruması.

İÇİNDE son yıllar Bilgi işlerinde lider konum bilgisayar teknolojilerine verilmiştir. Uzmanlar, uygulamalarının üç ana alanını tanımlar: bilgi ve referans materyallerinin üretimi ve depolanması; bilgisayar simülatörlerinin savaş eğitiminde kullanılması ve askerlerin ahlaki ve psikolojik olarak sertleştirilmesi; ideolojik olarak "doğru" içeriğe sahip bilgisayar video oyunlarının bir boş zaman biçimi olarak tanıtılması.

Elektronik medya, MPS'yi oluşturmak ve sürdürmek için yaygın olarak kullanılmaktadır. Uzmanlara göre kısa ve kaliteli bir video klip, uzun bir yazı veya konuşmaya göre zihni çok daha etkili bir şekilde etkiliyor. Bu bağlamda, tüm nüfusu hedef alan askeri radyo ve video materyallerini hazırlamak için güç yapılarında özel birimler oluşturulmuştur. Ve bölgesel savunma bölgelerinin karargahının bir parçası olarak, düşmanlık dönemi için bilgi desteğinin organizasyonu için, halkla ilişkiler için operasyon merkezlerinin konuşlandırılması sağlanmalıdır.

Kolluk kuvvetlerinde moral.

Güvenlik güçlerinin MPS'sinin iyileştirilmesine katkıda bulunan ana faktörler şunları içerir:
askeri-endüstriyel potansiyeli güçlendirmek ve inşa etmek ve uygun seviyede tutmak;
bilimsel ve teknolojik başarıların askeri amaçlar için kullanılması ve ülkenin askeri-sanayi kompleksinin geliştirilmesi;
operasyonel ve muharebe eğitimi faaliyetleri sırasında ilgili konuların öncelikli olarak geliştirilmesi ile tüm personel kategorilerinin ahlaki ve psikolojik eğitiminin yoğunlaştırılması;
karargah ve birliklerin operasyonel ve muharebe eğitimi süreçlerinin iyileştirilmesi;
sosyal korumanın güçlendirilmesi ve her şeyden önce personelin maddi çıkarlarının arttırılması;
askeri komuta ve kontrol organlarının mesleki yeterlilik düzeyinin yükseltilmesi.

Uygulamada görüldüğü gibi, aşağıdaki faktörlerin çoğu askeri personelin MPS'si üzerinde olumlu bir etkisi vardır:
yüksek düzeyde kişisel mesleki eğitim ve onu geliştirmek için sürekli bir istek;
münhasırlığa inanç politik sistem Senin ülken;
ülkesine ve Silahlı Kuvvetlerine ait olmaktan gurur duymak;
bir bütün olarak birimlerinin ve bölümlerinin geleneklerine bağlılık;
silahlarının kalitesine güven;
düşmanlıkların başlaması için yüksek psikolojik hazırlık.

Aynı zamanda ahlaki ve psikolojik durumu olumsuz etkileyen faktörler de vardır, özellikle:
ahlaki konuların zararına maddi faktörlere artan ilgi;
düşmana aldırış etmeme, kendi gücünü abartma, artan rahatlık sevgisi;
askeri personelin MPS'sinde önemli bir düşüşe yol açabilecek muharebe operasyonları sırasında inisiyatif kaybı;
ulusal önyargıların varlığı, aşırı bireycilik biçimlerinin tezahürü, kariyerizm, yabancılaşma, ilişkilerde gerginlik;
alkol kötüye kullanımı (ilaçlar, psikotroplar);
kadın askerlere yönelik cinsel taciz.

Yüksek düzeyde savaşa hazırlık, her şeyden önce etkili bir eğitim sistemi, personel arasında yüksek moralin oluşmasına ve sürdürülmesine, Silahlı Kuvvetlerde (veya diğer kolluk kuvvetlerinde) hizmetten gurur ve memnuniyet duygusuna, komuta güvenine katkıda bulunur. , eylemlerinde. Buna dayanarak, bazı uzmanlar, Demiryolları Bakanlığı'nın kolluk kuvvetleri personelinin entegre bir eğitim ve öğretim sisteminin önemli bir unsuru olarak görülmesi gerektiğine inanıyor. Bu sürecin nihai sonucu, hem bireysel bir asker hem de bir birim, birlik ve bir bütün olarak devletin ulusal güvenlik sistemi için yüksek ahlaki ve psikolojik istikrar olmalıdır.

Ahlaki ve psikolojik istikrar, disiplin, savaşma ruhu, kazanma azmi, özdenetim, özgüven, dürüstlük, göreve bağlılık, subay ve asker onuru duygusu ve diğerleri gibi temel unsurların varlığını gerektirir.

