Nizka morala. Morala in njen pomen

Ali ima trgovski aparat visoko moralo, sposobnost in delavnost

Morala je, ko so vsi skupaj

Najvišje vodstvo v ZDA samo izvaja analizo gospodarskega položaja. Na Japonskem odloča samo najvišje vodstvo generalna smer takšno analizo in te informacije posreduje lokalni ravni za analizo. S prilagajanjem načrta skuša najvišje vodstvo aktivirati zaposlene v podjetju. Japonska podjetja se v nasprotju z ameriškimi le redko širijo z nakupom drugih podjetij, ki pripadajo rastočim poslovnim sektorjem, ali pa se znebijo podružnic, ki niso dovolj dinamične. Ker se japonska podjetja ukvarjajo predvsem z razvojem, posvečajo več pozornosti procesu gospodarske rasti kot ameriška podjetja. In medtem ko je povprečna stopnja rasti lahko nižja zaradi ohranjanja počasnih podružnic, bo morala zaposlenih v tej situaciji visoka.

Bilo je zabavno in dobro za moralo

Če sta dve vojski približno enakomerno oboroženi, bo zmagala tista, ki ima večjo moralo in višje osebne lastnosti borcev. Če ima ena vojska sablje, druga puško, če ima ena vojska konje, druga tanke, potem duh ni pomemben.

Bi radi dvignili moralo svojih zaposlenih

Kako visoka je morala zaposlenih in delavcev

Morala delavcev se bo povečala.

Tako ima Marshall naslednje izjave: "Izkazalo se je, da so zakoni proti razkošju nesmiselni, vendar bi bil velik dosežek, če bi morala družbe spodbudila ljudi, da se izogibajo vsem vrstam hvalisanja s posameznikovim bogastvom" [Marshall. T. 1. S. 206] »svet bi bil veliko bolj popoln, če bi vsi kupovali manjše in preprostejše stvari, jih poskušali izbrati z vidika njihove prave lepote« »upoštevanje vpliva na splošno blaginjo, način v katerem vsak posameznik porabi svoj dohodek, je ena najpomembnejših nalog praktične uporabe ekonomske znanosti v načinu življenja ljudi« [Ibid. S. 207].

Upoštevati je treba tudi, da je težko bistveno zmanjšati sedanji proračun brez ustrezne spremembe števila zaposlenih. Toda nenadna množična odpuščanja znižujejo moralo strokovnjakov, oslabijo ustvarjalni potencial enote, saj jo praviloma prvi zapustijo najboljši strokovnjaki.

Povprečna organizacija – vodja dosega sprejemljivo kakovost dela in dobro moralo.

Tim – zahvaljujoč povečani pozornosti do podrejenih in učinkovitosti vodja poskrbi, da se podrejeni zavestno pridružujejo ciljem organizacije, kar zagotavlja tako visoko moralo kot najvišjo učinkovitost.

Z branjem te knjige boste lahko izboljšali kakovost izdelkov, zmanjšali stroške, izboljšali moralo zaposlenih, izboljšali konkurenčnost izdelkov in nenazadnje povečali donosnost podjetja. Avtor je znal preprosto in lahkotno, z veliko smisla za humor podati priporočila za reševanje številnih zapletenih problemov, s katerimi se neizogibno srečuje vsak menedžer.

S sprejetjem tega orodja lahko razširite svojo ponudbo izdelkov in storitev, izboljšate kakovost, skrajšate čas dostave, okrepite moralo in komunikacijo zaposlenih, izboljšate varnost na delovnem mestu in na koncu povečate svojo dobičkonosnost. Z uporabo predlaganih orodij boste razvili sposobnost podjetja za doseganje dolgoročnih ciljev.

Preglejte posnetke, ki ste jih naredili med in po enodnevnem ogledu produkcije. Poudarite nekaj posebej grozljivih dejstev slabo delo, nato pa se usedite za mizo in sestavite podroben seznam razlogov, zakaj mislite, da prihaja do napak. Čim bolj objektivno navedite, kaj zaposlenim, vodjem in vam osebno preprečuje, da bi pravilno opravljali svoje naloge. Poskusite se izogibati floskulam, kot so slaba komunikacija, nizka morala, pomanjkanje spretnosti, ostra konkurenca, slabo naravnana ali zastarela oprema. Ni potrebe po posploševanju. Navedite res konkretne razloge.20

Nekateri menijo, da tovrstno poveličevanje pozitivnih rezultatov demotivira tiste zaposlene, ki niso med zmagovalci, da znižuje splošno moralo zaposlenih. V svoji praksi se s takšnimi primeri še nisem srečal. Menim, da tisti, ki se strinja s takšnimi sklepi, preprosto nima razuma.

Predstavljajte si, da ste zadolženi za vodenje podjetja, ki mora nujno narediti obsežne spremembe, da bi izboljšalo proizvodnjo. Po celem obratu, v vseh številnih oddelkih in proizvodnih enotah, dobave zamujajo, proizvodnja upada, stranke so nezadovoljne, izpadi se povečujejo, število okvarjenih in predelanih izdelkov je očitno preveliko, operativni stroški skokovito naraščajo. Poleg tega so nadure nezaslišane, WIP je previsok, morala zaposlenih je na prelomni točki, fluktuacija in odsotnost zaposlenih pa vas jezita. sto-

Takšno vedenje vedno vodi do uničujočih posledic. Spodkopava moralo ljudi, ki morajo delati okoli takega zaposlenega, saj imajo skoraj vedno močno prepričanje, da je nekaj narobe, čeprav tega ne morejo dokazati. Zaradi tega se produktivnost dela in učinkovitost proizvodnje zmanjšata, kar negativno vpliva na storitve in kakovost strank, zaradi česar se zmanjša dobiček in obstajajo resne težave, povezane s psihološkim stanjem ne le osebja, temveč tudi nadzornikov in menedžerjev. Posledično izgubljate dragoceni čas, tako vaš kot vaših vodij, čas, ki bi ga sicer porabili za vodenje vsakodnevnega dela. Če to stanje traja dlje časa, lahko vaša organizacija preneha obstajati.

