Moralul scazut. Moralul și semnificația lui

Aparatul de tranzacționare are moral ridicat, abilitate și diligență

Moralul este atunci când toți sunt împreună

Conducerea de top din Statele Unite realizează o analiză a situației economice. În Japonia, conducerea de top determină numai Direcția Generală o astfel de analiză și furnizează aceste informații la nivel de bază pentru analiză. Prin ajustarea planului, managementul de vârf încearcă să activeze personalul companiei. Companiile japoneze, spre deosebire de cele americane, caută rareori să se extindă cumpărând alte companii aparținând unor sectoare de afaceri în creștere sau scăpând de sucursale care nu sunt suficient de dinamice. Întrucât companiile japoneze sunt preocupate în primul rând de dezvoltare, ele acordă mai multă atenție procesului de creștere economică decât companiile americane. Și în timp ce rata medie de creștere poate fi mai mică prin menținerea afiliaților lenți, moralul angajaților va fi ridicat în această situație.

A fost distractiv și bun pentru moral

Dacă două armate sunt înarmate aproximativ în mod egal, atunci va câștiga cea cu un moral mai ridicat și cu calități personale mai ridicate ale luptătorilor. Dacă o armată are sabii, alta are o pușcă, dacă o armată are cai, alta are tancuri, atunci spiritul nu contează.

Doriți să ridicați moralul angajaților dvs

Cât de ridicat este moralul angajaților și lucrătorilor

Moralul muncitorilor va crește.

Așadar, Marshall are următoarele afirmații: „Legile împotriva luxului s-au dovedit a fi zadarnice, dar ar fi o mare realizare dacă moralul societății ar încuraja oamenii să evite tot felul de lăudări cu bogăția individuală” [Marshall. T. 1. S. 206] „lumea ar fi mult mai perfectă dacă toată lumea ar cumpăra lucruri mai mici și mai simple, ar încerca să le aleagă din punctul de vedere al adevăratei lor frumuseți” „luând în considerare impactul asupra bunăstării generale, a modului în care fiecare individ își cheltuiește venitul este una dintre cele mai importante sarcini ale aplicării practice a științei economice la modul de viață al oamenilor” [Ibid. S. 207].

De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că este dificil să se reducă semnificativ bugetul actual fără o modificare corespunzătoare a numărului de personal. Dar concedierile bruște în masă scad moralul specialiștilor, slăbesc potențialul creativ al unității, deoarece, de regulă, primii care o părăsesc sunt cei mai buni specialiști.

Organizația medie - liderul atinge o calitate acceptabilă a muncii și un moral bun.

Echipă - datorită atenției sporite acordate subordonaților și eficienței, liderul se asigură că subordonații se alătură în mod conștient obiectivelor organizației, ceea ce asigură atât un moral ridicat, cât și cea mai mare eficiență.

Citind această carte, veți putea îmbunătăți calitatea produselor, reduce costurile, îmbunătăți moralul angajaților, îmbunătăți competitivitatea produselor și, în sfârșit, crește profitabilitatea întreprinderii. Autorul a putut să ofere simplu și ușor, cu un mare simț al umorului, recomandări pentru rezolvarea multor probleme complexe cu care se confruntă în mod inevitabil fiecare manager.

Prin adoptarea acestui instrument, vă puteți extinde oferta de produse și servicii, îmbunătăți calitatea, reduce timpul de livrare, vă puteți consolida moralul și comunicarea angajaților, puteți îmbunătăți siguranța la locul de muncă și, în cele din urmă, vă puteți crește profitabilitatea. Prin utilizarea instrumentelor propuse, veți dezvolta capacitatea întreprinderii de a atinge obiective pe termen lung.

Examinați înregistrările pe care le-ați făcut în timpul și după turneul de producție de o zi. Subliniază unele fapte deosebit de flagrante munca proasta, apoi așezați-vă la masă și pregătiți o listă detaliată a motivelor pentru care credeți că apar erori. Enumerați, cât mai obiectiv posibil, ceea ce îi împiedică pe angajați, manageri și pe dvs. personal să vă îndepliniți în mod corespunzător sarcinile. Încercați să evitați platitudini precum comunicarea slabă, moralul scăzut, lipsa de calificare, concurența acerbă, echipamentul prost reglat sau învechit. Nu este nevoie de generalizări. Dați motive cu adevărat specifice.20

Unii cred că acest tip de glorificare a rezultatelor pozitive îi demotivează pe acei angajați care nu sunt printre câștigători, că scade moralul general al angajaților. În practica mea, nu am întâlnit astfel de cazuri. Cred că oricui este de acord cu astfel de concluzii pur și simplu îi lipsește simțul bunului simț.

Imaginați-vă că sunteți responsabil cu gestionarea unei întreprinderi care trebuie urgent să facă schimbări la scară largă pentru a îmbunătăți producția. La nivelul fabricii, în toate multe departamente și unități de producție, livrările sunt întârziate, producția este în scădere, clienții sunt nemulțumiți, timpul de nefuncționare crește, numărul de produse defecte și de reprelucrare este în mod evident excesiv, costurile de operare cresc vertiginos. În plus, orele suplimentare sunt revoltătoare, WIP este prea mare, moralul angajaților este la punctul de rupere, iar fluctuația și absenteismul te înnebunesc. O sută-

Un astfel de comportament duce întotdeauna la consecințe devastatoare. Subminează moralul oamenilor care trebuie să lucreze în preajma unui astfel de angajat, pentru că aproape întotdeauna au o convingere puternică că ceva nu este în regulă, deși nu pot dovedi. Din acest motiv, productivitatea muncii și eficiența producției sunt reduse, iar acest lucru afectează negativ serviciul și calitatea clienților, drept urmare profiturile sunt reduse și apar probleme serioase asociate cu starea psihologică nu numai a personalului, ci și a supraveghetorilor și managerilor. În consecință, pierzi timp prețios, atât al tău, cât și al managerilor tăi, timp care altfel ar merge în gestionarea muncii de zi cu zi. Dacă această situație persistă pentru o perioadă îndelungată, organizația dvs. poate înceta să mai existe.

