Bu nitelikleri kendinizde nasıl geliştirebilirsiniz? Liderlik becerilerinin geliştirilmesi

Her birimiz gerçek bir lider olmayı hayal ediyoruz. Ne de olsa bu, hayatta büyük umutlar yaratıyor: iyi kariyer gelişimi, yüksek kazançlar, beklentiler ve güç, saygı ve hak edilmiş bir podyum. Tüm bunları başarmak için çocukluktan itibaren kendi içinizde hayalinize götürecek ve arzuların yerine getirilmesi için temel oluşturacak liderlik niteliklerini geliştirmeniz gerekir.

Takip edenler kimler?

Önce kalabalığa genellikle kimin liderlik ettiğini bulalım mı? Sıradan insanlar, gereksiz şüpheleri ve korkuları bir kenara bırakarak kimin peşinden gidiyor? Tarihten birkaç örnek hatırlayalım: Hitler, Stalin, Mussolini, Pinochet... Bunları sıralarken, her zaman, ancak bir diktatöre duyulan korkunun kitleleri harekete geçirip savaşa sürükleyebileceğini düşünürüz. Ama bu kesinlikle doğru değil. Basit insanlar zulme karşı ayaklanıp başkaldırma korkaklıkları yüzünden asla yok olmazlar. Peki bu zalim ve acımasız diktatörlerin sırrı nedir?

Psikologlar şöyle diyor: "Kitlelere liderlik etmek için her şeyden önce parlak bir karizma, bireysellik, yaratıcı düşünceye sahip olmanız, fikirlerle fışkırmanız ve başkalarını uygulayabilmeniz gerekir." Liderlik nitelikleri azim ve yenilmezlikte kendini gösterir. Bu tür insanlar, benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekibi çevrelerinde kolayca toplayabilirler, amaçlı ve sorumludurlar, astlarından talep ettikleri de budur. Liderler her zaman zorba değildir. İnsanlara duyarlılıkları ve fedakarlıkları ile rüşvet veren Prenses Diana ve Nelson Mandela gibi genellikle nazik ve asildirler, bu nedenle genellikle gerçek şehit olurlar.

İnce Çizgi: Lider veya Zorba

Güçlü bir kişiliği diktatöre dönüştürmek çok kolaydır. Örneğin sıradan bir ailede küçük bir erkek çocuk doğdu. Zaten dört yaşındayken akrabalarıyla "komutan" da oynuyor: emir veriyor ve koşulları belirliyor. Yetişkinlere dokunuldu: "Ne kadar akıllı bir çocuk, ondan gerçek bir başkan çıkacak!" Gelecekteki "devlet başkanı", bir kez anaokulundayken, takımda olağan davranış modelini uygulamaya başlar: sürekli kendisininkini talep eder, kaprislidir, akranlarını iter. Çocuklar ondan uzaklaşır. Bebeğin de manipüle etmeye çalıştığı öğretmen, onu "kirpi" içine alır ve diktatörce davranışlardan vazgeçer.

Ebeveynler öfkeli. Öğretmeni "çocuğun liderlik özelliklerini" bastırmakla suçlayarak şikayet ederler. Sıradaki çocuğa ne olacak? Kendi içine çekilir, dışlanır. Onu örnek alıyorlar - seviniyor, azarlıyorlar - bitmemiş işi terk ediyor. Herkesi gri sıradanlık olarak gördüğü için hiç arkadaşı yok. Çalışmalar ve kariyer başarısız olur. Sinirli ebeveynler ondan yüz çevirir. Kendini nasıl gerçekleştireceğini bilmeyen, yetişkin bir adam olan bir çocuk, inatçı bir ayyaş olur veya bir suçlu olur. Elbette durum her zaman bu kadar kötü bitmiyor, ancak psikologlara göre olayların bu şekilde gelişmesine dair pek çok örnek var.

Bir lider nasıl yetiştirilir?

Çocuğunuzun inançlarında katı olma eğiliminde olduğunu, bir iç çekirdeğe sahip olduğunu fark ederseniz, öncelikle enerjisini doğru yöne yönlendirin. Onu bir spor çevresine yazın: fiziksel egzersizler moralinizi güçlendirecek, size zorlukların nasıl üstesinden geleceğinizi ve doğrudan hedefe nasıl gideceğinizi öğretecektir. Ayrıca liderlik vasıflarının gelişimi, buna paralel olarak iletişim becerilerinin de gelişmesini sağlar. Bebeğinize doğru iletişim kurmayı öğretmek için onu çok küçük yaştan itibaren bir kreşe gönderin. Çatışmaları varsa, diğer çocukları suçlamayın. Sakin bir şekilde durumu anlamaya çalışın, önce çocuğa hatalarını gösterin ve düzeltmelerini isteyin.

Etkili iletişim kurma yeteneği, bir kişinin hayatı boyunca gelişir. Asıl mesele, ilk başarısızlıkların çocuğu kırmamasıdır. Bu nedenle, akıllıca analiziniz ve sakinliğiniz, özellikle ekipte sürekli çatışan birkaç lider oluşmuşsa, akranlarıyla ilişkilerini geliştirmesine yardımcı olacaktır. Çocuğun onu diğerlerinden ayıran bireysel niteliklerini vurgulayın. Ama aşırıya kaçmayın. Çocuk onlarla övünmemeli ve övünmemeli, onları geliştirmeli, böylece gelecekte çocukluk eğilimleri bir gencin liderlik niteliklerine dönüşmelidir.

İlk önce hangi nitelikler geliştirilmelidir?

Çalışkanlık ve amaçlılık, bebeğin zaten dikkat etmesi gereken şeydir. çocuk Yuvası. Bu niteliklerin oluşumu ilkokulun sonuna kadar devam eder. Çocuğunuza her zaman kendinize hedefler koymanız gerektiğini söyleyin ve sonra onlara ulaşın. Aynı zamanda, yalnızca sıkı çalışma, kişinin gücüne olan inancı ve büyük bir arzu, istenen hedefe götürür.

Bebekle konuşun: sürekli olarak fikrini ifade etmesine ve sizinkini dinlemeyi öğrenmesine izin verin. Çocuk-liderler erken konuşmaya başlarlar, yetişkinlerin eşliğinde vakit geçirmekle ilgilenirler. Kullanın. Çocuğa konuşma fırsatı verin: böylece düşüncelerini formüle etmeyi ve yetkin bir şekilde konuşma yapmayı öğrenecektir. Ona hem ölçülü hem de düşünceli olmayı öğretin.

Erken çocukluk döneminde liderlik becerilerinin geliştirilmesi, bebeğe baskı yapmak ve ideallerinizi dayatmamakla ilgili değildir, çünkü bu şekilde bir tiran veya inisiyatif eksikliği sergileyen bir oyuncu yetiştirirsiniz. Bu öğrenme, diyalog, ortak kararlar alma, uzlaşmadır. Ve yine de - zaten anaokulunda, çocuğa onurlu ve doğru oynamayı öğretin. Düşüşün ayağa kalkmak ve gücünü ve yenilmezliğini kanıtlamak için bir teşvik olduğuna onu ikna edin.

Bir gencin ebeveynliği

Olgunlaşan oğlunuz veya kızınız liderlik nitelikleri geliştirmeye devam ediyor. 12-13 yaş arası çocuklar mevcut durumu nasıl analiz edeceklerini zaten biliyorlar. Bu özelliği teşvik edin. Oturun ve birlikte bir etkinlik üzerinde çalışın. Çocuğun bu durumu bir iplik yumağı gibi çözmesine izin verin, koşulların nedenlerini ve sonuçlarını araştırın. Bir genç, her yetişkin lider için gerekli nitelikler olan hafızasını, analitik becerilerini ve tutarlılığını bu şekilde geliştirecektir.

Çocuklar bu yaşta diğer insanlarla empati kurmaya, teselli sözleri bulmaya ve yardım teklif etmeye başlarlar. Empati adı verilen bu özelliğe dikkatinizi odaklamalı ve çocuğun bunu farklı yaşam koşullarında göstermesine yardımcı olmalısınız. Geleceğin lideri samimi, erdemli ve anlayışlı olmalı, sempati duyabilmelidir. Bu nitelikler, bu arada, ana bileşendir. duygusal zeka, şu anda yurtdışında olan daha büyük değerözgeçmiş yazarken ve bir işe başvururken IQ seviyesinden daha yüksek.

Ebeveyn örneği

Liderlik niteliklerinin oluşumu genellikle yetişkinlerin etkisi altında gerçekleşir. Baba veya anne lider ise, bebeğin de lider olması daha kolay olacaktır. Çocuklar yetişkinlerin davranışlarını kopyalama eğilimindedir. Asıl mesele, aynı zamanda yetişkinlerin bir liderin diktatörlük, saldırganlık, astlara saygısızlık vb.

Verimlilik - ebeveynlerden de benimsenir. Sürekli kanepede uzanıp hayatın başarısız olduğundan mızmızlanırsanız, inanın gelecekte bebeğiniz de aynısını yapacaktır. Ailenin refahının, mali durumunun doğrudan faaliyete bağlı olduğunu görürse, bunları başarmak için her türlü çabayı gösterecektir. Lider varlıklı bir ailede büyümüş olsa bile, ona fazladan harçlık vermemelisiniz. Bırakın kendisi kazansın: Garajda babasına veya ev işlerinde annesine yardım edecek. Bazı psikologlar, aile üyeleri arasındaki bu tür parasal ve emtia ilişkilerini azarlıyorlar: Çocukların sadece böyle değil, para için de temizlemenin gerekli olduğu fikriyle büyüdüklerini söylüyorlar. Diğer uzmanlar, böyle bir durumun, bir gencin etrafındaki herkesin ona borçlu olduğuna inandığı zamandan daha iyi olduğundan emindir.

Davranışlarınız ve yaşam tarzınızla bebeğinize diğer liderlik niteliklerini öğretebilirsiniz. Dünya ve yaşam hakkındaki bu tür "yeşil" fikirleri ihlal etmeyin, aksine onları düzeltin ve bileyin.

Olumsuz eğilimler: nasıl önlenir?

Liderlik niteliklerinin nasıl geliştirileceğini zaten biliyorsunuz. Bebeğin despotizmini önlemek için ne yapmalı? İlk olarak, bir çocuğun emir verme eğilimini fark ederseniz, onu durdurduğunuzdan emin olun. İkincisi, bunu yaparken düşüncesizliğe teslim olmayın. Sesin tonlamasına dikkat edin - her zaman sakin olmalıdır. Zırhı histeriye ve yavruların taleplerine boyun eğmeyen, aşılmaz bir tanksınız. Kontrolsüz duygularınız, zalim karakter özelliklerinin gelişimi için elverişli bir ortamdır. Bunun yerine, birkaç derin nefes alın, zihinsel olarak ona kadar sayın ve ancak o zaman sakince cevap verin: "Sakinleştiğinde bunu tartışacağız." Sonra, arkanızı dönün ve bebeği onunla yalnız bırakın, böylece her şeyi yeniden düşünür ve doğru sonuçları çıkarır.

Geleceğin lideri, bağırmanın ve şiddetin asla bir sonuca varmayacağını anlamalıdır. Ona, kendisininkine aykırı olsa bile, diğer insanların görüşlerine ve ihtiyaçlarına saygı duymasını öğretin. Kabul etme ve taviz verme yeteneğinin onu istenen hedefe histeri ve kontrol edilemeyen duygulardan çok daha hızlı götüreceğini anlamasına izin verin.

Bir çocuk nasıl bir lider olabilir?

Birçok lider türü vardır. Herkes, onda hakim olan olumlu karakter özelliğine bağlı olarak önceliği alır. Liderlik nitelikleri teorisi, liderler, takip edilenler ve takip etmeye çalıştıkları kişiler için aşağıdaki seçenekleri sunar:

• Lider icracı. En sorumlu kişi. Her şeyi zamanında yapma, görevlerini vicdanlı bir şekilde yerine getirme becerisi takdir edilir ve teşvik edilir.
• Lider-organizatör. Bu tür insanlar genellikle yönetici veya yönetici olarak çalışırlar. İşi mükemmel bir şekilde planlarlar, görevleri astlar arasında dağıtırlar.
• Entelektüel lider. Şirketin gelişiminin fikirlerine bağlı olan yaratıcı bir çalışan, pazardaki malların tanıtımı.
• Eleştirmen lider. Durumu analiz eder, güçlü ve zayıf yönlerini belirler.
• duygusal lider Ondan daha iyi, kimse bir takımı nasıl toparlayacağını, geliştireceğini bilmiyor dostane ilişkilerçalışanlar arasında, ofiste uyumlu bir atmosfer yaratmak için.