Na prvi pogled so motivacijske zahteve, ki veljajo za tiste, ki potrebujejo priznanje za svoje zasluge, povsem nedvoumne. Zahtevajo pozornost. Vendar v resnici sploh ni tako preprosto. Seveda ti ljudje potrebujejo pozornost, vendar se tukaj takoj pojavijo številna vprašanja. Kako pogosto potrebujejo pozornost V kolikšni meri naj vsebuje pohvalo v svojem naslovu Kdo naj izrazi priznanje zaslug in da pozornost Možno je, da lahko velika potreba po priznanju naredi osebo odvisno od drugih, od njihovega odobravanja in do te mere da človek, ko mora pokazati neodvisnost ali se samostojno odločiti, tega postane nesposoben. V tem primeru postane pomembna sestavina motivacije potreba, da jih odvadimo od te navade in okrepimo njihovo moralo. Poleg tega obstaja nevarnost, da taki ljudje postanejo gluhi za tujo potrebo po priznanju. Želijo si biti priznani le po svojih zaslugah. To področje zahteva tudi precejšnjo pozornost vodstva.

Tako je motivacija sestavljena iz izkazovanja priznanja zaslug, če je naloga opravljena, in zavračanja priznanja, če naloga ni opravljena. Prav tako bo pokazalo, da nedokončana naloga ni dobra za organizacijo in bo prisilila, da se vprašanje dokončanja vzame resno. Če zadevni zaposleni ne more rešiti zastavljene naloge, lahko zmanjšate njegove možnosti za povečanje raznolikosti ali pa mu, nasprotno, pokažete, da je možnosti za nadaljnjo raznolikost veliko in se mu odprejo šele po opravljeni nalogi. Prvi pristop je lahko za iskalca različnosti demoralizirajoč, toda popolno in iskreno odobravanje in priznanje po opravljeni nalogi mu bo omogočilo, da si zlahka povrne moralo in ga vrne v pozitiven odnos. Želja po priznanju bo ljudem omogočila, da bodo zelo hitro spoznali, da je organizacija zahtevna in radodarna s priznanji, pomagala pa jim bo tudi, da se bodo uprli skušnjavi, da bi prehitro spremenili fokus svojih prizadevanj.

Obstaja možnost konflikta med virom priznanja in cilji organizacije. Tipičen primer je cilj državne agencije, da prihrani denar na račun številnih zunanjih skupin strank. V tem primeru si je pomembno predstavljati, kje lahko zaposleni pričakuje priznanje svojih zaslug. Če gre za notranjo skupino organizacije, recimo njen top management, potem sta ohranjanje želje po ekonomičnosti in visoka morala zaposlenih zagotovljena. Če vir

Prav tako mora razviti odnos do dejstva, da lahko zaposleni v procesu izpolnjevanja projektnih nalog zanemari rutinsko administrativno delo. Ali ga je treba izpustiti ali, nasprotno, vztrajati pri njegovi pravočasni izvršitvi. sestavni del projekt. In lahko organizirate njegovo izvajanje v obdobju naravnega izpada med projektom. Moralo zaposlenih lahko dvignemo tako, da poudarimo izjemen pomen projekta s pogovori o njegovem pomenu v prostem času. V idealnem primeru bi bilo treba to narediti največ začetnih fazah projektno delo. Seveda bo projekt vključeval rutinske dejavnosti, tako da se lahko vnaprej pogovorite, kako in kdaj jih je treba izvesti.

Težave se začnejo, ko potreba po spoštovanju pravil oteži doseganje ciljev. Takrat nastanejo napetosti, ki so podlaga za notranje konflikte, vendar obstaja možnost, da jih presežemo ali vsaj zmanjšamo z usposabljanjem in tehnično podporo zaposlenih. na zanimiv način Ohranjati moralo pomeni spodbujati zaposlene, da najdejo učinkovitejše in lažje načine za izpolnjevanje pravil in predpisov, kar bi pravzaprav moralo biti zelo privlačno za tiste, ki stremijo k dosežkom. Dobro vodenje, ki uporablja težnje po dosežkih za spodbujanje želje po jasnem strukturiranju, je lahko odlična spodbuda za zavzetost in moralo zaposlenih. Pravi moralni problemi se začnejo, ko je nemogoče uspešno združiti plodno delo z upoštevanjem navodil. Z drugimi besedami, ko neomajna stroga pravila resno zamajejo možnost doseganja zastavljenih ciljev, zunanji dejavniki pa onemogočajo rešitev tega konflikta. Zaposleni lahko poskušajo nadaljevati svoje dejavnosti na tak način težka situacija, vendar je to preobremenjeno z izgubo pozitivne morale, pa tudi verjetno z visoko stopnjo fluktuacije in povečano obolevnostjo osebja.

Jasno je, da ljudje, ki spadajo v prvo od obravnavanih kategorij, ponavadi delujejo zelo tvegano, verjetno morajo popravljati situacijo dolgo časa po napačnih odločitvah. In tisti, ki smo jih uvrstili v drugo kategorijo, samozavestno krepijo svoj osebni vpliv. Morala slednjih mora biti močnejša od tistih prvih. Motivacija v takih primerih mora biti usmerjena v manifestacijo predvidevanja pri ljudeh iz prve kategorije, ki jim omogoča, da vnaprej predvidijo posledice svojih dejanj. To je lahko kratek premor pred odločitvijo ali uvedba formalnih postopkov odločanja, ki vas spodbudijo, da vnaprej pretehtate posledice slabih odločitev za svojo kariero.

Kako lahko te delavce obdržimo naprej, ne da bi spodkopali moralo ljudi okoli nas? Odgovor je, da moramo vse svoje argumente uravnotežiti z njihovo željo po vplivu. Vsak argument, ki ga uporabimo, implicira naslednje vprašanje: Kar počnete, povečuje ali zmanjšuje vaš vpliv v organizaciji ali Kaj si bo mislil višji vodja, če bo za to izvedel. Z drugimi besedami, prevzeti moramo vlogo mentorja, ki poskuša prebuditi vest v človeku ali ustvariti tako vgrajen organizacijski mehanizem, da že ob najmanjšem poskusu zaposlenega, da preide na naslednji projekt, takoj postavi na dnevni red vprašanje dokončanja prejšnjega projekta, ki mu je bil dodeljen.

Naše raziskave kažejo, da ima večina tistih, ki se želijo razvijati, podpovprečne potrebe po denarju. To seveda ne pomeni, da lahko organizacija takšne zaposlene plača manj, kot bi bilo pravično, in hkrati ohranja njihovo ugodno moralo. To pomeni, da ker je potreba teh ljudi po denarju potešena, se jim zdi manj pomembna od potrebe po samoizboljšanju in neodvisnosti.

Krepitev morale. Rivalstvo spodbuja zaposlene v podjetju k zbiranju in izkazovanju lojalnosti.