La prima vedere, cerințele motivaționale aplicabile celor care au nevoie de recunoaștere pentru meritele lor sunt destul de clare. Ele necesită atenție. Cu toate acestea, în realitate, nu este deloc atât de simplu. Desigur, acești oameni necesită atenție, dar aici apar imediat o serie de întrebări. Cât de des au nevoie de atenție În ce măsură ar trebui să conțină laude în adresa lor Cine ar trebui să exprime recunoașterea meritului și să acorde atenție Este posibil ca o nevoie mare de recunoaștere să facă o persoană dependentă de ceilalți, de aprobarea lor și într-o asemenea măsură că, atunci când trebuie să demonstreze independență sau să facă o alegere independentă, o persoană devine incapabilă de acest lucru. În acest caz, o componentă importantă a motivației devine nevoia de a-i înțărca de acest obicei și de a le întări moralul. În plus, există pericolul ca astfel de oameni să devină surzi la nevoia de recunoaștere a altcuiva. Vor să fie recunoscuți doar pentru meritele lor. Acest domeniu necesită, de asemenea, o atenție managerială semnificativă.

Astfel, motivarea constă în demonstrarea recunoașterii meritului dacă sarcina este îndeplinită și în refuzul recunoașterii dacă sarcina nu este îndeplinită. De asemenea, va demonstra că sarcina neterminată nu este bună pentru organizație și va forța ca problema finalizării să fie luată în serios. Dacă angajatul în cauză nu poate rezolva sarcina la îndemână, poți fie să-i reducă șansele de a crește diversitatea, fie, dimpotrivă, să-i arăți că există multe oportunități de diversitate ulterioară și acestea îi sunt deschise numai după finalizarea sarcinii. Prima abordare poate fi demoralizatoare pentru persoana care caută diversitatea, dar aprobarea și recunoașterea deplină și sinceră la finalizarea sarcinii îi vor permite să-și refacă cu ușurință moralul și să-l readucă la o atitudine pozitivă. Dorința oamenilor de recunoaștere le va permite să realizeze foarte repede că organizația este exigentă și generoasă cu recunoaștere și, de asemenea, îi va ajuta să reziste tentației de a-și schimba prea repede focalizarea eforturilor.

Există un potențial de conflict între sursa recunoașterii și scopurile organizației. Un exemplu tipic este scopul unei agenții guvernamentale de a economisi bani în detrimentul unui număr de grupuri externe de clienți. În acest caz, este important să ne imaginăm unde se poate aștepta angajatul la recunoașterea meritelor sale. Dacă este un grup intern al organizației, să zicem, conducerea ei de vârf, atunci menținerea dorinței de economie și a moralului ridicat al angajaților sunt garantate. Dacă sursa

De asemenea, ar trebui să dezvolte o atitudine față de faptul că, în procesul de finalizare a sarcinilor de proiect, un angajat poate neglija munca administrativă de rutină. Fie că este necesar să-l eliberăm sau, dimpotrivă, să insistăm asupra executării lui la timp. parte integrantă proiect. Și puteți organiza implementarea acestuia în perioada de oprire naturală a proiectului. Putem ridica moralul angajaților subliniind importanța primordială a proiectului, purtând conversații despre semnificația acestuia în orele noastre libere. În mod ideal, acest lucru ar trebui făcut cel mai mult etapele inițiale munca de proiect. Desigur, proiectul va include activități de rutină, astfel încât să puteți discuta în avans cum și când ar trebui să fie realizate.

Problemele încep atunci când nevoia de a respecta regulile îngreunează atingerea obiectivelor. Acesta este momentul în care apar tensiunile - terenul conflictelor interne, dar există posibilitatea de a le depăși sau măcar de a le reduce prin instruire și suport tehnic al personalului. intr-un mod interesant A menține moralul înseamnă a încuraja angajații să găsească modalități mai eficiente și mai ușoare de a se conforma regulilor și reglementărilor, care de fapt ar trebui să fie foarte atrăgătoare pentru cei care se străduiesc să realizeze. Un lider bun, folosind aspirațiile de realizare pentru a stimula dorința de structurare clară, poate fi un mare impuls atât pentru angajament, cât și pentru moralul personalului. Adevăratele probleme morale încep atunci când este imposibil să combinați cu succes munca fructuoasă cu respectarea instrucțiunilor. Cu alte cuvinte, atunci când regulile stricte de nezdruncinat subminează serios posibilitatea de a atinge obiectivele stabilite, iar factorii externi, la rândul lor, fac imposibilă rezolvarea acestui conflict. Angajații pot încerca să își continue activitățile în astfel de cazuri situatie dificila, dar acest lucru este plin de o pierdere a moralului pozitiv, precum și, probabil, un nivel ridicat de rotație și o morbiditate crescută a personalului.

Este clar că persoanele aparținând primei dintre categoriile considerate au tendința de a acționa foarte riscant, probabil că trebuie să corecteze situația mult timp după ce au luat decizii greșite. Iar cei pe care i-am încadrat în a doua categorie își măresc cu încredere influența personală. Moralul celui din urmă trebuie să fie mai puternic decât al celui dintâi. Motivația în astfel de cazuri ar trebui îndreptată către manifestarea previziunii la persoanele aparținând primei categorii, ceea ce le permite să prevadă în prealabil consecințele acțiunilor lor. Aceasta poate fi o scurtă pauză înainte de a lua o decizie sau introducerea unor proceduri formale de luare a deciziilor, care vă va determina să cântăriți în avans consecințele pentru cariera dvs. ale deciziilor proaste.

Cum îi putem face pe acești lucrători să meargă înainte fără a submina moralul celor din jurul nostru? Răspunsul este că trebuie să echilibrăm toate argumentele noastre cu dorința lor de influență. Orice argument pe care îl folosim implică următoarea întrebare: Ce faci îți crește sau scad influența în organizație sau Ce va crede un lider de rang superior dacă află despre asta Cu alte cuvinte, trebuie să ne asumăm rolul unui mentor care încearcă să trezească o conștiință într-o persoană sau să creeze un astfel de mecanism organizațional încorporat care, la cea mai mică încercare a unui angajat de a trece la următorul proiect, pune imediat pe ordinea de zi problema finalizării proiectului anterior care i-a fost atribuit.

Cercetarea noastră sugerează că majoritatea celor care caută să se dezvolte au o nevoie de bani sub medie. Desigur, acest lucru nu înseamnă că organizația poate plăti astfel de angajați mai puțin decât ar fi corect și, în același timp, le poate menține moralul favorabil. Aceasta înseamnă că, deoarece nevoia de bani a acestor oameni este satisfăcută, aceasta este percepută de ei ca fiind mai puțin semnificativă decât nevoia de auto-îmbunătățire și independență.

Întărirea moralului. Rivalitatea încurajează angajații companiei să colecteze și să arate loialitate.