Psikolojide açıklanan liderlik nitelikleri teorisi, çocuğunuzun tüm niteliklere sahip olduğu anlamına gelmez. Bir veya ikisinin baskın olduğunu fark ederseniz, onlara odaklanın. Gelişimleri ve iyileştirmeleri üzerinde çalışın.

Lider ne olmalı?

Temel liderlik nitelikleri erken yaşta ortaya konur. Ancak herhangi bir nedenle ebeveynler çocukta onları büyütmediyse, yetişkin hale geldiyse, onları kendi içinde geliştirebilir. Örneğin, perspektif vizyonu. Her yönetici öngörüde bulunabilmek için bilgi ve deneyim biriktirmelidir. kritik durum iş hayatında çok önemli olan tahminlerde bulunabilme. Dinleme yeteneği, başka bir değerli karakter özelliğidir. Doğuştan bir lider, her alanda uzman olamayacağını anlamalıdır. Doğru çalışanları bulmak, çabalarını birleştirmek ve hedefe ulaşmak onun ana görevidir.

Gerçek bir lider her zaman özeleştiridir. Hatalarını kabul etmeyi, hatalıysa özür dilemeyi biliyor. Çalışmak ve tekrar çalışmak, liderin ana "emiridir". Esnek olma, uyum sağlama, belirli bir alandaki yeniliklere odaklanma yeteneği, herhangi bir işletmenin başarısının garantisidir. Gerçek bir patron kararlı, enerjik ve cesur olmalıdır. Astları için her zaman bir örnektir.

Ek nitelikler

Sadece korkulmak ve saygı duyulmak için değil, aynı zamanda sevilmek ve takdir edilmek için de cömert olmayı öğrenmeniz gerekir. Kazançları ortaklarla paylaşmak, çalışanları ikramiyelerle teşvik etmek bir patronun çok önemli nitelikleridir. İnsanları nasıl ateşleyeceğini, çalışmaya teşvik etmeyi bilmesi de iyidir. Sadece kişinin kendi kararlılığı değil, aynı zamanda astların "gözlerindeki ateş" şirkete başarı ve kar getirebilir.

Bir liderin liderlik özellikleri aynı zamanda hayata olumlu bakması, iyimserliği ve mizah anlayışıdır. İyi bir şaka, ustalıkla anlatılan bir anekdot, hayattan komik bir hikaye - ofiste çalışmak için hoş bir atmosfer yaratan çalışma gününe iyi bir başlangıç. Çok yüksek bir mevkide isen kibirlenme, gururlanma. "İnsanlara nasıl çıkacağınızı" bilin: astlarla yapılan piknikler, kurumsal partiler ve doğum günü kutlamaları bu konuda size yardımcı olacaktır. Lider, tüm çalışanları ile aynı kişi olduğunu her zaman anlamalıdır. Her an her şeyini kaybedebilir ve onların yerinde olabilir.

Bir lider yetiştirmeli misiniz?

Gördüğünüz gibi, gelecekteki liderin ana karakter özellikleri beşikten atılıyor. Ancak liderlik niteliklerinin belirlenmesi derin analiz, dikkat ve gözlem gerektiren bir süreçtir. Ne de olsa, bir bebekteki tepkilerin hızı ve aktivitesi her zaman önünüzde gelecekteki bir lider olduğunu göstermez. Sadece sinir sisteminin aktif çalışmasının sonuçları olabilirler. Bu nedenle, cumhurbaşkanını veya bakanı ondan "kesmeden" önce bebeğe uzun süre yakından bakın. İstatistiklere göre, çocukların sadece %5'i lider olabiliyor. Bu nedenle sonuç getirmeyen ekstra çabalarınız sizde öfke ve hayal kırıklığına neden olacak ve çocuğunuzda aşağılık kompleksi ve kendinden şüphe duyma olacaktır.

Aile meclisinde varisin karakterini çöz, kabul et doğru çözüm: Bir lider yetiştirmeye değer mi, değmez mi? Belki de çocuğunuzun buna hiç ihtiyacı yoktur. Ve hayallerinin sınırı, bir grup çocukla sakin bir kırsal yaşamdır. Çocuğun isteklerine saygı gösterin. Sonuçta, en önemli şey onu eğitmek terbiyeli insan, kibar ve sempatik. Doğuştan liderse, lider ve lider nitelikleri her durumda bir şekilde kendini gösterecektir.

Kendimizde liderlik nitelikleri geliştirme yöntemlerini anlıyoruz.

1. Lider kimdir ve neden liderlik özelliklerine ihtiyacımız var?

Lider (İngiliz kurşun - kurşun) - liderlik edebilen bir kişi. Bugün, liderliği kadınların yaşamımıza uygulanabilir olarak ele alacağız. Bir lideri, hayatını kendisi "yöneten" ve akışa uymayan, başkalarının koşullarını ve kötü davranışlarını suçlayan bir kişi olarak düşünelim.

Bir lider genellikle çok çekici bir kavramdır ve herkes gerçekten bu rolde kendini denemek ister. Ama nasıl ki uyuyan ya da fırıncı işi herkese yakışmıyorsa, bu da herkese yakışmaz. Ve sorun değil.

Liderlik niteliklerinin herkes için yararlı olabileceği tek şey, olumsuz koşulların etkisinden kurtulmak, hayatımızı sevmek ve kararlar almak, gerektiğinde kararlı adımlar atmak için bize güç, beceri ve fırsatlar vermeleridir. Peki bir liderin niteliklerini geliştirmek için ne yapabiliriz?

2. Proaktif olmayı öğrenin

Proaktivite, çevrenizdeki koşulların etkisinden kurtulmanız ve nasıl davranacağınız ve yaşayacağınız konusunda kendi kararlarınızı vermeye başlamanız anlamına gelen bir niteliktir. Zorluklarından şikayet etmeyi bırakıyorsun, onları sadece ve sadece senin yarattığını fark ediyorsun ve onlara katlanmak ya da savaşmak senin elinde.

Başka bir deyişle, hayatınızda olanlardan sizden başka kimse sorumlu değildir. İşinizden bıkarsınız - onu kendiniz seçersiniz veya başka birinin sizin için seçmesine izin verirsiniz. Mağazada kaba davrandın mı? Buna nasıl cevap vereceğinizi yalnızca siz belirlersiniz: başka bir kişiyi veya durumu değiştirmeyeceksiniz.

3. Nasıl daha aktif olunur?

Günde en az bir kez var olan bir sorunu başkalarını suçlamadan davranışınızla çözmeye çalışın. Kocanız sürekli ekmek almayı mı unutuyor? Bunu bilerek, kendiniz satın alın ve kocanızdan başka bir şey yapmasını isteyin. Can sıkıcı bir iş arkadaşınız mı var? Durumun üstesinden nasıl gelebileceğinizi düşünün ve kendinizi bu rahatsız edici şeyden kurtarmak için davranışınızı değiştirin.

Kamu hizmetinin hiçbir şey kanıtlayamayacağına inandığınız için sürekli olarak haksız elektrik faturaları alıyor ve bu faturaları mı ödüyorsunuz? Dene! Ne yaparsanız yapın, birçok girişiminizin başarılı olacağını garanti ediyoruz. Ve bir şeyler yolunda gitmese bile, hayatınızın kontrolünün sizde olduğuna dair tarif edilemez duygu, başarısızlıktan kaynaklanan olası hayal kırıklığını yumuşatacaktır.

4. Hedeflerinizi doğru belirleyin

Bir liderin bütün hayatı faaliyettir. Her zaman bir şeyle meşguldür ve meşguliyeti belli bir amaca tabidir. Hedef sadece yaşamda değil - genel ve küresel, aynı zamanda ele alınan konuya bağlı olarak dar.

Başka bir deyişle, bir şey yaparsa, ona neden ihtiyacı olduğunu her zaman bilir. Bu, yalnızca işteki ve kişisel yaşamdaki gereksiz faaliyetlerden değil, aynı zamanda gereksiz çalışmalardan ve yanlış partnerden de kaçınmaya yardımcı olur. Ve bu değerlidir.

İyi belirlenmiş bir hedef, kişinin vaatlerini yerine getirmesiyle yakından ilgilidir. Yapmaya söz verdiğiniz her şey hedefiniz olsun. Ve hedefe ulaşmak için beklediğinizden daha fazla çaba gerektirse bile, ona "nasıl" ulaşılacağına dair tüm sorulara kendi başınıza karar vereceksiniz.

5. Hedef nasıl belirlenir?

İlk olarak, "bunu neden yapıyorum" filtresi aracılığıyla, birçok insanla iletişim dahil yaptığımız her şeyi atlamaya değer. Herhangi bir şey yapmaya başlamadan önce kendinize bu soruyu sık sık sorun. Sizi daha mutlu etmeyen fazlalıkları keserek, arzu edilen diğer faaliyetler için çok fazla alan açacaksınız.

Bazen "hedef" kelimesinin kendisi, küreselliği ve önemi ile insanları korkutur. Şu anda hayatta bir amacınız yoksa, tam olarak ne yapmak istediğinizi bilmiyorsanız veya bir şeyi değiştirmeye hazır değilseniz, bırakın "bu beni daha mutlu ediyor mu?" sorusu düşünme filtreniz olsun. . Sonuçta, mutluluk evrensel bir hedeftir. Önemli olan, hayatınızı alışkanlıkla hareket etmekten ve diğer insanların amaç ve arzularına hizmet etmekten kurtarmaktır.

İkinci olarak, “Eğer… nasıl yapardım?”, “Nereden bulmalıydım?” cümlelerini unutun. Nasıl yapacağınızı bilmiyorsanız hemen sorun. Birçoğu, görevle baş edemeyeceklerini ve onları hayal kırıklığına uğratacaklarını, hayal kırıklığına uğratacaklarını önceden fark ederek, akrabalarının ve üstlerinin saçma isteklerine istifa ederek "evet" diyor. Planın işe yaramadığını, bir şeylerin yolunda gitmediğini anlarsanız, iletişim kurmaya çalışın, görevi netleştirin, tavsiye ve yardım isteyin.

Üçüncüsü, her zaman öncelik verin. Bazen para kazanma hedefi ve bazı şüpheli projeler, mutlu olma ve temiz bir vicdanla yaşama şeklindeki küresel hedefinizle çatışabilir. Ve öncelikler belirlendiğinde, her zaman tam olarak neyden ve neden vazgeçeceğinizi bileceksiniz. Bu, acı verici iç çatışmalardan kaçınmaya yardımcı olacaktır.

6. Sorumluluk alın

Tabii ki, hayatınızın sorumluluğu - her şeyden önce. Ama aynı zamanda sözlerinin, eylemlerinin, vaatlerinin sorumluluğu. İstemeden bir şey yapmış olsanız veya iradeniz dışında bir şey olmuş olsa bile, davranışlarınız sonucunda bu da sizin sorumluluğunuzdur. Küçük Prens'i hatırlayın: "Ehlileştirdiklerimizden biz sorumluyuz." Ve ayrıca mecazi anlamda kendilerini tesadüfen evcilleştirenler için.

7. Sorumluluğunuzun sınırları nerede?

Girişimlerinizi, yani sunduğunuz her şeyi sorumluluğunuz olarak görün. Elbette yardımı reddetmemelisiniz, ancak durumu her zaman kendiniz kontrol etmelisiniz.

Örneğin, bir kamp gezisi önerdiyseniz, hava durumunu kontrol edin, zaman önerin, sizin için uygun yerlerin nerede olduğunu, gerekli tüm donanıma sahip olup olmadığınızı veya bunları nereden kiralayabileceğinizi öğrenin. Görevleri birine devrederseniz, bundan zaten siz sorumlusunuz.