MPS sisteminin analizi, verimliliğinin şu şekilde iyileştirilebileceği sonucuna varmamızı sağlar:
uygun kurumsal kapasitenin varlığı;
çok sayıda kalifiye personel ile birlikte Demiryolları Bakanlığı yönetim organlarının emrinde gerekli malzeme ve mali temelin mevcudiyeti;
MPS'nin iyi tanımlanmış ideolojik, teorik ve metodolojik temelleri;
yasal destek;
MPS'nin amaçlılığı ve ölçeği;
çözülecek görevlere entegre bir yaklaşım;
eğitim ve yetiştirme sürecinin ayrılmaz birliği;
kalite pratiği.

MPS'nin içeriğine ilişkin çalışmanın sonuçları, aşağıdaki alanların en açık şekilde ayırt edildiğini göstermektedir:
yüksek mesleki niteliklerin oluşumu ve gelişimi;
askerlik hizmeti için olumlu motivasyon;
personele vatanseverlik/milliyetçilik, milli değerlere bağlılık duygusu aşılamak;
zor koşullarda uzun bir yüzleşme için pratik becerilerin ve hazırlığın geliştirilmesi;
genel nüfus da dahil olmak üzere beden eğitimi.

Bilgilendirme, ahlaki ve psikolojik hazırlıkta ana rolü oynar. Kolluk kuvvetlerinde bu kavram, askeri personelin eğitim ve beyin yıkama sürecini kapsamakta ve astlarla iş organizasyonu, siyasi eğitim, askeri düzen, disiplin uygulamaları, psikoloji ve sosyoloji unsurlarını içermektedir. Aynı zamanda, beyin yıkamanın ana biçimi siyasi eğitim dersleridir (tüm askeri personel kategorileri için zorunludur). Kural olarak, üç ana alanda gerçekleştirilirler:
askeri personelin temel hak ve yükümlülükleri;
devletin ulusal güvenlik yapısı ve sistemi;
Devlet sisteminin temelleri.

Başarılı bilgi ve eğitim çalışmaları için şunlar gereklidir: ideolojik ve metodolojik destek; bilgi aparatının dallanmış bir yapısının varlığı; bilgi uzmanlarının yüksek profesyonelliği; gelişmiş bir malzeme tabanının varlığı; dini veya dini-politik etkinin yoğun kullanımı.

Başlıca etkileme yöntemleri, telkin ve eğitim, belirli terminoloji ve kavramların kullanımı yoluyla bilinç ve davranış üzerinde etkidir.

Geleneksel olarak, ahlaki ve psikolojik hazırlığın önemli bir bileşeni, dış uyaranlara karşı direnç sağlamak için tasarlanmış psikolojik hazırlıktır (psikolojik çalışma). Günlük aktiviteler koşullarında kapsamlı, yoğun ve sürekli olarak gerçekleştirilmelidir. Güvenlik görevlilerinin eğitiminde gerçekçilik, personelin duygusal ve iradeli istikrarını artırması açısından en etkili olanıdır. Aynı zamanda, psikolojik hazırlığın ana hedefleri şunlardır:
bir savaş durumunun etkilerine karşı psikolojik direncin geliştirilmesi;
psikolojik uyum oluşumu;
düşmanlıkların hazırlanması ve yürütülmesi sırasında gerekli durumun sağlanması;
psikojenik kayıpların azaltılması;
psikolojik yardım ve rehabilitasyon sağlamak için önlemler almak.

Personelin psikolojik eğitiminin ana yönleri ve yöntemleri arasında gerçekçi bir imaj modelleme, eylem taktikleri, potansiyel bir düşmanın savaş yetenekleri; yaklaşan düşmanlıkların olduğu bölgenin doğal-coğrafi ve hava-iklim koşullarındaki eylemlere hazırlık; modern savaşın gerçekçi bir çok boyutlu resmini modellemek; savaş eğitimi sürecinde karakteristik fiziksel ve zihinsel yüklerin oluşturulması; ralli takımları, içlerinde karşılıklı yardım ve karşılıklı yardım ilişkileri oluşturmak; psikoteknik tekniklerinde ustalaşarak askeri personelin ve kolluk kuvvetleri çalışanlarının stres faktörlerinin üstesinden gelme yeteneklerinin genişletilmesi.

Belirli bir MPS personeli seviyesinin sağlanmasında önemli bir faktör, kültürel ve boş zaman çalışmalarının yürütülmesidir. Ahlaki iklimin, sosyal ve yaşam koşullarının yanı sıra boş zamanın iyileştirilmesi, ahlaki ve psikolojik hazırlık sürecindeki önceliklerdir. nerede büyük önem ahlaki ve psikolojik durumu iyileştirmek için sözde grupların katılımına verilmelidir. personel önünde performanslar için "harika insanlar", yani popüler sanatçılar, bilim adamları.