Podjetje ohranja visoko moralo med svojimi prodajalkami tako, da jih usposablja o umetnosti prodaje, z organiziranjem delavnic za predstavitev novih izdelkov in z uporabo sistema spodbud v obliki nagrad in tekmovanj. Trgovski aparat podjetja ima petstopenjsko strukturo. Generalni direktor vodi delo dveh regionalnih direktorjev. Vsak od dveh regijskih vodij v svoji prodajni regiji vodi delo osmih vodij podružnic podjetja, vsak vodja podružnice pa vodi delo 18 vodij regij. Okrožni vodja je odgovoren za zaposlovanje, usposabljanje in nadzorovanje približno 150 prodajalcev podjetja na njegovem prodajnem območju.

Poleg prednosti, ki jih ponuja Journey na administrativnem in finančnem področju, je bil ugotovljen tudi pozitiven vpliv tega sistema na moralo zaposlenih v Nabisu. Običajno mora zaposleni v katerem koli podjetju porabiti veliko časa in truda, da razume, kaj se dogaja zunaj sten njegove pisarne in kako se na to odzivajo drugi ljudje. Eden najbolj bolečih vidikov vsakega plačanega dela je potreba po sprejetju položaja, v katerem ste šef - jaz sem norec. Sistem, kot je Journey, omogoča delavcu, da dobi jasno sliko celotne situacije s samo nekaj pritiski na gumb. Lahko samostojno odkrije problem, ki ga drugi še niso opazili, predlaga rešitev zanj in je prepričan, da ta prizadevanja ne bodo zaman. Lahko ugotovi, kakšno mesto zavzema njegovo področje dela v celotni sliki projekta, ki je na voljo vsem udeležencem projekta in ne le vodji projekta. Koristi takšnih sprememb je težko ovrednotiti, zagotovo pa močno povečajo motivacijo zaposlenih.

Upoštevajte, da ideologija konzervativizma ne pomeni enakosti. Nasprotno, potrjuje načelo stroge hierarhije, priznava veljavo dejanske ekonomske neenakosti, ki je posvečena s pravom in tradicijo ter prežeta z moralnim duhom, čutom služenja1. Upoštevajte, da se na področju ekonomske motivacije konservativnost ne opira na materialne spodbude, temveč na razvito navado izpolnjevanja dolžnosti, ki je lahko v obliki zvestobe podjetju. In prav v konservativni ideologiji se subjekt čim bolj loči od podobe ekonomskega človeka.

V urejenem okolju tistega, ki ga vodita želja po dosežkih in visokem zaslužku, ni težko motivirati. Očitno želijo imeti jasen cilj in biti ocenjeni po zaslugah ter želijo biti tudi nagrajeni glede na svoje dosežke. Če so ti pogoji izpolnjeni, bodo takšni delavci samomotivirani. Če je pri njih problem, je to le njihov odpor do kakršnih koli posegov v dejavnosti, ki jih ocenjujejo kot grožnjo svojemu zaslužku. Poskusimo rešiti težavo, kar pomeni, da mora biti največji pritisk menedžmenta šele na samem začetku dela, pri postavljanju cilja in določanju velikosti denarne nagrade. Kakršne koli spremembe, izvedene pozneje, so lahko težavne, še posebej, če se zdi, da zmanjšujejo koristi zaposlenega. Ohranjanje morale zagotavljamo tako, da mu damo čim več svobode, seveda po določitvi ciljev in višine plačila.

Vodja ima najpomembnejšo vlogo v procesu izhoda podjetja iz krize. Med fazo konsolidacije so glavne zahteve za vodjo odločnost in trdnost pri sprejemanju nepriljubljenih ukrepov, potrebnih za ustvarjanje kratkoročnih dobičkov in reševanje težav, povezanih z denarnim tokom. V fazi transformacije se naloge vodje zakomplicirajo. Oceniti mora spremembe, ki se dogajajo v panogi, ustvariti koncept preobrazbe podjetja in vzdrževati visoko moralo svojih zaposlenih, znati mora premagati odpor do sprememb, ki se neizogibno pojavi v procesu preobrazbe, i) če

Poskusi, ki jih je v 20-ih izvedel E. Mayo, v 30-ih F. Roethlisberger (učinek Hawthorne), so pokazali, da če je zaposleni, ki opravlja rutinsko delo, ima nizek status in skoraj ne uživa priznanja, obravnavan kot pomemben a osebe (da se zanimajo za mnenja, ocene, upanja, dvome, strahove ipd.), potem se bo spremenila njegova morala, zmanjšalo se bo število zamud in absentizma. Zaposleni bo začel aktivno sodelovati pri reševanju proizvodnih problemov, kar je najboljše orodje za iskanje informacij na spletnem mestu.

Morala in njena krepitev je duhovna pripravljenost in sposobnost vojakov in prebivalstva, da prenesejo stiske vojne, aktivno vodijo vojaške operacije v kakršni koli situaciji in dosežejo zmago nad sovražnikom, pri čemer zavestno dajo vse svoje moči za to. Je eden najpomembnejših dejavnikov za visok bojni potencial, premagovanje težav in doseganje odločilne zmage. Indikator moralne in psihološke superiornosti nad sovražnikom.

Splošna vprašanja krepitve morale.

Dvig in ohranjanje visoke morale vojakov in ljudstva v vseh spopadih je bila posebna skrb voditeljev. Ta dejavnost zagotavlja zavesten odnos do spopada / vojne, podporo njenim ciljem, globoko razumevanje svoje vojaške / domoljubne / državljanske dolžnosti, pripravljenost na prizadevanja in žrtvovanje za izpolnjevanje dodeljenih nalog. Morala je odvisna od narave družbene strukture družbe, stopnje interakcije med oblastnimi strukturami in ljudmi, patriotizma / nacionalizma. Nastala in se razvila v skupni sistem duhovno življenje ljudi, moralna in psihološka priprava organov pregona. Ugoden potek vojne, dosežene zmage ali, nasprotno, porazi, neuspehi in težke razmere v zaledju lahko močno vplivajo na moralo naroda.

Vera in nacionalne dogme imajo določen vpliv na moralo. Hkrati pa je morala lahko spodkopana zaradi večjih porazov, neskladij med cilji vojne in interesi ljudstva, pa tudi zaradi sovražne propagande. V tem primeru je treba vnaprej razviti ustrezne protiukrepe.

Vojaško-politično vodstvo Belorusije verbalno obravnava problem vzdrževanja visokega moralnega in psihološkega stanja (v nadaljevanju MPS) kot eno od prednostnih nalog na področju zagotavljanja državna varnost.