Ayrıca, özellikle, gönüllü olarak sorumluluk alın. İş yerinde küçük bir görevi tamamlamak için, evde belirli bir sorunu çözmek için, çocuklar için bir tür etkinlik düzenlemek için vb. Tüm bunlar iletişim becerilerinizi, zorlukların üstesinden gelmenizi, karar vermenizi, bilgi bulmanızı vs. geliştirecektir. Ve tüm bunlar birlikte liderlik becerilerini geliştirmeye yardımcı olur.

8. Kendinize meydan okuyun

Herkes için ilginç ve faydalı çözümler bulma yeteneği, genellikle konfor alanımızın dışında, yeni, bilinmeyen ve bu nedenle rahatsız edici olan bölgede yer alır. Bu nedenle, şüphe duyduğunuz şeyi denemek, hiç yapmadığınızı, korktuğunuz şeyi yapmak, liderlik niteliklerini geliştirmeye giden doğrudan bir yoldur.

9. Yeni olandan korkmayı nasıl durdurabilirim?

Korktuğunuz ama sizin için yararlı olabilecek bir şey teklif edilirse, bunun için ne yapmanız gerektiğini düşünmeden kabul edin. Yapılması gereken her şeyi anında hesaplayan ve tüm korkuları anında harekete geçiren kafanızdaki o küreyi kapatın.
Ve uygun teklifleri beklememek için kendinize bir iş bulun. Belki uzun zamandır çift dansı yapmak istediniz ama korktunuz ya da patronunuza bir proje önermek istediniz. Korkuları düşünmeden arzularınızı yerine getirin.

10. Daha fazla iletişim kurun

İletişim ve onunla oluşturulan iletişim ağı, her liderin sahip olması gereken şeydir. Ne de olsa insanlar, her şey hakkında bilgi edinebileceğiniz ve herhangi bir sorunu çözebileceğiniz en değerli kaynaktır.

Ayrıca zamanla iletişim, sizi liderlik becerilerinin gelişimini engelleyen komplekslerden ve korkulardan kurtaracaktır.

11. Nasıl ve kiminle iletişim kurulmalı?

İnsanların size söylediklerini hatırlayın, ruh hallerini ve şüphelerini dinleyin, iş arkadaşlarınıza evde işler nasıl, hafta sonu nasıl geçti, tatil planları neler diye sormayı unutmayın. Uzun süredir görmediğiniz okul ve çocukluk arkadaşlarınızı arayabileceğiniz bir gün seçin veya en azından onları sosyal ağlarda bulun ve kimin kim olduğunu ve nerede yaşadıklarını öğrenin. Bu tür bir iletişim, hayatınızda yeni kıvrımlara ve dönüşlere yol açabilir.

Bir liderin özgüllüğü, tavizler aramaması, bunun yerine her iki tarafın da kazandığı çözümler aramasında yatar: "kazan-kazan" serisinden kararlar (Amerikan iş terminolojisinden "kazan-kazan"). Daha yakın bağlara ve güçlü ortaklıklara izin verirler. Uzlaşma özünde her iki taraf için de bir kayıptır: her biri bir şeylerden vazgeçmek zorundadır.

Bu nitelik, muhatabınız için düşünme, onun yerinde durma, davranışını tahmin etme, konuyla ilgili tüm bilgilere sahip olma ve ona uygun bir çözüm bulma becerisini ifade eder.

Bir kişiyi yalnızca sizin için ilginç olan seçeneğe boyun eğdirmeye çalışmayın çünkü lider muhatabını her zaman en azından kendisi ile aynı seviyeye getirir ve alınan kararın dezavantajının hala farkında olduğunu anlar. Aşırı katılık sadece mevcut anlaşmayı değil, aynı zamanda daha fazla işbirliğini de baltalayacaktır.

Genel olarak, bu yaklaşım insanlarla tamamen farklı bir iletişim düzeyine getirir.

13. Bir başkasının çıkarlarını anlamayı nasıl öğrenebilirim?

Bu tür çözümler bulmayı ancak kendinizi sürekli olarak muhatabın yerine koyarak ve ona iyi dileklerde bulunarak öğrenebilirsiniz. Ne zaman zor durum Diyelim ki bir kişiden bir şey elde edemediğinizde, onu içten azarlamayı bırakın ve ona sorular sormaya başlayın: "Bu senin için neden bu kadar önemli?", "Bunu yapmak için ne gerekiyor", "bunu neden yapıyorsun ve aksi halde değil” ve diğerleri.

Sonunda, herkesin iyi olması için tüm sürecin biraz yeniden yapılabileceği ortaya çıkabilir. Genellikle herkes rutine alışır ve yalnızca lider her şeye farklı bakabilir. Çalışmanız için bu tür çözümler bulma yeteneğine ihtiyacınız varsa, “çatışma bilimi” bilimine bakın.

Genellikle, derslerde veya eğitimlerde bu konuyu tartışırken, öğretmenler iyi bir fiyata büyük bir parti portakal için iki şirket arasındaki müzakerelerin gerçek bir örneğini verirler: şirketler kimin satın alacağı konusunda anlaşamazlar. Biri gıda ürünleri, diğeri kozmetik üretimi ile uğraşıyordu. Görünüşe göre tek bir çözüm var - biri bir tane satın alıyor. Ve yapılan görüşmeler sonucunda teknolojik süreçlere göre bir firmanın üretim için sadece küspe kullanırken diğerinin sadece kabuğu kullandığı ortaya çıktı.

Sonunda, büyük bir sipariş için indirimle birlikte büyük bir parti satın aldılar. Bu, kazan-kazan çözümünün klasik bir örneğidir.

14. Öğrenin ve pratik yapın

Bir şey öğrenme fırsatını kaçırmayın, özellikle de size ücretsiz olarak sunuluyorsa. Ne zaman ve hangi bilgiye ihtiyacınız olacağı bilinmiyor. Ve öğrendiklerinizi uyguladığınızdan emin olun.

Liderlik gelişimi açısından sürekli çalışma ve uygulama, yalnızca işinizde size yardımcı olmayacaktır. Bütün bunlar, ev düzeyindeki sıradan yaşam için oldukça uygulanabilir.

Pek çok insan, her gün aynı şeyleri yaparak, yavaş yavaş rutine ve hatta sahip oldukları sorunlara alışarak parmakla yaşıyor. Ayrıca arkadaşlarınız arasında lider olabilir, yeni şeyler deneyebilir, aileniz için ilginç etkinlikler düzenleyebilirsiniz. Bu insanlar genellikle çekilir ve tavsiye isterler.

15. Bilginizi paylaşın

Bilgi edinirken, önceki kalitenizi geliştirirken, edindiğiniz tecrübeleri paylaşmayı unutmayın. Günlük işlerde bir saniyeden tasarruf etmenizi sağlayan önemsiz bir şey olsa bile. İnsanlar size teşekkür edecek ve bunu zaten kendileri düşünmüş olsalar bile, bu yine de size yeni bir şekilde bakmanızı sağlayacaktır.

Yardımcı olabilecek bir şey biliyorsanız, lütfen paylaşın! İşinizi kolaylaştırıyorsanız lütfen paylaşın! Bu, size güven oluşturur ve liderler için önemli olan insanları kazanır.

"Çalışanlarımın işinin çoğu, teknik olarak aynı basit postaları yapmak. İş basit - aynı düğmelere basın, ancak çabuk yorulur, bu nedenle herkes bunu daha hızlı yapmak ister. Ancak ekipte zamandan nasıl tasarruf edileceğine dair birkaç numara bulmakla kalmayan, aynı zamanda bunu herkesle paylaşan ve herkesin işini büyük ölçüde basitleştiren yalnızca birkaç kişi var.

Bunu yapabilen insanlar her yönden farklıdır. Ve en çok kazananlar ve en iyi siparişleri alanlar da onlar,” Anton, 32, girişimci.

16. Coşkunun gücü hakkında

Liderler farklıdır ve nitelikleri her zaman tartışıldı ve tartışılacak. Ancak bir şey açık: Bir liderin yaptığı her şey şevkle yapılır. Belki hedefin kendisi bile sıkıcı ve süreç sıkıcı olacaktır, ancak sonucun farkındalığı ve hayatınız üzerinde kontrol duygusu - coşku ve iç sigortayı veren şey budur!

Ayrıca hayatını istediği gibi kuran bir lider, genellikle yaptığı işten zevk alır. Aksi halde, her şeyin ne anlamı var?

İÇİNDE Gündelik Yaşamşevkle yaşamak, keyfini çıkarmak demektir aile hayatı, çalışma, geliştirme, eğlence vb. Dahası, eviniz parlak renklerle boyanmasa ve her gün toplum içine çıkmasanız bile, yaşamaya, bir şeyi değiştirmeye, icat etmeye ve yapmaya yönelik samimi coşku başkaları tarafından her zaman görülebilir.

Bu nedenle, eğer öyle değilseniz, düşünün, belki bir şeyler değiştirilmelidir? Belirli bir kişiyle ilişkiniz konusunda tutkulu olmak, işinizi sevmek veya yeni bir aşk bulmak için ne yapabilirsiniz?

Bugün size izin verecek bir ekspres teknik vereceğim. Bu yazıda nezaket konusundan biraz sapacağız veya daha doğrusu faaliyet alanını genişleteceğiz - her biri geliştirmek istediğimiz kendi kalitemizle çalışacağız.

Tekniği özgüveni örnek alarak açıklamaya karar verdim. Doğal olarak, her biriniz biraz kalite alacaksınız. Birisi için nezaket, birisi için sosyallik, güven, mizah anlayışı vb. Bu teknik, niteliklerle çalışmak için uygundur.

İLEŞimdi size nasıl çalıştığını anlatacağım ve sorunsuz bir şekilde başlayacağız.

Her birimizin biraz deneyimi vardır ve bu deneyime dayanarak kendimiz hakkında kendi sonuçlarımızı çıkarırız: Güvensizim, kızgınım vb. Örneğin, bir kız erkeklerle iletişim kurarken rahatsız bir durum yaşar, küçülüp kaçmak ister. Bu, tehlikeye karşı tamamen içgüdüsel bir tepkidir. Erkeklerle uğraşırken kendini güvensiz hissettiği sonucuna varır. Buna göre beyinde adam=rahatsızlık=belirsizlik bağlantısı sabitlenir. Ve erkekler göründüğünde, kız hemen belirsizliğe döner.

e Bu teknik, bu bağlantıları aktarmanıza ve yenilerini oluşturmanıza olanak tanır. Bunun nasıl ve neden işe yaradığı açık değil. En önemlisi, işe yarıyor. Ve oldukça etkili.

Parmak yardımı ile yapıldığı için parmak tekniğini anlatacağım.

B erem geliştirmek istediğimiz kalite, ve kendimize şimdi sizde nasıl geliştiğini sorun. 1'den 10'a kadar puan verebilirsiniz. Bu puan 10'un altındaysa (bu kaliteyi geliştirmek istiyorsanız bu tamamen doğaldır), o zaman kendinize şu soruyu sorun: Bunun yerine şimdi elimde ne var? Böylece ne ile çalışacağımızı belirliyoruz.

Örneğin özgüven geliştirmek istiyorum. 5'te var. Ve güven yerine gerginliğim var.

Dediğim gibi ellerimizde parmak yardımıyla çalışacağız.

İşte olmazsa olmaz birkaç kural

Teknik çok basit. Ve tüm basit tekniklerde olduğu gibi, en ufak nüanslar önemlidir.

P ilk kural: Sağ tarafta bir şeyimiz olacak kalite istiyoruz geliştirmek.

Her zaman başlangıçta dile getirdiğimiz kalite olacaktır. Elbette rengi, doygunluğu vs değişebilir.

Sol tarafta olumsuz nitelikler var. Bunun yerine şimdi sahip olduğum şey bu. Ve bu kalite değişecek. Ve sol taraftaki değişiklikle işin tamamlandığını belirleyeceğiz.

İÇİNDE ikinci kural: Bir elden diğerine geçerken hislerin nasıl değiştiğini hissettiğinizden emin olun.

