Nizak moral. Moral i njegovo značenje

Da li trgovački aparat ima visok moral, sposobnost i marljivost

Moral je kada su svi zajedno

Sam vrh menadžmenta u Sjedinjenim Državama provodi analizu ekonomske situacije. U Japanu samo vrhovni menadžment odlučuje opšti pravac takvu analizu i pruža ove informacije osnovnom nivou za analizu. Usklađivanjem plana top menadžment pokušava da aktivira kadrove kompanije. Japanske kompanije, za razliku od američkih, rijetko nastoje da se šire kupovinom drugih kompanija koje pripadaju rastućim poslovnim sektorima, ili oslobađanjem od filijala koje nisu dovoljno dinamične. Budući da se japanske kompanije prvenstveno bave razvojem, više pažnje poklanjaju procesu ekonomskog rasta nego američke kompanije. I dok prosječna stopa rasta može biti niža zbog održavanja sporih podružnica, moral zaposlenih će biti visok u ovoj situaciji.

Bilo je zabavno i dobro za moral

Ako su dvije vojske približno podjednako naoružane, onda će pobijediti ona sa višim moralom i višim ličnim kvalitetima boraca. Ako jedna vojska ima sablje, druga ima pušku, ako jedna vojska ima konje, druga ima tenkove, onda duh nije bitan.

Želite da podignete moral svojih zaposlenih

Koliko je visok moral zaposlenih i radnika

Moral radnika će porasti.

Dakle, Marshall ima sljedeće izjave: „Pokazalo se da su zakoni protiv luksuza uzaludni, ali bilo bi veliko postignuće kada bi moral društva ohrabrio ljude da izbjegavaju sve vrste hvalisanja individualnim bogatstvom“ [Marshall. T. 1. S. 206] "Svijet bi bio mnogo savršeniji kada bi svi kupovali stvari manje i jednostavnije, pokušavali da ih biraju sa stanovišta njihove prave ljepote" "razmatranje uticaja na opšte dobro, način u koji svaki pojedinac troši svoje prihode jedan je od najvažnijih zadataka praktične primjene ekonomske nauke na način života ljudi“ [Isto. S. 207].

Takođe treba imati na umu da je teško značajno smanjiti tekući budžet bez odgovarajuće promjene broja zaposlenih. Ali iznenadna masovna otpuštanja snižavaju moral specijalista, slabe kreativni potencijal jedinice, jer u pravilu prvi napuštaju najbolji specijalisti.

Prosječna organizacija - vođa postiže prihvatljiv kvalitet rada i dobar moral.

Tim – zahvaljujući povećanoj pažnji prema podređenima i efikasnosti, vođa osigurava da se podređeni svjesno pridruže ciljevima organizacije, što osigurava i visok moral i najveću efikasnost.

Čitanjem ove knjige moći ćete da poboljšate kvalitet proizvoda, smanjite troškove, poboljšate moral zaposlenih, poboljšate konkurentnost proizvoda i, konačno, povećate profitabilnost preduzeća. Autor je mogao jednostavno i lako, sa odličnim smislom za humor, dati preporuke za rješavanje mnogih složenih problema sa kojima se svaki menadžer neminovno suočava.

Usvajanjem ovog alata možete proširiti ponudu proizvoda i usluga, poboljšati kvalitetu, smanjiti vrijeme isporuke, ojačati moral i komunikaciju svojih zaposlenika, poboljšati sigurnost na radnom mjestu i na kraju povećati svoju profitabilnost. Koristeći predložene alate, razvićete sposobnost preduzeća da postigne dugoročne ciljeve.

Pregledajte snimke koje ste napravili tokom i nakon jednodnevnog obilaska produkcije. Istaknite neke posebno nečuvene činjenice loš posao, zatim sjednite za sto i izradite detaljnu listu razloga zašto mislite da je došlo do grešaka. Navedite, što je moguće objektivnije, šta onemogućava zaposlene, menadžere i vas lično da pravilno obavljate svoje dužnosti. Pokušajte izbjeći floskule kao što su loša komunikacija, nizak moral, nedostatak vještina, žestoka konkurencija, loše podešena ili zastarjela oprema. Nema potrebe za generalizacijama. Navedite zaista konkretne razloge.20

Neki smatraju da ovakva vrsta veličanja pozitivnih rezultata demotiviše one zaposlene koji nisu među dobitnicima, da snižava ukupan moral zaposlenih. U svojoj praksi nisam se susreo sa takvim slučajevima. Vjerujem da svakome ko se slaže s takvim zaključcima jednostavno nedostaje razum.

Zamislite da ste zaduženi za upravljanje preduzećem koje hitno treba da izvrši velike promene kako bi unapredilo proizvodnju. U cijeloj fabrici, u svim brojnim odjelima i proizvodnim jedinicama, isporuke kasne, proizvodnja opada, kupci su nezadovoljni, zastoji se povećavaju, broj neispravnih i prerađenih proizvoda je očigledno prevelik, operativni troškovi vrtoglavo rastu. Osim toga, prekovremeni rad je nečuven, WIP je previsok, moral zaposlenih je na prelomnoj tački, a fluktuacije i izostanci vas izluđuju. Stotinu-

Takvo ponašanje uvijek vodi do razornih posljedica. To podriva moral ljudi koji moraju raditi oko takvog zaposlenika, jer gotovo uvijek imaju čvrsto uvjerenje da nešto nije u redu, iako to ne mogu dokazati. Iz tog razloga se smanjuje produktivnost rada i efikasnost proizvodnje, a to negativno utiče na uslugu i kvalitetu kupaca, usled čega se smanjuje profit i javljaju se ozbiljni problemi povezani sa psihičkim stanjem ne samo osoblja, već i supervizora i menadžera. Kao rezultat toga, gubite dragocjeno vrijeme, i vaše i vrijeme vaših menadžera, koje bi inače ušlo u upravljanje svakodnevnim poslom. Ako ova situacija potraje duži period, vaša organizacija može prestati postojati.