Glavne naloge MPS so lahko:
uvajanje prepričanj o naravi svoje države in njenih institucij, možni superiornosti svojih moralnih vrednot nad vrednotami preostalega sveta, pomenu oboroženih sil za zaščito nacionalnih interesov;
propaganda državnih idej o prisotnosti zunanjih groženj (oblikovanje podobe sovražnika);
uvajanje ideje o moralni veljavnosti kakršnih koli ukrepov za boj proti sovražniku v glavah prebivalstva;
razvoj občutka odgovornosti med prebivalstvom, sposobnost upiranja negativnim informacijam in psihološkim vplivom;
socialno varstvo vseh kategorij vojakov.

IN Zadnja leta Vodilni položaj v informacijskem delu ima računalniška tehnologija. Strokovnjaki identificirajo tri glavna področja njihove uporabe: proizvodnja in shranjevanje informacij in referenčnih materialov; uporaba računalniških simulatorjev v bojnem usposabljanju ter moralno in psihološko utrjevanje vojakov; uvajanje računalniških video iger z ideološko »korektno« vsebino kot obliko preživljanja prostega časa.

Za oblikovanje in vzdrževanje MPS se pogosto uporabljajo elektronski mediji. Po mnenju strokovnjakov kratek kakovosten videoposnetek vpliva na um veliko bolj učinkovito kot dolg članek ali govor. V zvezi s tem so bile v strukturah oblasti ustanovljene posebne enote za pripravo vojaških radijskih in video materialov, namenjenih celotnemu prebivalstvu kot celoti. In kot del poveljstva območij teritorialne obrambe je treba za organizacijo informacijske podpore za obdobje sovražnosti zagotoviti napotitev operativnih centrov za odnose z javnostmi.

Morala v organih pregona.

Glavni dejavniki, ki prispevajo k izboljšanju MPS varnostnih sil, vključujejo:
krepitev in izgradnja vojaško-industrijskega potenciala ter njegovo vzdrževanje na ustrezni ravni;
uporaba znanstvenih in tehnoloških dosežkov v vojaške namene in razvoj vojaško-industrijskega kompleksa države;
okrepitev moralnega in psihološkega usposabljanja vseh kategorij osebja s prednostnim razvojem ustreznih vprašanj v okviru dejavnosti operativnega in bojnega usposabljanja;
izboljšanje procesov operativnega in bojnega usposabljanja štabov in čet;
krepitev socialne zaščite in predvsem večanje materialne zainteresiranosti kadrov;
dvig ravni strokovne usposobljenosti organov vojaškega vodenja in vodenja.

Kot kaže praksa, naslednji dejavniki pozitivno vplivajo na MPS večine vojaškega osebja:
visoka raven osebnega strokovnega usposabljanja in stalna želja po njegovem izpopolnjevanju;
vera v ekskluzivnost politični sistem tvoja država;
ponos na pripadnost svoji državi in ​​njenim oboroženim silam;
spoštovanje tradicije svoje enote in oddelka kot celote;
zaupanje v kakovost svojega orožja;
visoka psihološka pripravljenost na začetek sovražnosti.

Hkrati obstajajo dejavniki, ki negativno vplivajo na moralno in psihološko stanje, zlasti:
povečano zanimanje za materialne dejavnike v škodo moralnih vprašanj;
neupoštevanje sovražnika, precenjevanje lastne moči, povečana ljubezen do udobja;
izguba pobude med bojnimi operacijami, kar lahko povzroči znatno zmanjšanje MPS vojaškega osebja;
prisotnost nacionalnih predsodkov, manifestacija skrajnih oblik individualizma, karierizma, odtujenosti, napetosti v odnosih;
zloraba alkohola (droge, psihotropna zdravila);
spolno nadlegovanje vojakinj.

Visoka stopnja bojne pripravljenosti, predvsem pa učinkovit sistem usposabljanja, prispeva k oblikovanju in ohranjanju visoke morale osebja, občutka ponosa in zadovoljstva s službo v oboroženih silah (ali drugih organih pregona), zaupanja v poveljstvo. , v svojih dejanjih. Na podlagi tega nekateri strokovnjaki menijo, da je treba ministrstvo za železnice obravnavati kot pomemben element integriranega sistema izobraževanja in usposabljanja osebja organov kazenskega pregona. Končni rezultat tega procesa bi morala biti visoka moralno-psihološka stabilnost, tako posameznega vojaka kot enote, enote in sistema nacionalne varnosti države kot celote.

Moralna in psihična stabilnost predpostavlja prisotnost osnovnih elementov, kot so disciplina, borbenost, volja do zmage, samokontrola, samospoštovanje, poštenost, predanost dolžnosti, občutek častniške in vojaške časti in drugi.

Analiza sistema MPS nam omogoča sklepati, da je njegovo učinkovitost mogoče izboljšati z:
obstoj ustrezne institucionalne zmogljivosti;
razpoložljivost potrebne materialne in finančne osnove, ki je na voljo upravnim organom Ministrstva za železnice, v kombinaciji s številnimi visoko usposobljenimi kadri;
dobro opredeljene ideološke, teoretične in metodološke osnove MPS;
zakonodajna podpora;
namenskost in obseg MPS;
integriran pristop k nalogam, ki jih je treba rešiti;
neločljiva enotnost procesa izobraževanja in vzgoje;
kakovostno prakso.

Rezultati proučevanja vsebine MPS kažejo, da se v njem najjasneje ločijo naslednja področja:
oblikovanje in razvoj visokih strokovnih lastnosti;
pozitivna motivacija za vojaško službo;
vzgajanje osebju občutka patriotizma / nacionalizma, zvestobe nacionalnim vrednotam;
razvoj praktičnih veščin in pripravljenosti na dolgo soočenje v težkih razmerah;
telesne vzgoje, vključno s splošno populacijo.

Informiranje igra glavno vlogo pri moralni in psihološki pripravi. V organih kazenskega pregona ta koncept zajema proces izobraževanja in indoktrinacije vojaškega osebja ter vključuje organizacijo dela s podrejenimi, politično vzgojo, vojaški red, disciplinsko prakso, elemente psihologije in sociologije. Hkrati je glavna oblika indoktrinacije pouk politične vzgoje (obvezen za vse kategorije vojaškega osebja). Praviloma se izvajajo na treh glavnih področjih:
temeljne pravice in dolžnosti vojaških oseb;
sestava in sistem nacionalne varnosti države;
temelje državne ureditve.

Za uspešno informativno in izobraževalno delo je potrebna: idejna in metodološka podpora; prisotnost razvejane strukture informacijskega aparata; visoka strokovnost informacijskih strokovnjakov; prisotnost razvite materialne baze; intenzivna uporaba verskega ali versko-političnega vpliva.

