Moral i ulët. Morali dhe kuptimi i tij

A ka aparati i tregtimit moral, aftësi dhe zell të lartë

Morali është kur të gjithë janë bashkë

Vetë menaxhmenti i lartë në Shtetet e Bashkuara kryen një analizë të situatës ekonomike. Në Japoni, menaxhmenti i lartë përcakton vetëm drejtim të përgjithshëm një analizë e tillë dhe e ofron këtë informacion në nivelin bazë për analizë. Me përshtatjen e planit, menaxhmenti i lartë po përpiqet të aktivizojë stafin e kompanisë. Kompanitë japoneze, ndryshe nga ato amerikane, rrallë kërkojnë të zgjerohen duke blerë kompani të tjera që u përkasin sektorëve të biznesit në rritje, ose duke hequr qafe degë që nuk janë mjaftueshëm dinamike. Meqenëse kompanitë japoneze merren kryesisht me zhvillimin, ato i kushtojnë më shumë vëmendje procesit të rritjes ekonomike sesa kompanitë amerikane. Dhe ndërsa norma mesatare e rritjes mund të jetë më e ulët duke mbajtur filialet e ngadalta, morali i punonjësve do të jetë i lartë në këtë situatë.

Ishte argëtuese dhe e mirë për moralin

Nëse dy ushtri janë të armatosura afërsisht në mënyrë të barabartë, atëherë do të fitojë ajo me moral më të lartë dhe cilësi më të larta personale të luftëtarëve. Nëse një ushtri ka sabera, një tjetër ka një pushkë, nëse një ushtri ka kuaj, një tjetër ka tanke, atëherë shpirti nuk ka rëndësi.

Dëshironi të rrisni moralin e punonjësve tuaj

Sa i lartë është morali i punonjësve dhe punëtorëve

Morali i punëtorëve do të rritet.

Pra, Marshall ka deklaratat e mëposhtme: "Ligjet kundër luksit rezultuan të kota, por do të ishte një arritje e madhe nëse morali i shoqërisë mund t'i inkurajonte njerëzit të shmangnin të gjitha llojet e mburrjeve të pasurisë individuale" [Marshall. T. 1. S. 206] "bota do të ishte shumë më e përsosur nëse të gjithë do të blinin gjëra më të vogla dhe më të thjeshta, do të përpiqeshin t'i zgjidhnin ato nga këndvështrimi i bukurisë së tyre të vërtetë" "duke marrë parasysh ndikimin në mirëqenien e përgjithshme, mënyrën në të cilën çdo individ shpenzon të ardhurat e tij është një nga detyrat më të rëndësishme të zbatimit praktik të shkencës ekonomike në mënyrën e jetesës së njerëzve" [Ibid. S. 207].

Duhet të kihet parasysh gjithashtu se është e vështirë të reduktohet ndjeshëm buxheti aktual pa një ndryshim përkatës në numrin e stafit. Por pushimet masive të papritura ulin moralin e specialistëve, dobësojnë potencialin krijues të njësisë, pasi, si rregull, të parët që e lënë atë janë specialistët më të mirë.

Organizata mesatare - udhëheqësi arrin një cilësi të pranueshme të punës dhe moral të mirë.

Ekipi - falë vëmendjes së shtuar ndaj vartësve dhe efikasitetit, drejtuesi siguron që vartësit të bashkohen me vetëdije në qëllimet e organizatës, gjë që siguron moral të lartë dhe efikasitet më të lartë.

Duke lexuar këtë libër, ju do të jeni në gjendje të përmirësoni cilësinë e produktit, të zvogëloni kostot, të përmirësoni moralin e punonjësve, të përmirësoni konkurrencën e produkteve dhe, së fundi, të rrisni rentabilitetin e ndërmarrjes. Autori ishte në gjendje të jepte thjesht dhe lehtësisht, me një sens të shkëlqyeshëm humori, rekomandime për zgjidhjen e shumë problemeve komplekse me të cilat përballet në mënyrë të pashmangshme çdo menaxher.

Duke miratuar këtë mjet, ju mund të zgjeroni ofertën e produkteve dhe shërbimeve tuaja, të përmirësoni cilësinë, të zvogëloni kohën e dorëzimit, të forconi moralin dhe komunikimin e punonjësve tuaj, të përmirësoni sigurinë në vendin e punës dhe në fund të rrisni përfitimin tuaj. Duke përdorur mjetet e propozuara, ju do të zhvilloni aftësinë e ndërmarrjes për të arritur qëllimet afatgjata.

Rishikoni regjistrimet që keni bërë gjatë dhe pas turneut njëditor të prodhimit. Vini në dukje disa fakte veçanërisht skandaloze punë e keqe, pastaj uluni në tryezë dhe përpunoni një listë të detajuar të arsyeve pse mendoni se ndodhin gabime. Rendisni, sa më objektivisht të jetë e mundur, çfarë i pengon punonjësit, menaxherët dhe ju personalisht të kryeni siç duhet detyrat tuaja. Përpiquni të shmangni paqartësitë si komunikimi i dobët, morali i ulët, mungesa e aftësive, konkurrenca e ashpër, pajisjet e akorduara keq ose të vjetruara. Nuk ka nevojë për përgjithësime. Jepni arsye vërtet specifike.20

Disa besojnë se ky lloj glorifikimi i rezultateve pozitive demotivon ata punonjës që nuk janë ndër fituesit, se ul moralin e përgjithshëm të punonjësve. Në praktikën time nuk kam hasur në raste të tilla. Unë besoj se kujtdo që pajtohet me përfundime të tilla thjesht i mungon sensi i logjikës.

Imagjinoni që jeni në krye të menaxhimit të një ndërmarrje që urgjentisht duhet të bëjë ndryshime në shkallë të gjerë për të përmirësuar prodhimin. Në të gjithë fabrikën, në të gjitha departamentet dhe njësitë e prodhimit të shumtë, dërgesat vonohen, prodhimi po bie, klientët janë të pakënaqur, kohëzgjatja e joproduktive po rritet, numri i produkteve me defekt dhe ripërpunimit është qartësisht i tepërt, kostot operative po rriten në qiell. Përveç kësaj, puna jashtë orarit është e egër, WIP është shumë e lartë, morali i punonjësve është në pikën e tij të thyer dhe qarkullimi dhe mungesat në punë po ju çmendin. Njeqind-

Një sjellje e tillë gjithmonë çon në pasoja shkatërruese. Ajo minon moralin e njerëzve që duhet të punojnë rreth një punonjësi të tillë, sepse ata pothuajse gjithmonë kanë një besim të fortë se diçka nuk është në rregull, megjithëse nuk mund ta vërtetojnë atë. Për këtë arsye, reduktohet produktiviteti i punës dhe efikasiteti i prodhimit, dhe kjo ndikon negativisht në shërbimin dhe cilësinë e klientit, si rezultat i të cilit zvogëlohen fitimet dhe shfaqen probleme serioze që lidhen me gjendjen psikologjike jo vetëm të stafit, por edhe të mbikëqyrësve dhe drejtuesve. Si rezultat, po humbisni kohë të vlefshme, si tuajën ashtu edhe të menaxherëve tuaj, kohë që përndryshe do të shkonte në menaxhimin e punës së përditshme. Nëse kjo situatë vazhdon për një periudhë të gjatë, organizata juaj mund të pushojë së ekzistuari.