P kural üç:Önce olumsuz niteliği geçmiş zamanda formüle ederiz.

Aşağıdaki gibi çalışacağız:

P Sırayla sol elimizin parmağını masaya koyuyoruz, belirli bir cümleyi hissediyor ve telaffuz ediyoruz. Sonra karşılık gelen parmağı koyun sağ el, hissedin ve telaffuz edin. Başparmaklardan başlayarak (ilk baş parmak sol el, sonra sağ el). Ve sırayla tüm parmaklardan geçiyoruz: işaret parmağı, orta parmak, yüzük parmağı, küçük parmak.

D uygulama bitene kadar. Her iki elinizde de aynı şeyi hissettiğinizi hissettiğinizde uygulama sona erer. Bu neredeyse anında gerçekleşebilir. Örneğin orta parmakta bir tür geçiş olacak ve aniden istenen kaliteyi hissedeceksiniz. Ve daha fazla zaman alabilir.

İÇİNDE Birden fazla tur tamamlamanız gerekebilir. Bu durumda küçük parmaklardan tekrar baş parmaklara geçilir. Doğru yapıldığında, uygulama genellikle uzun sürmez.

Parmak değiştirdiğiniz başka bir an, parmağınızı masadan çeker ve bir sonrakini koyarsınız.

Öyleyse başlayalım.

1. Sol elin başparmağını masaya koyup şöyle deriz: Ben .... (geçmiş zamanda olumsuz bir nitelik formüle ediyoruz!). Ve hissediyoruz

Mesela benim bir sıkılığım vardı. Ve parmağımı tutuyorum ve sıkı hissediyorum.

1. Sağ elin başparmağını masaya koyar ve şöyle deriz: Bunun yerine sahip olmak istiyorum .... (geliştirmek istediğimiz kalite). Ve bu durumu hissedin.

Örneğin: Bunun yerine kendime güvenmek istiyorum. Ve parmağımı tutarken kendime güveniyorum.

1. Şimdi masaya koy işaret parmağı sol el, geliştirmek istediğimiz nitelik yerine şimdi ne hissettiğimizi hissediyor ve telaffuz ediyoruz

Örneğin, Şimdi gerginlik hissediyorum.

1. Sağ elimizin işaret parmağını masaya koyup şöyle deriz: Bunun yerine geliştirmek istediğimiz kaliteyi hissetmek istiyorum.

Örneğin, güven. Bu sefer, bu güven şimdiden biraz farklı gelebilir. Örneğin, erkeklerle uğraşırken kendimden emin olabilirim vb. En önemli şey, tam olarak güven kalmasıdır.

Her adımda hissetmek önemlidir.

P Sağ ve sol elin orta parmaklarına geçiyoruz. Sonra isimsiz olanlara vb. Burada her şey tekrarlanıyor. Sol parmağınızdaki kodu sağ parmağınızdaki ile aynı hissedeceğiniz ana kadar. Örneğin, şu anda ne hissettiğiniz sorusuna sol elinizin serçe parmağında güven geliştirmek istiyorsanız, hissedecek ve cevap vereceksiniz: Güven hissediyorum.

İÇİNDE Bu durumda iş tamamlanmıştır. Ve halin değişecek. Şimdi kendinize şu soruyu sorun: Ve şimdi kendinizde istenen kalitenin varlığını kaç puanla değerlendiriyorsunuz? Ondan azsa, bu durumda yaşayabilir, bu seviyeye alışabilir ve sonra onu iyileştirebilirsiniz.

Genel olarak, gördüğünüz gibi, uygulama izin verecek kadar basit ve hızlıdır. herhangi bir kalite geliştirmek.

T Bu tekniği nasıl kullanabilirsiniz? serbest kalmak bazılarından negatif kalite bu da senin yaşamanı engeller. Bu durumda, işin başında olumsuz bir nitelik alırsınız ve bunun yerine neye sahip olmak isterim diye sorarsınız. Ve şimdi sol elinizde olumsuz kaliteniz var ve sağ elinizde (her zaman) sahip olmak istediğiniz kalite var.

Size mutlu değişim!

6858

Liderlik nitelikleri, bir kişinin harika bir kariyere, hayatta başarıya giden yolu açar. Bu nitelikler nasıl geliştirilir? Hangi programlar etkilidir? Makalenin ilerleyen kısımlarında bununla ilgili daha fazla bilgi.

Bu yazıda şunları okuyacaksınız:

• Liderlik Gelişimi Neden Bazı Yöneticiler İçin Bir Sorun Haline Geliyor?
• Liderlik nitelikleri en iyi nasıl geliştirilir?
• Liderlik gelişimi için hangi programlar ve alıştırmalar var?
• Liderlik Geliştirme Eğitimine Katılmak Neden İşe Yaramıyor?

geliştirme başlangıcı liderlik nitelikleri sınırlayıcı inançları açığa çıkarmak. Başarılı bir liderlik gelişimi için ilk adım, belirli sınırlayıcı engellere ve inançlara sahip olduğunuzu kabul etmektir. Ancak, bu sadece ilk adımdır. Kendinize ve kendi yeteneklerinize güvenmek için atmanız gereken bir dizi başka adım vardır.

Bir liderin liderlik özellikleri nelerdir?

Hayatının lideri ol. Hayatınızı yönetebilme, kendinizi motive edebilme, kişisel hedefler koyabilme, bunlara ulaşmak için gerekli adımları atabilme becerisi liderliğin gelişiminde ilk aşamadır. Daha fazla eylem ve başarının temeli olan liderlik nitelikleridir.

Perspektif vizyonu, sürekli geliştirilmesi ve iyileştirilmesi gereken önemli bir liderlik kalitesidir. Ne kadar çok deneyim ve bilgiye sahip olursanız, sonraki etkinlikleri temsil etmek o kadar iyi ve güvenilir olacaktır.

açıklık Lider günlük alır yeni bilgi insanlarla iletişim kurar, karar verir. Açıklık, ana liderlik özelliklerinden biridir.

Cesaret ikinci en önemli liderlik kalitesi olarak kabul edilir. Korkuyu kontrol edebilmek, her şeye rağmen hareket edebilmek bir liderin gerçek cesaretidir.

Kararlılık. Her insanın hayatı sınırlıdır, bu nedenle liderler zamanı boş konuşmalarla değiş tokuş etmeden rasyonel kullanırlar.

Enerji, ana liderlik özelliklerinden biridir. Hayatımızda ciddi fiziksel ve duygusal maliyetler gereklidir. Sadece ona ayak uydurmak için muazzam miktarda enerji gerekiyor.

Olaylara olumlu bakış. İnsan hayatında sorunlar kaçınılmazdır ama sadece hiçbir şey yapmayanlar hata yapmazlar.

Başkalarını dinleme yeteneği. Hiç kimse aynı anda tüm sektörlerde uzman olamaz. Lider bunun çok iyi farkındadır. Bir liderin temel gücü, uzmanları bulma ve faaliyetlerini tüm amacın yararına olacak şekilde organize etme yeteneğidir.

Dikkat, eleştirel tutum - liderler, gerçeklerin dikkatli bir şekilde toplanması, tüm bilgilerin doğrulanması ile uğraşırlar. Sonuçta, en küçük ayrıntı bile herhangi bir işi mahvedebilir.

Sakinlik ve güven. Soğukkanlılık sayesinde lider, bir çözüm bulmaya konsantre olabilir. Genel karar verme sürecini etkilememeleri için duygularını kontrol edebilme.

Hassasiyet, esneklik. Dünya değişiyor, gelişmek ve değişimlere uyum sağlamak gerekiyor.

Sonuç elde etmeye odaklanın.

Kendi hatalarını kabul etme yeteneği.

Sürekli öğrenme ve yeni bilgiler edinme yeteneği.

Doğru benlik saygısı. Lider, neleri yapabileceğini ve neleri kaldıramayacağını açıkça bilir. Çabalarını mükemmel olana yönlendirir.

Çalışma tutkusu. Lider işini sever. Bu tutku nedeniyle, etkinlik ve verimlilikte düzenli bir artış ile görevlerine olan ilgi korunur.

İnsanları ateşe verme yeteneği.

Odak. Tüm noktalar arasında ana noktayı vurgulamak ve ana dikkati ona odaklamak gerekir.

Karizma.

Yetkinlik, planlanması gerekenlere, yapılması gerekenlere odaklanma yeteneğidir.

Cömertlik. Bir liderin büyüklüğünün ölçüsü ona hizmet edenlerin sayısı değil, hizmet ettiği insanların sayısıdır. Cömertlik şunu ima eder: lider kendini değil, diğer insanları ilk sıraya koyar. Lider, gelecekte daha fazlasını alırken nasıl paylaşacağını bilir.

Yönetim Uygulamasında Liderlik Türleri

Lider-düzenleyici - ekibin ihtiyaçlarını kendisininmiş gibi kabul eder, bu yönde aktif olarak çalışır. İyimser kalır, çoğu sorunu çözme olasılığını anlar, insanları ikna edebilir, cesaretlendirme eğilimindedir, diğer insanları gücendirmeyecek şekilde onaylamadığını ifade eder. Bu nedenle, insanlar sorunlarını çözmek için etkili bir şekilde çalışmakla ilgilenirler.

Lider-yaratıcı - destekçileri çekmenize olanak tanıyan yeniyi fark edebilme. Başkalarına çözülemez hatta tehlikeli görünen sorunları çözer. Görev, çekecek ve ilgilenecek şekilde ayarlanabilir.

Savaşçı liderin güçlü bir iradesi vardır. Belirsizlik veya tehlike anında kendine güvenerek ilk karşılaşan, tereddüt etmeden mücadeleye başlar. İnandığı şeyi savunma ve sonuna kadar savaşma eğiliminde. Eylemler kendiliğinden olabilir, bu nedenle alınan önlemler zaman yetersizliğinden dolayı her zaman düşünülmez.

Lider-diplomat her zaman bilgili bir uzmandır, duruma ve işlere mükemmel bir şekilde odaklanmıştır. İfşaya tabi olmayan planlarından uzaklaşmak için başkalarının bildiklerini açıkça söylemenize olanak tanır.

Yorgan lideri zor bir anda destek vermeye hazırdır, yardımseverdir, insanlara saygı duyar, onlara nazik davranır, empati kurar.

Liderlik becerileri geliştirmeye nasıl başlanır?

İlk aşama güçlü yanların analizidir, potansiyelinizi belirlemeniz ve kendi çalışma yöntem ve yaklaşımlarınızı bulmanız gerekir. Liderlik potansiyeli, bir liderin zaten sahip olduğu “bir şeydir”, ancak onu kendi içinde keşfetmesi, içsel yeteneklerini ve potansiyelini kullanmayı öğrenmesi gerekir.

İkinci aşama - başarmak için gerçek ön koşulların yokluğunda bile kendi başarınıza inanmayı öğrenmeniz gerekir.

Üçüncü aşama, eylem alanı olduğu için iradedir. Belirli eylemler olmadan planlanana ulaşmak mümkün olmayacaktır. Ancak cesaret ve irade sadece karar vermek için değil, aynı zamanda yenilgiden korkmamak, ilerlemeye devam etmek için de gereklidir.

Lider, diğer liderleri yetiştiren kişidir.

Dimitri Bogomolov, Sobol-98 CEO'su, Yekaterinburg

Benim anlayışıma göre liderlik, insanları etkilemenin, yönetmenin bir yoludur. Lider, diğer liderleri rekabet korkusu olmadan yetiştiren kişidir. Başkalarına öğretme yeteneği ile kendisini memnun eden şeyi yapan kişi. Diğer insanların değerlerini ve hayatlarını değiştirir, etrafında yaşamak istediği belli bir dünya yaratır. Etkisinin ölçeğini düşünür, büyümesini durdurmadan daha fazlası için çabalar.

Liderlik becerilerinizi geliştirmeden önce, her şeyden önce ne istediğinizi bulmanız gerekir. İnsanlar kendi hedeflerine değil, ebeveynlerinin veya toplumun onlara dayattığı hedeflere ulaşma çabası içinde yaşarlar. Kişisel özlemlerinizin ne olduğunu anlamaya çalışın. Bir dizi soru cevaplanmalıdır - eğer farklılarsa, bunlar muhtemelen dayatılan hedeflerdir.