Firma menține moralul ridicat în rândul vânzătorilor, instruindu-le în arta vânzărilor, organizând ateliere de prezentare a noilor produse și prin utilizarea unui sistem de stimulare sub formă de premii și concursuri. Aparatul comercial al companiei are o structură în cinci etape. Directorul general gestionează munca a doi directori regionali. Fiecare dintre cei doi manageri regionali din regiunea sa de vânzări gestionează munca a opt directori de sucursală ai companiei, iar fiecare director de sucursală gestionează la rândul său munca a 18 directori de district. Managerul districtual este responsabil pentru recrutarea, instruirea și supravegherea celor aproximativ 150 de oameni de vânzări ai firmei din zona sa de vânzări.

Pe lângă beneficiile oferite de Journey în domeniile administrativ și financiar, s-a constatat și impactul pozitiv al acestui sistem asupra moralului angajaților Nabis o. De obicei, un angajat al oricărei companii trebuie să petreacă mult timp și efort pentru a înțelege ce se întâmplă în afara zidurilor biroului său și cum reacționează alți oameni la asta. Unul dintre cele mai dureroase aspecte ale oricărui loc de muncă salariat este nevoia de a fi de acord cu poziția în care ești șef - sunt un prost. Un sistem precum Journey permite lucrătorului să obțină o imagine clară a situației generale prin simpla apăsare a câtorva butoane. El poate descoperi în mod independent o problemă care nu a fost încă observată de alții, poate propune o soluție și să fie sigur că aceste eforturi nu vor fi în zadar. Poate afla ce loc ocupă domeniul său de lucru în imaginea de ansamblu a proiectului, care este disponibilă tuturor participanților la proiect și nu doar șefului proiectului. Beneficiile unor astfel de schimbări sunt greu de cuantificat, dar cu siguranță cresc foarte mult motivația angajaților.

Rețineți că ideologia conservatorismului nu implică egalitate. Dimpotrivă, afirmă principiul ierarhiei stricte, recunoscând valabilitatea inegalității economice actuale, care este sfințită de lege și tradiție, și impregnată de spirit moral, simț al serviciului1. Rețineți că, în sfera motivației economice, conservatorismul se bazează nu pe stimulente materiale, ci pe obiceiul dezvoltat de a îndeplini obligația, care poate lua forma loialității față de firmă. Și tocmai în ideologia conservatoare subiectul se desparte cât mai mult de imaginea omului economic.

Într-un mediu bine conceput, cei care sunt mânați de dorința de realizare și de câștiguri mari nu sunt greu de motivat. Evident, vor să aibă un obiectiv clar și să fie judecați pe merit și, de asemenea, vor să fie recompensați în funcție de realizările lor. Dacă aceste condiții sunt îndeplinite, astfel de lucrători vor fi automotivați. Dacă există o problemă cu ei, este doar rezistența lor la orice interferență în activități, pe care o consideră o amenințare pentru câștigurile lor. Să încercăm să rezolvăm problema, implicând că presiunea maximă de management ar trebui să aibă loc chiar la începutul lucrării, la stabilirea scopului și la stabilirea mărimii recompensei bănești. Orice modificări făcute ulterior pot fi dificile, mai ales dacă sunt văzute ca diminuând beneficiile angajatului. Menținerea moralului este asigurată oferindu-i cât mai multă libertate, desigur, după ce se stabilesc obiectivele și cuantumul remunerației.

Liderul joacă cel mai important rol în procesul de ieșire a companiei din criză. În timpul fazei de consolidare, cerințele principale pentru lider sunt hotărârea și duritatea în luarea măsurilor nepopulare necesare pentru a genera profituri pe termen scurt și pentru a rezolva problemele asociate fluxului de numerar. În faza de transformare, sarcinile liderului devin mai complicate. El trebuie să evalueze schimbările care au loc în industrie, să creeze un concept pentru transformarea companiei și să mențină moralul ridicat al angajaților săi, trebuie să fie capabil să depășească rezistența la schimbare care apare inevitabil în timpul procesului de transformare, i) să Dacă

Experimentele efectuate în anii 20 de E. Mayo, în anii 30 de F. Roethlisberger (efectul Hawthorne) au arătat că, dacă un angajat care efectuează o muncă de rutină, are un statut scăzut și aproape că nu se bucură de recunoaștere, este tratat ca un persoană (să fie interesată de opinii, aprecieri, speranțe, îndoieli, temeri etc.), atunci moralul său se va schimba, numărul de întârzieri și absenteism va scădea. Angajatul va începe să participe activ la rezolvarea problemelor de producție Acesta este cel mai bun instrument pentru găsirea de informații pe site.

Moralul și întărirea lui este pregătirea spirituală și capacitatea trupelor și a populației de a îndura greutățile războiului, de a conduce activ operațiuni militare în orice situație și de a obține victoria asupra inamicului, dându-și în mod conștient toată puterea pentru aceasta. Este unul dintre cei mai importanți factori pentru un potențial ridicat de luptă, depășirea dificultăților și obținerea unei victorii decisive. Un indicator al superiorității morale și psihologice asupra inamicului.

Probleme generale de întărire a moralului.

Ridicarea și menținerea moralului ridicat al trupelor și al poporului în ansamblu în toate conflictele a constituit o preocupare specială pentru lideri. Această activitate prevede o atitudine conștientă față de confruntare/război, sprijin pentru scopurile acestuia, o înțelegere profundă a datoriilor militare/patriotice/civice, disponibilitatea de a depune eforturi și sacrificii pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite. Moralul depinde de natura structurii sociale a societății, de gradul de interacțiune dintre structurile de putere și popor, de patriotism/naționalism. Format și dezvoltat în sistem comun viața spirituală a oamenilor, pregătirea morală și psihologică a organelor de drept. Un curs favorabil al războiului, victoriile obținute sau, dimpotrivă, înfrângerile, eșecurile și o situație dificilă în spate pot avea o mare influență asupra moralului unei națiuni.

Religia și dogmele naționale au o anumită influență asupra moralului. În același timp, moralul poate fi subminat ca urmare a înfrângerilor majore, a neconcordanțelor între scopurile războiului și interesele oamenilor, precum și ca urmare a propagandei inamice. În acest caz, contramăsurile adecvate ar trebui dezvoltate în prealabil.

Conducerea militaro-politică a Belarusului consideră verbal problema menținerii unei stări morale și psihologice înalte (denumită în continuare MPS) ca una dintre prioritățile în domeniul asigurării securitate naționala.