Na prvi pogled, motivacioni zahtjevi koji se primjenjuju na one kojima je potrebno priznanje za svoje zasluge su sasvim nedvosmisleni. Zahtevaju pažnju. Međutim, u stvarnosti to uopće nije tako jednostavno. Naravno, ovi ljudi zahtijevaju pažnju, ali ovdje se odmah nameću brojna pitanja. Koliko često im je potrebna pažnja U kojoj meri to treba da sadrži pohvale u njihovom obraćanju Ko treba da izrazi priznanje zasluga i posveti pažnju Moguće je da velika potreba za priznanjem može učiniti osobu zavisnom od drugih, od njihovog odobravanja, i to u tolikoj meri da, kada treba pokazati nezavisnost ili napraviti samostalan izbor, osoba postaje nesposobna za to. U ovom slučaju, važna komponenta motivacije postaje potreba da ih se odvikne od ove navike i ojača njihov moral. Osim toga, postoji opasnost da se takvi ljudi ogluše o tuđu potrebu za priznanjem. Žele da im se prizna samo zasluge. Ova oblast takođe zahteva značajnu pažnju menadžera.

Dakle, motivacija se sastoji u pokazivanju priznanja zasluga ako je zadatak završen, i u odbijanju priznanja ako zadatak nije završen. Takođe će pokazati da nedovršeni zadatak nije dobar za organizaciju i primoraće da se pitanje završetka shvati ozbiljno. Ako dotični zaposlenik ne može riješiti zadatak koji mu je na raspolaganju, možete ili smanjiti njegove šanse za povećanje raznolikosti, ili, obrnuto, pokazati mu da postoji mnogo mogućnosti za daljnju raznolikost i da su mu otvorene tek nakon što završi zadatak. Prvi pristup može biti demoralizirajući za tražitelja različitosti, ali puno i iskreno odobravanje i priznanje po završetku zadatka omogućit će mu da lako vrati moral i vrati ga na pozitivan stav. Želja ljudi za priznanjem će im omogućiti da vrlo brzo shvate da je organizacija zahtjevna i velikodušna prema priznanjima, a također će im pomoći da se odupru iskušenju da prebrzo promijene fokus svojih napora.

Postoji potencijal za sukob između izvora priznanja i ciljeva organizacije. Tipičan primjer je cilj vladine agencije da uštedi novac na račun brojnih eksternih grupa kupaca. U ovom slučaju važno je zamisliti gdje zaposlenik može očekivati ​​priznanje svojih zasluga. Ako je to interna grupa za organizaciju, recimo, njen top menadžment, onda je zagarantovano održavanje želje za ekonomičnošću i visokim moralom zaposlenih. Ako je izvor

Treba razviti i stav prema tome da u procesu izvršavanja projektnih zadataka zaposleni može zanemariti rutinske administrativne poslove. Da li ga je potrebno pustiti na slobodu ili, naprotiv, insistirati na njegovom blagovremenom izvršenju. sastavni dio projekat. I možete organizovati njegovu implementaciju tokom perioda prirodnog zastoja tokom projekta. Možemo podići moral zaposlenih naglašavanjem najveće važnosti projekta tako što ćemo razgovarati o njegovom značaju u slobodno vrijeme. U idealnom slučaju, ovo bi trebalo učiniti na većini početnim fazama projektni rad. Naravno, projekat će uključivati ​​rutinske aktivnosti, tako da možete unaprijed razgovarati o tome kako i kada ih treba izvesti.

Problemi počinju kada potreba za poštovanjem pravila otežava postizanje ciljeva. Tada nastaju tenzije – teren za unutrašnje sukobe, ali postoji mogućnost da se one prevaziđu ili barem smanje kroz obuku i tehničku podršku osoblja. na zanimljiv način Održavanje morala znači ohrabrivanje zaposlenih da pronađu efikasnije i lakše načine da se pridržavaju pravila i propisa, što bi u stvari trebalo da bude veoma privlačno onima koji teže postignućima. Dobro vođstvo, korištenje težnji za postignućem da potakne želju za jasnim strukturiranjem, može biti veliki poticaj i angažmanu i moralu osoblja. Pravi moralni problemi počinju kada je nemoguće uspešno kombinovati plodonosni rad sa poštovanjem uputstava. Drugim riječima, kada nepokolebljiva stroga pravila ozbiljno narušavaju mogućnost postizanja zacrtanih ciljeva, a vanjski faktori zauzvrat onemogućavaju rješavanje ovog sukoba. Zaposleni mogu pokušati da nastave svoje aktivnosti u takvim teška situacija, ali to je opterećeno gubitkom pozitivnog morala, kao i, vjerovatno, visokim nivoom fluktuacije i povećanim morbiditetom osoblja.

Jasno je da ljudi koji pripadaju prvoj od razmatranih kategorija imaju tendenciju da se ponašaju veoma rizično, verovatno moraju da ispravljaju situaciju dugo vremena nakon donošenja pogrešnih odluka. A oni koje smo svrstali u drugu kategoriju samouvjereno povećavaju svoj lični uticaj. Moral ovih potonjih mora biti jači od onih prvih. Motivaciju u ovakvim slučajevima treba usmjeriti na ispoljavanje dalekovidnosti kod osoba iz prve kategorije, što im omogućava da unaprijed predvide posljedice svojih postupaka. Ovo može biti kratka pauza prije donošenja odluke ili uvođenje formalnih procedura donošenja odluka, što će vas navesti da unaprijed odmjerite posljedice loših odluka za vašu karijeru.

Kako možemo zadržati ove radnike da idu naprijed, a da ne potkopamo moral onih oko nas? Odgovor je da moramo uravnotežiti sve naše argumente s njihovom željom za utjecajem. Svaki argument koji koristimo podrazumijeva sljedeće pitanje: ono što radite povećava ili smanjuje vaš utjecaj u organizaciji ili šta će misliti lider višeg ranga ako sazna za to. Drugim riječima, moramo preuzeti ulogu mentora koji pokušava probuditi savjest u čovjeku ili stvoriti tako ugrađen organizacioni mehanizam da i pri najmanjem pokušaju zaposlenog da pređe na sljedeći projekat, odmah stavlja na dnevni red pitanje završetka prethodnog projekta koji mu je zadat.

Naše istraživanje sugerira da većina onih koji žele da se razvijaju ima ispodprosječnu potrebu za novcem. Naravno, to ne znači da organizacija može takve zaposlene plaćati manje nego što bi bilo pošteno i da istovremeno održava njihov povoljan moral. To znači da, budući da je potreba ovih ljudi za novcem zadovoljena, oni ga doživljavaju kao manje značajnu od potrebe za samousavršavanjem i samostalnošću.

Jačanje morala. Rivalstvo podstiče zaposlene u kompaniji da prikupe i pokažu lojalnost.