Në pamje të parë, kërkesat motivuese të zbatueshme për ata që kanë nevojë për njohje për meritat e tyre janë mjaft të paqarta. Ata kërkojnë vëmendje. Megjithatë, në realitet nuk është aspak aq e thjeshtë. Sigurisht, këta njerëz kërkojnë vëmendje, por këtu lindin menjëherë një sërë pyetjesh. Sa shpesh kanë nevojë për vëmendje Deri në çfarë mase duhet të përmbajë lavdërime në adresën e tyre Kush duhet të shprehë njohjen e meritës dhe t'i kushtojë vëmendje Është e mundur që një nevojë e madhe për njohje mund ta bëjë një person të varur nga të tjerët, nga miratimi i tyre dhe në një masë të tillë që, kur duhet të tregojë pavarësi ose të bëjë një zgjedhje të pavarur, një person bëhet i paaftë për këtë. Në këtë rast, një komponent i rëndësishëm i motivimit bëhet nevoja për t'i larguar ata nga ky zakon dhe për të forcuar moralin e tyre. Përveç kësaj, ekziston rreziku që njerëz të tillë të bëhen të shurdhër ndaj nevojës së dikujt tjetër për njohje. Ata duan të njihen vetëm për meritat e tyre. Kjo fushë kërkon gjithashtu vëmendje të konsiderueshme menaxheriale.

Kështu, motivimi konsiston në shfaqjen e njohjes së meritës nëse detyra është përfunduar, dhe në refuzimin e njohjes nëse detyra nuk është përfunduar. Do të tregojë gjithashtu se detyra e papërfunduar nuk është e mirë për organizatën dhe do të detyrojë që çështja e përfundimit të merret seriozisht. Nëse punonjësi në fjalë nuk mund të zgjidhë detyrën në fjalë, ju ose mund të zvogëloni shanset e tij për të rritur diversitetin, ose, anasjelltas, t'i tregoni atij se ka shumë mundësi për diversitet të mëtejshëm dhe ato janë të hapura për të vetëm pas përfundimit të detyrës. Qasja e parë mund të jetë demoralizuese për kërkuesin e diversitetit, por miratimi dhe njohja e plotë dhe e sinqertë pas përfundimit të detyrës do t'i lejojë atij të rivendosë lehtësisht moralin dhe ta kthejë atë në një qëndrim pozitiv. Dëshira e njerëzve për njohje do t'i lejojë ata të kuptojnë shumë shpejt se organizata është kërkuese dhe bujare me njohjen, dhe gjithashtu do t'i ndihmojë ata t'i rezistojnë tundimit për të ndryshuar fokusin e përpjekjeve të tyre shumë shpejt.

Ekziston një potencial për konflikt midis burimit të njohjes dhe qëllimeve të organizatës. Një shembull tipik është qëllimi i një agjencie qeveritare për të kursyer para në kurriz të një numri grupesh të jashtëm klientësh. Në këtë rast, është e rëndësishme të imagjinohet se ku mund të presë punonjësi njohjen e meritave të tij. Nëse është një grup i brendshëm i organizatës, le të themi, drejtuesit e saj të lartë, atëherë garantohet ruajtja e dëshirës për ekonomi dhe morali i lartë i punonjësve. Nëse burimi

Ai gjithashtu duhet të zhvillojë një qëndrim ndaj faktit se në procesin e përfundimit të detyrave të projektit, një punonjës mund të neglizhojë punën rutinë administrative. Nëse është e nevojshme ta lironi atë ose, përkundrazi, të këmbëngulni në ekzekutimin e tij në kohë. pjesë integrale projekti. Dhe ju mund të organizoni zbatimin e tij gjatë periudhës së joproduktive natyrore gjatë projektit. Ne mund të rrisim moralin e punonjësve duke theksuar rëndësinë kryesore të projektit duke bërë biseda rreth rëndësisë së tij në orët tona të pushimit. Idealisht, kjo duhet të bëhet më së shumti fazat fillestare puna e projektit. Natyrisht, projekti do të përfshijë aktivitete rutinë, kështu që ju mund të diskutoni paraprakisht se si dhe kur duhet të kryhen.

Problemet fillojnë kur nevoja për të respektuar rregullat e bën të vështirë arritjen e qëllimeve. Këtu lindin tensionet - terreni për konflikte të brendshme, por ekziston një mundësi për t'i kapërcyer ose të paktën për t'i ulur ato përmes trajnimit dhe mbështetjes teknike të stafit. në një mënyrë interesante Të ruash moralin do të thotë të inkurajosh punonjësit që të gjejnë mënyra më efikase dhe më të lehta për të respektuar rregullat dhe rregulloret, të cilat në fakt duhet të jenë shumë tërheqëse për ata që përpiqen për arritje. Udhëheqja e mirë, duke përdorur aspiratat e arritjeve për të nxitur dëshirën për strukturim të qartë, mund të jetë një nxitje e madhe si për angazhimin ashtu edhe për moralin e stafit. Problemet e vërteta morale fillojnë kur është e pamundur të kombinohet me sukses puna e frytshme me respektimin e udhëzimeve. Me fjalë të tjera, kur rregullat e rrepta të palëkundshme minojnë seriozisht mundësinë e arritjes së qëllimeve të vendosura, dhe faktorët e jashtëm, nga ana e tyre, e bëjnë të pamundur zgjidhjen e këtij konflikti. Punonjësit mund të përpiqen të vazhdojnë aktivitetet e tyre në të Situate e veshtire, por kjo është e mbushur me një humbje të moralit pozitiv, si dhe, me siguri, një nivel të lartë qarkullimi dhe rritje të sëmundshmërisë së stafit.

Është e qartë se njerëzit që i përkasin kategorisë së parë të konsideruar kanë tendencë të veprojnë me shumë rrezik, ndoshta duhet të korrigjojnë situatën për një kohë të gjatë pasi kanë marrë vendime të gabuara. Dhe ata që i kemi klasifikuar në kategorinë e dytë po rrisin me besim ndikimin e tyre personal. Morali i këtij të fundit duhet të jetë më i fortë se ai i të parëve. Motivimi në raste të tilla duhet të drejtohet në shfaqjen e largpamësisë tek njerëzit që i përkasin kategorisë së parë, gjë që u lejon atyre të parashikojnë paraprakisht pasojat e veprimeve të tyre. Kjo mund të jetë një pauzë e shkurtër përpara marrjes së një vendimi, ose prezantimi i procedurave formale të vendimmarrjes, duke ju shtyrë të peshoni paraprakisht pasojat për karrierën tuaj të vendimeve të këqija.

Si mund t'i mbajmë këta punëtorë përpara pa dëmtuar moralin e atyre që na rrethojnë?Përgjigja është se ne duhet të balancojmë të gjitha argumentet tona me dëshirën e tyre për ndikim. Çdo argument që ne përdorim nënkupton pyetjen e mëposhtme: Ajo që bëni ju rrit ose zvogëlon ndikimin tuaj në organizatë ose çfarë do të mendojë një udhëheqës i rangut më të lartë nëse e merr vesh për të Me fjalë të tjera, ne duhet të marrim rolin e një mentori që përpiqet të zgjojë një ndërgjegje në një person ose të krijojë një mekanizëm të tillë organizativ të integruar që, në përpjekjen më të vogël të një punonjësi për të kaluar në projektin e radhës, vendos menjëherë në rendin e ditës çështjen e përfundimit të projektit të mëparshëm që i ishte caktuar.

Hulumtimi ynë sugjeron se shumica e atyre që kërkojnë të zhvillohen kanë një nevojë nën mesataren për para. Natyrisht, kjo nuk do të thotë që organizata mund t'i paguajë punonjësit e tillë më pak se sa do të ishte e drejtë dhe në të njëjtën kohë të ruajë moralin e tyre të favorshëm. Kjo do të thotë se duke qenë se nevoja e këtyre njerëzve për para është e plotësuar, ajo perceptohet prej tyre si më pak e rëndësishme sesa nevoja për vetë-përmirësim dhe pavarësi.

Forcimi i moralit. Rivaliteti inkurajon punonjësit e kompanisë të mbledhin dhe të tregojnë besnikëri.