Principalele sarcini ale MPS pot fi:
introducerea credințelor despre natura statului lor și a instituțiilor sale, posibila superioritate a valorilor lor morale față de valorile restului lumii, importanța Forțelor Armate pentru protecția intereselor naționale;
propaganda ideilor de stat despre prezența amenințărilor externe (formarea imaginii inamicului);
introducerea în mintea populației a ideii validității morale a oricăror măsuri de contracarare a inamicului;
dezvoltarea simțului responsabilității în rândul populației, capacitatea de a rezista informațiilor negative și impactului psihologic;
protecţia socială a tuturor categoriilor de militari.

LA anul trecut Poziția de lider în munca informațională este acordată tehnologiilor informatice. Experții identifică trei domenii principale de aplicare a acestora: producerea și stocarea de informații și materiale de referință; utilizarea simulatoarelor pe calculator în antrenamentul de luptă și întărirea morală și psihologică a militarilor; introducerea jocurilor video pe calculator cu conținut „corect” ideologic ca formă de agrement.

Mediile electronice sunt utilizate pe scară largă pentru a forma și menține MPS. Potrivit experților, un scurt videoclip de înaltă calitate afectează mintea mult mai eficient decât un articol sau un discurs lung. În acest sens, în structurile puterii au fost create unități speciale pentru pregătirea materialelor radio și video militare destinate întregii populații în ansamblu. Și ca parte a sediului zonelor de apărare teritorială, pentru organizarea suportului informațional pe perioada ostilităților, ar trebui să se asigure desfășurarea de centre operaționale pentru relații publice.

Moralul în organele de drept.

Principalii factori care contribuie la îmbunătățirea MPS al forțelor de securitate includ:
consolidarea și consolidarea potențialului militar-industrial și menținerea acestuia la nivelul corespunzător;
utilizarea realizărilor științifice și tehnologice în scopuri militare și dezvoltarea complexului militar-industrial al țării;
intensificarea pregătirii morale și psihologice a tuturor categoriilor de personal cu dezvoltarea prioritară a problemelor relevante în derularea activităților de pregătire operațională și de luptă;
îmbunătățirea proceselor de pregătire operațională și de luptă a comandamentului și a trupelor;
consolidarea protecției sociale și, mai ales, creșterea interesului material al personalului;
ridicarea nivelului de competenţă profesională a organelor militare de comandă şi control.

După cum arată practica, următorii factori au un efect pozitiv asupra MPS a majorității personalului militar:
un nivel ridicat de pregătire profesională personală și o dorință constantă de a-l îmbunătăți;
credinta in exclusivitate sistem politic tara ta;
mândrie de apartenența la țara proprie și la forțele sale armate;
aderarea la tradițiile unității și departamentului lor în ansamblu;
încredere în calitatea armelor lor;
pregătire psihologică ridicată pentru declanșarea ostilităților.

În același timp, există factori care afectează negativ starea morală și psihologică, în special:
interes crescut pentru factorii materiali în detrimentul problemelor morale;
nesocotirea față de inamic, supraestimarea forței cuiva, dragostea crescută de confort;
pierderea inițiativei în timpul operațiunilor de luptă, ceea ce poate duce la o scădere semnificativă a MPS a personalului militar;
prezența prejudecăților naționale, manifestarea unor forme extreme de individualism, carierism, alienare, tensiune în relații;
abuz de alcool (droguri, psihotrope);
hărțuirea sexuală împotriva femeilor soldate.

Un nivel ridicat de pregătire pentru luptă, mai presus de toate, un sistem eficient de pregătire, contribuie la formarea și menținerea unui moral ridicat în rândul personalului, un sentiment de mândrie și satisfacție față de serviciul în Forțele Armate (sau alte agenții de aplicare a legii), încredere în comandă , în acțiunile lor. Pe baza acestui fapt, unii experți consideră că Ministerul Căilor Ferate ar trebui considerat ca un element important al unui sistem integrat de educație și formare a personalului agențiilor de drept. Rezultatul final al acestui proces ar trebui să fie o stabilitate morală și psihologică ridicată, atât pentru un soldat individual, cât și pentru o unitate, unitate și sistemul de securitate națională al statului în ansamblu.

Stabilitatea morală și psihologică presupune prezența unor elemente de bază precum disciplina, spiritul de luptă, voința de a câștiga, autocontrolul, stima de sine, onestitatea, devotamentul față de datorie, simțul onoarei de ofițer și soldat și altele.

O analiză a sistemului MPS ne permite să concluzionam că eficiența acestuia poate fi îmbunătățită prin:
existența unei capacități instituționale adecvate;
disponibilitatea bazei materiale și financiare necesare la dispoziția organelor de conducere ale Ministerului Căilor Ferate, în combinație cu personal numeros de înaltă calificare;
fundamente ideologice, teoretice și metodologice bine definite ale MPS;
sprijin legislativ;
scopul și amploarea MPS;
o abordare integrată a sarcinilor de rezolvat;
unitate inseparabilă a procesului de educație și creștere;
practica de calitate.

Rezultatele studiului conținutului MPS arată că următoarele domenii sunt cel mai clar distinse în el:
formarea și dezvoltarea unor calități profesionale înalte;
motivație pozitivă pentru serviciul militar;
insuflarea personalului a sentimentului de patriotism/naționalism, loialitate față de valorile naționale;
dezvoltarea abilităților practice și pregătirea pentru o confruntare lungă în condiții dificile;
educație fizică, inclusiv populația generală.

Informarea joacă rolul principal în pregătirea morală și psihologică. În organele de drept, acest concept acoperă procesul de educare și îndoctrinare a personalului militar și include organizarea muncii cu subalternii, educația politică, ordinea militară, practica disciplinară, elemente de psihologie și sociologie. În același timp, principala formă de îndoctrinare o constituie orele de educație politică (obligatorie pentru toate categoriile de cadre militare). De regulă, acestea se desfășoară în trei domenii principale:
drepturile și obligațiile de bază ale personalului militar;
componența și sistemul de securitate națională a statului;
fundamentele sistemului de stat.

Pentru informarea și munca educațională de succes este necesar: sprijin ideologic și metodologic; prezența unei structuri ramificate a aparatului informațional; profesionalism ridicat al specialiștilor în informații; prezența unei baze materiale dezvoltate; utilizarea intensivă a influenței religioase sau religios-politice.

Principalele metode de influență sunt sugestia și antrenamentul, influența asupra conștiinței și comportamentului prin utilizarea anumitor terminologii și concepte.