Firma održava visok moral među svojim prodavačicama tako što ih obučava u vještini prodaje, održavajući radionice za izlaganje novih proizvoda, te korištenjem sistema poticaja u obliku nagrada i takmičenja. Trgovački aparat kompanije ima petostepenu strukturu. Generalni direktor upravlja radom dva regionalna menadžera. Svaki od dva regionalna menadžera u svom prodajnom regionu upravlja radom osam menadžera filijala kompanije, a svaki menadžer filijale zauzvrat upravlja radom 18 menadžera distrikta. Direktor okruga je odgovoran za zapošljavanje, obuku i nadzor oko 150 prodavača firme u njenom prodajnom području.

Pored pogodnosti koje pruža Journey u administrativnoj i finansijskoj oblasti, utvrđen je i pozitivan uticaj ovog sistema na moral zaposlenih u Nabis o. Obično zaposlenik bilo koje kompanije mora uložiti mnogo vremena i truda da shvati šta se dešava izvan zidova njegove kancelarije i kako drugi ljudi reaguju na to. Jedan od najbolnijih aspekata svakog plaćenog posla je potreba da se složite sa pozicijom na kojoj ste šef - ja sam budala. Sistem kao što je Journey omogućava radniku da dobije jasnu sliku cjelokupne situacije pritiskom na samo nekoliko tipki. Može samostalno otkriti problem koji drugi još nisu primijetili, predložiti njegovo rješenje i biti siguran da ti napori neće biti uzaludni. Može saznati koje mjesto zauzima njegova oblast rada u ukupnoj slici projekta, koja je dostupna svim učesnicima projekta, a ne samo voditelju projekta. Prednosti ovakvih promjena teško je kvantificirati, ali one svakako uvelike povećavaju motivaciju zaposlenika.

Imajte na umu da ideologija konzervativizma ne podrazumijeva jednakost. Naprotiv, afirmiše princip stroge hijerarhije, priznajući validnost stvarne ekonomske nejednakosti, koja je osveštana zakonom i tradicijom, i prožeta moralnim duhom, osećajem služenja1. Imajte na umu da se u sferi ekonomske motivacije konzervativizam ne oslanja na materijalne podsticaje, već na razvijenu naviku ispunjavanja dužnosti, koja može imati oblik lojalnosti firmi. I upravo u konzervativnoj ideologiji subjekt se što je više moguće odvaja od slike ekonomskog čovjeka.

U dobro osmišljenom okruženju, one koji su vođeni željom za postignućem i visokom zaradom nije teško motivirati. Očigledno, žele da imaju jasan cilj i da budu ocijenjeni po zaslugama, a žele i da budu nagrađeni prema svojim postignućima. Ako su ovi uslovi ispunjeni, takvi radnici će biti samomotivisani. Ako s njima postoji problem, to je samo njihov otpor bilo kakvom miješanju u djelatnosti, što smatraju prijetnjom za svoju zaradu. Pokušajmo riješiti problem, podrazumijevajući da maksimalni upravljački pritisak treba ostvariti tek na samom početku rada, pri postavljanju cilja i određivanju veličine novčane nagrade. Sve promjene koje se učine kasnije mogu biti teške, posebno ako se smatraju da umanjuju beneficije zaposlenika. Održavanje morala osigurava se davanjem što veće slobode, naravno, nakon što se utvrde ciljevi i visina naknade.

Lider igra najvažniju ulogu u procesu izlaska kompanije iz krize. Tokom faze konsolidacije, primarni zahtevi za lidera su odlučnost i čvrstina u preduzimanju nepopularnih mera neophodnih za generisanje kratkoročnih profita i rešavanje problema povezanih sa novčanim tokovima. U fazi transformacije, zadaci lidera postaju složeniji. On treba da proceni promene koje se dešavaju u industriji, da kreira koncept transformacije kompanije i da održi visok moral kod svojih zaposlenih, mora biti sposoban da savlada otpor promenama koji neminovno nastaje tokom procesa transformacije, i) da Ako

Eksperimenti koje je još 20-ih godina proveo E. Mayo, 30-ih godina F. Roethlisberger (Hawthorneov efekat) pokazali su da se zaposlenik koji obavlja rutinski posao, ima nizak status i gotovo da ne uživa priznanje, tretira kao značajno osobu (da se zanima za mišljenja, procjene, nade, sumnje, strahovi i sl.), onda će mu se promijeniti moral, smanjiti broj kašnjenja i izostanaka. Zaposlenik će početi aktivno sudjelovati u rješavanju proizvodnih problema.Ovo je najbolji alat za pronalaženje informacija na stranici.

Moral i njegovo jačanje je duhovna spremnost i sposobnost trupa i stanovništva da izdrže teškoće rata, aktivno vode vojne operacije u bilo kojoj situaciji i ostvare pobjedu nad neprijateljem, svjesno dajući svu svoju snagu za to. To je jedan od najvažnijih faktora za visok borbeni potencijal, savladavanje poteškoća i postizanje odlučne pobjede. Pokazatelj moralne i psihološke superiornosti nad neprijateljem.

Opća pitanja jačanja morala.

Podizanje i održavanje visokog morala trupa i naroda u cjelini u svim sukobima bilo je pitanje od posebne brige za vođe. Ova aktivnost obezbjeđuje svjestan odnos prema sučeljavanju/ratu, podršku njegovim ciljevima, duboko razumijevanje svoje vojne/patriotske/građanske dužnosti, spremnost na ulaganje napora i žrtvu za ispunjenje postavljenih zadataka. Moral zavisi od prirode društvene strukture društva, stepena interakcije između struktura moći i naroda, patriotizma/nacionalizma. Nastao i razvijen u zajednički sistem duhovni život naroda, moralna i psihološka priprema organa za provođenje zakona. Povoljan tok rata, ostvarene pobjede ili, obrnuto, porazi, neuspjesi i teška situacija u pozadini mogu imati veliki utjecaj na moral jednog naroda.

Religija i nacionalne dogme imaju određeni uticaj na moral. U isto vrijeme, moral može biti narušen kao posljedica velikih poraza, nedosljednosti između ciljeva rata i interesa naroda, kao i kao rezultat neprijateljske propagande. U tom slučaju, potrebno je unaprijed razviti odgovarajuće protumjere.

Vojno-političko rukovodstvo Belorusije verbalno smatra problem održavanja visokog moralnog i psihološkog stanja (u daljem tekstu MPS) jednim od prioriteta u oblasti obezbeđivanja nacionalna bezbednost.