Çözüm.

Toplumun ve güç bloğunun psikolojik hazırlığı, dış saldırganlığa karşı en önemli savunma kaynağıdır. Moral, gelişimi ve güçlendirilmesi entegre bir yaklaşım gerektiren karmaşık ve çok yönlü bir fenomen gibi görünüyor. Ulusal kültür şu şekilde davranır: önemli faktör morali güçlendirmek, "dost mu düşman mı" işareti olarak hareket etmek.

Modern Belarus toplumu, etkili ahlaki ve psikolojik eğitimi büyük ölçüde engelleyen bir dizi özelliğe sahiptir:
ulusal kimliğin az gelişmişliği, tarihsel ve dilsel nihilizm;
ulus ve devlet pahasına tutarlı bir ideolojinin olmaması;
moral, pasiflik, basmakalıp eylemler, teşvik edilen ideolojik ilkelerin toplumun gerçek ihtiyaçlarından izolasyonunu güçlendirmekten sorumlu ilgili devlet organlarının faaliyetlerinde biçimcilik;
toplumun laik doğası, dini faktörün kullanılmasına izin vermezken, bir mezhebe verilen tercihler, nüfusun laik çoğunluğu ve diğer mezheplerin temsilcileri arasında haklı olarak tahrişe neden olur.

Genel olarak, Belarus'un hem toplumunun hem de güç yapılarının ideolojik olarak, gösterilen çabalara rağmen, ahlaki ve psikolojik olarak son derece savunmasız olduğu haklı olarak tartışılabilir.

Geçmişin generalleri ve düşünürleri, bir savaştaki zaferlerin veya yenilgilerin, birliklerin ahlaki gücünün durumuna doğrudan bağlı olduğunu uzun zamandır fark ettiler. Bu nedenle, Batılı askeri teorisyenler Clausewitz, Foch, Bernhardi, Jomini, Rus komutanlar ve askeri figürler A.V. Suvorov, M.I. Kutuzov, M.I. Dragomirov, G.A. Leer, N.D. savaşta askerlerin güçleri.

Bir askere bir "atış makalesi" olarak bakarsanız, o zaman "moral uyuyacaktır", A. V. Suvorov haklı olarak inanıyordu. M. I. Kutuzov, emirlerinde yüksek bir moral yaratılmasına özel önem verdi, çünkü birlikler ne kadar silahlı olursa olsun, “askeri ruh tarafından canlandırılmadıklarında güçsüz kalabilirler. Hangi ... hiçbir işletmede engel bulamıyor.

Piyade Generali N. N. Obruchev, "... iyi bir savaşçıya ancak büyüdüğünde, askerin ahlaki yönü sürekli ele alındığında ruhun gücünü vereceğini" savundu. Kafkas Savaşı'na katılan General R. Fadeev, yüksek moralin ulusal karakterin özel bir özelliği olduğunu düşünüyordu. "Rus avantajı hangi mülkten oluşuyor?" - sordu ve cevapladı: “Avrupa bunu ve her deneyimli Rus subayını biliyor. "Dünyada ve ölüm kırmızıdır" atasözüne göre ... bir Rus kişisini kişiliğini dünyaya, topluluğa tabi kılan ve her zaman bir artel gibi hareket eden ruhta yatıyor.

Bir askeri öğretmen olan A. Mariyushkin, "sadece ruhen güçlü bir savaşçı bir savaş sırasında bir sınavın zorluklarına dayanabilir, yalnızca askeri ruhtan ilham alan birlikler bir saldırı ve zafer kazanabilir. "

İdeolojik unsurlar, tüm ordunun yanı sıra denizcilerin ahlaki faktörünün durumu üzerinde her zaman belirleyici bir etkiye sahip olmuştur. Düşüncelerini, iradelerini, duygularını askerlik görevinin yerine getirilmesine, belirli bir göreve yönelttiler; belirleyici bir atış, özverili bir hareket, ahlaki dayanıklılık için denizcilerin tüm ruhsal enerjisini biriktirdi.

Denizcilerin ve tüm halkın ve ordunun ahlaki faktörü, öncelikle toplumda var olan sosyal ilişkilerin doğası ve baskın ideoloji tarafından belirlendi. Aynı zamanda, Deniz Piyadeleri'nin savaş yıllarında ahlaki faktörünün içeriği belli bir anlamda filo kuvvetlerinin bu kolunun geçmiş savaş deneyiminin içeriği ve savaş gelenekleri tarafından belirlendi. Aynı zamanda, ahlaki faktörün olgunluğu, insanlarının manevi zenginliğinin büyüklüğü ile belirlendi.