În mod tradițional, o componentă importantă a pregătirii morale și psihologice este pregătirea psihologică (munca psihologică), menită să asigure rezistența la stimuli externi. Ar trebui să se desfășoare cuprinzător, intens și continuu în condițiile activităților zilnice. Realismul în pregătirea oficialilor de securitate este cel mai eficient în ceea ce privește creșterea stabilității emoționale și voliționale a personalului. În același timp, principalele obiective ale pregătirii psihologice sunt:
dezvoltarea rezistenței psihologice la efectele unei situații de luptă;
formarea coeziunii psihologice;
asigurarea stării necesare în timpul pregătirii și desfășurării ostilităților;
reducerea pierderilor psihogene;
realizarea măsurilor de acordare a asistenţei psihologice şi reabilitare.

Principalele direcții și metode de pregătire psihologică a personalului includ modelarea unei imagini realiste, tactici de acțiune, capacități de luptă ale unui potențial inamic; pregătirea pentru acțiuni în condițiile natural-geografice și meteo-climatice ale regiunii ostilităților viitoare; modelarea unei imagini multidimensionale realiste a luptei moderne; crearea sarcinilor fizice și psihice caracteristice în procesul antrenamentului de luptă; adunarea echipelor, formarea de relații de asistență reciprocă și asistență reciprocă în cadrul acestora; extinderea capacităţilor personalului militar şi ale angajaţilor organelor de drept în ceea ce priveşte depăşirea factorilor de stres prin însuşirea tehnicilor psihotehnicii.

Un factor important în asigurarea unui anumit nivel de personal MPS este desfășurarea activităților culturale și de agrement. Îmbunătățirea climatului moral, a condițiilor sociale și de viață, precum și a petrecerii timpului liber sunt priorități în procesul de pregătire morală și psihologică. în care mare importanță pentru a îmbunătăți starea morală și psihologică ar trebui să se acorde implicarea unor grupuri de așa-numite. „oameni minunați”, adică artiști populari, oameni de știință pentru spectacole în fața personalului.

Concluzie.

Pregătirea psihologică a societății și a blocului de putere este cea mai importantă resursă de apărare împotriva agresiunii externe. Moralul pare a fi un fenomen complex și cu mai multe fațete, a cărui dezvoltare și întărire necesită o abordare integrată. Cultura nationala actioneaza ca factor importantîntărirea moralului, acționând ca un marker al „prietenului sau dușmanului”.

Societatea modernă din Belarus are o serie de caracteristici care blochează în mare măsură pregătirea morală și psihologică eficientă:
subdezvoltarea identității naționale, nihilismul istoric și lingvistic;
lipsa unei ideologii coerente în detrimentul națiunii și statului;
formalismul în activitățile organelor de stat relevante, responsabile de întărirea moralului, pasivitate, acțiuni stereotipate, izolarea principiilor ideologice promovate de nevoile reale ale societății;
natura laică a societății nu permite utilizarea factorului religios, în timp ce preferințele acordate unei singure confesiuni provoacă iritare justificată în rândul majorității laice a populației și al reprezentanților altor confesiuni.

Pe ansamblu, se poate susține în mod justificat că, din punct de vedere ideologic, atât societatea, cât și structurile de putere din Belarus, în ciuda eforturilor depuse, sunt extrem de vulnerabile din punct de vedere moral și psihologic.

Generalii și gânditorii trecutului au observat de multă dependență directă a victoriilor sau înfrângerilor într-un război de starea forței morale a trupelor. Astfel, în lucrările teoreticienilor militari occidentali Clausewitz, Foch, Bernhardi, Jomini, comandanții ruși și figurile militare A. V. Suvorov, M. I. Kutuzov, M. I. Dragomirov, G. A. Leer, N. D. Mikhnevich și alții conțin multe gânduri originale despre locul și rolul moralei. forţelor soldaţilor în război.

Dacă priviți un soldat ca pe un „articol de împușcare”, atunci „moralul va moșteni”, a crezut pe bună dreptate A. V. Suvorov. În ordinele sale, M. I. Kutuzov a acordat o atenție deosebită creării unui moral ridicat, deoarece, oricât de înarmate ar fi trupele, acestea pot rămâne „neputincioase atunci când nu sunt reînviate de spiritul militar. Care... nu găsește obstacole în nicio întreprindere.

Generalul de infanterie N. N. Obruchev a susținut că „... tăria spiritului va oferi un războinic bun doar atunci când este crescută, când latura morală a soldatului este constant tratată”. Un participant la războiul caucazian, generalul R. Fadeev, a considerat că moralul ridicat este o trăsătură specială a caracterului național. „În ce proprietate constă avantajul rusesc?” - a întrebat și a răspuns: „Europa știe asta și fiecare ofițer rus cu experiență. Se află... în spiritul care îl face pe un rus să-și subordoneze personalitatea lumii, comunității și să acționeze mereu ca un artel, conform proverbului „în lume și moartea este roșie”.

A. Mariyushkin, profesor militar, a stat pe aceleași poziții, susținând că „numai un luptător puternic din punct de vedere spiritual este capabil să reziste greutăților unui test în timpul unei bătălii, doar trupele inspirate de spiritul militar sunt capabile de o ofensivă și de victorie. "

Elementele ideologice au avut întotdeauna o influență decisivă asupra stării factorului moral al marinarilor, precum și asupra întregii armate. Și-au îndreptat gândurile, voința, sentimentele către îndeplinirea sarcinii militare, o sarcină specifică; a acumulat toată energia spirituală a marinarilor pentru o aruncare decisivă, un act altruist, rezistență morală.

Factorul moral al marinarilor, precum și al întregului popor și al armatei, a fost determinat în primul rând de natura relațiilor sociale care existau în societate, precum și de ideologia dominantă. În același timp, conținutul factorului moral al Marinei în anii de război în într-un anumit sens a fost determinată de conținutul experienței de luptă din trecut și al tradițiilor de luptă ale acestei ramuri a forțelor flotei. În același timp, maturitatea factorului moral a fost determinată de amploarea bogăției spirituale a poporului lor.

În anii 20. Secolului 20 Atenția multor lideri militari cunoscuți s-a concentrat pe îmbunătățirea moralului și a calităților de luptă ale personalului Armatei Roșii.

„Va trebui să spunem”, a scris M.V. Frunze, „că până la urmă, rolul decisiv nu aparține tehnologiei, în spatele tehnologiei se află întotdeauna o persoană vie, fără de care tehnologia este moartă”. Dezvoltând această idee, comandantul a formulat o concluzie importantă că, într-un război viitor, „o mare rezistență, o mare reținere și, mai presus de toate, o moralitate puternică, capacitatea și disponibilitatea de a face cele mai mari greutăți și sacrificii eroice” vor avea o importanță deosebită. În noile reglementări militare ale acestei perioade loc special ocupat cu problemele menţinerii unei stări morale şi politice înalte a personalului. Sarcina educării soldaților în condiții pașnice, așa cum se precizează în Manualul de luptă al infanteriei, este de a dezvolta „în ei astfel de date morale și politice care să poată asigura succesul bătăliei: unanimitate, impuls, conștientizarea necesității de a obține victoria. , veselie, hotărâre în a depăși toate obstacolele posibile.”