Firma ruan moralin e lartë midis shitëseve të saj duke i trajnuar ato në artin e shitjes, duke mbajtur seminare për të ekspozuar produkte të reja dhe duke përdorur një sistem nxitjeje në formën e çmimeve dhe konkurseve. Aparati tregtar i kompanisë ka një strukturë pesë-fazore. Menaxheri i përgjithshëm menaxhon punën e dy menaxherëve rajonalë. Secili nga dy menaxherët rajonalë në rajonin e tij të shitjeve menaxhon punën e tetë menaxherëve të degëve të kompanisë, dhe secili menaxher dege nga ana e tij menaxhon punën e 18 menaxherëve të distriktit. Menaxheri i distriktit është përgjegjës për rekrutimin, trajnimin dhe mbikëqyrjen e rreth 150 shitësve të firmës në zonën e saj të shitjeve.

Krahas përfitimeve që ofron Journey në fushën administrative dhe financiare, u konstatua edhe ndikimi pozitiv i këtij sistemi në moralin e punonjësve të Nabis o. Zakonisht, një punonjës i çdo kompanie duhet të shpenzojë shumë kohë dhe përpjekje për të kuptuar se çfarë po ndodh jashtë mureve të zyrës së tij dhe si reagojnë njerëzit e tjerë ndaj saj. Një nga aspektet më të dhimbshme të çdo pune me pagë është nevoja për të rënë dakord me pozicionin që ju jeni shefi - Unë jam një budalla. Një sistem si Udhëtimi i lejon punëtorit të marrë një pamje të qartë të situatës së përgjithshme me shtypjen e vetëm disa butonave. Ai mund të zbulojë në mënyrë të pavarur një problem që ende nuk është vënë re nga të tjerët, të propozojë një zgjidhje për të dhe të jetë i sigurt se këto përpjekje nuk do të jenë të kota. Mund të zbulojë se çfarë vendi zë fusha e tij e punës në tablonë e përgjithshme të projektit, e cila është e disponueshme për të gjithë pjesëmarrësit e projektit, dhe jo vetëm drejtuesin e projektit. Përfitimet e ndryshimeve të tilla janë të vështira për t'u llogaritur, por ato sigurisht që rrisin shumë motivimin e punonjësve.

Vini re se ideologjia e konservatorizmit nuk nënkupton barazi. Përkundrazi, ai pohon parimin e hierarkisë strikte, duke njohur vlefshmërinë e pabarazisë aktuale ekonomike, e cila është e shenjtëruar nga ligji dhe tradita dhe e mbushur me një frymë morale, një ndjenjë shërbimi1. Vini re se në sferën e motivimit ekonomik, konservatorizmi nuk mbështetet në stimujt materiale, por në zakonin e zhvilluar të përmbushjes së detyrës, e cila mund të marrë formën e besnikërisë ndaj firmës. Dhe pikërisht në ideologjinë konservatore subjekti ndahet sa më shumë nga imazhi i njeriut ekonomik.

Në një mjedis të mirë-projektuar, ata që nxiten nga dëshira për arritje dhe fitime të larta nuk janë të vështira për t'u motivuar. Natyrisht, ata duan të kenë një qëllim të qartë dhe të gjykohen sipas meritave, dhe gjithashtu duan të shpërblehen sipas arritjeve të tyre. Nëse plotësohen këto kushte, punëtorët e tillë do të vetë-motivohen. Nëse ka një problem me ta, është vetëm rezistenca e tyre ndaj çdo ndërhyrjeje në aktivitete, të cilën ata e konsiderojnë si kërcënim për të ardhurat e tyre. Le të përpiqemi të zgjidhim problemin, duke nënkuptuar që presioni maksimal i menaxhimit duhet të bëhet vetëm në fillim të punës, kur vendosni qëllimin dhe vendosni madhësinë e shpërblimit monetar. Çdo ndryshim i bërë më vonë mund të jetë i vështirë, veçanërisht nëse ato shihen si ulëse nga përfitimet e punonjësit. Ruajtja e moralit sigurohet duke i dhënë sa më shumë liri, natyrisht pasi të përcaktohen qëllimet dhe masa e shpërblimit.

Lideri luan rolin më të rëndësishëm në procesin e daljes së kompanisë nga kriza. Gjatë fazës së konsolidimit, kërkesat kryesore për liderin janë vendosmëria dhe ashpërsia në marrjen e masave jopopullore të nevojshme për të gjeneruar fitime afatshkurtra dhe për të zgjidhur problemet që lidhen me fluksin e parasë. Në fazën e transformimit, detyrat e liderit bëhen më të ndërlikuara. Ai duhet të vlerësojë ndryshimet që ndodhin në industri, të krijojë një koncept për transformimin e kompanisë dhe të ruajë moralin e lartë tek punonjësit e tij, ai duhet të jetë në gjendje të kapërcejë rezistencën ndaj ndryshimit që lind në mënyrë të pashmangshme gjatë procesit të transformimit, i) të Nëse

Eksperimentet e kryera në vitet 20 nga E. Mayo, në vitet 30 nga F. Roethlisberger (efekti Hawthorne) treguan se nëse një punonjës që kryen punë rutinë, ka një status të ulët dhe pothuajse nuk gëzon njohje, trajtohet si një personi (të interesohet për opinione, vlerësime, shpresa, dyshime, frikë, etj.), atëherë do të ndryshojë morali i tij, do të ulet numri i vonesave dhe mungesave. Punonjësi do të fillojë të marrë pjesë aktive në zgjidhjen e problemeve të prodhimit.Ky është mjeti më i mirë për të gjetur informacion në faqe.

Morali dhe forcimi i tij është gatishmëria shpirtërore dhe aftësia e trupave dhe e popullsisë për të duruar vështirësitë e luftës, për të kryer në mënyrë aktive operacione ushtarake në çdo situatë dhe për të arritur fitoren mbi armikun, duke dhënë me vetëdije të gjithë forcën e tyre për këtë. Është një nga faktorët më të rëndësishëm për potencialin e lartë luftarak, tejkalimin e vështirësive dhe arritjen e një fitoreje vendimtare. Një tregues i epërsisë morale dhe psikologjike ndaj armikut.

Çështje të përgjithshme të forcimit të moralit.

Ngritja dhe ruajtja e moralit të lartë të trupave dhe të popullit në tërësi në të gjitha konfliktet ishte një shqetësim i veçantë për drejtuesit. Ky aktivitet parashikon një qëndrim të ndërgjegjshëm ndaj ballafaqimit/luftës, mbështetje për qëllimet e saj, kuptim të thellë të detyrës ushtarake/atdhetare/qytetare, gatishmëri për të bërë përpjekje dhe sakrifica për përmbushjen e detyrave të caktuara. Morali varet nga natyra e strukturës sociale të shoqërisë, shkalla e ndërveprimit midis strukturave të pushtetit dhe njerëzve, patriotizmi/nacionalizmi. Formuar dhe zhvilluar në sistemi i përbashkët jeta shpirtërore e njerëzve, përgatitja morale dhe psikologjike e agjencive ligjzbatuese. Një rrjedhë e favorshme e luftës, fitoret e arritura ose, anasjelltas, disfatat, dështimet dhe një situatë e vështirë në prapavijë mund të kenë një ndikim të madh në moralin e një kombi.

Feja dhe dogmat kombëtare kanë një ndikim të caktuar në moral. Në të njëjtën kohë, morali mund të dëmtohet si rezultat i disfatave të mëdha, mospërputhjeve midis qëllimeve të luftës dhe interesave të popullit, si dhe si rezultat i propagandës së armikut. Në këtë rast, duhet të zhvillohen paraprakisht kundërmasat e duhura.

Udhëheqja ushtarako-politike e Bjellorusisë e konsideron verbalisht problemin e mbajtjes së një gjendjeje të lartë morale dhe psikologjike (në tekstin e mëtejmë MPS) si një nga prioritetet në fushën e sigurimit Siguria Kombetare.