Glavni zadaci MPS-a mogu biti:
uvođenje uvjerenja o prirodi svoje države i njenih institucija, mogućoj superiornosti njihovih moralnih vrijednosti nad vrijednostima ostatka svijeta, važnosti Oružanih snaga za zaštitu nacionalnih interesa;
propaganda državnih ideja o prisutnosti vanjskih prijetnji (formiranje imidža neprijatelja);
uvođenje u umove stanovništva ideje o moralnoj valjanosti bilo kakvih koraka u borbi protiv neprijatelja;
razvoj osjećaja odgovornosti među stanovništvom, sposobnost otpora negativnim informacijama i psihološkim uticajima;
socijalne zaštite svih kategorija vojnika.

IN poslednjih godina Vodeću poziciju u informatičkom radu imaju kompjuterske tehnologije. Stručnjaci identifikuju tri glavna područja njihove primjene: proizvodnja i skladištenje informacija i referentnih materijala; korištenje kompjuterskih simulatora u borbenoj obuci i moralno-psihološko kaljenje vojnika; uvođenje kompjuterskih video igrica sa ideološki „ispravnim“ sadržajem kao vidom razonode.

Elektronski mediji se široko koriste za formiranje i održavanje MPS-a. Prema mišljenju stručnjaka, kratak video klip visokog kvaliteta utiče na um mnogo efikasnije od dugačkog članka ili govora. S tim u vezi, u strukturama vlasti su stvorene posebne jedinice za pripremu vojnih radio i video materijala namijenjenih cjelokupnoj populaciji. A kao dio štabova zona teritorijalne odbrane, za organizaciju informativne podrške za period neprijateljstava, trebalo bi osigurati raspoređivanje operativnih centara za odnose s javnošću.

Moral u agencijama za provođenje zakona.

Glavni faktori koji doprinose poboljšanju MPS-a snaga sigurnosti uključuju:
jačanje i izgradnja vojno-industrijskog potencijala i njegovo održavanje na odgovarajućem nivou;
korištenje naučnih i tehnoloških dostignuća u vojne svrhe i razvoj vojno-industrijskog kompleksa zemlje;
intenziviranje moralno-psihološke obuke svih kategorija osoblja sa prioritetnim razvojem relevantnih pitanja u toku operativne i borbene obuke;
unapređenje procesa operativne i borbene obuke štabova i trupa;
jačanje socijalne zaštite i, prije svega, povećanje materijalnog interesa osoblja;
podizanje nivoa stručne osposobljenosti organa vojnog komandovanja i rukovođenja.

Kao što pokazuje praksa, sljedeći faktori imaju pozitivan učinak na MPS većine vojnog osoblja:
visok nivo lične profesionalne obuke i stalna želja da se ona poboljša;
verovanje u ekskluzivnost politički sistem tvoja država;
ponos na pripadnost svojoj zemlji i njenim oružanim snagama;
pridržavanje tradicije svoje jedinice i odjela u cjelini;
povjerenje u kvalitet svog oružja;
visoka psihološka spremnost za početak neprijateljstava.

Istovremeno, postoje faktori koji negativno utječu na moralno i psihičko stanje, a posebno:
povećan interes za materijalne faktore na štetu moralnih pitanja;
zanemarivanje neprijatelja, precjenjivanje vlastite snage, povećana ljubav prema udobnosti;
gubitak inicijative tokom borbenih dejstava, što može dovesti do značajnog smanjenja MPS vojnog osoblja;
prisustvo nacionalnih predrasuda, ispoljavanje ekstremnih oblika individualizma, karijerizma, otuđenosti, napetosti u odnosima;
zloupotreba alkohola (droge, psihotropna sredstva);
seksualno uznemiravanje žena vojnika.

Visok nivo borbene gotovosti, prije svega, efikasan sistem obuke, doprinosi formiranju i održavanju visokog morala među ljudstvom, osjećaju ponosa i zadovoljstva služenjem u Oružanim snagama (ili drugim agencijama za provođenje zakona), povjerenju u komandu. , u svojim akcijama. Polazeći od toga, pojedini stručnjaci smatraju da Ministarstvo željeznica treba posmatrati kao važan element integrisanog sistema obrazovanja i obuke kadrova u agencijama za provođenje zakona. Krajnji rezultat ovog procesa treba da bude visoka moralna i psihološka stabilnost, kako za pojedinog vojnika, tako i za jedinicu, jedinicu i sistem nacionalne bezbednosti države u celini.

Moralna i psihološka stabilnost pretpostavlja postojanje osnovnih elemenata kao što su disciplina, borbenost, volja za pobjedom, samokontrola, samopoštovanje, poštenje, odanost dužnosti, osjećaj za oficirsku i vojničku čast i dr.

Analiza MPS sistema nam omogućava da zaključimo da se njegova efikasnost može poboljšati:
postojanje odgovarajućih institucionalnih kapaciteta;
dostupnost potrebne materijalne i finansijske baze kojom raspolažu organi upravljanja Ministarstva željeznica, u kombinaciji sa brojnim visokokvalifikovanim kadrovima;
dobro definisane ideološke, teorijske i metodološke osnove MJU;
zakonodavna podrška;
svrsishodnost i obim MJS-a;
integrisani pristup zadacima koji se rešavaju;
neraskidivo jedinstvo procesa obrazovanja i vaspitanja;
kvalitetnu praksu.

Rezultati proučavanja sadržaja MPS-a pokazuju da se u njemu najjasnije izdvajaju sljedeća područja:
formiranje i razvoj visokih profesionalnih kvaliteta;
pozitivna motivacija za služenje vojnog roka;
usađivanje osoblju osjećaja patriotizma/nacionalizma, lojalnosti nacionalnim vrijednostima;
razvoj praktičnih vještina i spremnosti za dugu konfrontaciju u teškim uslovima;
fizičkog vaspitanja, uključujući opću populaciju.

Informisanje igra glavnu ulogu u moralnoj i psihološkoj pripremi. U agencijama za provođenje zakona ovaj koncept pokriva proces obrazovanja i indoktrinacije vojnog osoblja i uključuje organizaciju rada sa podređenima, političko obrazovanje, vojni poredak, disciplinsku praksu, elemente psihologije i sociologije. Istovremeno, glavni oblik indoktrinacije su časovi političkog obrazovanja (obavezni za sve kategorije vojnih lica). U pravilu se provode u tri glavna područja:
osnovna prava i obaveze vojnih lica;
sastav i sistem nacionalne bezbednosti države;
osnove državnog uređenja.

Za uspješan informaciono-obrazovni rad neophodna je: ideološka i metodološka podrška; prisustvo razgranate strukture informacionog aparata; visok profesionalizam informatičkih stručnjaka; prisustvo razvijene materijalne baze; intenzivno korišćenje verskog ili versko-političkog uticaja.