20'li yıllarda. 20. yüzyıl Pek çok tanınmış askeri liderin odak noktası, Kızıl Ordu personelinin moral ve savaş niteliklerinin iyileştirilmesiydi.

"Söylememiz gerekecek," diye yazdı M.V. Frunze, "sonuçta belirleyici rolün teknolojiye ait olmadığını, teknolojinin arkasında her zaman yaşayan bir insan olduğunu ve onsuz teknolojinin ölü olduğunu" yazdı. Bu fikri geliştiren komutan, gelecekteki bir savaşta "büyük dayanıklılık, büyük kısıtlama ve her şeyden önce güçlü ahlak, en büyük zorlukları ve kahramanca fedakarlıkları yapma yeteneği ve hazırlığının" özel bir önem taşıyacağına dair önemli bir sonuç formüle etti. Bu dönemin yeni askeri düzenlemelerinde özel mekan personelin yüksek ahlaki ve politik durumunu sürdürme konuları ile meşgul. Piyade Savaş El Kitabında belirtildiği gibi askerleri barışçıl koşullarda eğitmenin görevi, “onlarda savaşın başarısını sağlayabilecek bu tür ahlaki ve politik verileri geliştirmektir: oybirliği, dürtü, zafere ulaşma ihtiyacının farkındalığı , neşe, olası tüm engellerin üstesinden gelme kararlılığı.”

Aynı zamanda, bir savaşçının savaştaki davranışı hakkında, askeri-etik teorinin bu sorunu çözmedeki rolünün ele alındığı birçok ilginç, bilgilendirici makale yayınlandı. Pek çok yazar haklı olarak birliklerin siyasi ve ahlaki durumunun, askerlerin siyasi olgunluğunun, ahlaki sertleşmesinin ve "fikir ve ruh hali psikolojisinin" belirli bir tezahürü olduğunu belirtti. Örneğin P. Izmestiev, birliklerin siyasi ve ahlaki durumunu askeri açıdan değerlendirerek, bunu, birliklerin savaş yeteneklerini kaybetmediği kayıpların sayısıyla ölçülen bir "ahlaki dayanıklılık" göstergesi olarak adlandırdı.

Bu dönemin bir dizi teorik çalışmasında, ordunun siyasi ve ahlaki durumunun somut bir analizini gerçekleştirmeye, ahlaki faktörün tezahürünün en önemli özelliğini içerdiğini göstermeye çalışıldı.

1930'larda, toplum ve ordunun ahlaki ve politik birliği, kolektif ve kolektivizm sorunları ve ayrıca askeri görev, sorumluluk, uyanıklık kategorileri en derinden geliştirildi.

Ahlaki faktörün incelenmesiyle ilgili savaş öncesi teorinin birçok hükmü ve sonucu, Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında test edildi. Bu, öncelikle halkın ve ordunun ahlaki ve politik birliği, Sovyet insanının en çarpıcı özelliklerinden biri olarak vatanseverlik, askeri kolektifte ideolojik sertleşmenin belirleyici rolü vb.

Askeri etik teorisinin en önemli ilkelerinden biri, her zaman Anavatanı savunmaya sürekli hazır olma olmuştur. Bu ilke, gönüllü olarak kara cephelerinde savaşmaya giden Deniz Piyadelerinin vatanseverlik eylemlerinde geniş ifadesini buldu. Daha savaşın ilk günlerinde, komutanlardan ve Kızıl Donanma adamlarından filolara ve filolara cepheye gönderilmeleri talebiyle binlerce başvuru yapıldı.

Kural olarak cepheye yalnızca gönüllülerin gönderildiği ve bunun geniş çapta duyurulmadığı belirtilmelidir. Bununla birlikte, Kızıl Donanma ve ustabaşı, denizciler için gönüllülerin işe alındığını öğrendi ve bir rapor sundu.

Böylece, 14. Ordu birliklerine yardım etmek için Kuzey Filosu, gönüllü denizcilerden hızlı bir şekilde Deniz Piyadeleri'nin birkaç birimini oluşturdu. Deniz Piyadelerine katılmak isteyen fazlasıyla insan vardı. Birkaç gün içinde, Deniz Piyadeleri saflarına kaydolma talebiyle gemilerde ve filonun kıyı kısımlarında 12.000'den fazla rapor sunuldu. Aynı durum diğer filolarda da geçerliydi. Vatanseverlik dürtüsünün ardından, Voroshilov kruvazöründeki 689'dan fazlası dahil olmak üzere, Karadeniz Filosunun yalnızca iki kruvazörüne 1.300'den fazla kişi gönüllü olarak kaydoldu.