Liderlik Gelişiminin Önündeki Engeller

Hedeflerin belirsizliği ve belirsizliği.

Sabırsızlık ve anlık değişim beklentisi.

Yeni durumlardan korkma.

Güvenlik açığı korkusu. Genellikle bir kişi potansiyel olarak ağrı, korku veya rahatsızlığa neden olan durumlardan kaçınma eğilimindedir.

Başkalarının davranışları ve beklentileri. Kişisel etkinliğin arttırılması, başarıları ve başarıları, önceliklerdeki değişiklikleri, diğer insanların kıskançlık veya düşmanlık olasılığını içerir.

Kişinin kendi gücüne inanmaması.

Yetersiz beceri ve yetenekler. İnsanlar bazen geliştirmeleri gereken yeterli yeni beceriye veya fikre sahip olmazlar. Ünlü kişiliklerin anılarını veya biyografilerini güvenle incelemeye başlarlar - bu bilgi lider olmak için en güvenilir seçenek haline gelir. Ancak böyle bir ifade yanlıştır, çünkü o insanların başka yaşam koşulları ve koşulları vardı.

12 Liderlik Geliştirme Alıştırması

Alıştırma #1: İç Eleştirmenle Diyalog

İçinizdeki “bir şey” düzenli olarak “beceriksiz olduğunuz için işe yaramaz” diyorsa, bu tür ifadelere itiraz etmeyi öğrenin. Bu "bir şeyin" size söylediği her şeyi sessizce dinlemeyin ve ona katılmayı düşünmeyin.

Söylediği her şeyi yazmaktan çekinmeyin. Sözleri bir anlam ifade etmese bile her şeyi üst üste düzeltin. Tek şart ikinci kişi ağzından konuşmak ve not almaktır. "Ben aptalım", "Başaramayacağım" değil, "sen aptalsın", "lider olmayacaksın" deyin. Bundan sonra ona bir baş belasıymış gibi cevap ver. Sözleri felsefi bir şekilde ele alın, "Peki bu ses sustuğunda ben kimim?" Etkili bir seçenekİçinizdeki eleştirmenle savaşmak için kendi başarı günlüğünüzü başlatın.

2 numaralı egzersiz. Başarı günlüğü

Bir deftere başlamalısın, her gece yatmadan önce bugün başardığın birkaç şeyi yazmalısın. Günün ne kadar kötü geçtiğine bakmaksızın bunu yapmalısın. İnsan hafızası böyle çalışır - acıyı neşeden daha iyi hatırlarız. Ve günün sonunda, çoğu insan çoğunlukla yalnızca bela ve zorluk görür. Kötüye odaklandığımızda, önemli enerjimizi kaybederiz ve olumluya odaklanmak bize yeniden enerji verir.

Alıştırma numarası 3. Başkalarının görüşü

Güçlü ve zayıf yönlerinizi not ederek çevrenizdeki insanların tanınmasını kaydedin ve dinleyin. Bunu yapmak büyük cesaret ister ama atılması gereken bir adımdır. Yardım etmeye istekli birkaç arkadaşınızın ve ailenizin bir listesini yapın. Her birinden sizin hakkınızda saygı duydukları ve sevdikleri şeyleri ve onları rahatsız eden ve kızdıran şeyleri yazmalarını isteyin. Bu durumda, yaklaşık olarak eşit sayıda avantaj ve zayıflık olmalıdır. İç eleştirmeniniz söyleyecektir - tüm bunlar saçmalık, zaman kaybı, ancak önemli girişimleri durdurmasına izin vermeyin.

4 numaralı alıştırma. Aynadaki yansıma

Aynada kendinize kıyafetsiz bakmayı öğrenin. kendi gözlerine bak. İlk başta bir tür aptallık olarak algılanır, ancak yavaş yavaş sabrınız olur.

Çoğu insanın aynada kendine ilk kez dikkatli bir şekilde bakması, kaçmaması veya arkasını dönmemesi için çok zamana ihtiyacı vardır - belirli bir cesaret gerekir.

• Lider özyönetim: etkili bir teknik

Benzer bir durum, bir kişi başkalarının görüşlerine veya parlak dergilerin belirlediği standartlara göre yönlendirildiği için kendini algılamadığında ortaya çıkar. Kendinize şu soruyu sorun: "Bu kişiyi, vücudunu yargılamaya ne hakkım var?" Evet, bu alıştırma sırasında öfke, sonra üzüntü ve ardından rahatlama ve kabullenme olacak. Ancak acele etmeden kendi hızlarında gelmeliler, acele etmeyin.

Egzersiz numarası 5. Günlük risk

Risk almaktan korkmayın, hayalini kurduğunuz ama daha önce hiç yapmadığınız her şeyi deneyin. Bir dans okuluna gitmeye başlayın, daha ilginç bir iş bulun, ata binmeyi öğrenin. çok önemli topluluk önünde konuşma- sizi normalden çok daha fazla stres yaşamaya zorlamak. pratik yapmalı halka açık gösteri. Ana liderlik niteliklerinden biri, çok sayıda insana anlaşılır, net bir şekilde düşünceleri ifade etme yeteneği olduğundan.

üzerinde kaçının bu aşama sizi kendinizi başkalarıyla karşılaştırmaya zorlayan çeşitli etkinlikler ve yarışmalar. Bu, ilk başarısızlığın, elde edilen sonuçları kullanmadan her şeyi durdurma arzusuna yol açma riskinden kaynaklanmaktadır.

Alıştırma numarası 6. Karar verme.

Liderlik niteliklerinin geliştirilmesinde pasiflik kabul edilemez, karar verme yeteneğini sürekli geliştirmek gerekir. Bu nedenle, en çığır açıcı olmasa bile, sorumluluk almak ve kararlar almak için her uygun fırsatı kullanmanız gerekir.

7 numaralı alıştırma. Kararlarınızın sorumluluğu.

Defterimize bir “sorumluluklar listesi” yazıyoruz. Her cümle "Ben sorumluyum ..." sözleriyle başlamalıdır. Listeniz bu tür en az on ifade içermelidir.

İpucu: İfadelerin her birine koşulsuz olarak inanmayın. Liderlik egzersizlerinde ustalaşma konusundaki direncinizin derecesi, içsel sınırlamalarınızın gücünü gösterecektir.

• Satış Liderliği: 17 Evrensel Kural

Bu alıştırmanın bir diğer önemli nüansı, başkaları için her zaman iyi olma veya her zaman ilk olma arzusundan kurtulmanıza yardımcı olacaktır. Bu nedenle, egzersiz bir mizah anlayışı ile ele alınmalıdır.

Egzersiz numarası 8. Fikriniz.

Bu alıştırmanın ilk kısmı, gerektiğinde reddetme becerisini öğrenmeyi içerir. Bu yeteneği akraba veya arkadaşlarla iletişim halinde öğrenmek daha iyidir. Arkadaşlar, yapmak istemediğiniz bir şeyi yapmanızı emreden veya yapmanızı isteyen bir kişi rolünü oynamalı, icat edilmiş tüm etki araçlarını kullanmalarına, suçluluk duygusuna baskı yapmalarına, sizi bencillikle suçlamalarına, önem ve aciliyet konusunda ısrar etmelerine izin verin. Her durumda, ne kadar zor görünürse görünsün reddetmelisiniz. Bu egzersiz, ısrar eden kişiyle ilişkinizi bozmadan ve vicdan azabı çekmeden, reddinizi ifade etme yeteneğinizi hissedene kadar uygulanmalıdır.

• Müzakere sanatı: karlı bir sonuca nasıl ulaşılır

Bu alıştırmanın ikinci kısmı, liderlik becerilerini geliştirmek, aksine, hedeflerinize ulaşana kadar geri çekilmemek, arzularınızı gerçekleştirme yeteneğini geliştirmektir.

Artık kendi başınıza ısrar etme yeteneğine ihtiyacınız var. Haklarını savunabilen bir insan rolünü oynayarak karşı tarafa geçersiniz. Görev, bir kişiyi belirli görevleri ve gerekli miktarda işi yapmaya teşvik etmektir.

Egzersiz numarası 9. Zor bir seçim.

Bu alıştırma sayesinde bir seçim yapmayı öğrenin. Buradaki zorluk, "evet, ama..." ile başlayan cümleyi kullanmadan her olasılığı değerlendirmektir. Örneğin, "Araba almak istiyorum ama önümde şu var." Şimdi engellerin listesini, bunların üstesinden gelmenin yollarını ve olasılıklarını düzeltiyoruz.

10 numaralı egzersiz. Günün keyfi.

Almak istediğimiz zevklerin bir listesini oluştururuz. Bazı küçük, ulaşılabilir şeyler listede olmalı - hayatınızda yeni bir şey, lezzetli, vb. Kendinize her gün böyle bir zevk belirleyin. Hiçbir şeyin zevk planlarınızı bozmasına izin vermeyin.

Egzersiz numarası 11. Engellerin listesi.

Liderlik niteliklerinin gelişimini engelleyen tüm nedenleri birleştirmeye çalışın. Bunun için liderlik pozisyonlarına ulaşmak için kendinize acil hedef belirlediğiniz bir defter kullanmalısınız. Ardından, hedeflerinize ulaşmanızı engelleyen tüm nedenleri burada düzeltiriz. Aynı zamanda iç sesi boğmayın - ona mutlak ifade özgürlüğü sağlanmalıdır.

Liste, bağımsız değişkenler bitene kadar devam etmelidir. Sonra tekrar ne istediğinizi tekrarlayın. Söyleyecek başka bir şey kalmadığını hissettiğinizde, liste ciddiyetle yakılabilir. Bu prosedür, daha somut bir etki için birkaç kez gerçekleştirilebilir.

12 numaralı egzersiz. Güven ve iddialılık.

Başkalarının baskısı altında konumunuzu savunmanız zorsa, bu egzersiz çok etkili olacaktır. Duruşu üzerinde çalışması gerekiyor. Sürekli olarak kamburlaşarak, başınızı eğerek, yukarı bakmayı nadiren anlıyorsanız veya asla doğrudan muhatabın gözlerine bakmıyorsanız, o zaman bu basit egzersiz etkili olacaktır. Düz bir duruş sürdürmeye, göğsü, omuzları düzeltmeye, rakibin gözlerinin içine bakmaya dayanır.

1. Vücut ağırlığı topuklardan ayak parmaklarına kaydırılmalıdır.
2. Hafifçe bükülmüş dizleri koruyun.
3. Çeneyi kaldırıyoruz - genel kendini onaylama sürecine katılması gerekiyor.
4. Şikayet etmeden, sitem etmeden veya suçlamadan pozisyonu savunmaya devam edin.
5. Bir ayna bu egzersiz için çok yardımcı olabilir.
6. Sesin derinliği, tınısı duygularınız ve güveniniz hakkında çok şey söyleyebilir. Acıyan bir bakışla ve sesinizde bir titreme ile davranırsanız, reddedilme olasılığı yüksektir. Ek güven, yetki ve otorite kazanması için sesi geliştirmeye çalışmak gerekir.

Yaşamanıza yardımcı olacak varsayımlar

Başarısızlık yoktur, sadece geri bildirim vardır.

Tüm davranışlar olumlu bir niyete dayalıdır.

Herhangi bir davranış, o anda var olan en iyi seçeneğin seçimidir.

Birisi bir şey biliyorsa, ben de öğrenebilirim. Bu ilke, birçok kanser hastasının olumlu örneklerle hastalıkla savaşmasını sağlar.

Bir kişi başarı için gerekli tüm kaynaklara sahiptir.

Sonuç getirmeyen bir şey yapıyorsanız, başka bir şey yapmayı deneyin.

İletişimin anlamı, uyarılmış tepkide yatmaktadır.

En esnek eleman sistemi yönetir.

Herhangi bir sistem, doğal bir istikrar ve denge durumu için çabalarken kendi kendini organize eder.

Kişi çok hızlı öğrenebilir, bazen bir deneme yeterlidir.

En önemli müşteri şu anda karşınızdaki müşteridir.