Glavne metode vplivanja so sugestije in usposabljanje, vpliv na zavest in vedenje z uporabo določene terminologije in konceptov.

Tradicionalno je pomembna sestavina moralne in psihološke priprave psihološka priprava (psihološko delo), namenjena zagotavljanju odpornosti na zunanje dražljaje. Izvajati ga je treba celovito, intenzivno in kontinuirano v pogojih vsakodnevnih aktivnosti. Realizem pri usposabljanju varnostnikov je najučinkovitejši v smislu povečanja čustvene in voljne stabilnosti osebja. Hkrati so glavni cilji psihološke priprave:
razvoj psihološke odpornosti na učinke bojne situacije;
oblikovanje psihološke kohezije;
zagotavljanje potrebnega stanja med pripravo in vodenjem sovražnosti;
zmanjšanje psihogenih izgub;
izvajanje ukrepov za psihološko pomoč in rehabilitacijo.

Glavne smeri in metode psihološkega usposabljanja osebja vključujejo modeliranje realistične podobe, taktike delovanja, bojnih zmogljivosti potencialnega sovražnika; priprava na akcije v naravnogeografskih in vremensko-klimatskih razmerah območja prihajajočih sovražnosti; modeliranje realne večdimenzionalne slike sodobnega bojevanja; ustvarjanje značilnih fizičnih in duševnih obremenitev v procesu bojnega usposabljanja; združevanje ekip, oblikovanje odnosov medsebojne pomoči in medsebojne pomoči v njih; razširitev sposobnosti vojaškega osebja in zaposlenih v organih pregona v smislu premagovanja stresnih dejavnikov z obvladovanjem tehnik psihotehnike.

Pomemben dejavnik pri zagotavljanju dane ravni osebja MPS je izvajanje kulturnega in prostočasnega dela. Izboljšanje moralne klime, socialnih in življenjskih pogojev ter prostega časa so prednostne naloge v procesu moralne in psihološke priprave. pri čemer velik pomen za izboljšanje moralnega in psihološkega stanja je treba dati vključevanje skupin ti. »čudovitih ljudi«, torej priljubljenih umetnikov, znanstvenikov za nastope pred osebjem.

Zaključek.

Psihološka pripravljenost družbe in bloka moči je najpomembnejši vir obrambe pred zunanjo agresijo. Zdi se, da je morala kompleksen in večplasten pojav, katerega razvoj in krepitev zahteva celosten pristop. Nacionalna kultura deluje kot pomemben dejavnik krepitev morale, ki deluje kot označevalec "prijatelja ali sovražnika".

Sodobna beloruska družba ima številne značilnosti, ki v veliki meri ovirajo učinkovito moralno in psihološko usposabljanje:
nerazvitost nacionalne identitete, zgodovinski in jezikovni nihilizem;
pomanjkanje koherentne ideologije na račun naroda in države;
formalizem v dejavnostih ustreznih državnih organov, odgovornih za krepitev morale, pasivnosti, stereotipnih dejanj, izolacije promoviranih ideoloških načel od resničnih potreb družbe;
sekularna narava družbe ne dovoljuje uporabe verskega dejavnika, medtem ko prednost, dana eni veroizpovedi, povzroča upravičeno razdraženost sekularne večine prebivalstva in predstavnikov drugih veroizpovedi.

Na splošno je mogoče upravičeno trditi, da so ideološko tako družba kot oblastne strukture Belorusije kljub vloženim naporom moralno in psihološko izredno ranljive.

Generali in misleci preteklosti so že dolgo opazili neposredno odvisnost zmag ali porazov v vojni od stanja moralne moči vojakov. Tako je v delih zahodnih vojaških teoretikov Clausewitza, Focha, Bernhardija, Jominija, ruskih poveljnikov in vojaških osebnosti A. V. Suvorova, M. I. Kutuzova, M. I. Dragomirova, G. A. Leera, N. D. Mikhneviča in drugih veliko izvirnih misli o mestu in vlogi morale. sil vojakov v vojni.

Če na vojaka gledate kot na »strelski artikel«, bo »morala zadremala«, je pravilno verjel A. V. Suvorov. V svojih ukazih je M. I. Kutuzov posebno pozornost namenil ustvarjanju visoke morale, saj ne glede na to, kako oborožene so čete, lahko ostanejo »nemočne, če jih ne oživi vojaški duh. Ki ... ne najde ovir v nobenem podjetju.

General pehote N. N. Obruchev je trdil, da bo "... moč duha dala dobremu bojevniku le, ko bo vzgojena, ko se bo nenehno ukvarjala z moralno stranjo vojaka." Udeleženec kavkaške vojne, general R. Fadejev, je visoko moralo štel za posebnost nacionalnega značaja. "V čem je ruska prednost?" - je vprašal in odgovoril: »Evropa pozna to in vsakega izkušenega ruskega častnika. Leži ... v duhu, zaradi katerega Rus podredi svojo osebnost svetu, skupnosti in vedno deluje kot artel, v skladu s pregovorom "v svetu in smrt je rdeča."

A. Mariyushkin, vojaški učitelj, je stal na istih stališčih in trdil, da "samo duhovno močan borec zmore prenesti težke preizkušnje v bitki, samo čete, ki jih navdihuje vojaški duh, so sposobne ofenzive in zmage. "

Ideološke prvine so vedno odločilno vplivale na stanje moralnega faktorja marincev, pa tudi celotne vojske. Svoje misli, voljo, občutke so usmerili v opravljanje vojaške dolžnosti, določene naloge; zbrali vso duhovno energijo marincev za odločilen met, nesebično dejanje, moralno vzdržljivost.

Moralni dejavnik marincev, pa tudi celotnega ljudstva in vojske, je bil določen predvsem z naravo družbenih odnosov, ki so obstajali v družbi, pa tudi s prevladujočo ideologijo. Hkrati je vsebina moralnega dejavnika marinskega korpusa v vojnih letih v v določenem smislu je bila določena z vsebino preteklih bojnih izkušenj in bojnih tradicij te veje sil flote. Hkrati je bila zrelost moralnega dejavnika določena z obsegom duhovnega bogastva njihovih ljudi.

Nazaj v 20. letih. 20. stoletje Pozornost številnih znanih vojaških voditeljev je bila osredotočena na izboljšanje morale in bojnih lastnosti osebja Rdeče armade.