Birimlerin ve oluşumların oluşumu, en yüksek vatansever ayaklanma atmosferinde gerçekleşti. Cepheye giden Kızıl Donanma denizcileri, komutanları ve siyasi çalışanları, filoların ve filoların komutası tarafından ciddiyetle eşlik edildi. Filoların askeri konseyleri özel çağrılar yaptı. Böylece, Kuzey Filosu Askeri Konseyi'nin kara cephesine giden denizcilere yaptığı çağrıda şöyle deniyordu:

"...yoldaş! Kara cephesine gidiyorsunuz, Anavatan sizi silah başarıları için kutsuyor. Devrimci denizciler Zheleznyakov ve kahraman Kuzey Filosunun bir temsilcisi olan Markin'in halefi olan Nakhimov ve Kornilov'un şanlı bir torunu olduğunuzu her zaman ve her yerde hatırlayın. Bir donanma gibi düşmanla cesurca, cesurca savaşın. Büyük savaşların ateşiyle, Rus filosunun savaş gelenekleri olan deniz savaşçısının onurunu taşıyın. Nerede görünürseniz görünün, düşman kampına kafa karışıklığı ve korku getirin, onları devirin ve kutsal topraklarımızdan uzaklaştırın. Geri adım yok! Ölü kal!"

Ve ilk savaşlarda denizcilerin kendilerine duyulan güveni haklı çıkardıklarını ve yüksek ahlaki ve savaş niteliklerini gösterdiklerini söylemeliyim.

18 Temmuz 1941'deki savaşlardan birinde, Murmansk'a uzak yaklaşımlarda, taktik açıdan önemli bir yükseklikte yalnız kalan Kıdemli Başçavuş V.P. Kislyakov, takviye kuvvetleri gelmeden bir saat önce 100'den fazla düşman askerinin saldırısını durdurdu. 13 Ağustos 1941 V.P. Kislyakov, birinci Donanma, Sovyetler Birliği Kahramanı unvanını aldı.

Aynı yılın 2 Ağustos'undaki savaşta Marine I. M. Sivko kuşatıldı. Naziler onu esir almaya çalıştı ama cesur Kızıl Donanma askeri son el bombasıyla kendisini ve etrafını saran düşman askerlerini havaya uçurdu. 17 Ocak 1942 tarihli SSCB Yüksek Sovyeti Başkanlığı kararnamesi ile I. M. Sivko, ölümünden sonra Sovyetler Birliği Kahramanı unvanını aldı.

Eylül 1941'de Georgy Serdyukov ve Alexander Tortsev, Kuzey Filosu Deniz Piyadeleri taburlarından birinde kahramanca savaştı. Şirket komutanı yaralandıktan sonra Serdyukov komutayı devraldı ve yaralı siyasi memurun yerini Alexander Tortsev aldı. Almanları yüksekten deviren şirket, savunmaya geçti. Tortsev, düşman saldırılarını püskürtürken bir makineli tüfekle ateş etti. Denizciler o gün yüksek bir yer tuttu. Serdyukov ve Tortsev'in komutan ve siyasi subay rolündeki eylemleri o kadar becerikli oldu ki, bu pozisyonlarda kaldılar ve 14. Ordu Askeri Konseyi, Serdyukov ve Tortsev'e küçük teğmen rütbeleri verdi.

Bir savaş çağrısı olarak, bir zafer sembolü olarak ülke, Karadeniz Filosunun 18. Deniz Taburundan (komutan - Kaptan A.F. Egorov) beş denizcinin başarı haberini yaydı. 7 Kasım 1941'de tabur, Duvanköy köyü yakınlarında 3. Karadeniz Alayı ve 8. Deniz Tugayı ile kavşakta savunma savaşları yaptı. Düşman, her ne pahasına olursa olsun, Deniz Kuvvetlerinin savunmasını kırmaya ve Sivastopol'a doğrudan bir yolun açıldığı Belbek Vadisi'ne gitmeye çalıştı, düzinelerce uçak taburun mevzilerini bombaladı.

Aynı zamanda, yedi tanklı bir düşman piyade birimi saldırıya geçti, ancak beş denizci yollarını kapattı: siyasi eğitmen Nikolai Filchenkov, Kızıl Donanma: Vasily Tsybulko, Yuri Parshin, Ivan Krasnoselsky ve Daniil Odintsov, el bombaları, Molotof ile silahlanmış kokteyller ve bir makineli tüfek.