Liderlik Becerilerini Geliştirmeye Yardımcı Olmanın 4 Yolu

Kişisel gelişimin sağlanmasına yardımcı olan liderlik geliştirme programları. Bu liderlik geliştirme programları şunlara yardımcı olur: ilhamla kendinizi bulun, uygun motivasyonu yaratın.

Beceri geliştirme sunan programlar. Bu programlar, yaşam değişikliği yönetimi, çatışma çözümü, ekip oluşturma, liderlik gelişimi, müzakere becerileri, etik konuların dikkate alınması, etkili zaman yönetimi, toplantı yürütme yöntemleri, toplantılar vb. dahil olmak üzere "insanlarla iyi geçinmenin" çeşitli yönlerini öğretmek için tasarlanmıştır. .

Geri bildirime dayalı programlar. Bu programlar çerçevesinde asıl dikkat, bireysel davranış konularına, bu davranışın şirkette istenen "genel" örgütsel davranışa ne ölçüde karşılık geldiğine verilir. Bu programlarda, kural olarak, "öznel fikirleri" ("meslektaşlar, ortaklar beni nasıl algılar") değerlendirmek için "360є" aracıyla ve kişiliği incelemek için bir veya daha fazla başka araçla çalışması gerekir.

Kavramsal konuların anlaşılmasını yaygınlaştıran programlar. Bu programlar, Covey, Drucker, Goleman, Heifets tarafından geliştirilen çeşitli teorilerin, liderlik modellerinin incelenmesini içerir.

Gerçek bir liderin 6 kuralı

Sergei Bykovskikh, Henkel Rus Başkanı, HenkelBeautyCare Rusya ve CIS, Moskova Genel Müdürü

Astlara dikkat edin. Bunu düşünmeyebilirsiniz bile, ancak astlarınız onlara karşı davranışınızdaki en ufak değişikliklere kesinlikle dikkat edeceklerdir.

Astlarla düzgün bir şekilde ilgilenin. İnsanlarla belirli etkileşim kurallarını ihlal etmenin, örneğin duygusal olarak memnuniyetsizliği ifade etmenin kabul edilemez olduğunu düşünmek önemlidir.

Gerçekten güvendiğiniz kişiler arasından bir ekip seçimi. Diğer departmanlardaki, bölgelerdeki çalışanlarla işlerinin karmaşık kontrolü ile etkileşimde bulunmak zorunda kaldım. Bu nedenle ekibin her zaman etik gerekliliklerimize ve ilkelerimize uygun davranacak kişilerden oluşması önemlidir.

Halefinin eğitimi. Kariyerinizde bir sonraki adımı atmadan önce, işinize devam etmeye hazır bir halefiniz olduğundan emin olun. Kariyer gelişimim, ancak astlarımın da benim yerime gelerek profesyonel gelişim fırsatına sahip olmaları koşuluyla mümkündür.

Güç gösterme. Bir kişi aktif olarak güce sahip olduğunu gösterirse, bu kişisel iflasın bir işareti haline gelir.

Dünyanın işle sınırlı olmadığını anlamalısınız. Elbette iş, hayatımızın en önemli bileşenlerinden biri haline geliyor. Ama başka birçok aktivite de var. Örneğin, günlük koşu yapmayı seviyorum. Koştuğum zaman düşüncelerimin daha netleştiğini hissedebiliyorum, stratejik görevler hakkında düşünme olasılığı ile günlük endişelerden soyutlanabiliyorum.

Yazarlar ve şirketler hakkında bilgiler

Dmitry Bogomolov, Sobol-98 şirketi Yekaterinburg'un Genel Müdürü. Ural Devlet Hukuk Akademisi, Ural Devlet Teknik Üniversitesi'nden mezun oldu. Sverdlovsk Bölgesi Yasama Meclisi milletvekili yardımcısı, Yasama ve Güvenlik Komitesi üyesi. "NLP Uygulayıcısı", "NLP Ustası" sertifikaları alındı. Güvenlik, topluluk önünde konuşma, müzakere konularında eğitimler verir. Yekaterinburg Girişimcilik Geliştirme Merkezi ve "Kuzey Hazinesi" şirketi tarafından düzenlenen "Challenge" iş gösterisinin galibi. 1997'den beri - Sobol-98'in İcra Direktörü. 2013 yılından beri mevcut görevinde.

Sergey Bykovskikh, Henkel Rus Başkanı, HenkelBeautyCare'in Rusya ve BDT ülkelerinde Genel Müdürü, Moskova. Henkel Rus LLC. Faaliyet alanı: kozmetik, temizlik ve deterjan üretimi ile yapı karışımları ve teknolojileri
Çalışan sayısı: 2500'den fazla.

Liderlik pozisyonları almak isteyen pek çok kişi, içgüdüsel olarak bir önseziyle hareket etmeyi tercih eder. Kendilerini değiştiremezler ve zamanla gelişirler. Aynı zamanda, psikologlar uzun zamandır liderliğin büyümesinin önündeki ana engelleri belirlediler. Her şeyden önce, bunlar iç engellerdir. Bunlar geçmiş deneyimlerimizin, inançlarımızın, sınırlarımızın ve alışkanlıklarımızın sonucudur. Belirsizlik, korku, sinirlilik, birçokları için hedefe giden yolda aşılmaz bir engel haline gelir. En yaygın engeller şunlardır:

1. Hedeflerin belirsizliği ve belirsizliği . İnsanlar genellikle başarısız olurlar çünkü ulaşmaya çalıştıkları hedefler hakkında çok az fikirleri vardır. Kendiniz için net hedefler belirleyin. Ulaşmak istediğiniz nihai sonucu zihinsel olarak hayal etmeye çalışın ve mümkün olduğunca ayrıntılı bir şekilde yazın.

2. Sabırsızlık ve anlık değişim beklentisi. Mütevazı ilerlemeden memnun olun: Küçük bir meşe palamudundan büyük bir meşe ağacının büyüdüğü sık sık söylenir. Göz açıp kapayıncaya kadar kendini değiştirmeyi uman fevri bir insan bunu nadiren başarır. Başarı, başarıyı besler. İstikrarlı ama mütevazi ilerleme genellikle pekiştirilir ve tutumun bir özelliği haline gelir. bu kişi kişisel gelişim ve genel olarak yaşam için. Herhangi bir değişikliğin sürekli dikkat ve gerçekçi teslim tarihleri ​​gerektirdiğini unutmayın. Gerçekçi son tarihler belirleyin.

3. Yeni durumlardan korkma : Genellikle insanlar güvenlik ve rahatlığı risk ve yeniliğe tercih etme eğilimindedir. Yeni durumlar genellikle tanıdık olanlardan daha tehlikeli görünür.

4. Güvenlik açığı korkusu: İnsanlar genellikle kendilerini incitebilecek, rahatsız edebilecek veya korkutabilecek, özgüvenlerini veya psikolojik rahatlık duygularını sarsabilecek durumlardan kaçınmaya çalışırlar.

5. Başkalarının davranışları ve beklentileri: Çoğu zaman, aile, meslektaşlar ve arkadaşlar, bireyin değişme çabalarını sınırlar. Ne de olsa, kişisel etkinliği artırmak her zaman başarıya ve kazanımlara yol açar. Öncelikler değişir ve liderlik yetkinliğinizin büyümesi başkalarının kıskançlığına veya düşmanlığına neden olabilir.

6. Kişinin kendi gücüne inanmaması: Gelişim, genellikle kişinin değişme yeteneğine olan inançsızlığıyla engellenir. Gelişiminizin kontrolünün esas olarak sizde olduğunu unutmayın. Sonuçta herkes kendi gelişiminden sorumludur. Hayatın her döneminde insanların bir seçeneği vardır - yaşam deneyimlerinden öğrenmek ve büyümek ya da öğrenilen dersleri görmezden gelmek, güvenliğe odaklanmak ve kendilerini yenilmeye bırakmak. Liderlik arayışı, hayatınızın gidişatının sorumluluğunu almayı öğrenmenizi gerektirir. Kendi hayatı.

7. Yetersiz beceri ve yetenekler: Bazen insanlar kendilerini değiştirmek için gereken yeni fikirlerden veya becerilerden yoksundurlar. Biyografileri veya anıları okuyarak onları elde etmeye çalışırlar. ünlü insanlar. Büyük liderlerin sırlarını öğrenmenin, lider olmanın en emin yolu olduğunu düşünüyorlar. Bu yanlış. Büyük başarılara imza atan diğer insanların kendi yaşam koşullarına, kendi tarihsel koşullarına, sizde olmayan kendi karakter özelliklerine sahip olduklarını unutmayın.

Genellikle bir kişi liderliğin eksik beceri ve yeteneklerini “Nasıl zeki olunur”, “Nasıl milyoner olunur”, “Yüzde yüz zafer yöntemleri”, “Nasıl olunur” gibi ucuz sözde psikolojik kılavuzları okuyarak elde etmeye çalışır. tüm rakipleri yenin ve onların üzerine çıkın” vb. Ne yazık ki, modern psikolojik pazar, bu tür atık kağıtların yanı sıra popüler medya yayınlarındaki çeşitli "yararlı ipuçları" ile doludur. İçlerinde, tüm "mucizevi" tarifler genellikle ya düpedüz laf kalabalığına ya da "Lider olmak istiyorsan (zengin, sevilen vb.) - bir ol" tarzında banal formüllerin vaazına indirgenir. Pratik değerleri sıfırdır, çünkü psikolojide yoktur. faydalı ipuçları"genel olarak", her zaman ve herkes için uygundur. Prensipte bu imkansızdır çünkü tüm insanlar çok farklıdır. Bir Alman için ne iyi...

Liderlik, her şeyden önce, kişinin benzersiz olduğunun farkındalığıdır ve kişinin diğerlerinin üzerine çıkmasına izin veren "mucizevi tarifler" arayışı değildir. Lider olmanın özü, "tüm sırları öğrenmek" değil, kendiniz olmak ve size verilen benzersiz özellikleri - tüm becerileriniz, yetenekleriniz, enerjiniz - tam olarak kullanmaktır. Aksi takdirde, tüm girişimleriniz sadece boş bir taklit, "yanaklarınızı şişirmek", olmadığınız gibi görünmek için acınası bir girişim olacaktır. Ve tek yapmanız gereken bazı "etkili liderlik okullarına" kaydolmak veya düzenli olarak psikolojiden iş adamlarının size "rekabet avantajı kazanmayı" uzun süre ve sıkıcı bir şekilde öğreteceği "süper eğitimlere" katılmak. Tabii ki - çok para için.

Yukarıdaki engellerin her biri, liderlik gelişimini engelleyen bir güç olarak kabul edilebilir. Bu tür daha birçok engel sayılabilir ve her insanın kendine ait engelleri vardır.

Kişisel sınırlamaların varlığını kabul etmek kendi içindeyken itici güç değişim için, ancak kendini anlamayı derinleştirmek, kişisel kişisel gelişimde yeni beceriler ve yaklaşımlar edinmek için sıklıkla başka deneyimler ve eğitim de gereklidir. Önemli kişilik değişiklikleri, kendine güven, beceri, destek ve hepsinden önemlisi, işleri yeni bir şekilde yapma yeteneğinin geliştirilmesini içerir. Geleceğin liderinin görevi, yaklaşımlarını ve yeteneklerini bulup analiz etmek, potansiyelini ortaya çıkarmak, farklı davranmayı öğrenmektir. O, içinizde temas kurabilmeniz gereken “bir şey”dir. O halde, şu anda bunun için herhangi bir ön koşul olmasa bile başarıya inanmanız gerekir. Ardından, hedefleri gerçekleştirmek için çok gerekli olan cesaret ve irade sırası gelir. Ve en önemlisi - başarısız olmaktan korkmamalısınız.