În același timp, au fost publicate multe articole interesante, informative despre comportamentul unui războinic în luptă, în care a fost luat în considerare rolul teoriei etice-militare în rezolvarea acestei probleme. Mulți autori au remarcat pe bună dreptate că starea politică și morală a trupelor este o manifestare specifică a maturității politice, a întăririi morale și a „psihologiei opiniilor și stărilor de spirit” ale soldaților. Având în vedere starea politică și morală a trupelor în termeni militari, P. Izmestiev, de exemplu, l-a numit un indicator al „rezistenței morale”, măsurată prin numărul de pierderi în care trupele nu își pierd capacitatea de luptă.

Într-o serie de lucrări teoretice ale acestei perioade s-a încercat efectuarea unei analize concrete a stării politice și morale a armatei, pentru a arăta că aceasta conține cea mai importantă caracteristică a manifestării factorului moral.

În anii ’30 au fost cel mai profund dezvoltate problemele unității morale și politice a societății și armatei, colectivismul și colectivismul, precum și categoriile de îndatorire militară, responsabilitate, vigilență.

Multe prevederi și concluzii ale teoriei antebelice legate de studiul factorului moral au fost testate în timpul Marelui Război Patriotic. Aceasta se referă în primul rând la prevederea asupra unității morale și politice a poporului și a armatei, asupra patriotismului ca una dintre trăsăturile cele mai izbitoare ale persoanei sovietice, asupra rolului decisiv al întăririi ideologice în colectivul militar etc.

Unul dintre cele mai importante principii ale teoriei etice militare a fost întotdeauna disponibilitatea constantă de a apăra Patria. Acest principiu și-a găsit o expresie largă în faptele patriotice ale marinelor care au plecat de bunăvoie să lupte pe fronturile terestre. Deja în primele zile de război, mii de cereri au fost depuse la flote și flotile de la comandanți și oameni ai Marinei Roșii cu cererea de a le trimite pe front.

De menționat că, de regulă, pe front au fost trimiși doar voluntari, iar acest lucru nu a fost anunțat pe larg. Cu toate acestea, Marina Roșie și maiștrii au aflat în continuare despre recrutarea de voluntari pentru marinari și au depus un raport.

Așadar, pentru a ajuta trupele Armatei a 14-a, Flota de Nord a format rapid mai multe unități ale Corpului Marin din marinari voluntari. Erau mai mult decât destui oameni care doreau să se alăture Marinei. În câteva zile, peste 12.000 de rapoarte au fost depuse pe nave și în părțile de coastă ale flotei cu o cerere de înscriere în rândurile Corpului Marin. Aceeași situație a prevalat și în alte flote. În urma impulsului patriotic, peste 1.300 de persoane s-au înscris ca voluntari pe doar două crucișătoare ale Flotei Mării Negre, inclusiv peste 689 de persoane pe crucișătorul Voroșilov.

Formarea unităților și formațiunilor a avut loc într-o atmosferă de cea mai înaltă ascensiune patriotică. Marinarii, comandanții și lucrătorii politici din Marina Roșie care plecau pe front au fost escortați solemn de comanda flotelor și flotilelor. Consiliile militare ale flotelor au emis apeluri speciale. Deci, în apelul Consiliului Militar al Flotei de Nord către marinarii care merg pe frontul de uscat, se spunea:

"…Camarad! Te duci pe frontul de uscat, Patria te binecuvântează pentru faptele armelor. Întotdeauna și pretutindeni amintiți-vă că sunteți un descendent glorios al lui Nakhimov și Kornilov, un succesor al marinarilor revoluționari Zheleznyakov și Markin, un reprezentant al eroicei flote nordice. Luptă cu inamicul curajos, curajos, ca o marina. Prin focul marilor bătălii, poartă onoarea războinicului naval, tradițiile de luptă ale flotei ruse. Oriunde vei apărea, adu confuzie și frică în tabăra inamicului, răsturnează-i și alungă-i din țara noastră sfântă. Nici un pas înapoi! Rămâi moartă!"

Și trebuie să spun că deja în primele bătălii, marinii și-au justificat încrederea acordată și și-au arătat înaltele calități morale și de luptă.

Într-una dintre bătăliile din 18 iulie 1941, pe apropierile îndepărtate de Murmansk, sergentul principal V.P. Kislyakov, rămas singur la o înălțime importantă din punct de vedere tactic, a reținut atacul a peste 100 de soldați inamici timp de o oră înainte de sosirea întăririlor. 13 august 1941 V.P. Kislyakov, primul în Marinei, a primit titlul de Erou al Uniunii Sovietice.

În bătălia din 2 august a aceluiași an, Marine I. M. Sivko a fost înconjurat. Naziștii au încercat să-l ia prizonier, dar curajosul soldat al Marinei Roșii s-a aruncat în aer și soldații inamici l-au înconjurat cu ultima grenadă. Prin decretul Prezidiului Sovietului Suprem al URSS din 17 ianuarie 1942, I. M. Sivko i s-a acordat postum titlul de Erou al Uniunii Sovietice.

În septembrie 1941, Georgy Serdyukov și Alexander Tortsev au luptat eroic într-unul dintre batalioanele Corpului Marin al Flotei de Nord. După ce comandantul companiei a fost rănit, Serdyukov a preluat comanda, iar Alexander Tortsev l-a înlocuit pe ofițerul politic rănit. După ce i-a eliminat pe germani de la înălțime, compania și-a luat apărarea. Când a respins atacurile inamice, Tortsev a tras dintr-o mitralieră. Marinii au avut loc în acea zi. Acțiunile lui Serdyukov și Tortsev în rolul de comandant și ofițer politic s-au dovedit a fi atât de pricepuți încât au fost lăsați în aceste poziții, iar Consiliul militar al Armatei a 14-a i-a acordat lui Serdyukov și Tortsev gradele de sublocotenenți.