Glavne metode uticaja su sugestija i obuka, uticaj na svest i ponašanje upotrebom određene terminologije i pojmova.

Tradicionalno, važna komponenta moralne i psihološke pripreme je psihološka priprema (psihološki rad), osmišljena da osigura otpornost na vanjske podražaje. Trebalo bi da se sprovodi sveobuhvatno, intenzivno i kontinuirano u uslovima svakodnevnih aktivnosti. Realizam u obuci službenika bezbjednosti je najefikasniji u smislu povećanja emocionalne i voljne stabilnosti osoblja. Istovremeno, glavni ciljevi psihološke pripreme su:
razvoj psihološke otpornosti na efekte borbene situacije;
formiranje psihološke kohezije;
osiguranje potrebnog stanja tokom pripreme i vođenja neprijateljstava;
smanjenje psihogenih gubitaka;
provođenje mjera za pružanje psihološke pomoći i rehabilitacije.

Glavni pravci i metode psihološke obuke osoblja uključuju modeliranje realistične slike, taktike djelovanja, borbene sposobnosti potencijalnog neprijatelja; priprema za dejstva u prirodno-geografskim i vremensko-klimatskim uslovima regiona predstojećih neprijateljstava; modeliranje realistične višedimenzionalne slike moderne borbe; stvaranje karakterističnih fizičkih i psihičkih opterećenja u procesu borbene obuke; okupljanje timova, formiranje odnosa uzajamne pomoći i uzajamne pomoći u njima; proširenje sposobnosti vojnog osoblja i zaposlenih u agencijama za provođenje zakona u smislu savladavanja faktora stresa ovladavanjem tehnikama psihotehnike.

Važan faktor u obezbeđivanju datog nivoa osoblja MJS je izvođenje kulturnog i slobodnog rada. Poboljšanje moralne klime, socijalnih i životnih uslova, kao i slobodnog vremena su prioriteti u procesu moralne i psihološke pripreme. Gde veliki značaj za poboljšanje moralnog i psihičkog stanja treba dati uključivanje grupa tzv. "divnih ljudi", odnosno popularnih umjetnika, naučnika za nastupe pred osobljem.

Zaključak.

Psihološka spremnost društva i bloka moći je najvažniji resurs odbrane od spoljne agresije. Čini se da je moral kompleksan i višestruki fenomen, čiji razvoj i jačanje zahtijeva integrirani pristup. Nacionalna kultura djeluje kao važan faktor jačanje morala, djelujući kao marker "prijatelja ili neprijatelja".

Moderno bjelorusko društvo ima niz karakteristika koje u velikoj mjeri blokiraju djelotvornu moralnu i psihološku obuku:
nerazvijenost nacionalnog identiteta, istorijski i jezički nihilizam;
nedostatak koherentne ideologije na štetu nacije i države;
formalizam u delovanju nadležnih državnih organa nadležnih za jačanje morala, pasivnost, stereotipno delovanje, izolovanje promovisanih ideoloških principa od stvarnih potreba društva;
sekularna priroda društva ne dopušta korištenje vjerskog faktora, dok preferencije date jednoj konfesiji izazivaju opravdanu iritaciju kod sekularne većine stanovništva i predstavnika drugih konfesija.

U cjelini, može se opravdano tvrditi da su, ideološki, i društvo i strukture moći Bjelorusije, uprkos uloženim naporima, moralno i psihološki krajnje ranjive.

Generali i mislioci prošlosti odavno su primijetili direktnu ovisnost pobjeda ili poraza u ratu od stanja moralne snage trupa. Tako u djelima zapadnih vojnih teoretičara Clausewitza, Focha, Bernhardija, Jominija, ruskih komandanata i vojnih ličnosti A. V. Suvorova, M. I. Kutuzova, M. I. Dragomirova, G. A. Leera, N. D. Mihneviča i drugih sadrži mnoga originalna razmišljanja o mjestu i ulozi morala. snage vojnika u ratu.

Ako na vojnika gledate kao na "pucački članak", onda će "moral zadremati", s pravom je vjerovao A. V. Suvorov. M. I. Kutuzov je u svojim naredbama posebnu pažnju posvetio stvaranju visokog morala, jer, koliko god bile naoružane trupe, one mogu ostati „nemoćne kada ih ne oživi vojnički duh. Što ... ne nalazi prepreke ni u jednom preduzeću.

General pešadije N. N. Obručev je tvrdio da će "... snaga duha dati dobrom ratniku samo kada je vaspitana, kada se stalno bavi moralnom stranom vojnika." Učesnik Kavkaskog rata, general R. Fadejev, smatrao je visok moral posebnom odlikom nacionalnog karaktera. „U čemu se sastoji ruska prednost?“ - upitao je i odgovorio: „To Evropa zna i svaki iskusni ruski oficir. Leži... u duhu koji ruskog čoveka tera da svoju ličnost podredi svetu, zajednici i da uvek deluje kao artel, prema poslovici "u svetu i smrt je crvena".

A. Marijuškin, vojni učitelj, stajao je na istim pozicijama, tvrdeći da je „samo duhovno jak borac u stanju da izdrži teškoće iskušenja tokom bitke, samo su trupe inspirisane vojničkim duhom sposobne za ofanzivu i pobedu. "

Ideološki elementi oduvijek su presudno utjecali na stanje moralnog faktora marinaca, ali i cijele vojske. Svoje misli, volju, osećanja usmeravali su na vršenje vojne dužnosti, određenog zadatka; akumulirao svu duhovnu energiju marinaca za odlučno bacanje, nesebičan čin, moralnu izdržljivost.

Moralni faktor marinaca, kao i čitavog naroda i vojske, bio je određen prvenstveno prirodom društvenih odnosa koji su postojali u društvu, kao i dominantnom ideologijom. Istovremeno, sadržaj moralnog faktora marinaca tokom ratnih godina u u određenom smislu bio je određen sadržajem dosadašnjeg borbenog iskustva i borbenim tradicijama ovog roda snaga flote. Istovremeno, zrelost moralnog faktora bila je određena veličinom duhovnog bogatstva njihovog naroda.

Još 20-ih godina. 20ti vijek Fokus pažnje mnogih poznatih vojskovođa bio je na poboljšanju morala i borbenih kvaliteta osoblja Crvene armije.