Bu yolda herkesin kendi deneyimlerinden ders alması gerekiyor; Kişi bunu hissedene ve kendisi için bilene kadar, betimleme yoluyla çok az şey ikna edilebilir. Bu nedenle, size liderlik gelişiminin ilk aşamasıyla ilgili on iki pratik alıştırma sunuyoruz. Psikologlar Jose Stevens ve Mike Woodcock tarafından bestelendiler. Bu tür egzersizler sizde bazı şüphelere neden olabilir, ancak bunlara hakim olduktan sonra, başkalarının gözünde artan gücünüzü ve değerinizi hissedeceksiniz. Bu yüzden,

Egzersiz Bir: İçinizdeki Eleştirmenle Diyalog Açın
Kendiniz veya çevrenizdekiler hakkında sık sık eleştirel yorumlar yapan iç sese itiraz etmeyi öğrenin. Onunla bir diyalog açın ve söylediği her şeyi dinlemeyin. Bu aşağılayıcı sesten rahatsız olmanıza izin verin. Sözlerine felsefi bir bakış açısıyla yaklaşın. Kendinize sorun: "Bu ses sustuğunda ben kimim?"

Bu konuda başarıya ulaşmanın harika bir yolu, başarılı çalışmalarınızın kayıtlarını içeren bir günlük veya sadece bir defterdir. Bu eleştirel sesin söylemek istediği her şeyi yazmak için zaman ayırın. Kendinizden hiçbir şey saklamayın. Mantıklı bir şey söylemesine izin vermeyin ve sadece her şeye ve herkese çamur dökün - her şeyi arka arkaya yazın. Onu durdurmanıza gerek yok ama sadece ikinci şahıs olarak konuştuğundan emin olun. Ve aynı şekilde bir deftere yazın: "Ben bir ucubeyim" veya "Asla lider olmayacağım" yerine "sen bir ucubesin" ve "asla lider olmayacaksın" yazın. Ondan sonra, kendini beğenmiş ama korkak bir kabadayı ile konuşur gibi ona cevap ver. Bu kabadayı sese harika bir yanıt, "Ne olmuş yani?"

İkinci Alıştırma: Başarılarınızı Her Gün Kutlayın
Gece yatmadan önce, gün ne kadar kötü geçerse geçsin, bugün özellikle iyi yaptığınız en az üç, hatta daha da iyisi yedi şeyin bir listesini yapın.

O gün olumsuz sonuçlanan olayları otomatik olarak kutlama eğiliminde olacaksınız. Bu senin eski alışkanlığın. İstekli olun, dikkatinizi bu alışkanlıktan uzaklaştırın ve galip geldiğiniz şeylere konsantre olmaya çalışın. Önceki modüldeki Uygulama 4'te olduğu gibi, negatif yerine pozitif ile çalışmalısınız. İlk başta, bu sizin için ciddi çabalar gerektirecek ve hatta imkansız görünebilir. Geri adım atma. Bir süre öz disiplinden sonra işler çok daha kolay gidecektir. Kalıcı ol. Sonunda, bunda başarılı olacaksın.

Üçüncü egzersiz: güçlü ve zayıf yönleriniz hakkındaki itiraflarınızı yazın ve dinleyin
Bu süreç büyük bir cesaret gerektirir. Ancak zorunludur. Çaba gösterin ve her şeyden önce, sizi gerçekten sevdiğini ve içtenlikle size yardım etmek istediğini bildiğiniz birkaç arkadaşınızın veya akrabanızın bir listesini yapın. Sonra onlara boş bir bant verin veya sizi neden önemsediklerini ve sevdiklerini, neden sizi sevdiklerini ve tam tersini bir kağıda yazmalarını isteyin. Onlara, adlandırdıkları güçlü ve zayıf yönlerinizin sayısının yaklaşık olarak eşit olmasını isteyin (bu bir önkoşuldur). Listenizdeki herkesin düşüncelerini bu kasette toplayın. Kasetin tamamı kaydedildikten sonra, tamamını dinleyin - eğer cesaretiniz varsa. Kasedi baştan sona korku ve utançtan çekinmeden dinleyebilecek gücü bulduğunuzda, iç kıskacınızdan kurtulma yolunda büyük bir adım atmış olacaksınız. Elbette iç ses size sürekli olarak tüm bunların saçmalık olduğunu, çabalarınıza değmediğini fısıldayacak. Kaseti kaybetmenize, kayıt cihazını kırmanıza veya diğer sabotaj eylemlerine katılmanıza neden olmaya çalışacaktır. Seni durdurmasına izin verme. Bir kayıt cihazı yerine bir defter kullanabilirsiniz - bu, çabanızda aynı sonuçları verecektir, ancak sizi tanıyan insanların canlı seslerini dinlemekten kurtaracaktır.

Liderlik psikolojisi eğitimine katılanlardan birinden bir teyp deneyimini denemesi istendi. Bir haftalık iç mücadelenin ardından bir liste yapmayı başardı ve listedeki ilk kişiye, kuzenine dönmeye hazırdı. Bir hafta daha cesaretle toplandı, ancak kıza dönecek gücü ancak kurs lideri, okuduğu iddia edilen belirli bir "yönetim okulunda" ev ödevi yaparak talebini gerekçelendirmesini tavsiye ettikten sonra bulabildi. Kaset, listedeki birkaç kişinin itiraflarıyla dolduğunda, hepimiz onu bir teypten dinledik. Bundan sonra lider, öğrenciden duyduklarını tekrar etmesini istedi. Mesajın yalnızca genel anlamını iletebildi ve çeşitli duyguların bir akışı eşliğinde onu tekrar dinlemek zorunda kaldılar. Sonunda, heyecanı yaşamadan tüm kaseti dinleyebildi. Bu ileriye doğru büyük bir sıçrama anlamına geliyordu. Başkaları için değerinin ve öneminin farkına varmaktan kendine güvenmeye başladı, kendini liderlik başarısızlığıyla özdeşleştirme isteksizliği ve bundan kurtulma arzusu hissetti. Kendi aşağılıklarından duyulan korku sadık bir müttefik haline geldi.

Alıştırma Dördüncü: Aynadaki Yansımanızla Bir İlişki Kurun
Çıplakken aynada kendinize bakmak için sabırlı olun. Yavaş yavaş aynada kendinize kıyafetsiz bakmayı öğrenin. kendi gözlerine bak. İlk başta, bu size gerçek bir saçmalık gibi görünecek. Güç ve sabır kazanın. Kendinize sorun: "Bu kişiyi, vücudunu yargılamaya ne hakkım var?" Aynadaki kişi narin bir bitki gibidir. Suya, güneş ışığına, bakıma ihtiyacı var ve hiç de katı bir çöp diyetine değil. Belki de aynadaki kişinin özellikle nefret ettiğiniz bazı özellikleri aslında size anne babanızı ya da büyük kardeşlerinizi hatırlatan özelliklerdir. Sizden çok şey isteyip karşılığında çok az şey verdikleri için onlara kızabilirsiniz. Kendinize bu tahrişe izin verin, ancak kendinize yöneltmeyin. Öfkeyi üzüntü takip edecek, ardından bir rahatlama ve bağışlama duygusu gelecek. Ama bırakın kendi yollarında, yavaş yavaş gelsinler, acele etmeye çalışmayın.

Bazen insanların aynaya ilk dikkatli bakışlarını atmaları ve yüz çevirme ya da kaçma dürtüsüne kapılmamaları uzun zaman alır. Bu durumda cesaretinizi toplamanızı ve rahatlamaya çalışmanızı tavsiye ederiz. Düşüncelerinizle kısa diyaloglarla başlayıp sürelerini kademeli olarak artırarak bu deneyimi kendiniz deneyin.

Beşinci Alıştırma: Her Gün Risk Alın
Bu, hayatta şimdiye kadar bilinmeyen her şeyi üstlenmeniz gerektiği anlamına gelir: dans etmeyi öğrenin, daha önce nasıl yapacağınızı bilmiyorsanız, yenisini aramaya başlayın, ilginç bir çalışma, kayak yapmayı, paten kaymayı - aklınıza gelen her şeyi deneyin. Topluluk önünde konuşma özellikle paha biçilmezdir ve sizi duyguları normalden çok daha fazla deneyimlemeye zorlar. Uygulanmaları gerekir. Sonuçta, ister bir devletin, ister bir şirketin, bir orkestranın veya bir spor takımının lideri olsun, bir liderin temel özelliklerinden biri, düşüncelerini çok sayıda insana açık ve anlaşılır bir şekilde ifade edebilmesidir.

Şimdiye kadar bilmediğiniz şeylerde deneyim kazanarak, gelecekteki zaferler için tasarlanmış cephaneliğinizi genişletirsiniz. Ancak şimdilik, sizi başkalarıyla karşılaştırmaya zorlayan yarışmalardan ve etkinliklerden kaçının.

Böyle bir deneyim, ilk başarısızlığın sizi kolayca bunaltması ve elde edilen tüm sonuçları tam bir başarısızlığa dönüştürmesi açısından önemli bir risk taşır. Kursa katılanlardan biri çok çekici bir kadınla çıkma teklif ederek kendini riske attı. Reddedildi ve bunu kendi aşağılığının bir başka kanıtı olarak kabul etmeye hazırdı. Olayı dikkatli bir şekilde inceledikten sonra, görüşme için kadının rızasını isteme şeklinin kendisini olumsuz bir cevaba hazırladığını fark etti. Bunu kabul etmek zordu ama gerekliydi.

Altıncı Alıştırma: Aktif Olun ve Harekete Geçin
Liderlik arzusu pasifliği dışladığı için, her türlü faaliyette karar verme yeteneğiniz sürekli artmalıdır. Bu nedenle, sorumluluk almak ve karar vermek için her fırsatı değerlendirmeniz gerekir. Rekabetçi seçime dayalı olarak işe alınmak istiyorsanız veya uzun süredir yönetici pozisyonu için başvuruyorsanız, hemen şirket yönetimini arayın veya iletişime geçin, onlardan başvuru formları alın ve kişisel verilerinizi girin, onlara hizmetlerinizi sunun. Bazı şeyleri ertelemeyin. Kariyer gelişimi için tüm verilere sahip olan kaç kişinin sonuncuya ulaşması veya genellikle hizmetlerini bir kuruluşa veya ekibe sunamaması şaşırtıcı. Dalmayı kaldıracak güçleri yok.

Çoğu zaman telefon, kariyer gelişiminin önündeki en büyük engeldir. Hattın diğer ucundaki otomatik telesekreter sizi titretiyor, ancak telefondaki canlı bir kişinin sesi daha da korkutucu çıkıyor. Uzun ve ayrıntılı bir özür dileyerek bir iş görüşmesine başlarsınız ve ardından muhatabınızın sabrını yitirdiğini anlamamak için telefona belirsiz bir şeyler mırıldanırsınız.

Telefonda konuşmaktan kaçınma eğilimi geliştirirsiniz - günümüzün yaşam hızında herhangi bir girişimin başarısını sorgulayan bir karar. Tek panzehir, telefonu mümkün olduğunca sık kullanarak sizi korkutan korkularla yüz yüze yüzleşmektir. Bu telefon korkunuzu yenmek için çok arama yapmanız gerekmeyecek. Ayrıca, sohbetin en elverişsiz varyantına kendinizi önceden hazırlayabilirsiniz. Kural olarak, hayal gücünüz gerçekte sizi bekleyenden çok daha korkunç resimler çizer. Kabuslu fantezilerinizden kurtulduğunuzda, hayatın güzel ve şaşırtıcı olduğunu göreceksiniz. Benzer bir yaklaşım, yalnızca liderlik etme yeteneğini geliştirmek için kullanılamaz. telefon konuşması, aynı zamanda sizi korkutan diğer durumlara da.

Yedinci Alıştırma: Hatalarınızı Kabul Etme ve Kararlarınızın Sorumluluğunu Alma Alıştırması
Liderlik sorumluluğu duygusu geliştirmenin bir yolu, bir kalem ve not defteri alıp aşağıdaki ifadeler gibi bir liste yapmaktır. Her cümleye şu sözlerle başlayın: "Ben sorumluyum..." Cümleyi, size ne kadar saçma gelirse gelsin, aklınıza gelen sözcüklerle devam ettirin. En az 10 benzer ifadeden oluşan bir liste yapın.