Ca îndemn la luptă, ca simbol al victoriei, țara a răspândit vestea despre isprava a cinci marinari din Batalionul 18 Marin al Flotei Mării Negre (comandant - căpitanul A.F. Egorov). La 7 noiembrie 1941, batalionul a purtat bătălii defensive în apropierea satului Duvankoy, la intersecția cu Regimentul 3 Marea Neagră și Brigada 8 Marină. Inamicul a încercat cu orice preț să treacă prin apărarea pușcașilor marini și să meargă în Valea Belbek, de unde se deschidea o cale directă spre Sevastopol, zeci de avioane au bombardat pozițiile batalionului.

În același timp, o unitate de infanterie inamică cu șapte tancuri a intrat în atac, dar cinci marini le-au blocat calea: instructorul politic Nikolai Filchenkov, Marina Roșie: Vasily Tsybulko, Yuri Parshin, Ivan Krasnoselsky și Daniil Odintsov, înarmați cu grenade, Molotov cocktailuri și o mitralieră.

Deja la începutul bătăliei, marinarii au distrus trei tancuri, restul de patru s-au întors. După ceva timp, inamicul a repetat atacul, deja cu sprijinul a cincisprezece tancuri. Cu o explozie bine țintită a unei mitraliere, Vasily Tsybulko l-a lovit pe șoferul tancului de plumb prin fanta de vizualizare, care s-a oprit. Apoi, profitând de confuzia inamicului, a doborât al doilea tanc cu o grămadă de grenade, al treilea vehicul blindat a fost aruncat în aer de o grămadă de grenade, aruncate pe măsură de instructorul politic Filcenkov. Ivan Krasnoselsky a incendiat încă două rezervoare cu sticle de amestec combustibil, dar a fost grav rănit. În același timp, soldatul Marina Roșie Tsibulko, deja rănit, a dezactivat un alt tanc cu o aruncare bine țintită a unui buchet de grenade, dar a primit o a doua rană. Marinii Filchenkov, Parshin și Odintsov, care au rămas în rânduri, au continuat să lupte. Au tras în fantele de vizionare, au aruncat grenade și cocktail-uri Molotov în tancuri. După ce au consumat toată muniția, eroii s-au legat cu grenade și s-au repezit sub tancurile germane.

Atacul tancurilor inamice a fost respins. Când bătălia s-a încheiat, pușcașii marini au ajuns la timp pentru a-l găsi pe marinarul însângerat Tsybulko, care în ultimele minute ale vieții i-a spus comisarului de batalion despre moartea eroică a camarazilor săi.

Prin decretul Prezidiului Sovietului Suprem al URSS din 23 octombrie 1942, toți cei cinci marinari au primit postum titlul de Erou al Uniunii Sovietice.

Cea mai înaltă manifestare a moralului marinarilor în anii de război a fost patriotismul și îndeplinirea dezinteresată a datoriilor militare. Acest lucru a fost bine exprimat prin cuvintele unuia dintre eroii săi - Marines, scriitorul A. Platonov: ultima picătură de sânge și până la ultima suflare!”

În cel mai bun mod, formațiunile Corpului Marin s-au arătat în bătălia pentru Moscova. Descriind moralul ridicat și calitățile de luptă ale pușcașilor pușcași ai 64-a Brigăzi marină de pușcași, comandantul acesteia, colonelul I. M. Chistyakov, a scris: „În luptele de lângă Moscova, marinarii s-au acoperit cu o glorie nestingherită. Curajul lor nu era doar pricepere, darămite îndrăzneală. A fost curajul oamenilor inspirați de conștiința unui mare scop, cuprins de o dorință profundă de a proteja, a apăra Patria!

După cum mărturisește experiența Marelui Război Patriotic, unitățile și formațiunile corpului maritim, în ciuda pierderilor grele, au rămas moral capabile să rezolve cele mai complexe sarcini de comandă în luptele aprige cu naziștii. În capacitatea de a menține stabilitatea în cea mai dificilă situație de luptă s-a exprimat avantajul moral al Marinei, capabil să extindă capacitățile umane, folosind forța morală și spirituală suplimentară pentru a obține victoria asupra inamicului.

Moralul ridicat al unităților și formațiunilor Corpului Marin s-a bazat întotdeauna pe tradițiile sale militare glorioase.

Oriunde au luptat pușcașii marini, ei și-au arătat întotdeauna caracterul lor excepțional, eroismul și sacrificiul de sine în îndeplinirea datoriei militare.

Acolo unde, în cea mai dificilă perioadă pentru țară, era nevoie de o îndrăzneală deosebită de luptă și un impuls eroic, rezistența și perseverența invincibile, de regulă, i-au trimis pe marini.

În psihologia militară, spiritul de luptă joacă un rol foarte important. Se formează în prealabil la fiecare persoană pentru o atitudine calitativă față de rezultat. Multe țări din est practică creșterea acesteia fără greș, iar acest lucru afectează în mod vizibil rezultatul ostilităților.

Ce este spiritul de lupta?

Se crede că spiritul de luptă este conceptul principal care formează pregătirea morală și fizică a unui soldat, incluzând toate greutățile și greutățile din timpul perioadei de serviciu. Următoarele metode sunt utilizate pentru a atinge obiectivul:

• exercițiu fizic;
• creșterea rezistenței și curajului;
• respectarea disciplinelor militare;
• munca în echipă și formarea coeziunii.

Dacă moralul în unitatea militară a scăzut, atunci această problemă va afecta chiar și cele mai înalte ranguri. Atitudinea corectă îți oferă puterea de a merge mai departe și de a nu renunța, în timp ce îți urmărești obiectivele personale. Un psihic bine format ajută la organizarea ta și a echipei, la desfășurarea corectă a primelor acțiuni și la dezvoltarea unei strategii, dar rezultatul confruntărilor va depinde și de aptitudini.

problema de moral

Susținerea morală adecvată nu are un impact numai într-un cadru de război. Din punct de vedere moral oameni puternici se dezvoltă mai bine în carieră, se dezvoltă bine și, în general, implementarea lor în societate merge bine. Dacă moralul unei persoane este instabil și există probleme cu el, atunci rezultatul poate fi:

• izolare;
• singurătate;
• pesimism;
• incertitudinea cu privire la viitor.

Cum să măresc moralul?

Merită să ne amintim că moralul vieții tinde să scadă constant. Acest lucru este influențat de mulți factori, cum ar fi:

• locul de reședință;
• Muncă;
• relația în familie;
• probleme cu prietenii
• probleme de sanatate.

Știind cum să ridice moralul, o persoană va putea să-și controleze starea singură. Primul lucru de făcut este să identifici cauza care afectează starea internă. De regulă, acesta este un eveniment care a avut loc recent, dar a blocat toată atenția adversarului. Experții vă sfătuiesc să reveniți la problemă și să încercați din nou să scăpați de sarcină, până când aceasta este complet strânsă.