„Moraćemo da kažemo“, napisao je M.V. Frunze, „da ipak odlučujuća uloga ne pripada tehnologiji, iza tehnologije uvek stoji živ čovek, bez koga je tehnologija mrtva.“ Razvijajući ovu ideju, komandant je formulisao važan zaključak da će u budućem ratu od posebnog značaja biti „velika izdržljivost, velika uzdržanost i iznad svega čvrst moral, sposobnost i spremnost da se podnesu najveće muke i herojske žrtve“. U novim vojnim propisima ovog perioda posebno mjesto bavio pitanjima održavanja visokog moralnog i političkog stanja kadrova. Zadatak školovanja vojnika u miroljubivim uslovima, kako stoji u Borbenom priručniku pešadije, jeste da se u njima razvijaju takvi moralni i politički podaci koji mogu da obezbede uspeh bitke: jednodušnost, impuls, svest o potrebi pobede. , vedrina, odlučnost u savladavanju svih mogućih prepreka.”

Istovremeno, objavljeno je mnogo zanimljivih, informativnih članaka o ponašanju ratnika u borbi, u kojima se razmatra uloga vojno-etičke teorije u rješavanju ovog problema. Mnogi autori s pravom primjećuju da je političko i moralno stanje trupa specifična manifestacija političke zrelosti, moralnog otvrdnjavanja i "psihologije mišljenja i raspoloženja" vojnika. S obzirom na političko i moralno stanje trupa u vojnom smislu, P. Izmestiev ga je, na primjer, nazvao pokazateljem "moralne otpornosti", mjereno brojem gubitaka u kojima trupe ne gube svoju borbenu sposobnost.

U nizu teorijskih radova ovog perioda pokušano je da se izvrši konkretna analiza političkog i moralnog stanja vojske, da se pokaže da ono sadrži najvažniju karakteristiku ispoljavanja moralnog faktora.

Tridesetih godina prošlog stoljeća najdublje su razvijeni problemi moralnog i političkog jedinstva društva i vojske, kolektiva i kolektivizma, kao i kategorije vojne dužnosti, odgovornosti, budnosti.

Mnoge odredbe i zaključci predratne teorije vezani za proučavanje moralnog faktora testirani su tokom Velikog domovinskog rata. To se prije svega tiče odredbe o moralnom i političkom jedinstvu naroda i vojske, o patriotizmu kao jednoj od najupečatljivijih osobina sovjetske ličnosti, o odlučujućoj ulozi ideološkog očvršćavanja u vojnom kolektivu itd.

Jedno od najvažnijih načela vojne etičke teorije oduvijek je bila stalna spremnost za odbranu Otadžbine. Ovaj princip je našao širok izraz u patriotskim djelima marinaca koji su dobrovoljno otišli u borbu na kopnene frontove. Već u prvim danima rata flotima i flotilama su podnesene hiljade molbi od komandanata i ljudi Crvene mornarice sa zahtjevom da ih pošalju na front.

Treba napomenuti da su u pravilu na front slali samo dobrovoljci, a to se nije naširoko raspisivalo. Međutim, Crvena mornarica i predradnici su ipak saznali za regrutaciju dobrovoljaca za marince i podnijeli izvještaj.

Dakle, da bi pomogla trupama 14. armije, Sjeverna flota je brzo formirala nekoliko jedinica marinaca od mornara dobrovoljaca. Bilo je više nego dovoljno ljudi koji su željeli da se pridruže marinci. Za nekoliko dana podneseno je preko 12.000 prijava na brodovima i u obalnim dijelovima flote sa zahtjevom za upis u redove marinaca. Ista situacija je vladala i u drugim flotama. Prateći patriotski poriv, ​​više od 1.300 ljudi prijavilo se kao dobrovoljci na samo dva krstaša Crnomorske flote, uključujući više od 689 ljudi na krstarici Vorošilov.

Formiranje jedinica i formacija odvijalo se u atmosferi najvišeg patriotskog uspona. Mornari, komandanti i politički radnici Crvene mornarice koji su odlazili na front svečano su ispratili komande flote i flotile. Vojni saveti flote uputili su posebne apele. Tako je u apelu Vojnog vijeća Sjeverne flote mornarima koji idu na kopneni front rečeno:

„…Druže! Ideš na kopneni front, domovina te blagosilja za podvige. Uvijek i svugdje zapamtite da ste slavni potomak Nakhimova i Kornilova, nasljednik revolucionarnih mornara Železnjakova i Markina, predstavnika herojske Sjeverne flote. Borite se protiv neprijatelja hrabro, hrabro, poput mornarice. Kroz vatru velikih bitaka, nosite čast pomorskog ratnika, borbene tradicije ruske flote. Gdje god se pojaviš, unesi pometnju i strah u tabor neprijatelja, prevrni ih i otjeraj ih iz naše svete zemlje. Nema koraka nazad! Ostani mrtav!"

I moram reći da su marinci već u prvim borbama opravdali ukazano povjerenje i pokazali svoje visoke moralne i borbene kvalitete.

U jednoj od bitaka 18. jula 1941., na udaljenim prilazima Murmansku, stariji narednik V.P. Kislyakov, ostavljen sam na taktički važnoj visini, zadržavao je navalu više od 100 neprijateljskih vojnika sat vremena prije nego što je stigla pojačanja. 13. avgusta 1941. V. P. Kisljakov, prvi u Mornarica godine, dobio je titulu Heroja Sovjetskog Saveza.

U borbi 2. avgusta iste godine opkoljen je marinac I. M. Sivko. Nacisti su pokušali da ga zarobe, ali je hrabri vojnik Crvene mornarice razneo sebe i neprijateljske vojnike koji su ga okružili posljednjom granatom. Ukazom Prezidijuma Vrhovnog Sovjeta SSSR-a od 17. januara 1942. I. M. Sivko je posthumno dobio titulu Heroja Sovjetskog Saveza.

U septembru 1941. Georgij Serdjukov i Aleksandar Torcev su se herojski borili u jednom od bataljona marinaca Sjeverne flote. Nakon što je komandir čete ranjen, Serdjukov je preuzeo komandu, a Aleksandar Torcev je zamenio ranjenog političkog oficira. Nokautirajući Nemce sa visine, četa je preuzela odbranu na njemu. Prilikom odbijanja neprijateljskih napada, Tortsev je pucao iz mitraljeza. Marinci su tog dana držali visoku poziciju. Postupci Serdjukova i Torceva u ulozi komandanta i političkog oficira pokazali su se toliko veštim da su ostavljeni na ovim položajima, a Vojno veće 14. armije dodelilo je Serdjukovu i Torcevu činove mlađih poručnika.