Detyrat kryesore të MSHP-së mund të jenë:
prezantimi i bindjeve për natyrën e shtetit dhe institucioneve të tij, epërsinë e mundshme të vlerave të tyre morale ndaj vlerave të pjesës tjetër të botës, rëndësinë e Forcave të Armatosura për mbrojtjen e interesave kombëtare;
propaganda e ideve shtetërore për praninë e kërcënimeve të jashtme (formimi i imazhit të armikut);
futja në mendjet e popullsisë së idesë së vlefshmërisë morale të çdo hapi për të luftuar armikun;
zhvillimi i ndjenjës së përgjegjësisë në mesin e popullatës, aftësia për t'i rezistuar informacionit negativ dhe ndikimit psikologjik;
mbrojtjen sociale të të gjitha kategorive të ushtarakëve.

AT vitet e fundit Pozicioni kryesor në punën e informacionit i jepet teknologjive kompjuterike. Ekspertët identifikojnë tre fusha kryesore të aplikimit të tyre: prodhimin dhe ruajtjen e informacionit dhe materialeve referuese; përdorimi i simulatorëve kompjuterikë në stërvitjen luftarake dhe forcimin moral dhe psikologjik të ushtarakëve; futja e videolojërave kompjuterike me përmbajtje ideologjikisht “korrekte” si formë e kohës së lirë.

Mediat elektronike përdoren gjerësisht për të formuar dhe mirëmbajtur MSHP. Sipas ekspertëve, një videoklip i shkurtër me cilësi të lartë ndikon në mendje në mënyrë shumë më efektive sesa një artikull ose fjalim i gjatë. Në këtë drejtim, në strukturat e pushtetit janë krijuar njësi speciale për të përgatitur radio dhe video materiale ushtarake që synojnë të gjithë popullsinë në tërësi. Dhe si pjesë e shtabit të zonave të mbrojtjes territoriale, për organizimin e mbështetjes informative për periudhën e armiqësive, duhet të sigurohet vendosja e qendrave operacionale për marrëdhëniet me publikun.

Morali në agjencitë e zbatimit të ligjit.

Faktorët kryesorë që kontribuojnë në përmirësimin e MSHP të forcave të sigurisë përfshijnë:
forcimin dhe ngritjen e potencialit ushtarako-industrial dhe ruajtjen e tij në nivelin e duhur;
përdorimin e arritjeve shkencore dhe teknologjike për qëllime ushtarake dhe zhvillimin e kompleksit ushtarako-industrial të vendit;
intensifikimi i formimit moral dhe psikologjik të të gjitha kategorive të personelit me prioritet zhvillimin e çështjeve përkatëse në rrjedhën e aktiviteteve stërvitore operative dhe luftarake;
përmirësimi i proceseve të stërvitjes operative dhe luftarake të shtabit dhe trupave;
forcimin e mbrojtjes sociale dhe mbi të gjitha rritjen e interesit material të personelit;
ngritjen e nivelit të kompetencës profesionale të organeve të komandës dhe kontrollit ushtarak.

Siç tregon praktika, faktorët e mëposhtëm kanë një efekt pozitiv në MSHP të shumicës së personelit ushtarak:
një nivel i lartë i trajnimit profesional personal dhe një dëshirë e vazhdueshme për ta përmirësuar atë;
besimi në ekskluzivitet sistemi politik Vendi juaj;
krenaria për përkatësinë ndaj vendit dhe Forcave të Armatosura të tij;
respektimi i traditave të njësisë dhe departamentit të tyre në tërësi;
besim në cilësinë e armëve të tyre;
gatishmëri e lartë psikologjike për fillimin e armiqësive.

Në të njëjtën kohë, ekzistojnë faktorë që ndikojnë negativisht në gjendjen morale dhe psikologjike, në veçanti:
rritja e interesit për faktorët materialë në dëm të çështjeve morale;
mospërfillja ndaj armikut, mbivlerësimi i forcës së dikujt, rritja e dashurisë për rehati;
humbja e iniciativës gjatë operacioneve luftarake, e cila mund të çojë në një ulje të ndjeshme të MSHP-së së personelit ushtarak;
prania e paragjykimeve kombëtare, shfaqja e formave ekstreme të individualizmit, karrierizmit, tjetërsimi, tensioni në marrëdhënie;
abuzimi me alkoolin (droga, psikotropë);
ngacmimi seksual ndaj grave ushtarake.

Niveli i lartë i gatishmërisë luftarake, mbi të gjitha, një sistem trajnimi efektiv, kontribuon në formimin dhe ruajtjen e një morali të lartë midis personelit, një ndjenjë krenarie dhe kënaqësie me shërbimin në Forcat e Armatosura (ose agjencitë e tjera të zbatimit të ligjit), besimin në komandë , në veprimet e tyre. Nisur nga kjo, disa ekspertë mendojnë se Ministria e Hekurudhave duhet të konsiderohet si një element i rëndësishëm i një sistemi të integruar edukimi dhe trajnimi të personelit të agjencive ligjzbatuese. Rezultati përfundimtar i këtij procesi duhet të jetë stabiliteti i lartë moral dhe psikologjik, si për një ushtar individual, ashtu edhe për një njësi, njësi dhe sistemin e sigurisë kombëtare të shtetit në tërësi.

Stabiliteti moral dhe psikologjik presupozon praninë e elementeve bazë si disiplina, shpirti luftarak, vullneti për të fituar, vetëkontrolli, vetëvlerësimi, ndershmëria, përkushtimi ndaj detyrës, ndjenja e nderit të oficerit dhe ushtarit etj.

Një analizë e sistemit MPS na lejon të konkludojmë se efikasiteti i tij mund të përmirësohet duke:
ekzistenca e kapaciteteve të duhura institucionale;
disponueshmëria e bazës së nevojshme materiale dhe financiare në dispozicion të organeve drejtuese të Ministrisë së Hekurudhave, në kombinim me personel të shumtë të kualifikuar;
themelet ideologjike, teorike dhe metodologjike të mirëpërcaktuara të MSHP-së;
mbështetje legjislative;
qëllimshmëria dhe shkalla e MSHP-së;
një qasje e integruar ndaj detyrave që do të zgjidhen;
uniteti i pandashëm i procesit të edukimit dhe edukimit;
praktikë cilësore.

Rezultatet e studimit të përmbajtjes së MSHP-së tregojnë se në të dallohen më qartë fushat e mëposhtme:
formimi dhe zhvillimi i cilësive të larta profesionale;
motivim pozitiv për shërbimin ushtarak;
rrënjosjen e personelit të ndjenjës së patriotizmit/nacionalizmit, besnikërisë ndaj vlerave kombëtare;
zhvillimi i aftësive praktike dhe gatishmëria për një përballje të gjatë në kushte të vështira;
edukimi fizik, duke përfshirë popullatën e përgjithshme.

Informimi luan rolin kryesor në përgatitjen morale dhe psikologjike. Në agjencitë e zbatimit të ligjit, ky koncept mbulon procesin e edukimit dhe indoktrinimit të personelit ushtarak dhe përfshin organizimin e punës me vartësit, edukimin politik, rendin ushtarak, praktikën disiplinore, elementët e psikologjisë dhe sociologjisë. Në të njëjtën kohë, forma kryesore e indoktrinimit janë orët e edukimit politik (të detyrueshme për të gjitha kategoritë e personelit ushtarak). Si rregull, ato kryhen në tre fusha kryesore:
të drejtat dhe detyrimet themelore të personelit ushtarak;
përbërjen dhe sistemin e sigurisë kombëtare të shtetit;
themelet e sistemit shtetëror.

Për punë të suksesshme informative dhe edukative është e nevojshme: mbështetje ideologjike dhe metodologjike; prania e një strukture të degëzuar të aparatit të informacionit; profesionalizëm i lartë i specialistëve të informacionit; prania e një baze materiale të zhvilluar; përdorimi intensiv i ndikimit fetar ose fetaro-politik.