"Morali bomo reči," je zapisal M. V. Frunze, "da navsezadnje odločilna vloga ne pripada tehnologiji, za tehnologijo vedno stoji živ človek, brez katerega je tehnologija mrtva." Ko je poveljnik razvijal to idejo, je oblikoval pomemben sklep, da bodo v prihodnji vojni še posebej pomembni "velika vzdržljivost, velika zadržanost in predvsem trdna morala, sposobnost in pripravljenost na največje težave in junaške žrtve". V novih vojaških predpisih tega obdobja posebno mesto ukvarjal z vprašanji vzdrževanja visokega moralno-političnega stanja osebja. Naloga vzgoje vojakov v miroljubnih razmerah, kot je navedeno v bojnem priročniku pehote, je razviti "v njih takšne moralne in politične lastnosti, ki lahko zagotovijo uspeh bitke: soglasje, impulz, zavest o potrebi po doseganju zmage , radoživost, odločnost pri premagovanju vseh možnih ovir.”

Hkrati je bilo objavljenih veliko zanimivih, poučnih člankov o obnašanju bojevnika v boju, v katerih je bila obravnavana vloga vojaško-etične teorije pri reševanju tega problema. Mnogi avtorji so pravilno ugotovili, da je politično in moralno stanje vojakov posebna manifestacija politične zrelosti, moralne utrjenosti in "psihologije mnenj in razpoloženj" vojakov. Glede na politično in moralno stanje vojakov v vojaškem smislu ga je P. Izmestiev na primer imenoval kazalnik "moralne odpornosti", ki se meri s številom izgub, pri katerih čete ne izgubijo bojne sposobnosti.

V številnih teoretičnih delih tega obdobja je bilo poskušano opraviti konkretno analizo političnega in moralnega stanja vojske, pokazati, da vsebuje najpomembnejšo značilnost manifestacije moralnega dejavnika.

V tridesetih letih prejšnjega stoletja so bili najgloblje razviti problemi moralne in politične enotnosti družbe in vojske, kolektiva in kolektivizma, pa tudi kategorije vojaške dolžnosti, odgovornosti, čuječnosti.

Številne določbe in sklepi predvojne teorije, povezani s preučevanjem moralnega dejavnika, so bili preizkušeni med veliko domovinsko vojno. To se nanaša predvsem na določbo o moralni in politični enotnosti ljudstva in vojske, o patriotizmu kot eni najbolj izrazitih lastnosti sovjetske osebe, o odločilni vlogi ideološke utrjenosti v vojaškem kolektivu itd.

Eno najpomembnejših načel vojaške etične teorije je bila vedno stalna pripravljenost za obrambo domovine. To načelo je našlo širok izraz v patriotskih dejanjih marincev, ki so se prostovoljno odpravili v boj na kopenskih frontah. Že v prvih dneh vojne je bilo na flote in flotile vloženih na tisoče prošenj poveljnikov in mož Rdeče mornarice z zahtevo, da jih pošljejo na fronto.

Vedeti je treba, da so na fronto praviloma pošiljali le prostovoljce, o tem pa se ni veliko razglašalo. Vendar so Rdeča mornarica in delovodje še vedno izvedeli za novačenje prostovoljcev za marince in vložili poročilo.

Severna flota je torej za pomoč četam 14. armade hitro oblikovala več enot mornariškega korpusa iz prostovoljnih mornarjev. Bilo je več kot dovolj ljudi, ki so se želeli pridružiti marincem. V nekaj dneh je bilo na ladjah in v obalnih delih flote vloženih več kot 12.000 poročil s prošnjo za vpis v vrste mornariškega korpusa. Enaka situacija je bila tudi v drugih flotah. Po domoljubnem vzgibu se je samo na dveh križarkah črnomorske flote prijavilo več kot 1300 prostovoljcev, od tega več kot 689 ljudi na križarki Vorošilov.

Oblikovanje enot in sestavov je potekalo v ozračju najvišjega domoljubnega vzpona. Mornarje, poveljnike in politične delavce Rdeče mornarice, ki so odhajali na fronto, je slovesno pospremilo poveljstvo flot in flotil. Vojaški sveti flot so izdali posebne pozive. Tako je bilo v pozivu vojaškega sveta severne flote mornarjem, ki gredo na kopensko fronto, rečeno:

»…Tovariš! Greste na kopensko fronto, domovina vas blagoslavlja za podvige orožja. Vedno in povsod se spomnite, da ste veličastni potomec Nakhimova in Kornilova, naslednik revolucionarnih mornarjev Železnjakova in Markina, predstavnik junaške severne flote. Borite se s sovražnikom pogumno, pogumno, kot mornarica. Skozi ogenj velikih bitk nosite čast mornariškega bojevnika, bojne tradicije ruske flote. Kjerkoli se pojaviš, vnesi zmedo in strah v sovražnikov tabor, prevrni in jih preženi iz naše svete zemlje. Brez koraka nazaj! Ostani mrtev!"

In moram reči, da so marinci že v prvih bitkah upravičili zaupanje, ki jim je bilo izkazano, in pokazali svoje visoke moralne in bojne kvalitete.

V eni od bitk 18. julija 1941, na oddaljenih pristopih k Murmansku, je višji vodnik V. P. Kislyakov, ki je ostal sam na taktično pomembni višini, zadržal napad več kot 100 sovražnikovih vojakov eno uro, preden so prispele okrepitve. 13. avgusta 1941 V. P. Kislyakov, prvi v Mornarica, prejel naziv Heroja Sovjetske zveze.

V boju 2. avgusta istega leta je bil marinec I. M. Sivko obkoljen. Nacisti so ga poskušali ujeti, a je pogumni vojak Rdeče mornarice z zadnjo granato razstrelil sebe in sovražne vojake, ki so ga obkrožali. Z ukazom predsedstva Vrhovnega sovjeta ZSSR z dne 17. januarja 1942 je bil I. M. Sivko posthumno odlikovan z naslovom Heroja Sovjetske zveze.

Septembra 1941 sta se Georgij Serdjukov in Aleksander Torcev junaško borila v enem od bataljonov mornariškega korpusa severne flote. Ko je bil poveljnik čete ranjen, je poveljstvo prevzel Serdjukov, Aleksander Torcev pa je zamenjal ranjenega političnega častnika. Ko je četa izstrelila Nemce z višine, se je branila. Pri odbijanju sovražnikovih napadov je Tortsev streljal iz mitraljeza. Marinci so tisti dan držali višave. Dejanja Serdjukova in Torceva v vlogi poveljnika in političnega častnika so se izkazala za tako spretna, da so ju pustili na teh položajih, Vojaški svet 14. armade pa je Serdjukovu in Torcevu podelil čine mlajših poročnikov.