Zaten savaşın en başında denizciler üç tankı imha etti, kalan dördü geri döndü. Bir süre sonra düşman, halihazırda on beş tankın desteğiyle saldırıyı tekrarladı. Vasily Tsybulko, bir makineli tüfekle iyi nişan almış bir patlamayla, görüş alanından ön tankın sürücüsüne çarptı ve o da durdu. Ardından, düşmanın kafa karışıklığından yararlanarak, ikinci tankı bir grup el bombasıyla yere serdi, üçüncü zırhlı araç, siyasi eğitmen Filchenkov tarafından uygun bir şekilde atılan bir grup el bombasıyla havaya uçuruldu. Ivan Krasnoselsky, yanıcı karışım şişeleriyle iki tankı daha ateşe verdi, ancak ciddi şekilde yaralandı. Aynı zamanda, zaten yaralı olan Kızıl Donanma askeri Tsibulko, bir grup el bombasını iyi niyetli bir şekilde atarak başka bir tankı devre dışı bıraktı, ancak ikinci bir yara aldı. Saflarda kalan denizciler Filchenkov, Parshin ve Odintsov savaşmaya devam etti. Gözlem yuvalarına ateş ettiler, tanklara el bombaları ve Molotof kokteylleri attılar. Tüm cephaneyi tüketen kahramanlar, kendilerini el bombalarıyla bağladılar ve Alman tanklarının altına koştular.

Düşman tanklarının saldırısı püskürtüldü. Savaş bittiğinde, denizciler, hayatının son dakikalarında tabur komiserine yoldaşlarının kahramanca ölümünü anlatan kanayan denizci Tsybulko'yu bulmak için zamanında geldi.

23 Ekim 1942 tarihli SSCB Yüksek Sovyeti Başkanlığı kararnamesiyle, beş denizciye ölümünden sonra Sovyetler Birliği Kahramanı unvanı verildi.

Savaş yıllarında denizcilerin moralinin en yüksek tezahürü vatanseverlik ve askeri görevlerin özverili bir şekilde yerine getirilmesiydi. Bu, kahramanlarından birinin - Denizciler, yazar A. Platonov'un sözleriyle çok iyi ifade edildi: son kan damlası ve son nefese kadar!

En iyi şekilde, Deniz Piyadeleri oluşumları Moskova savaşında kendilerini gösterdi. Komutanı Albay I. M. Chistyakov, 64. Deniz Tüfek Tugayı denizcilerinin yüksek moral ve savaş niteliklerini anlatırken şunları yazdı: “Moskova yakınlarındaki savaşlarda denizciler kendilerini solmayan bir ihtişamla kapladılar. Cesaretleri, bırakın cüret etmeyi, yalnızca yiğitlik değildi. Anavatanı korumak, savunmak için derin bir arzuyla ele geçirilen, büyük bir hedefin bilincinden ilham alan insanların cesaretiydi!

Büyük Vatanseverlik Savaşı deneyiminin tanıklık ettiği gibi, deniz kuvvetlerinin birimleri ve oluşumları, ağır kayıplara rağmen, Nazilerle şiddetli savaşlarda en karmaşık komuta görevlerini çözme konusunda ahlaki olarak yetenekli kaldılar. Düşmana karşı zafer kazanmak için ek ahlaki ve manevi güç kullanarak, insan yeteneklerini genişletebilen Deniz Piyadeleri'nin ahlaki avantajının ifade edildiği, en zor savaş durumunda istikrarı koruma yeteneğindeydi.

Deniz Piyadeleri birliklerinin ve oluşumlarının yüksek morali her zaman onun şanlı askeri geleneklerine dayanmıştır.

Deniz Piyadeleri nerede savaşırlarsa savaşsınlar, olağanüstü karakterlerini, kahramanlıklarını ve özverili askerlik görevlerini yerine getirirken her zaman gösterdiler.

Ülke için en zor zamanda, özel savaş cüretinin ve kahramanca dürtünün gerekli olduğu yerde, kural olarak yenilmez dayanıklılık ve sebat denizcileri gönderdi.

Askeri psikolojide savaşma ruhu çok önemli bir rol oynar. Sonuca yönelik niteliksel bir tutum için her insanda önceden oluşturulmuştur. Birçok doğu ülkesi, artışını hatasız olarak uyguluyor ve bu, düşmanlıkların sonucunu önemli ölçüde etkiliyor.

Mücadele ruhu nedir?