Metodat kryesore të ndikimit janë sugjerimi dhe trajnimi, ndikimi në vetëdije dhe sjellje përmes përdorimit të terminologjive dhe koncepteve të caktuara.

Tradicionalisht, një komponent i rëndësishëm i përgatitjes morale dhe psikologjike është përgatitja psikologjike (puna psikologjike), e krijuar për të siguruar rezistencën ndaj stimujve të jashtëm. Ai duhet të kryhet në mënyrë gjithëpërfshirëse, intensive dhe të vazhdueshme në kushtet e aktiviteteve të përditshme. Realizmi në trajnimin e zyrtarëve të sigurisë është më efektivi në drejtim të rritjes së stabilitetit emocional dhe vullnetar të personelit. Në të njëjtën kohë, qëllimet kryesore të përgatitjes psikologjike janë:
zhvillimi i rezistencës psikologjike ndaj efekteve të një situate luftarake;
formimi i kohezionit psikologjik;
sigurimi i gjendjes së kërkuar gjatë përgatitjes dhe zhvillimit të armiqësive;
reduktimi i humbjeve psikogjenike;
marrjen e masave për ofrimin e ndihmës psikologjike dhe rehabilitimit.

Drejtimet dhe metodat kryesore të trajnimit psikologjik të personelit përfshijnë modelimin e një imazhi realist, taktikat e veprimit, aftësitë luftarake të një armiku të mundshëm; përgatitja për veprime në kushtet natyrore-gjeografike dhe moti-klimatike të rajonit të armiqësive të ardhshme; modelimi i një tabloje realiste shumëdimensionale të luftimeve moderne; krijimi i ngarkesave karakteristike fizike dhe mendore në procesin e stërvitjes luftarake; grumbullimi i ekipeve, krijimi i marrëdhënieve të ndihmës dhe ndihmës së ndërsjellë në to; zgjerimi i aftësive të personelit ushtarak dhe punonjësve të agjencive ligjzbatuese në drejtim të kapërcimit të faktorëve të stresit duke zotëruar teknikat e psikoteknikës.

Një faktor i rëndësishëm në sigurimin e një niveli të caktuar të personelit të MSHP-së është kryerja e punës kulturore dhe të kohës së lirë. Përmirësimi i klimës morale, kushteve sociale dhe të jetesës, si dhe koha e lirë janë prioritete në procesin e përgatitjes morale dhe psikologjike. Ku rëndësi të madhe për të përmirësuar gjendjen morale dhe psikologjike duhet t'i kushtohet përfshirjes së grupeve të të ashtuquajturve. “njerëz të mrekullueshëm”, pra artistë të njohur, shkencëtarë për shfaqje para personelit.

konkluzioni.

Gatishmëria psikologjike e shoqërisë dhe e bllokut të pushtetit është burimi më i rëndësishëm i mbrojtjes kundër agresionit të jashtëm. Morali duket të jetë një fenomen kompleks dhe i shumëanshëm, zhvillimi dhe forcimi i të cilit kërkon një qasje të integruar. Kultura kombëtare vepron si faktor i rëndësishëm forcimi i moralit, duke vepruar si shënues i "mikut apo armikut".

Shoqëria moderne bjelloruse ka një numër karakteristikash që bllokojnë kryesisht trajnimin efektiv moral dhe psikologjik:
moszhvillimi i identitetit kombëtar, nihilizmi historik dhe gjuhësor;
mungesa e një ideologjie koherente në kurriz të kombit dhe shtetit;
formalizmi në veprimtarinë e organeve shtetërore përkatëse përgjegjëse për forcimin e moralit, pasivitetin, veprimet stereotipe, izolimin e parimeve ideologjike të promovuara nga nevojat reale të shoqërisë;
natyra laike e shoqërisë nuk lejon përdorimin e faktorit fetar, ndërkohë që preferencat që i jepen një rrëfimi shkaktojnë acarim të justifikuar te shumica laike e popullsisë dhe përfaqësuesit e besimeve të tjera.

Në tërësi, me të drejtë mund të argumentohet se, ideologjikisht, si shoqëria ashtu edhe strukturat e pushtetit të Bjellorusisë, pavarësisht përpjekjeve të bëra, janë jashtëzakonisht të cenueshme moralisht dhe psikologjikisht.

Gjeneralët dhe mendimtarët e së kaluarës kanë vërejtur prej kohësh varësinë e drejtpërdrejtë të fitoreve ose humbjeve në një luftë nga gjendja e forcës morale të trupave. Kështu, në veprat e teoricienëve ushtarakë perëndimorë Clausewitz, Foch, Bernhardi, Jomini, komandantët dhe figurat ushtarake ruse A. V. Suvorov, M. I. Kutuzov, M. I. Dragomirov, G. A. Leer, N. D. Mikhnevich dhe të tjerë përmbajnë shumë mendime origjinale për vendin dhe rolin e moralit. forcat e ushtarëve në luftë.

Nëse e shikoni një ushtar si një "artikull të shtënave", atëherë "morali do të dremitë", besonte me të drejtë A. V. Suvorov. Në urdhrat e tij, M. I. Kutuzov i kushtoi vëmendje të veçantë krijimit të një morali të lartë, sepse, sado të armatosura të jenë trupat, ato mund të mbeten "të pafuqishëm kur nuk ringjallen nga shpirti ushtarak. E cila ... nuk gjen pengesa në asnjë ndërmarrje.

Gjenerali i këmbësorisë N. N. Obruchev argumentoi se "... forca e shpirtit do t'i japë një luftëtareje të mirë vetëm kur të rritet, kur trajtohet vazhdimisht ana morale e ushtarit". Pjesëmarrësi në Luftën Kaukaziane, gjenerali R. Fadeev, e konsideroi moralin e lartë si një tipar të veçantë të karakterit kombëtar. "Në cilën pronë konsiston avantazhi rus?" - pyeti ai dhe u përgjigj: “Evropa e di këtë dhe çdo oficer rus me përvojë. Ajo qëndron ... në frymën që e bën një person rus t'i nënshtrojë personalitetin e tij botës, komunitetit dhe të veprojë gjithmonë si një artel, sipas fjalës së urtë "në botë dhe vdekja është e kuqe".

A. Mariyushkin, një mësues ushtarak, qëndroi në të njëjtat pozicione, duke argumentuar se "vetëm një luftëtar i fortë shpirtërisht është në gjendje të përballojë vështirësitë e një prove gjatë një beteje, vetëm trupat e frymëzuara nga shpirti ushtarak janë të afta për një sulm dhe fitore. "

Elementët ideologjikë kanë pasur gjithmonë një ndikim vendimtar në gjendjen e faktorit moral të marinsave, si dhe të gjithë ushtrisë. Mendimet, vullnetin, ndjenjat i drejtonin në kryerjen e detyrës ushtarake, një detyrë specifike; grumbulloi të gjithë energjinë shpirtërore të marinsave për një hedhje vendimtare, një veprim vetëmohues, qëndrueshmëri morale.

Faktori moral i marinsave, si dhe i gjithë popullit dhe ushtrisë, u përcaktua kryesisht nga natyra e marrëdhënieve shoqërore që ekzistonin në shoqëri, si dhe nga ideologjia mbizotëruese. Në të njëjtën kohë, përmbajtja e faktorit moral të Trupave Detare gjatë viteve të luftës në në një kuptim të caktuar u përcaktua nga përmbajtja e përvojës së kaluar luftarake dhe traditave luftarake të kësaj dege të forcave të flotës. Në të njëjtën kohë, pjekuria e faktorit moral përcaktohej nga madhësia e pasurisë shpirtërore të njerëzve të tyre.