Kot poziv k boju, kot simbol zmage, je država razširila novico o podvigu petih mornarjev iz 18. mornariškega bataljona Črnomorske flote (poveljnik - kapitan A.F. Egorov). 7. novembra 1941 se je bataljon boril v obrambnih bojih blizu vasi Duvankoy na stičišču s 3. črnomorskim polkom in 8. brigado mornarice. Sovražnik je za vsako ceno poskušal prebiti obrambo marincev in iti v dolino Belbek, od koder se je odprla neposredna pot v Sevastopol, na desetine letal je bombardiralo položaje bataljona.

Istočasno je sovražna pehotna enota s sedmimi tanki krenila v napad, vendar jim je pot preprečilo pet marincev: politični inštruktor Nikolaj Filčenkov, Rdeča mornarica: Vasilij Cibulko, Jurij Paršin, Ivan Krasnoselski in Daniil Odintsov, oboroženi z granatami, Molotov koktajli in mitraljez.

Že na samem začetku bitke so mornarji uničili tri tanke, preostali štirje so se obrnili nazaj. Čez nekaj časa je sovražnik ponovil napad, že ob podpori petnajstih tankov. Vasilij Cibulko je z dobro namernim rafalom iz mitraljeza zadel voznika vodilnega tanka skozi razgledno režo, ki se je ustavil. Nato je, izkoristil sovražnikovo zmedo, izstrelil drugi tank s šopom granat, tretje oklepno vozilo je razneslo šop granat, ki ga je spretno vrgel politični inštruktor Filčenkov. Ivan Krasnoselsky je zažgal še dva rezervoarja s steklenicami z gorljivo mešanico, vendar je bil resno ranjen. Istočasno je že ranjeni vojak Rdeče mornarice Tsibulko onesposobil še en tank z dobro namernim metom šopa granat, vendar je dobil drugo rano. Marinci Filchenkov, Parshin in Odintsov, ki so ostali v vrstah, so se še naprej borili. Streljali so na ogledne reže, v tanke metali granate in molotovke. Ko so porabili vse strelivo, so se junaki zvezali z granatami in planili pod nemške tanke.

Napad sovražnih tankov je bil odbit. Ko se je bitka končala, so marinci priskočili na pomoč in našli krvavečega mornarja Tsybulka, ki je v zadnjih minutah svojega življenja komisarju bataljona pripovedoval o junaški smrti svojih tovarišev.

Z odlokom predsedstva Vrhovnega sovjeta ZSSR z dne 23. oktobra 1942 je bilo vseh pet marincev posthumno nagrajenih z nazivom Heroj Sovjetske zveze.

Najvišja manifestacija morale marincev v vojnih letih je bilo domoljubje in nesebično izpolnjevanje vojaške dolžnosti. To so dobro izrazile besede enega od njegovih junakov - marincev, pisatelja A. Platonova: zadnja kaplja krvi in ​​do zadnjega diha!«

Na najboljši način so se formacije marinskega korpusa izkazale v bitki za Moskvo. Ko je opisoval visoko moralo in bojne lastnosti marincev 64. mornariške strelske brigade, je njen poveljnik polkovnik I. M. Čistjakov zapisal: »V bitkah pri Moskvi so se mornarji pokrili z neminljivo slavo. Njihov pogum ni bil samo hrabrost, kaj šele drznost. To je bil pogum ljudi, ki jih je navdihnila zavest o velikem cilju, ki jih je prevzela globoka želja po zaščiti, obrambi domovine!

Kot pričajo izkušnje velike domovinske vojne, so enote in formacije mornariškega korpusa kljub velikim izgubam ostale moralno sposobne rešiti najzahtevnejše naloge poveljevanja v hudih bojih z nacisti. Prav v sposobnosti ohranjanja stabilnosti v najtežjih bojnih razmerah se je izrazila moralna prednost mornariškega korpusa, ki je sposoben razširiti človeške sposobnosti, z uporabo dodatne moralne in duhovne moči za zmago nad sovražnikom.

Visoka morala enot in formacij marinarske pehote je vedno temeljila na njeni slavni vojaški tradiciji.

Kjerkoli so se marinci borili, so pri opravljanju vojaške dolžnosti vedno pokazali svoj izjemen značaj, junaštvo in požrtvovalnost.

Kjer sta bila v najtežjem času za državo potrebna posebna bojna drznost in junaški impulz, sta marince praviloma poslala nepremagljiva vzdržljivost in vztrajnost.

V vojaški psihologiji ima bojni duh zelo pomembno vlogo. V vsaki osebi se oblikuje vnaprej za kakovosten odnos do rezultata. Številne vzhodne države brez napak izvajajo njegovo povečanje, kar opazno vpliva na rezultat sovražnosti.

Kaj je borbenost?

Menijo, da je bojni duh glavni koncept, ki oblikuje moralno in fizično pripravo vojaka, vključno z vsemi stiskami in stiskami v času služenja. Za dosego cilja se uporabljajo naslednje metode:

• psihične vaje;
• povečana vzdržljivost in pogum;
• sledenje vojaškim disciplinam;
• timsko delo in kohezijsko usposabljanje.

Če je morala v vojaški enoti padla, bo ta problem prizadel tudi najvišje čine. Pravi odnos vam daje moč, da greste naprej in ne obupate, hkrati pa sledite svojim osebnim ciljem. Pravilno oblikovana psiha pomaga organizirati sebe in ekipo, pravilno izvesti prve akcije in razviti strategijo, vendar bo rezultat soočenj odvisen tudi od spretnosti.

moralni problem

Ustrezna moralna podpora nima vpliva le v vojnem okolju. Moralno močni ljudje bolje se razvijajo v karieri, dobro se razvijajo in na splošno gre njihova implementacija v družbo dobro. Če je človekova morala nestabilna in z njim obstajajo težave, je lahko rezultat:

• izolacija;
• osamljenost;
• pesimizem;
• negotovost glede prihodnosti.

Kako povečati moralo?

Ne smemo pozabiti, da se življenjska morala nenehno zmanjšuje. Na to vpliva veliko dejavnikov, kot so:

• kraj bivanja;
• služba;
• odnos v družini;
• težave s prijatelji
• zdravstvene težave.

Če vemo, kako dvigniti moralo, bo človek lahko sam nadzoroval svoje stanje. Najprej je treba ugotoviti vzrok, ki vpliva na notranje stanje. Praviloma je to dogodek, ki se je zgodil pred kratkim, a je pritegnil vso pozornost nasprotnika. Strokovnjaki svetujejo, da se vrnete k težavi in ​​znova poskusite znebiti bremena, dokler ni popolnoma zategnjen.