Kao poziv na borbu, kao simbol pobjede, zemlja je proširila vijest o podvigu petorice mornara iz 18. bataljona marinaca Crnomorske flote (komandant - kapetan A.F. Egorov). Bataljon je 7. novembra 1941. vodio odbrambene borbe kod sela Duvankoja na spoju sa 3. crnomorskim pukom i 8. brigadom marinaca. Neprijatelj je po svaku cijenu pokušao probiti odbranu marinaca i otići u dolinu Belbek, odakle se otvarao direktan put za Sevastopolj, desetine aviona bombardirale su položaje bataljona.

U isto vrijeme, neprijateljska pješadijska jedinica sa sedam tenkova krenula je u napad, ali im je put blokiralo pet marinaca: politički instruktor Nikolaj Filčenkov, Crvena mornarica: Vasilij Cibulko, Jurij Paršin, Ivan Krasnoselski i Daniil Odincov, naoružani granatama, Molotov kokteli i mitraljez.

Već na samom početku bitke mornari su uništili tri tenka, a preostala četiri su se vratila. Nakon nekog vremena, neprijatelj je ponovio napad, već uz podršku petnaest tenkova. Dobro usmjerenim rafalom iz mitraljeza, Vasilij Tsybulko je udario vozača vodećeg tenka kroz prorez za gledanje, koji se zaustavio. Zatim je, iskoristivši zabunu neprijatelja, gomilom granata nokautirao drugi tenk, treće oklopno vozilo raznelo je gomilom granata, koje je prikladno bacio politički instruktor Filčenkov. Ivan Krasnoselski je zapalio još dva rezervoara sa bocama sa zapaljivom mešavinom, ali je teško ranjen. Istovremeno, već ranjeni vojnik Crvene mornarice Tsibulko je dobro namjernim bacanjem gomile granata onesposobio još jedan tenk, ali je zadobio drugu ranu. Marinci Filčenkov, Paršin i Odincov, koji su ostali u redovima, nastavili su borbu. Pucali su na otvore za posmatranje, bacali granate i molotovljeve koktele na tenkove. Potrošivši svu municiju, heroji su se vezali granatama i jurnuli pod njemačke tenkove.

Napad neprijateljskih tenkova je odbijen. Kada se bitka završila, marinci su stigli na vrijeme da pronađu krvavog mornara Tsybulka, koji je u posljednjim minutama svog života ispričao komesaru bataljona o herojskoj smrti svojih drugova.

Ukazom Prezidijuma Vrhovnog Sovjeta SSSR-a od 23. oktobra 1942. svih pet marinaca posthumno su odlikovani zvanjem Heroja Sovjetskog Saveza.

Najviša manifestacija morala marinaca tokom ratnih godina bila je patriotizam i nesebično ispunjavanje vojne dužnosti. To su dobro izrazile riječi jednog od njegovih junaka - marinaca, pisca A. Platonova: posljednja kap krvi i do posljednjeg daha!"

Na najbolji način su se formacije marinskog korpusa pokazale u bici za Moskvu. Opisujući visok moral i borbene kvalitete marinaca 64. marinske streljačke brigade, njen komandant, pukovnik I. M. Čistjakov, napisao je: „U bitkama kod Moskve mornari su se pokrili neuvenljivom slavom. Njihova hrabrost nije bila samo hrabrost, a kamoli smelost. Bila je to hrabrost ljudi nadahnutih sviješću o velikom cilju, zahvaćenih dubokom željom da zaštite, brane Otadžbinu!

Kao što svjedoči iskustvo Velikog domovinskog rata, jedinice i formacije marinskog korpusa, unatoč velikim gubicima, ostale su moralno sposobne za rješavanje najsloženijih zadataka komandovanja u žestokim borbama s nacistima. Upravo u sposobnosti održavanja stabilnosti u najtežoj borbenoj situaciji iskazala se moralna prednost marinaca, sposobnog da proširi ljudske sposobnosti, koristeći dodatnu moralnu i duhovnu snagu za pobjedu nad neprijateljem.

Visok moral jedinica i formacija Marinskog korpusa oduvijek se temeljio na njegovoj slavnoj borbenoj tradiciji.

Gdje god su se marinci borili, uvijek su iskazivali svoj izuzetan karakter, herojstvo i požrtvovnost u vršenju vojne dužnosti.

Tamo gdje je, u najtežem vremenu za državu, bila potrebna posebna borbena odvažnost i herojski impuls, nesavladiva izdržljivost i upornost, po pravilu, slali su marince.

U vojnoj psihologiji, borbeni duh igra veoma važnu ulogu. Formira se unaprijed u svakoj osobi za kvalitativni odnos prema rezultatu. Mnoge istočne zemlje praktikuju njegovo povećanje bez greške, a to značajno utječe na rezultat neprijateljstava.

Šta je borbeni duh?

Smatra se da je borbenost osnovni koncept koji formira moralnu i fizičku pripremu vojnika, uključujući sve nedaće i nedaće tokom služenja. Za postizanje cilja koriste se sljedeće metode:

• fizičke vježbe;
• povećana izdržljivost i hrabrost;
• praćenje vojnih disciplina;
• timski rad i trening kohezije.

Ako je moral u vojnoj jedinici opao, onda će ovaj problem uticati i na najviše činove. Ispravan stav daje vam snagu da krenete dalje i ne odustajete, dok slijedite svoje lične ciljeve. Pravilno formirana psiha pomaže da se organizirate i tim, pravilno izvedete prve akcije i razvijete strategiju, ali rezultat sukoba ovisit će i o vještinama.

moralni problem

Odgovarajuća moralna podrška nema uticaj samo u ratnom okruženju. Moralno jaki ljudi bolje se razvijaju u svojim karijerama, dobro se razvijaju i generalno, njihova implementacija u društvu ide dobro. Ako je moral neke osobe nestabilan i postoje problemi s njim, onda rezultat može biti:

• izolacija;
• usamljenost;
• pesimizam;
• neizvesnost u pogledu budućnosti.

Kako podići moral?

Vrijedi zapamtiti da životni moral ima tendenciju stalnog pada. Na to utiču mnogi faktori, kao što su:

• mjesto prebivališta;
• Posao;
• odnos u porodici;
• problemi sa prijateljima
• zdravstvene probleme.

Znajući kako podići moral, osoba će moći sama kontrolisati svoje stanje. Prvo što treba učiniti je identificirati uzrok koji utiče na unutrašnje stanje. Po pravilu se radi o događaju koji se desio nedavno, ali je privukao svu pažnju protivnika. Stručnjaci savjetuju da se vratite na problem i pokušajte ponovo da se riješite opterećenja, dok se potpuno ne zategne.