Kthehu në vitet 20. Shekulli 20 Fokusi i vëmendjes së shumë drejtuesve të njohur ushtarakë ishte në përmirësimin e moralit dhe cilësive luftarake të personelit të Ushtrisë së Kuqe.

"Ne do të duhet të themi," shkroi M.V. Frunze, "se në fund të fundit, roli vendimtar nuk i përket teknologjisë, pas teknologjisë ka gjithmonë një person të gjallë, pa të cilin teknologjia ka vdekur". Duke zhvilluar këtë ide, komandanti formuloi një përfundim të rëndësishëm se në një luftë të ardhshme rëndësi të veçantë do të ketë “qëndresa e madhe, përmbajtja e madhe dhe mbi të gjitha morali i fortë, aftësia dhe gatishmëria për të bërë vështirësitë më të mëdha dhe sakrificat heroike”. Në rregulloret e reja ushtarake të kësaj periudhe vend i veçantë i marrë me çështjet e mbajtjes së një gjendjeje të lartë morale dhe politike të personelit. Detyra e edukimit të ushtarëve në kushte paqësore, siç thuhet në Manualin Luftarak të Këmbësorisë, është të zhvillojë "në to të dhëna të tilla morale dhe politike që mund të sigurojnë suksesin e betejës: unanimitet, impuls, vetëdije për nevojën për të arritur fitoren. , gëzim, vendosmëri në tejkalimin e të gjitha pengesave të mundshme.”

Në të njëjtën kohë, u botuan shumë artikuj interesantë, informues mbi sjelljen e një luftëtari në betejë, në të cilat u konsiderua roli i teorisë ushtarako-etike në zgjidhjen e këtij problemi. Shumë autorë vunë re me të drejtë se gjendja politike dhe morale e trupave është një manifestim specifik i pjekurisë politike, forcimit moral dhe "psikologjisë së mendimeve dhe disponimeve" të ushtarëve. Duke marrë parasysh gjendjen politike dhe morale të trupave në aspektin ushtarak, P. Izmestiev, për shembull, e quajti atë një tregues të "rezistencës morale", të matur me numrin e humbjeve në të cilat trupat nuk humbasin aftësinë e tyre luftarake.

Në një sërë punimesh teorike të kësaj periudhe, u përpoq të bëhej një analizë konkrete e gjendjes politike dhe morale të ushtrisë, për të treguar se ajo përmban karakteristikën më të rëndësishme të shfaqjes së faktorit moral.

Në vitet 1930 u zhvilluan më thellë problemet e unitetit moral dhe politik të shoqërisë dhe ushtrisë, kolektivizmit dhe kolektivizmit, si dhe kategoritë e detyrës ushtarake, përgjegjësisë, vigjilencës.

Shumë dispozita dhe përfundime të teorisë së paraluftës në lidhje me studimin e faktorit moral u testuan gjatë Luftës së Madhe Patriotike. Kjo ka të bëjë kryesisht me dispozitën për unitetin moral dhe politik të popullit dhe ushtrisë, për patriotizmin si një nga tiparet më të spikatura të personit sovjetik, për rolin vendimtar të forcimit ideologjik në kolektivin ushtarak, etj.

Një nga parimet më të rëndësishme të teorisë etike ushtarake ka qenë gjithmonë gatishmëria e vazhdueshme për të mbrojtur Atdheun. Ky parim gjeti shprehje të gjerë në veprat patriotike të marinsave, të cilët vullnetarisht shkuan për të luftuar në frontet tokësore. Tashmë në ditët e para të luftës, mijëra aplikime iu dorëzuan flotës dhe flotiljeve nga komandantët dhe burrat e Marinës së Kuqe me një kërkesë për t'i dërguar ato në front.

Duhet të theksohet se, si rregull, vetëm vullnetarë dërgoheshin në front, dhe kjo nuk u njoftua gjerësisht. Sidoqoftë, Marina e Kuqe dhe punonjësit ende mësuan për rekrutimin e vullnetarëve për marinsat dhe paraqitën një raport.

Pra, për të ndihmuar trupat e Ushtrisë së 14-të, Flota Veriore formoi shpejt disa njësi të Trupave Detare nga detarë vullnetarë. Kishte më shumë se mjaft njerëz që donin të bashkoheshin me Trupat e Marinës. Brenda pak ditësh, mbi 12,000 raporte u depozituan në anije dhe në pjesët bregdetare të flotës me kërkesë për t'u regjistruar në radhët e Trupave Detare. E njëjta situatë mbizotëronte edhe në flotat e tjera. Pas impulsit patriotik, më shumë se 1300 njerëz u regjistruan si vullnetarë në vetëm dy kryqëzorë të Flotës së Detit të Zi, duke përfshirë më shumë se 689 njerëz në kryqëzorin Voroshilov.

Formimi i njësive dhe formacioneve u zhvillua në një atmosferë të ngritjes më të lartë patriotike. Detarët, komandantët dhe punëtorët politikë të Marinës së Kuqe që niseshin për në front u shoqëruan solemnisht nga komanda e flotës dhe flotilave. Këshillat ushtarakë të flotës bënë thirrje të veçanta. Pra, në apelin e Këshillit Ushtarak të Flotës Veriore drejtuar marinarëve që shkonin në frontin tokësor, thuhej:

“…Shoku! Ju po shkoni në frontin tokësor, Atdheu ju bekon për bëmat e armëve. Gjithmonë dhe kudo mbani mend se ju jeni një pasardhës i lavdishëm i Nakhimov dhe Kornilov, një pasardhës i marinarëve revolucionarë Zheleznyakov dhe Markin, një përfaqësues i Flotës Heroike Veriore. Luftoni armikun me guxim, me guxim, si një marinë. Përmes zjarrit të betejave të mëdha, mbani nderin e luftëtarit detar, traditat luftarake të flotës ruse. Kudo që të shfaqeni, sillni konfuzion dhe frikë në kampin e armikut, përmbysni dhe largoni ata nga toka jonë e shenjtë. As një hap prapa! Rri i vdekur!"

Dhe duhet të them që tashmë në betejat e para, marinsat justifikuan besimin e dhënë ndaj tyre dhe treguan cilësitë e tyre të larta morale dhe luftarake.

Në një nga betejat e 18 korrikut 1941, në afrimet e largëta të Murmansk, rreshteri i lartë V.P. Kislyakov, i mbetur vetëm në një lartësi taktikisht të rëndësishme, mbajti sulmin e më shumë se 100 ushtarëve të armikut për një orë përpara se të mbërrinin përforcimet. 13 gusht 1941 V.P. Kislyakov, i pari në Marina, iu dha titulli Hero i Bashkimit Sovjetik.

Në betejën e 2 gushtit të po këtij viti, Marine I. M. Sivko u rrethua. Nazistët u përpoqën ta merrnin rob, por ushtari trim i Marinës së Kuqe hodhi në erë veten dhe ushtarët e armikut që e rrethuan me granatën e fundit. Me dekret të Presidiumit të Sovjetit Suprem të BRSS të 17 janarit 1942, I. M. Sivko iu dha pas vdekjes titulli Hero i Bashkimit Sovjetik.

Në shtator 1941, Georgy Serdyukov dhe Alexander Tortsev luftuan heroikisht në një nga batalionet e Trupave Detare të Flotës Veriore. Pasi komandanti i kompanisë u plagos, Serdyukov mori komandën dhe Alexander Tortsev zëvendësoi oficerin politik të plagosur. Pasi rrëzoi gjermanët nga një lartësi, kompania mori mbrojtjen mbi të. Kur zmbrapsi sulmet e armikut, Tortsev qëlloi nga një mitraloz. Marinsat mbajtën pozicionin e lartë atë ditë. Veprimet e Serdyukov dhe Tortsev në rolin e komandantit dhe oficerit politik doli të ishin aq të aftë sa ata u lanë në këto pozicione, dhe Këshilli Ushtarak i Ushtrisë së 14-të i dha Serdyukov dhe Tortsev gradat e togerëve të rinj.