Savaşma ruhunun, hizmet süresi boyunca tüm zorluk ve meşakkatleri içeren bir askerin ahlaki ve fiziksel hazırlığını oluşturan ana kavram olduğuna inanılmaktadır. Hedefe ulaşmak için aşağıdaki yöntemler kullanılır:

• fiziksel egzersiz;
• artan dayanıklılık ve cesaret;
• askeri disiplinleri takip etmek;
• ekip çalışması ve uyum eğitimi.

Askeri birliğin morali düşmüşse bu sorun en üst rütbeleri bile etkileyecektir. Doğru tutum, kişisel hedeflerinizi takip ederken size devam etme ve pes etmeme gücü verir. Düzgün oluşturulmuş bir ruh, kendinizi ve ekibi organize etmenize, ilk eylemleri doğru bir şekilde gerçekleştirmenize ve bir strateji geliştirmenize yardımcı olur, ancak çatışmaların sonucu da becerilere bağlı olacaktır.

moral sorunu

Uygun moral desteğinin yalnızca savaş ortamında bir etkisi yoktur. Ahlaki olarak güçlü insanlar kariyerlerinde daha iyi gelişirler, iyi gelişirler ve genel olarak toplumdaki uygulamaları iyi gidiyor. Bir kişinin morali dengesizse ve onunla ilgili sorunlar varsa, sonuç şu olabilir:

• izolasyon;
• yalnızlık;
• karamsarlık;
• gelecekle ilgili belirsizlik.

Moral nasıl yükseltilir?

Hayatın moralinin sürekli düşme eğiliminde olduğunu hatırlamakta fayda var. Bu, aşağıdakiler gibi birçok faktörden etkilenir:

• ikamet yeri;
• İş;
• aile içi ilişki;
• arkadaşlarla problemler
• sağlık sorunları.

Morali nasıl yükselteceğini bilen kişi, durumunu kendi başına kontrol edebilecektir. Yapılacak ilk şey, içsel durumu etkileyen nedeni belirlemektir. Kural olarak, bu yakın zamanda meydana gelen ancak rakibin tüm dikkatini toplayan bir olaydır. Uzmanlar, soruna geri dönmenizi ve tamamen sıkılana kadar yükten kurtulmayı tekrar denemenizi tavsiye ediyor.

Çalışanların morali nasıl yükseltilir?

Birçok işveren, çalışanlarının moralini yükseltme sorunuyla karşı karşıya kaldı. Genellikle bu sorunlar uzun tatillerden, kötü anlaşmalardan veya maaş gecikmelerinden sonra ortaya çıkar. Bu sorunda asıl olan her işverenin sağlaması gereken motivasyondur.

1. İyi yapılan bir iş için mali ödül.
2. Fazla mesai yaparken izin günleri verilmesi.
3. En iyi performans gösterenleri teşvik etmek.

Asıl mesele, çalışmanın toplu bir sonuç getirmesi için mücadele ruhunu ayarlamaktır. Yüz kişiden sadece biri iyi çalışıyorsa, ona ne kadar ikramiye öderseniz verin, işlerde bir değişiklik olmaz. Her çalışanla sık sık yapılan ortak toplantılar ve sorunların tartışılması, onu işine dahil etmek ve sonuca hazırlamak ile ortak bir yaklaşım sağlanabilir. Harcanan zaman birkaç gün içinde kendini gösterecek ve iş verimi artacaktır.

Moral nasıl geliştirilir?

Psikologlar, moralin güçlendirilmesini üç ana aşamaya ayırır ve ardından bir kişiyi kırmak neredeyse imkansız hale gelir. Ana şey talimatları takip etmek ve dışarı çıkmamaktır.

1. Hem iç hem de dış korkularınızdan kurtulun. Olmayacak birçok durumu kafalarına yansıtırlar, ancak sürekli panik kişinin özgüvenini öldürür.
2. Kendin için üzülmeyi bırak. Talihsiz kaderleriyle ilgili sürekli endişeler, normal bir geleceğin üstünü kolayca çizecektir.
3. Tamamen bırakın ve geçmiş yaşamdaki kötü olayları unutun. Kendine ve çevreye karşı acı veren kızgınlık geri çekilecek ve mutlu bir geleceğe giden yolu kapatacaktır.

Düşük çalışan morali son derece Negatif etkişirketin kurum kültürüne zarar verir, ekipler arasındaki işbirliği seviyesini azaltır, müşterileri etkiler ve çok daha fazlasını yapar Yöneticiler genellikle hızlı bir çözüm ararlar, ancak her şey o kadar basit değildir. Suçu işe alma sürecine veya tek bir çalışana yüklemek daha kolaydır, ancak ne yazık ki yönetici suçlanacak. Tutumları, politikaları ve hatta önyargıları ile yarattığı moral bozukluğunun, yani ortamın sorumlusu yine kendisidir. Olumlu bir ortam, güven, saygı, özerklik ve tanınmanın temelidir. Her çalışan harika şeyler yapma potansiyeline sahiptir, ancak genellikle birkaç nedenden dolayı boğulurlar.