Cum să ridici moralul angajaților?

Mulți angajatori s-au confruntat cu problema ridicării moralului angajaților lor. Adesea, aceste probleme apar după vacanțe lungi, oferte proaste sau întârzieri salariale. Principalul lucru în această problemă este motivația pe care trebuie să o ofere fiecare angajator.

1. Recompensa financiară pentru o muncă bine făcută.
2. Acordarea zilelor libere când se lucrează ore suplimentare.
3. Promovarea celor mai performanti.

Principalul lucru este să acordați spiritul de luptă, astfel încât munca să aducă un rezultat colectiv. Dacă doar unul din o sută de oameni funcționează bine, atunci indiferent cât de mult îi plătiți bonusuri, nu vor exista schimbări în afaceri. O abordare comună poate fi realizată prin întâlniri comune frecvente și discuții despre probleme cu fiecare angajat, incluzându-l în munca sa și pregătindu-l pentru rezultat. Timpul petrecut se va arăta în câteva zile și eficiența muncii va crește.

Cum să îmbunătățești moralul?

Psihologii împart întărirea moralului în trei pași principali, după care devine aproape imposibil să rupi o persoană. Principalul lucru este să urmați instrucțiunile și să nu mergeți.

1. Scapa de fricile tale, atat interne cat si externe. Ei proiectează în capul lor multe situații care nici măcar nu sunt destinate să se întâmple, dar panica constantă ucide stima de sine a unei persoane.
2. Nu te mai milă de tine. Grijile constante cu privire la soarta lor nefericită vor înlătura cu ușurință un viitor normal.
3. Dați drumul complet și uitați de evenimentele rele din viața trecută. Resentimentele dureroase împotriva sinelui și a mediului se vor retrage, închizând drumul către un viitor fericit.

Moralul scăzut al angajaților poate fi extrem de Influență negativă asupra culturii corporative a companiei, reduceți nivelul de cooperare între echipe, afectați clienții și multe altele. Managerii caută adesea o soluție rapidă, dar nu totul este atât de simplu. Este mai ușor să transferați vina asupra procesului de angajare sau asupra unui singur angajat, dar, din păcate, managerul este de vină. El este responsabil pentru moralul scăzut, adică pentru mediul pe care îl creează prin atitudinile, politica și chiar prejudecățile sale. Un mediu pozitiv este fundamentul încrederii, respectului, autonomiei și recunoașterii. Fiecare angajat are potențialul de a face lucruri uimitoare, dar adesea se sufocă din mai multe motive.

Motive pentru moralul scăzut al angajaților

Este de remarcat faptul că, în primul rând, acest lucru se datorează lipsei de încredere și respect. Când nu ai încredere în angajații tăi, acțiunile tale vor fi judecate drept micromanagement.

Lipsa de creștere

Acest lucru este valabil atât la nivel personal, cât și la nivel de afaceri. Dacă afacerea nu crește, nu se întâmplă nimic în companie, atunci angajații se plictisesc, motivația le scade. Au nevoie de creștere pentru a rămâne activi, altfel își vor găsi doar un alt loc de muncă.

Lipsa de claritate

Atunci când angajații nu înțeleg ce se așteaptă de la ei sau aceste așteptări nu se potrivesc, acest lucru duce la stres. Prin urmare, este important să stabiliți obiective clare pentru fiecare membru al echipei și să efectuați periodic tete-a-tete pentru a verifica dacă există ambiguități.

Schimbări de management

Orice schimbare nu este ușor de gestionat. Dacă a existat recent o fuziune sau o remaniere la nivelul superior al managementului, aceasta poate afecta cu ușurință moralul angajaților. Managementul schimbării este unul dintre cele mai dificile lucruri pe care o organizație va trebui să le depășească.

7 moduri de a crește moralul angajaților

Din fericire, moralul scăzut poate fi afectat. Este nevoie de efort și angajament conștient.

Recunoașteți că există o problemă

Unul dintre cele mai rele lucruri pe care le poți face când moralul este scăzut este să te prefaci că nu este. Nu încercați să vă „protejați” angajații de veștile proaste pe care le-ați putea primi de sus, este mult mai bine să le spuneți așa cum sunt. Angajații vă vor aprecia onestitatea și vă puteți uni forțele pentru a rezolva această problemă.

Oferiți recunoaștere angajaților

Potrivit cercetărilor, lipsa recunoașterii este principalul motiv pentru care oamenii își părăsesc locurile de muncă. Dacă nu primesc recunoaștere pentru timpul și energia pe care le-au pus în munca lor, moralul va scădea. Când moralul este scăzut, este important să te concentrezi pe ceea ce este pozitiv și să recunoști munca bună.

Antrenează managerii

Managerii au cel mai mare impact asupra unei echipe, așa că pregătirea lor este unul dintre cele mai importante lucruri pe care le poți face pentru a face față provocărilor moralului scăzut. Amintiți-vă că, chiar dacă managerii nu sunt problema directă, este responsabilitatea lor să o rezolve. Managerii trebuie să fie capabili să:

Crearea unui mediu propice cooperării,
- folosiți inteligența emoțională
- oferi feedback și recunoaștere.

Stabiliți obiective realizabile

Stabilirea de obiective nerealiste, încercarea de a respecta termenele limită, a fi sub stres constant epuizează nu numai subordonații, ci și pe tine. Reduceți nivelul de stres, încercați să mențineți un echilibru între muncă și viața personală. Bunăstarea și sănătatea angajaților dumneavoastră nu trebuie lăsate nesupravegheate.

Oferiți angajaților oportunitatea de a crește

Pentru a menține angajații motivați, lăsați-i să simtă progresul. Chiar dacă nu este o promovare propriu-zisă, oferă-le oportunitatea de a urma cursuri profesionale sau de a participa la conferințe care le vor îmbunătăți abilitățile. Atâta timp cât există un sentiment de creștere și avansare, ei vor fi motivați.

Adunați feedback

O modalitate excelentă de a crește moralul este să colectezi feedback de la echipă și să le arăți că îi poți auzi. Când angajații se simt auziți și necesari, ei sunt gata să lucreze la potențialul lor maxim.

Lucrați la team building

Organizați activități de team building. Aceasta este o modalitate excelentă nu numai de a aduna echipa, ci și de a înveseli. Este uimitor ce pot face câteva felii de pizza în pauza de prânz sau un picnic pe plajă într-o sâmbătă pentru moral.