Si një thirrje për të luftuar, si një simbol i fitores, vendi përhapi lajmin për arritjen e pesë marinarëve nga Batalioni i 18-të Detar i Flotës së Detit të Zi (komandant - Kapiten A.F. Egorov). Më 7 nëntor 1941, batalioni zhvilloi beteja mbrojtëse pranë fshatit Duvankoy në kryqëzimin me Regjimentin e 3-të të Detit të Zi dhe Brigadën e 8-të Detare. Armiku u përpoq me çdo kusht të thyente mbrojtjen e marinsave dhe të shkonte në Luginën e Belbek, nga ku u hap një rrugë e drejtpërdrejtë për në Sevastopol, dhjetëra avionë bombarduan pozicionet e batalionit.

Në të njëjtën kohë, një njësi e këmbësorisë armike me shtatë tanke shkoi në sulm, por pesë marinsat bllokuan rrugën e tyre: instruktori politik Nikolai Filchenkov, Marina e Kuqe: Vasily Tsybulko, Yuri Parshin, Ivan Krasnoselsky dhe Daniil Odintsov, të armatosur me granata, Molotov. kokteje dhe një mitraloz.

Tashmë në fillimin e betejës, marinarët shkatërruan tre tanke, katër të tjerët u kthyen prapa. Pas ca kohësh, armiku përsëriti sulmin, tashmë me mbështetjen e pesëmbëdhjetë tankeve. Me një breshëri të drejtuar mirë nga një mitraloz, Vasily Tsybulko goditi shoferin e rezervuarit të plumbit përmes folesë së shikimit, i cili ndaloi. Pastaj, duke përfituar nga konfuzioni i armikut, ai rrëzoi tankun e dytë me një tufë granatash, automjeti i tretë i blinduar u hodh në erë nga një tufë granatash, të hedhura me vend nga instruktori politik Filchenkov. Ivan Krasnoselsky i vuri zjarrin dy tankeve të tjera me shishe me përzierje të djegshme, por u plagos rëndë. Në të njëjtën kohë, ushtari tashmë i plagosur i Marinës së Kuqe Tsibulko çaktivizoi një tank tjetër me një hedhje të mirë të një tufe granatash, por mori një plagë të dytë. Marinsat Filchenkov, Parshin dhe Odintsov, të cilët mbetën në radhët, vazhduan të luftojnë. Ata qëlluan në vendet e shikimit, hodhën granata dhe kokteje molotov në tanke. Pasi kishin përdorur të gjithë municionin, heronjtë u lidhën me granata dhe u vërsulën nën tanket gjermane.

Sulmi i tankeve të armikut u zmbraps. Kur beteja mbaroi, marinsat arritën në kohë për të gjetur marinarin e gjakosur Tsybulko, i cili në minutat e fundit të jetës së tij i tha komisarit të batalionit për vdekjen heroike të shokëve të tij.

Me dekret të Presidiumit të Sovjetit Suprem të BRSS të 23 tetorit 1942, të pesë marinsave iu dha pas vdekjes titulli Hero i Bashkimit Sovjetik.

Shfaqja më e lartë e moralit të marinsave gjatë viteve të luftës ishte patriotizmi dhe përmbushja vetëmohuese e detyrës ushtarake. Kjo u shpreh mirë nga fjalët e një prej heronjve të tij - marinsave, shkrimtarit A. Platonov: pika e fundit e gjakut dhe deri në frymën e fundit!”.

Në mënyrën më të mirë, formacionet e Trupave Detare u treguan në betejën për Moskën. Duke përshkruar moralin e lartë dhe cilësitë luftarake të marinsave të Brigadës së 64-të të pushkëve Detare, komandanti i saj, koloneli I. M. Chistyakov, shkroi: "Në betejat afër Moskës, marinarët u mbuluan me lavdi të pashuar. Guximi i tyre nuk ishte thjesht aftësi, e lëre më guxim. Ishte guximi i njerëzve të frymëzuar nga vetëdija e një qëllimi të madh, të rrëmbyer nga një dëshirë e thellë për të mbrojtur, mbrojtur Atdheun!

Siç dëshmon përvoja e Luftës së Madhe Patriotike, njësitë dhe formacionet e trupave detare, megjithë humbjet e mëdha, mbetën moralisht të afta për të zgjidhur detyrat më komplekse të komandës në beteja të ashpra me nazistët. Ishte në aftësinë për të ruajtur stabilitetin në situatën më të vështirë luftarake që u shpreh avantazhi moral i Trupave Detare, të aftë për të zgjeruar aftësitë njerëzore, duke përdorur forcë shtesë morale dhe shpirtërore për të arritur fitoren mbi armikun.

Morali i lartë i njësive dhe formacioneve të Trupave Detare ka qenë gjithmonë i bazuar në traditat e tij të lavdishme luftarake.

Kudo që luftuan marinsat, ata gjithmonë treguan karakterin e tyre të jashtëzakonshëm, heroizmin dhe vetëmohimin në kryerjen e detyrës ushtarake.

Aty ku, në kohën më të vështirë për vendin, kërkohej guxim i veçantë luftarak dhe impuls heroik, qëndrueshmëria dhe këmbëngulja e pamposhtur, si rregull, dërguan marinsat.

Në psikologjinë ushtarake, shpirti luftarak luan një rol shumë të rëndësishëm. Formohet paraprakisht tek çdo person për një qëndrim cilësor ndaj rezultatit. Shumë vende lindore e praktikojnë pa dështuar rritjen e saj dhe kjo ndikon dukshëm në rezultatin e armiqësive.

Çfarë është shpirti luftarak?

Besohet se shpirti luftarak është koncepti kryesor që formon përgatitjen morale dhe fizike të një ushtari, duke përfshirë të gjitha vështirësitë dhe vështirësitë gjatë periudhës së shërbimit. Për të arritur qëllimin përdoren metodat e mëposhtme:

• ushtrime fizike;
• rritje e qëndrueshmërisë dhe guximit;
• ndjekja e disiplinave ushtarake;
• puna ekipore dhe trajnimi i kohezionit.

Nëse morali në njësinë ushtarake ka rënë, atëherë ky problem do të prekë edhe gradat më të larta. Qëndrimi i duhur ju jep forcë për të ecur përpara dhe për të mos u dorëzuar, duke ndjekur qëllimet tuaja personale. Një psikikë e formuar siç duhet ndihmon për të organizuar veten dhe ekipin, për të kryer veprimet e para në mënyrë korrekte dhe për të zhvilluar një strategji, por rezultati i konfrontimeve do të varet edhe nga aftësitë.

problem moral

Mbështetja e duhur morale nuk ka ndikim vetëm në një mjedis lufte. Moralisht njerëz të fortë zhvillohen më mirë në karrierë, zhvillohen mirë dhe në përgjithësi zbatimi i tyre në shoqëri po shkon mirë. Nëse morali i një personi është i paqëndrueshëm dhe ka probleme me të, atëherë rezultati mund të jetë:

• izolim;
• vetmia;
• pesimizmi;
• pasiguri për të ardhmen.

Si të rritet morali?

Vlen të kujtohet se morali i jetës tenton të ulet vazhdimisht. Kjo ndikohet nga shumë faktorë, si p.sh.

• Vendbanimi;
• Puna;
• marrëdhëniet në familje;
• probleme me miqtë
• problemet e shëndetit.

Duke ditur se si të rrisë moralin, një person do të jetë në gjendje të kontrollojë vetë gjendjen e tij. Gjëja e parë që duhet të bëni është të identifikoni shkakun që ndikon në gjendjen e brendshme. Si rregull, kjo është një ngjarje që ndodhi kohët e fundit, por bllokoi gjithë vëmendjen e kundërshtarit. Ekspertët këshillojnë t'i ktheheni problemit dhe të provoni përsëri të hiqni qafe ngarkesën, derisa të shtrëngohet plotësisht.