Kako dvigniti moralo zaposlenih?

Mnogi delodajalci so se soočili s problemom dvigovanja morale zaposlenih. Pogosto se te težave pojavijo po dolgih počitnicah, slabih poslih ali zamudah pri plačah. Glavna stvar pri tem problemu je motivacija, ki jo mora zagotoviti vsak delodajalec.

1. Finančna nagrada za dobro opravljeno delo.
2. Odobritev prostih dni ob nadurnem delu.
3. Spodbujanje vrhunskih izvajalcev.

Glavna stvar je uglasiti borbenost, da bo delo prineslo skupni rezultat. Če samo eden od stotih ljudi dela dobro, potem ne glede na to, koliko bonusov mu plačate, v poslu ne bo sprememb. Skupen pristop je mogoče doseči s pogostimi skupnimi sestanki in pogovori o problemih z vsakim zaposlenim, ga vključiti v njegovo delo in ga pripraviti na rezultat. Porabljen čas se bo pokazal v nekaj dneh in delovna učinkovitost se bo povečala.

Kako izboljšati moralo?

Psihologi delijo krepitev morale na tri glavne korake, po katerih postane človeka skoraj nemogoče zlomiti. Glavna stvar je, da sledite navodilom in ne izginete.

1. Znebite se svojih strahov, tako notranjih kot zunanjih. V svojih glavah projicirajo številne situacije, ki jim sploh ni usojeno, da se zgodijo, vendar stalna panika ubija človekovo samozavest.
2. Nehajte se smiliti sami sebi. Nenehne skrbi za njihovo nesrečno usodo bodo zlahka prekrižale normalno prihodnost.
3. Popolnoma se prepustite in pozabite na slabe dogodke iz preteklega življenja. Boleča zamera do sebe in okolja se bo potegnila nazaj in zaprla pot v srečno prihodnost.

Nizka morala zaposlenih je lahko izjemno Negativni vpliv na korporativno kulturo podjetja, zmanjšajo stopnjo sodelovanja med timi, vplivajo na kupce in še marsikaj.. Vodje pogosto iščejo hitro rešitev, vendar ni vse tako preprosto. Lažje je krivdo prevaliti na zaposlovanje ali na enega posameznega delavca, a žal je kriv vodja. Prav on je odgovoren za nizko moralo, torej za okolje, ki ga ustvarja s svojimi stališči, politiko in celo predsodki. Pozitivno okolje je temelj zaupanja, spoštovanja, avtonomije in priznanja. Vsak zaposleni ima potencial narediti neverjetne stvari, vendar se pogosto zadušijo zaradi več razlogov.

Razlogi za nizko moralo zaposlenih

Omeniti velja, da je to najprej posledica pomanjkanja zaupanja in spoštovanja. Ko ne zaupate svojim zaposlenim, bodo vaša dejanja ocenjena kot mikroupravljanje.

Pomanjkanje rasti

To velja tako na osebni kot poslovni ravni. Če posel ne raste, se v podjetju nič ne dogaja, zaposlenim postane dolgčas, njihova motivacija pade. Potrebujejo rast, da ostanejo aktivni, sicer si bodo preprosto našli drugo službo.

Pomanjkanje jasnosti

Kadar zaposleni ne razumejo, kaj se od njih pričakuje, ali pa se ta pričakovanja ne ujemajo, to vodi v stres. Zato je pomembno, da si za vsakega člana ekipe postavimo jasne cilje in občasno izvedemo tete-a-tete, da preverimo, ali obstajajo kakršne koli nejasnosti.

Spremembe vodstva

Z vsako spremembo se ni enostavno spopasti. Če je prišlo do nedavne združitve ali prerazporeditve na najvišji ravni vodstva, lahko to zlahka vpliva na moralo zaposlenih. Upravljanje sprememb je ena najtežjih stvari, ki jih mora premagati organizacija.

7 načinov za dvig morale zaposlenih

Na srečo lahko vpliva na nizko moralo. Zahteva zavesten trud in predanost.

Priznajte, da obstaja težava

Ena najslabših stvari, ki jih lahko storite, ko je morala nizka, je, da se pretvarjate, da ni. Ne poskušajte "zaščititi" svojih zaposlenih pred slabimi novicami, ki jih lahko dobite od zgoraj, veliko bolje je, da jih poveste tako, kot so. Zaposleni bodo cenili vašo poštenost in lahko združite moči, da rešite ta problem.

Izrazite priznanje zaposlenim

Glede na raziskave je pomanjkanje priznanja prvi razlog, da ljudje zapustijo službo. Če ne prejmejo priznanja za čas in energijo, ki so jo vložili v svoje delo, bo morala strmoglavila. Ko je morala nizka, se je pomembno osredotočiti na pozitivno in prepoznati dobro delo.

Vodje vlakov

Vodje imajo največji vpliv na ekipo, zato je njihovo usposabljanje ena najpomembnejših stvari, ki jih lahko storite, da se spopadete z izzivi nizke morale. Ne pozabite, da tudi če upravitelji niso neposredna težava, je njihova odgovornost, da jo odpravijo. Vodje morajo biti sposobni:

Ustvarite okolje, ki je ugodno za sodelovanje,
- uporabljajte čustveno inteligenco
- zagotoviti povratne informacije in priznanje.

Postavite si dosegljive cilje

Postavljanje nerealnih ciljev, izpolnjevanje rokov, nenehni stres ne izčrpavajo le podrejenih, ampak tudi vas. Zmanjšajte raven stresa, poskušajte ohraniti ravnovesje med delom in zasebnim življenjem. Dobro počutje in zdravje vaših zaposlenih ne sme ostati brez pozornosti.

Dajte zaposlenim priložnost za rast

Da bodo zaposleni motivirani, naj občutijo napredek. Tudi če ne gre za dejansko napredovanje, jim dajte priložnost, da se udeležijo strokovnih tečajev ali konferenc, ki bodo izboljšale njihove sposobnosti. Dokler obstaja občutek rasti in napredka, bodo motivirani.

Zberi povratne informacije

Odličen način za dvig morale je zbiranje povratnih informacij ekipe in jim pokažete, da jih slišite. Ko se zaposleni počutijo slišane in potrebne, so pripravljeni delati v celoti.

Delajte na team buildingu

Organizirajte team building aktivnosti. To je odličen način ne le za združevanje ekipe, ampak tudi za razvedrilo. Neverjetno, kaj lahko nekaj rezin pice med odmorom za kosilo ali sobotni piknik na plaži naredi za moralo.