1. ______________________________________ sorumluyum
2. ______________________________________ sorumluyum
3. _____________________________________ sorumluyum
4. ______________________________________
5. ______________________________________
6. ______________________________________
7. ______________________________________
8. ______________________________________
9. ______________________________________
10. ______________________________________

Bu iyi bir egzersizdir ve istenen etkiye sahip olacaktır. Her ifadeye koşulsuz inanmak için kendinizi zorlamanıza gerek yok, ancak bu alıştırmada ustalaşırken yaşayacağınız direnç derecesi, iç kıskaçların sizi kollarında ne kadar sıkı tuttuğunu gösterecektir.

Sorumluluk almak, hiçbir şekilde birini yargılamanız veya birinin sorunlarını çözmek için hemen devreye girmeniz gerektiği anlamına gelmez. Sorumluluk duygusu, kendi eylemleriniz için cevap verme yeteneğine sahip olduğunuzu ima eder.

Bu alıştırmanın ikinci noktası, başkalarına karşı her zaman iyi veya doğru olma arzusunu ortadan kaldırmayı amaçlamaktadır. Bu kolay değil çünkü bir hatayı kabul ettiğinizde kendi değersizliğinizi hissedebilirsiniz. Bu alıştırmaya mizahla yaklaşmaya çalışın.

Gün boyunca, size ne kadar değersiz görünseler de, uygunsuz düşüncelerinizi veya eylemlerinizi en azından bir kağıt parçasına itiraf edin. Kendi bilincinizle veya tanıdığınız insanların bakış açısıyla hangi açılardan uyumsuzluk gözlemliyorsunuz? Gerçekte olduğunuzdan daha kötü görünmekten korkmayın. Olumsuz anlar, her insanın davranışının doğasında vardır. Egzersizde ustalaştıkça, yavaş yavaş içsel açıklığın sevincini deneyimlemeyi öğreneceksiniz.

Egzersiz sekiz: reddetmeyi öğrenin ve kendi başınıza ısrar edin
Bu alıştırmanın ilk kısmı, gerektiğinde "hayır" demeyi öğrenmektir. Bunu öğrenmenin en iyi yolu arkadaşlar veya akrabalarla çalışmaktır. Arkadaşların senden büyük bir iyilik isteme veya yapmak istemediğin bir şeyi yapmanı emretme rolünü oynamalı. Diyelim ki sizden arabanızı birkaç günlüğüne ödünç almanızı veya ödünç almanızı istediler. büyük bir meblağ para. Onlara karşı bencilliğinizi veya kabalığınızı göstererek sizi suçlu hissettirmeye çalışmasına izin verin. Senin görevin, sana ne kadar zor görünürse görünsün onlara "hayır" demek. Pişmanlık duymadan ve ısrar eden kişiyle ilişkinizi bozmadan, reddinizi ifade edebileceğinizi hissedene kadar alıştırmayı yapın. Kazandığınız becerileri yavaş yavaş uygulamaya başlayın. gerçek hayat- iş veya kişisel ilişkilerde.

Egzersizin ikinci kısmı, istediğinizi elde etme ve onu elde edene kadar pes etmeme becerisini geliştirmektir. Örneğin, arkadaşınızın sizin için önemli olan bir işi yapmaktan kaçmaya çalışan vicdansız bir memurun rolünü oynamasına izin verin veya buna benzer bir şey. Haklarınızı savunmasını bilen biri olmalısınız. Göreviniz, yetkiliyi gerekli tüm işi tamamlamaya zorlamak ve her şey mükemmel olana kadar geri adım atmamaktır. Bunu şikayet ve suçlamalara başvurmadan ve kendinize sempati kazanmaya çalışmadan başarmanız gerekir. Ortağı bir çıkmaza sokmak mümkünse ve tartışmaya devam edemeyecekse alıştırma tamamlanmış sayılır. Bu, başkaları üzerinde ilk etki düzeyini geliştirmek için ana alıştırmalardan biridir.

Alıştırma 9: Size özellikle çekici gelmeseler bile, emrinizdeki alternatiflerin bir listesini yapın. Bir seçim yapmak
Bu alıştırma size nasıl seçim yapacağınızı öğretmek için tasarlanmıştır. Belirli bir kişisel veya iş iletişimi durumunda kullanabileceğiniz alternatiflerin bir listesini derleme pratiğinde ustalaşmak gerekir. İlk başta bu imkansız görünebilir, bu nedenle tanıdığınız birinden size yardım etmesini istemek ve mevcut tüm seçenekleri belirtmek iyi bir fikir olacaktır. bu durum olasılıklar, ne kadar doğal görünseler de. Göreviniz, "evet, ama ..." sözleriyle başlayan bir cümleye başvurmadan her olasılığı değerlendirmektir. İşte olası bir senaryo. Durumunuz/Dileğiniz: “Terfi etmek istiyorum ama aşağıdakiler beni engelliyor…” Önünüze çıkan engellerin ve bunları nasıl aşabileceğinizin bir listesini yapın. Böyle bir görev sizi rahatsız edebilir. Üstesinden gelmeye çalışın.

Onuncu Egzersiz: Kendinize Her Gün En Az Bir Zevk Verin
Sahip olmak istediğiniz zevklerin bir listesini yapın. Liste, bazı maddi şeyleri içerebilir - giysiler veya bazı yeni teknolojiler, yiyecek, parkta yürüyüşler veya hoş bir tatil, sevdiğiniz insanlarla iletişim, seks veya Aşk oyunları, kartlar vb. Kendinize her gün bu zevklerden birini verin. Hiçbir şeyin planlarınıza müdahale etmesine izin vermeyin, bunların uygulanmasına müdahale edin, bu sizi herhangi bir nedenle onları deneyimlemenizin imkansız olduğuna inandıracak. Bilinçaltınızın entrikalarını gözlemlemek için harika bir fırsatınız olacak. Bu sizin için çok öğretici olacaktır. Bu egzersizi takip etmek için, günün sonunda ne kadar zevk almayı başardığınızı gösteren bir tablo yapın. Kendine karşı dürüst ol. Bir telefon görüşmesinin veya öngörülemeyen başka bir kazanın planlarınızı etkilemesine izin verirseniz, bugün sayılmaz. Ve koşulları suçlamanıza izin verilmiyor. Haftada en az beş gün zevk almayı başardığınızda, doğru yönde ilerlediğinizi bilin.

Onbirinci Alıştırma: Hedeflerinize Ulaşmanızı Engelleyen Neyin Bir Listesini Yapın ve Onu Yıkın
Her şeyden önce, hoşnutsuzluğunuza neden olan tüm nedenleri bir araya getirmeye çalışın. Bunu yapmak için bir defter alın ve liderlik pozisyonlarına ulaşma yolunda kendiniz için belirlediğiniz acil hedefinizi yazın. Bundan sonra, başaramayacağınızı düşündüğünüz tüm nedenleri burada listeleyin. Yüksek sesle konuşmanıza izin verin. İç eleştirmeninize tam bir konuşma özgürlüğü verin. Bırakın ne isterse söylesin. Ardından kendi hedef ifadenizi tekrarlayın.

Örneğin: İfade: “Bir derece almak istiyorum. Derecemi alacağım." Yapamama nedenleri ve sebepleri: “Sınavlarıma çalışmak için zamanım yok. İş bütün günümü alıyor. Her iki çocuk da ne olacak? Onlarla kim ilgilenecek? Tekrar okumak için çok yaşlıyım. Çok pahalı. Karısı bundan hoşlanmayacak. Ailem zaten yaşlı - onlara bakmam gerekiyor. Sağlık aynı değildir. Merdiven çıkmakta bile zorlanıyorum. Ve bilgisayar zaten oldukça eski, başka bir tane satın almanız gerekiyor. Hiç para kalmayacak."

Argümanlarınız bitene kadar listeye devam edin. Sonra ne istediğini tekrar iddia et. Söyleyecek başka bir şey kalmadığını hissettiğinizde, ciddi bir yanma için bir argüman listesi içeren bir yaprak atayın. Her ilgi konusu için, etkisini artırmak için benzer bir prosedürü birkaç kez uygulayabilirsiniz.

On İkinci Alıştırma: Kendinize Güven ve Atılganlık Verin
Kendi bakış açınızı savunmanız ve ilkelerinize sonuna kadar sadık kalmanız, başkalarından ne tür itirazlara neden olduklarını görünce son derece zor olabilir. Bu pes etme ve geri adım atma eğilimi, duruşunuzun kendisinde de kendini gösterebilir. Sürekli başınız aşağıda, kambur, ayaklarınızı zar zor sürükleyerek ve nadiren yukarı veya etrafa bakarak yürürseniz, asla lider olamazsınız. Bu nedenle, rakibinizle sözlü bir düelloda karşılaşmak için maruz kalan dik bir duruş, dik omuzlar ve göğüs, size zaten bir özgüven duygusu vermeyi başarıyor. Bu tavrı uygulayın, arkadaşlarınızdan biriyle dostça bir parti sırasında eğlenceli bir düelloda deneyin. Vücut ağırlığınızı topuklarınızdan ayak parmaklarınıza kaydırın. Dizlerinizi hafifçe bükük tutun. Çenenizi kaldırın - kendi kendini onaylama sürecine katılmasına izin verin. Şikayetlere, suçlamalara veya sitemlere başvurmadan bakış açınızı savunmaya devam edin. Bir ayna da bu alıştırmada iyi bir yardımcı olabilir.

Sesin tınısı, derinliği, kendinizi savunmasız bir kurban gibi hissedip hissetmediğiniz veya liderlik iddiasında bulunup bulunmadığınız konusunda da çok şey söyleyebilir. Acınası bir bakışla ve sesinizde bir titreme ile konuşursanız veya bir iyilik isterseniz, o zaman farkında olmadan bir reddi kışkırtırsınız. Psikolog Eric Berne, "Bana vurma" yazan bir tişört giydiğini söylüyor. Böyle bir yaşam sloganı veya basitçe belirli bir konuşma için ayar, birçok insanda size "vurma", pahasına kendilerini kurma arzusuna yol açar. Bu tür davranışların sizin hakkınızda bir kişi izlenimi vereceğinden bahsetmiyorum bile zayıf adam. Konuşmanızı bir kayıt cihazına kaydedebilir ve tınısı, tonu, sesinin nasıl bir izlenim bıraktığını dinleyebilirsiniz. İçinde sızlanan, kederli notlar kırılıyor mu? Belki memnuniyetsizlik veya onaylamama? Çaresizlik, belirsizlik geçer mi? Sesinize daha fazla yetki, güven ve yetki vermek için çalışın. (Kursumuzun özel bir bölümünde “liderlik” konuşmasını geliştirmeye yönelik özel tekniklerden detaylı olarak bahsedeceğiz). Kararsız bir kişinin, konuşmayı "yumuşatan" örtmecelerle dolu tereddütlü ifadeleriyle tanınabileceğini unutmayın: "lider olmak" yerine "biraz başarı elde edin", "kızgın" yerine "çok mutlu değil" vb. Belirsizlik ve sözde izlenimi yaratırlar. niteleyiciler - "sanki", "sadece", "biraz", "görünüşe göre". Böylece konuşmacıya durumu kontrol edemeyen zayıf bir kişi izlenimi verilir. “Konuşmacı değilim”, “Hâlâ tecrübesiz bir uzmanım”, “Yeni biriyim” gibi kendini küçümseyen ifadeler de izlenimi azaltır.

Bu bilgi modülündeki on iki uygulama alıştırmasını uygulayarak birkaç hafta geçirin. Her egzersizi "denediğinizden" emin olun. Deneyimler, bazı egzersizleri daha çok, bazılarını ise daha az seveceğinizi gösteriyor. Bir şey sizi memnun edecek ve bir şey - can sıkıntısı ve tahriş. Karakterinizi, aziminizi ve iradenizi gösterin - etinize ve kanınıza girene kadar bunlardan en az on tanesini düzenli olarak uygulayın, kendinizin doğal bir parçası olun. Aynı zamanda ana şey, derslerin vicdanlılığı ve düzenliliğidir. Yalnızca zaman zaman "gösteri için" pratik yaparsanız, bu size hiçbir şey vermez. Sadece birkaç haftalık günlük uygulamadan sonra sonucu kesinlikle hissedeceksiniz. Olumlu-olumsuz tüm deneyimlerinizi bize bildirmeyi unutmayın.