Si të ngrihet morali i punonjësve?

Shumë punëdhënës janë përballur me problemin e rritjes së moralit të punonjësve të tyre. Shpesh, këto probleme lindin pas pushimeve të gjata, marrëveshjeve të këqija ose vonesave të pagave. Gjëja kryesore në këtë problem është motivimi që duhet të japë çdo punëdhënës.

1. Shpërblim financiar për një punë të kryer mirë.
2. Dhënia e ditëve të pushimit kur punoni jashtë orarit.
3. Promovimi i performuesve më të mirë.

Gjëja kryesore është të akordoni shpirtin luftarak në mënyrë që puna të sjellë një rezultat kolektiv. Nëse vetëm një në njëqind njerëz punon mirë, atëherë sado që t'i paguani shpërblime atij, nuk do të ketë ndryshime në biznes. Një qasje e përbashkët mund të arrihet me takime të shpeshta të përbashkëta dhe diskutime të problemeve me secilin punonjës, duke e përfshirë atë në punën e tij dhe duke e vendosur për rezultatin. Koha e shpenzuar do të shfaqet brenda pak ditësh dhe efikasiteti i punës do të rritet.

Si të përmirësohet morali?

Psikologët e ndajnë forcimin e moralit në tre hapa kryesorë, pas së cilës bëhet pothuajse e pamundur të thyesh një person. Gjëja kryesore është të ndiqni udhëzimet dhe të mos dilni.

1. Largoni frikën tuaj, të brendshme dhe të jashtme. Ata projektojnë në kokën e tyre shumë situata që as nuk janë të destinuara të ndodhin, por paniku i vazhdueshëm vret vetëvlerësimin e një personi.
2. Ndaloni të ndjeni keqardhje për veten tuaj. Shqetësimet e vazhdueshme për fatin e tyre fatkeq do të kalojnë lehtësisht një të ardhme normale.
3. Lëreni plotësisht dhe harroni ngjarjet e këqija nga jeta e kaluar. Inati i dhimbshëm ndaj vetes dhe mjedisit do të tërhiqet, duke mbyllur rrugën drejt një të ardhmeje të lumtur.

Morali i ulët i punonjësve mund të jetë jashtëzakonisht Ndikim negativ mbi kulturën korporative të kompanisë, zvogëloni nivelin e bashkëpunimit midis ekipeve, ndikoni te klientët dhe shumë më tepër. Menaxherët shpesh kërkojnë një zgjidhje të shpejtë, por jo gjithçka është kaq e thjeshtë. Është më e lehtë të transferosh fajin te procesi i punësimit ose te një punonjës individual, por për fat të keq menaxheri është fajtor. Është ai që është përgjegjës për moralin e ulët, pra për mjedisin që krijon nëpërmjet qëndrimeve, politikës dhe deri paragjykimeve të tij. Një mjedis pozitiv është themeli i besimit, respektit, autonomisë dhe njohjes. Çdo punonjës ka potencialin për të bërë gjëra të mahnitshme, por ata shpesh mbyten për një sërë arsyesh.

Arsyet për moralin e ulët të punonjësve

Vlen të theksohet se, para së gjithash, kjo është për shkak të mungesës së besimit dhe respektit. Kur nuk u besoni punonjësve tuaj, veprimet tuaja do të gjykohen si mikromenaxhimi.

Mungesa e rritjes

Kjo është e vërtetë si në nivelin personal ashtu edhe në atë të biznesit. Nëse biznesi nuk rritet, asgjë nuk ndodh në kompani, atëherë punonjësit mërziten, u bie motivimi. Ata kanë nevojë për rritje për të qëndruar aktivë, përndryshe ata thjesht do të gjejnë një punë tjetër.

Mungesa e qartësisë

Kur punonjësit nuk e kuptojnë se çfarë pritet prej tyre, ose këto pritshmëri nuk përputhen, kjo çon në stres. Prandaj, është e rëndësishme të vendosni synime të qarta për secilin anëtar të ekipit dhe të bëni periodikisht tete-a-tete për të kontrolluar nëse ka ndonjë paqartësi.

Ndryshimet e menaxhmentit

Çdo ndryshim nuk është i lehtë për t'u përballuar. Nëse kohët e fundit ka pasur një bashkim ose riorganizim në nivelin më të lartë të menaxhimit, kjo mund të ndikojë lehtësisht në moralin e punonjësve. Menaxhimi i ndryshimit është një nga gjërat më të vështira që një organizatë duhet të kapërcejë.

7 mënyra për të rritur moralin e punonjësve

Për fat të mirë, morali i ulët mund të ndikohet. Kërkon përpjekje dhe përkushtim të ndërgjegjshëm.

Pranoni se ka një problem

Një nga gjërat më të këqija që mund të bëni kur morali është i ulët është të pretendoni se nuk është ashtu. Mos u mundoni të "mbroni" punonjësit tuaj nga lajmet e këqija që mund të merrni nga lart, është shumë më mirë t'i tregoni ashtu siç është. Punonjësit do ta vlerësojnë ndershmërinë tuaj dhe ju mund të bashkoni forcat për të zgjidhur këtë problem.

Jepni njohje punonjësve

Sipas hulumtimeve, mungesa e njohjes është arsyeja numër një arsyeja pse njerëzit lënë punën e tyre. Nëse ata nuk marrin njohje për kohën dhe energjinë që shpenzojnë në punën e tyre, morali do të bjerë. Kur morali është i ulët, është e rëndësishme të përqendroheni në gjërat pozitive dhe të njihni punën e mirë.

Trajnoni menaxherët

Menaxherët kanë ndikimin më të madh në një ekip, kështu që trajnimi i tyre është një nga gjërat më të rëndësishme që mund të bëni për të përballuar sfidat e moralit të ulët. Mos harroni se edhe nëse menaxherët nuk janë problemi i drejtpërdrejtë, është përgjegjësia e tyre ta rregullojnë atë. Menaxherët duhet të jenë në gjendje të:

Krijoni një mjedis të favorshëm për bashkëpunim,
- përdorni inteligjencën emocionale
- jepni reagime dhe njohje.

Vendosni qëllime të arritshme

Vendosja e qëllimeve joreale, përpjekja për të përmbushur afatet, të qenit nën stres të vazhdueshëm lodh jo vetëm vartësit, por edhe ju. Ulni nivelet e stresit, përpiquni të mbani një ekuilibër midis punës dhe jetës personale. Mirëqenia dhe shëndeti i punonjësve tuaj nuk duhet të lihen pa mbikëqyrje.

Jepuni punonjësve mundësinë për t'u rritur

Për t'i mbajtur punonjësit të motivuar, lërini të ndiejnë përparimin. Edhe nëse nuk është një promovim aktual, jepuni atyre mundësinë të ndjekin kurse profesionale ose të marrin pjesë në konferenca që do të përmirësojnë aftësitë e tyre. Për sa kohë që ka një ndjenjë rritjeje dhe përparimi, ata do të jenë të motivuar.

Mblidhni komente

Një mënyrë e shkëlqyer për të rritur moralin është të mbledhësh reagime nga ekipi dhe t'u tregosh atyre se mund t'i dëgjosh. Kur punonjësit ndihen të dëgjuar dhe të nevojshëm, ata janë të gatshëm të punojnë me potencialin e tyre të plotë.

Puna në ndërtimin e ekipit

Organizoni aktivitete për ndërtimin e ekipit. Kjo është një mënyrë e shkëlqyeshme jo vetëm për të mbledhur ekipin, por edhe thjesht për të ngazëllyer. Është e mahnitshme se çfarë mund të bëjnë për moralin disa feta pica në pushimin e drekës ose një piknik në plazh të shtunën.