Düşük çalışan moralinin nedenleri

Bunun her şeyden önce güven ve saygı eksikliğinden kaynaklandığını belirtmekte fayda var. Çalışanlarınıza güvenmediğinizde, eylemleriniz mikro yönetim olarak değerlendirilecektir.

büyüme eksikliği

Bu hem kişisel hem de ticari düzeylerde geçerlidir. İş büyümezse şirkette hiçbir şey olmaz, o zaman çalışanlar sıkılır, motivasyonları düşer. Aktif kalmak için büyümeye ihtiyaçları var, aksi takdirde başka bir iş bulacaklar.

Net değil, netlik yok, netliğin olmaması

Çalışanların kendilerinden ne beklendiğini anlamamaları veya bu beklentilerin örtüşmemesi strese neden olur. Bu nedenle, her ekip üyesi için net hedefler belirlemek ve herhangi bir belirsizlik olup olmadığını kontrol etmek için periyodik olarak baş başa görüşmeler yapmak önemlidir.

Yönetim değişiklikleri

Herhangi bir değişikliğin üstesinden gelmek kolay değildir. En üst yönetim seviyesinde yakın zamanda bir birleşme veya görev değişikliği olmuşsa, bu durum çalışanların moralini kolayca etkileyebilir. Değişim yönetimi, bir organizasyonun üstesinden gelmesi gereken en zor şeylerden biridir.

Çalışan Moralini Yükseltmenin 7 Yolu

Neyse ki, düşük moral etkilenebilir. Bilinçli çaba ve bağlılık gerektirir.

Bir sorun olduğunu kabul et

Moraliniz düşükken yapabileceğiniz en kötü şeylerden biri, öyle değilmiş gibi davranmaktır. Çalışanlarınızı yukarıdan alacağınız kötü haberlerden "korumaya" çalışmayın, olduğu gibi anlatmak çok daha iyidir. Çalışanlar dürüstlüğünüzü takdir edecek ve bu sorunu çözmek için güçlerinizi birleştirebilirsiniz.

Çalışanları Takdir Edin

Araştırmalara göre tanınmamak, insanların işlerinden ayrılmalarının bir numaralı nedeni. İşlerine harcadıkları zaman ve enerji için takdir görmezlerse moralleri düşer. Moral düşük olduğunda, olumluya odaklanmak ve iyi işi takdir etmek önemlidir.

Tren yöneticileri

Yöneticiler bir ekip üzerinde en büyük etkiye sahiptir, bu nedenle onları eğitmek, düşük moralin getirdiği zorluklarla başa çıkmak için yapabileceğiniz en önemli şeylerden biridir. Yöneticiler doğrudan sorun olmasa bile, sorunu çözmenin onların sorumluluğunda olduğunu unutmayın. Yöneticiler şunları yapabilmelidir:

İşbirliğine elverişli bir ortam yaratmak,
- duygusal zekayı kullan
- geri bildirim ve tanıma sağlayın.

Ulaşılabilir hedefler belirleyin

Gerçekçi olmayan hedefler belirlemek, teslim tarihlerini karşılamaya çalışmak, sürekli stres altında olmak sadece astlarınızı değil sizi de yorar. Stres seviyenizi azaltın, iş ve özel yaşam arasında bir denge sağlamaya çalışın. Çalışanlarınızın refahı ve sağlığı gözetimsiz bırakılmamalıdır.

Çalışanlara gelişme fırsatı verin

Çalışanları motive etmek için ilerlemeyi hissetmelerine izin verin. Gerçek bir terfi olmasa bile, onlara becerilerini geliştirecek profesyonel kurslar alma veya konferanslara katılma fırsatı verin. Bir büyüme ve ilerleme duygusu olduğu sürece motive olacaklardır.

Geri Bildirim Toplayın

Morali yükseltmenin harika bir yolu, ekipten geri bildirim almak ve onlara onları duyabildiğinizi göstermektir. Çalışanlar duyulduklarını ve ihtiyaç duyulduklarını hissettiklerinde, tam potansiyelleriyle çalışmaya hazır olurlar.

Ekip oluşturma üzerinde çalışın

Ekip oluşturma etkinlikleri düzenleyin. Bu sadece takımı toparlamak için değil, aynı zamanda neşelendirmek için de harika bir yol. Öğle yemeği molasında birkaç dilim pizzanın veya cumartesi günü sahilde pikniğin moral için neler yapabileceği inanılmaz.