Kako podići moral zaposlenih?

Mnogi poslodavci su se suočili sa problemom podizanja morala svojih zaposlenih. Često se ovi problemi javljaju nakon dugih praznika, loših dogovora ili kašnjenja plata. Glavna stvar u ovom problemu je motivacija koju svaki poslodavac mora pružiti.

1. Finansijska nagrada za dobro obavljen posao.
2. Davanje slobodnih dana kada se radi prekovremeno.
3. Promoviranje vrhunskih izvođača.

Glavna stvar je podesiti borbeni duh tako da rad donese kolektivni rezultat. Ako samo jedan od sto ljudi radi dobro, onda, koliko god mu isplatili bonuse, neće biti promjena u poslovanju. Zajednički pristup se može postići čestim zajedničkim sastancima i razgovorima o problemima sa svakim zaposlenim, uključivanjem u njegov rad i postavljanjem za rezultat. Utrošeno vrijeme će se pokazati za nekoliko dana i radna efikasnost će se povećati.

Kako poboljšati moral?

Psiholozi dijele jačanje morala u tri glavna koraka, nakon kojih postaje gotovo nemoguće slomiti osobu. Glavna stvar je da se pridržavate uputstava i ne odustajete.

1. Oslobodite se svojih strahova, unutrašnjih i spoljašnjih. Oni projektuju u svojim glavama mnoge situacije kojima nije suđeno da se dogode, ali stalna panika ubija čovjekovo samopoštovanje.
2. Prestani sažaljevati sebe. Stalne brige o njihovoj nesretnoj sudbini lako će precrtati normalnu budućnost.
3. Potpuno se prepustite i zaboravite loše događaje iz prošlog života. Bolna ljutnja na sebe i okolinu će se povući, zatvarajući put u sretnu budućnost.

Nizak moral zaposlenih može biti izuzetno Negativan uticaj na korporativnu kulturu kompanije, smanjuju nivo saradnje između timova, utiču na kupce i još mnogo toga.Menadžeri često traže brzo rešenje, ali nije sve tako jednostavno. Lakše je krivicu prebaciti na proces zapošljavanja ili na jednog pojedinačnog zaposlenika, ali je nažalost kriv menadžer. On je taj koji je odgovoran za nizak moral, odnosno za okruženje koje stvara svojim stavovima, politikom, pa i predrasudama. Pozitivno okruženje je temelj povjerenja, poštovanja, autonomije i priznanja. Svaki zaposlenik ima potencijal da uradi nevjerovatne stvari, ali se često uguše iz više razloga.

Razlozi niskog morala zaposlenih

Vrijedi napomenuti da je, prije svega, to zbog nedostatka povjerenja i poštovanja. Kada ne vjerujete svojim zaposlenima, vaši postupci će se ocijeniti kao mikromenadžment.

Nedostatak rasta

Ovo važi i na ličnom i na poslovnom nivou. Ako posao ne raste, u kompaniji se ništa ne dešava, zaposlenima postaje dosadno, opada im motivacija. Potreban im je rast da bi ostali aktivni, inače će jednostavno pronaći drugi posao.

Nedostatak jasnoće

Kada zaposleni ne razumiju šta se od njih očekuje, ili se ta očekivanja ne poklapaju, to dovodi do stresa. Stoga je važno postaviti jasne ciljeve za svakog člana tima i povremeno provoditi tet-a-tete kako biste provjerili ima li nejasnoća.

Menadžment promjene

Nije lako nositi se sa bilo kojom promjenom. Ako je nedavno došlo do spajanja ili rekonstrukcije na najvišem nivou menadžmenta, to može lako uticati na moral zaposlenih. Upravljanje promjenama jedna je od najtežih stvari koje će jedna organizacija morati savladati.

7 načina za podizanje morala zaposlenih

Srećom, nizak moral može biti pogođen. To zahtijeva svjestan trud i posvećenost.

Priznajte da postoji problem

Jedna od najgorih stvari koje možete učiniti kada je moral nizak je da se pretvarate da nije. Ne pokušavajte da "zaštitite" svoje zaposlenike od loših vijesti koje možete dobiti odozgo, mnogo je bolje reći ih takvima kakvi jesu. Zaposleni će cijeniti vašu iskrenost, a vi možete udružiti snage da riješite ovaj problem.

Odajte priznanje zaposlenima

Prema istraživanju, nedostatak priznanja je broj jedan razlog zašto ljudi napuštaju posao. Ako ne dobiju priznanje za vrijeme i energiju koju su uložili u svoj rad, moral će pasti. Kada je moral nizak, važno je fokusirati se na pozitivno i prepoznati dobar rad.

Obučite menadžere

Menadžeri imaju najveći utjecaj na tim, pa je njihova obuka jedna od najvažnijih stvari koje možete učiniti kako biste se nosili s izazovima niskog morala. Zapamtite da čak i ako menadžeri nisu direktan problem, njihova je odgovornost da ga riješe. Menadžeri moraju biti u mogućnosti da:

Stvoriti okruženje pogodno za saradnju,
- koristiti emocionalnu inteligenciju
- pružiti povratnu informaciju i priznanje.

Postavite ostvarive ciljeve

Postavljanje nerealnih ciljeva, nastojanje da se ispoštuju rokovi, stalni stres iscrpljuje ne samo vaše podređene, već i vas. Smanjite nivo stresa, pokušajte da održite ravnotežu između posla i privatnog života. Dobrobit i zdravlje vaših zaposlenih ne bi trebalo ostati bez pažnje.

Dajte zaposlenicima priliku da rastu

Da bi zaposleni ostali motivisani, neka osete napredak. Čak i ako se ne radi o stvarnom unapređenju, dajte im priliku da pohađaju profesionalne kurseve ili prisustvuju konferencijama koje će poboljšati njihove vještine. Sve dok postoji osjećaj rasta i napredovanja, oni će biti motivirani.

Sakupite povratne informacije

Sjajan način za podizanje morala je prikupljanje povratnih informacija od tima i pokazati im da ih možete čuti. Kada se zaposleni osjete saslušanim i potrebnim, spremni su da rade punim potencijalom.

Radite na izgradnji tima

Organizirajte team building aktivnosti. Ovo je sjajan način ne samo da se okupi tim, već i samo da se oraspoloži. Neverovatno je šta nekoliko kriški pice na pauzi za ručak ili piknik na plaži u subotu može učiniti za moral.